Capítulo 1

Sistemas de
Administração da
Produção

Planejamento, Programação e Controle da Produção MRPII/ERP, 4a Edição

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 Questões logísticas básicas

o que produzir e comprar

quanto produzir e comprar
quando produzir e comprar
com que recursos produzir

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O papel dos sistemas de planejamento e
controle de produção
Planejar as necessidades futuras de capacidade produtiva

Planejar os materiais comprados

Planejar os níveis adequados de estoques

Programar atividades de produção

Ser capaz de saber e de informar a respeito da situação

dos recursos e das ordens

Ser capaz de prometer os menores prazos possíveis ao cliente

e cumprí-los

Ser capaz de reagir eficazmente

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 Competitividade
Ser competitivo é ser capaz de superar a concorrência naqueles
aspectos de desempenho que os nichos de mercado visados mais
valorizam:

Custo percebido pelo cliente

Velocidade de entrega
Confiabilidade de entrega
Flexibilidade das saídas
Qualidade dos produtos
Serviços prestados ao cliente
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 Dinâmica do processo de
Planejamento
hoje
horizonte de planejamento

apontamento previsões tempo

ESTADO PREVISÕES DE VENDAS E

ATUAL OUTROS PARÂMETROS SAP

DECISÃO
amanhã
horizonte de planejamento
apontamento previsões tempo
período de
replanejamento
SAP

NOVA DECISÃO

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 Planejamento Hierárquico

H o r iz o n te d e p la n e ja m e n to

P ra z o d e e fe tiv a ç ã o U m p e río d o d e H o riz o n te d e in fo rm a ç õ e s

d a s d e c is õ e s re p la n e ja m e n to ú te is

H o r iz o n te s d e p la n e ja m e n to
h o je

te m p o
c u rto p ra z o
m é d io p r a z o
lo n g o p r a z o
A - e fe ito B - e fe ito C - e fe ito
d e c is õ e s
A
B
C
D e c is õ e s tê m d ife r e n te s in é r c ia s , p o r ta n to é n e c e s s á r io c o n s id e r a r v á r io s h o r iz o n te s

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 Incertezas de previsão aumentam com
o horizonte

As incertezas das previsões

aumentam com o horizonte
previsão

tempo

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 Previsão das vendas de sanduíche
Previsão de vendas de sanduíche
Sanduíche Previsão de vendas para o mês passado
(feita há um ano e meio)
Quarteirão com queijo 2500
Big Mac 5000
Hamburguer 4500
Cheeseburger 3000
Filé de peixe 1200
MacChicken 1800

Total 18000

Vendas efetivas de sanduíche e erros percentuais de previsão

Sanduíche Vendas efetivas no % erro de
mês passado previsão
Quarteirão com queijo 1930 22,8%
Big Mac 6324 26,5% Média dos
Hamburguer 4980 10,7% erros das previsões
Cheeseburger 2730 9,0% por sanduíche
Filé de peixe 1429 19,1% 21,6%
MacChicken 1050 41,7%

Total 18443 2,5%

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 O conceito de hierarquia de decisões de
planejamento.

Longo mês 1 mês 2 mês 3 mês 12

prazo Famílias

Médio sem 1 sem 2 sem 3 sem 4 sem 5 sem 6 sem 11 sem 12

prazo Produtos

Curto sem 1 sem 2 sem 3 sem 4

prazo Componentes

Curtíssimo seg ter qua qui sex sab

prazo
Operações
desagregação

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