Abordagem Clssica da Administrao

Escola de
Negcios

TEORIA CLSSICA DA ADMINISTRAO:

idealizada por Henri Fayol, Caracteriza-se pela

nfase na Estrutura Organizacional.
Sofreu crticas como a manipulao dos
trabalhadores atravs dos incentivos materiais e
salariais e a excessiva unidade de comando e
responsabilidade.
Paralelamente aos estudos de Taylor, Fayol
defendia princpios semelhantes na Europa,
baseado em sua experincia na alta
administrao.
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Funes bsicas da empresa (segundo Fayol):

Prever
Organizar
Integrao de cpula das Funes Comandar
outras 5 funes. Administrativas
Coordenar
Controlar

Funes Funes Funes Funes de Funes

Tcnicas Comerciais Financeiras Segurana Contbeis

Produo de Compra, venda Captao e Proteo e Inventrios,

bens ou de e permutao gerncia de preservao registros,
servios capitais dos bens e das balanos,
empresa pessoas custos e
estatsticas

Fonte: Chiavenato, 2005.

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Conceito de Administrao envolve as funes

universais da administrao:

Previso Avaliao do Futuro

Organizao Proporciona o necessrio ao funcionamento

Busca o mximo retorno dos empregados

Comando

Harmoniza atividade
Coordenao
Certificao da conformidade
Controle
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Proporcionalidade das Funes Administrativas:

Nveis
Hierrquicos
Mais
FUNES altos
ADMINISTRATIVA
-SPrever
-Organizar
-Comanda
r
-Coordena
r
OUTRAS
-Controlar
FUNES NO
ADMINISTRATIVA Mais
S baixos
Fonte: Chiavenato, 2005.
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Administrao x Organizao:

Administrao

Organiza
o
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Princpios Gerais da Administrao para Fayol (14 ao todo):

1. Diviso do trabalho - Especializao dos funcionrios de todos os

nveis,favorecendo a eficincia da produco.

2. Autoridade e responsabilidade - Direito dos superiores darem ordens

que teoricamente sero obedecidas.

3. Unidade de comando - Um funcionrio deve receber ordens de apenas

um chefe, evitando contra-ordens.

4. Unidade de direo - O controle nico possibilitado com a aplicao

de um plano para grupos de atividades.

5. Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de

trabalho vlidas para todos os funcionrios. A ausncia de disciplina
gera o caos na organizao.
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6. Prevalncia dos interesses gerais - Interesses gerais da

organizao devem prevalecer sobre os individuais.

7. Remunerao - Deve ser suficiente para garantir a

satisfao dos funcionrios e da prpria organizao.

8. Centralizao - As atividades vitais da organizao e sua

autoridade devem ser centralizadas.

9. Estabilidade dos funcionrios - Uma rotatividade alta

tem consequncias negativas sobre desempenho da
empresa e o moral dos funcionrios.

10. Iniciativa - Capacidade de estabelecer um plano e

cumpri-lo.
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10.Esprito de equipe - Trabalho deve ser conjunto, facilitado pela

comunicao dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo
precisam ter conscincia de classe, para que defendam seus
propsitos.

11.Hierarquia - Defesa incondicional da estrutura hierrquica,

respeitando risca uma linha de autoridade fixa.

12.Ordem - Deve ser mantida em toda organizao, preservando um

lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar.

13.Equidade - A justia deve prevalecer em toda organizao,

justificando a lealdade e a devoo de cada funcionrio empresa.
Objetivos:
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Definir os elementos da administrao e os

princpios de Administrao como bases do processo
administrativo

Identificar limitaes e restries da Teoria Clssica

Trabalhar com os conceitos estudados, debate com

base em reportagem, artigo ou Estudo de caso
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Teoria da Administrao:
O autores clssicos pretendem criar uma teoria da
administrao baseada na diviso do trabalho,
especializao, coordenao e atividades de linha e
de staf

Administrao como cincia

Teoria da Organizao
Diviso do trabalho e especializao
Coordenao
Conceito de linha e de staf
Organizao linear
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Teoria da Administrao:
Teoria da Organizao:
Cadeia de Comando e Cadeia Escalar de Fayol

Presidente A

B C
Diretor

D E

Gerente F G

H I
Chefe

Supervis
or Fonte: Chiavenato, 2005.
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Teoria da Administrao:
Conceito de linha e de staf

A. Unidade de comando ou superviso nica

B. Unidade de direo

C. Centralizao da autoridade

D. Cadeia escalar
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Elementos da Administrao:
Cada autor clssico define a seu modo os elementos da
Administrao, no seguindo exatamente o que Fayol
defendia.
Elementos da Administrao Elementos da Administrao
para Urwick (so 7) para Gulick (so 7)

Investigao Planejamento
Previso Organizao
Planejamento Assessoria
Organizao Direo
Coordenao Coordenao
Comando Informao
Controle Oramento
3. Abordagem Clssica da Administrao
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Princpios de Administrao:
Princpios para outros autores clssicos que no
Fayol.
Princpios da Administrao
para Urwick (so 7)

Especializao
Autoridade
Amplitude Administrativa
Definio
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Apreciao crtica da Teoria Clssica:

Abordagem simplificada da organizao formal

Ausncia de trabalhos experimentais
Extremo racionalismo na concepo da
administrao
Teoria da Mquina
Abordagem incompleta da organizao
Abordagem de sistema fechado
Abordagem Clssica da Administrao
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Apreciao crtica da Teoria Clssica:

Abordagem simplificada da organizao formal

Diviso do Abordagem prescritiva e

trabalho normativa da Teoria
Clssica

Especializa
Princpios o
Organizao MXIMA
gerais da EFICENCI
Unidade de formal
administra A
o comando

Amplitude
de controle

Fonte: Chiavenato, 2005.

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Administrao Cientfica x Teoria Clssica:

Confronto das Teorias de Taylor e Fayol

Taylor Fayol

Administrao Teoria
Cientfica Clssica

nfase nas nfase na

tarefas estrutura

Aumentar
Aumentar a a eficincia da
eficincia da Empresa
Empresa por
por meio
meio da
da
empresa por meio do Forma e disposio dos
aumento de rgos componentes
eficincia ao nvel da
da organizao
organizao e e das
das
operacional sua inter-relaes
estruturais
estruturais

Fonte: Chiavenato,
Confronto das teorias de 2005.
Taylor
Taylor e
e Fayol
Fayol
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Administrao Cientfica x Teoria Clssica:

Eficincia pela Eficincia pela estrutura.

racionalizao.
Enfoque de cima para baixo
Enfoque de baixo para cima (direo para execuo).
(execuo para direo).
Unidade de comando
Superviso funcional.
Funes Tcnicas x
Concepo x Execuo. Administrativas.

Enfoque no controle. Controle organizacional.

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Administrao Cientfica x Teoria Clssica:

Princpios Cientficos x Funes Gerenciais

Privilegia as Privilegia a
tarefas de estrutura da
produo Organizao.

Ambas as teorias buscavam alcanar o mesmo objetivo:

maior produtividade do trabalho e a busca da eficincia nas
organizaes