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DO TEMPO DO
PROJETO
PMI
Universidade
Fumec
Alunos:
Rafael Antnio
Thiago Barbosa de
O TEMPO
Definir as atividades
Sequenciar as
atividades.
Estimar os recursos
das atividades
Estimar as duraes
das atividades
Desenvolver o
cronograma
Controlar o
cronograma
Embora no seja mostrado como um processo
distinto, o trabalho envolvido na execuo dos seis
processos de gerenciamento de tempo do projeto
precedido por um trabalho de planejamento pela
equipe de gerenciamento.
HEADLINE
Lets start with the
first
set of slides
6.1
PLANEJAR O
GERENCIAMENTO
DO CRONOGRAMA
o processo de estabelecer as
polticas, os procedimentos e a
documentao para o
planejamento, desenvolvimento,
gerenciamento, execuo e
controle do cronograma do
projeto.
6.2 DEFINIR AS ATIVIDADES
o processo de identificao das aes especficas a
serem realizadas para produzir as entregas do projeto.
Est relacionado a:
Determinao da situao atual do cronograma do
projeto;
Influncia nos fatores que criam mudanas no
cromograma;
Determinao de que o cronograma do projeto mudou;
e
Gerenciamento das mudanas reais conforme ocorrem.
Os fatores crticos de sucesso, em ingls Critical
Success Factor (CSF), so os pontos chave que definem
o sucesso ou o fracasso de um objetivo definido por um
planejamento de determinada organizao.
Obrigado!
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thiago.faria@mgcloud.com
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