ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO

Mário Celso Neves de Andrade

mariocelso@fanese.edu.br

ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO
 BIBLIOGRAFIA
1. Krajewski, Lee et alii – ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO
E OPERAÇÕES – Editora Pearson/Prentice Hall – 2008.

2. Paiva, Ely Laureano et alii– ESTRATÉGIA DE PRODUÇÃO

E DE OPERAÇÕES – Editora Bookman – 2004.

3. Moreira, Daniel – ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E

OPERAÇÕES – Ed. Pioneira, 2006.

4. Davis, Mark et alii – FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO

DA PRODUÇÃO – Editora Bookman, 2005.
 Carga de Matemática

1. Regras de 3 simples e composta

2. Dedução de expressões algébricas literais
3. Análise de gráficos
4. Raízes de equações de 1º e 2º grau
5. Álgebra de frações e percentagens
6. Geometria Plana e Geometria Analítica
7. Elementos de Cálculo Diferencial e Integral
8. Pontos de máximo e de mínimo de funções
9. Funções não lineares (logarítmicas,
exponenciais).
10. Estatística básica e probabilidades
 Carga de Física

1. Análise dimensional: compatibilidade de

unidades de medida e ordens de grandeza
2. Conceito físico de derivada e integral
3. Análise de gráficos
4. Geometria Plana e Geometria Analítica
5. Funções não lineares (logarítmicas,
exponenciais).
 AVALIAÇÕES DA DISCIPLINA

1. As datas serão as constantes do material

impresso, e seguem aproximadamente o
calendário da FANESE.

2. Serão 3 avaliações, uma ao final de cada

unidade, sem consulta.

3. Quarta Prova: todo o assunto do semestre.

4. Proibido o uso de celulares e empréstimo de

qualquer material durante as provas.
a
1 UNIDADE
 Que país é este?

• Não existe método científico de gerenciamento;

• Planejamento estratégico é feito sem participação;
• Pouco ou quase nenhum treinamento em técnicas de
gestão;
• Qualidade / Gestão é assunto para especialistas;
• Os objetivos empresariais são baseados no passado;
• A educação e o treinamento são ineficazes e não estão
conectados às metas organizacionais;
• Divisão de interesses: departamentos disputam entre si.
Japão versus Brasil

• Sem analfabetos desde 1864 • Povo mais criativo do planeta

• 60% do território coberto de • Mais de 50.000 bêbados fazem

florestas naturais o maior espetáculo da Terra

• 80% da renda na mão de 70% • Maior crescimento de mercado

da população no mundo, em 1994 e 1999

• Não se fala de empresa • Clima privilegiado / maior

sem falar de Buda e de manancial de água doce do
família planeta
 Falando em ANALFABETISMO...
(IBGE/2009)
- 299.192 sergipanos são analfabetos (25,2% população)
- Quase 60 mil não sabem escrever o nome;
- Quase 240 mil são “analfabetos funcionais”.

- ÍNDICES DE ANALFABETISMO EM SERGIPE:

- N. S. Aparecida = 47,5%
- Poço Redondo e Santa Luzia do Itanhy = 45%
- Carira = 43%
- São Miguel do Aleixo e Gararu = 41%
- Monte Alegre e Indiaroba = 40%
- Estância = 23,8%
- Aracaju = 9,95% Nordeste = 26,2%
 Que tipo de ESTRATÉGIA
foi adotada pelo

Japão
a
para se tornar a 2 maior potência
do planeta
em cerca de 40 anos?
(1945 – final da década de 80)
 EVOLUÇÃO DAS ESTRATÉGIAS DE PRODUÇÃO

Revolução Grande
Industrial: Mudança desenvolvimento de Devido à concorrência, as Era do
de processo técnicas e atenções foram voltadas planejamento
(manual – instrumentos de para as áreas de estratégico, da
mecanizado), gestão da produção, Marketing e Finanças, capacidade, etc.
criação de fábricas, difundidos em vários fortalecendo a área de
máquinas e etc. países. serviços (Operações).

Dias atuais

Pré-História Século XIX Século XX Era Década de Década de 70 Década de 80

Inglaterra Norte-Americana 60 (EUA)
História Antiga
Aumento do desequilíbrio
Planejamento Predominância industrial, política e entre EUA e Japão.
da caça, econômica (Responsável por 25% do
preparação comércio mundial). Produção em massa Declínio Norte-Americano em termos
das armas, etc. (“Era Ford”) de produtividade industrial e
Obs: Tem sido ameaçada nos últimos 20 crescimento de algumas potências,
anos pelo Japão, Alemanha e outros paises. principalmente o JAPÃO e a U.E.
 GESTÃO DA PRODUÇÃO

• Artesanato (desde 1765 – Idade Medieval)

• Idade do Capitalismo Técnico (1800 – 1850)
• Produção em Massa (1850 – 1890)
• Administração Científica (1890 – 1920)
• Anos Dourados da Manufatura (1920 – 1960)
• Declínio do Padrão Industrial Americano e Entrada de
Novos Competidores: CE e Japão (1960 – 1980)
• Manufatura como Estratégia Competitiva: Era Pós-
Industrial (1990 em diante)

QUAL SERÁ O PRÓXIMO PASSO?

 O QUE FAZEM AS ESTRATÉGIAS

Visão de Futuro
MODELO DE
MUITAS
ORGANIZAÇÕES
BRASILEIRAS

Missão

Valores
DEFINIÇÃO DOS

TRABALHOS EM GRUPO
 DEFINA:

O QUE É PARADIGMA?
Os Paradigmas em ação...

QUE EMPRESA É ESTA?

 Velhos Paradigmas

“Não gostamos do som de vocês. Além disso,

conjuntos de guitarristas não têm futuro.”

Executivo da gravadora Deka Studios - 1962.

ELE ESTAVA FALANDO DE...

 “Você pode desistir!
Como sanfoneiro, tudo bem, mas
como cantor...”
Executivo-chefe de uma gravadora brasileira

ELE ESTAVA FALANDO DE...

 Alguns “bons motivos” para
deixarmos as coisas como estão
• Vai custar caro
• Não temos profissionais
adequados
• Tentamos uma vez e não deu certo
• Em time que está ganhando não se mexe

• Vamos aguardar que os outros façam algo primeiro

• Isso vai dar “pobrema”!

 Por que é que a gente “empaca”

• Adesão incondicional a modelos

“importados” de pensamento

• Ansiedade, medo, desconfiança

• “Dá trabalho? Tô fora! ”