PROJECTO AUTÁRQUICO

PARTIDO DA TERRA MPT

 PREMISSAS
- Gerir um Partido é como gerir uma grande Empresa.
Lidamos com pessoas e com ideias e é nestas duas
variáveis que o processo tem que começar.

- Os políticos são vendedores de ideias, porém

devem ser fiéis aos seus ideais. Existe,
naturalmente ,uma missão e uma matriz ideológica
que rege a actuação dos Partidos políticos e à qual
são leais.
 PREMISSAS
- Num Partido político, salvo raras excepções e
administrativas, as pessoas não estão a ser pagas
e fazem-no por convicção.

- Trabalhar os vectores VCR, ou seja, Visibilidade,

Credibilidade e Resultados (por consequência
 Objectivos do MPT
- Tornar a máquina partidária mais próxima das
populações e localidades, cobrindo todo o território
português;
- Dinamizar os polos locais, promovendo o debate e a
reflexão, convidando as pessoas externas ao
Partido a participarem;
- Promover acções que influenciem positiva e
construtivamente as políticas locais;
- Instituir um funcionamento orgânico compatível com
os modelos de democracia participativa e o
regionalismo;
 Ferramentas a instituir
- Instituir uma divisão administrativa em regiões, em
vez de distritos;
- Criar ferramentas de funcionamento que tornam
os polos regionais dinâmicos e eficazes;
- Criar um modelo de funcionamento orgânico
nacional que seja ligeiro e funcione com custos
muito reduzidos. Aliar a eficácia à eficiência, ou
seja, fazer as coisas certas e bem feitas para que
não hajam custos de ineficiência associados;
 Ferramentas a instituir

- Promoção de grupos de estudo e de debate, dinâmicos e

abertos, dentro de cada Concelhia.
- Democracia participativa;
- Um enquadramento em rede;
- Acções em apoio constante do Gabinete de Estudos em
realação às questões mais técnicas;
- Fomentar uma rede de comunicação eficiente, quer interna
quer externamente.
Análise SWOT da instituição
de um modelo autárquico
positivo negativo

Forças: Uma Fraquezas: Distância,

máquina nacional em comunicação,
interno apoio, Um legado isolamento
honroso, Uma
mensagem nobre
Oportunidades: Ameaças:
Comunicação social Desinformação,
mais abrangente, clivagem da população
externo
ferramentas das com a política, más
novas tecnologias, intenções
criatividade
 Ferramentas de suporte
- Implementação de um modelo de gestão estratégica
que tem por objectivo a redução de ineficiências de
processo, métricas em várias áreas, e análises
constantes da estratégia - Balanced Scorecard
(BSC)

- Este modelo permitir-nos-á medir os retornos das

nossas iniciativas estratégicas e reforça a
credibilidade dos líderes e dos projectos, pois é um
projecto participativo e transparente.
 Ferramentas de suporte
As perspectivas do BSC vão fornecer:
- Um quadro de referência para a tomada de melhores
decisões;
- Estabelece os princípios e processos fundamentais para
a implementação da estratégia;
- Relaciona a estratégia com a alocação de recursos;
- Desenvolve um sistema de medição e reporte de
informação para avaliar o progresso e o sucesso da
estratégia;
- Induz melhoria e processos de aprendizagem contínuos
para toda a comunidade.
Modelo geográfico e segmentação:
- Norte
- Beiras
- Centro
- Estremadura
- Sul
- Ilhas
- Estrangeiro (Diáspora)