JUST IN TIME

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Definição
Just in time é um termo inglês, que significa literalmente “na
hora certa” ou "momento certo". O sistema Just in Time (JIT)
pode ser aplicado em qualquer organização e é muito
importante para auxiliar a reduzir estoques e os custos
decorrentes do processo.

Just in time é um sistema de administração da

produção que determina que nada deve ser
produzido, transportado ou comprado antes da
hora certa.
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Como surgiu o sistema just in time?

papodelogisticos.blogspot.com

O Just in Time (JIT) surgiu no Japão, nos meados da década

de 70, sendo sua ideia básica e seu desenvolvimento
creditados à Toyota Motor Company, a qual buscava
um sistema de administração que pudesse coordenar a
produção com a demanda específica de diferentes modelos e
cores de veículos com o mínimo atraso. E com o máximo de
economia.
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twitter.com
Como funciona o just in time?

Todo gestor busca uma estratégia que visa melhorar

os processos de produção e reduzir desperdícios. ...
Basicamente ele é um conceito que se refere à
obtenção de materiais e insumos que são introduzidos
e controlados durante a produção alocado
exatamente as necessidades daquela produção.
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Produção por Demanda

Com este sistema, o produto ou matéria-prima chega ao local nancy-rubin.com

de utilização somente no momento exato em que for

necessário, ou seja, os produtos somente são fabricados ou
entregues a tempo de serem vendidos ou montados, não
existe estoque parado.

O próprio conceito do termo é relacionado a produção por

demanda, onde primeiramente vende-se o produto para depois
comprar a matéria-prima e só depois fabricá-lo ou montá-lo.
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Fim aos Desperdícios e Melhora Contínua

O sistema JIT pode ser definido como um sistema de
manufatura cujo objetivo é otimizar os processos e
procedimentos através da redução contínua de kenbraddy.com

desperdícios.

Para alcançar esse objetivo praticamente não

se mantem estoque na empresa adquirindo as
matérias-primas e insumos mediante
produção encomendada.
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Quais as vantagens do Just-in-time?
Existem vantagens em trabalhar com o just in time?
Redução no tempo de produção;
Redução de estoques;
Mais agilidade e rapidez de resposta em relação aos sistemas
de produção;

Redução de desperdícios, já que a produção será

dreamstime.com
feita por demanda;
Redução de custos;
Redução de mão de obra;
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Desvantagens no sistema Just In Time?

Pouca variedade de produtos oferecidos; tdfitness.net

A grande procura dos produtos com entrega em curto

prazo (no ato da compra);

Algumas vezes o fato de não ter estoque pode atrapalhar

em momentos de interrupção de produção, por isso a
procura pelos produtos deve ser estável.

Outro ponto negativo do processo é que ele só funciona

bem quando a empresa trabalha com poucos fornecedores
e que tenham estabilidade no fornecimento de materiais.
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Como o sistema pode ajuda a sua empresa?
A automatização do processo ajuda a monitorar os
processos produtivos, evitar que se produza além
da demanda necessária. O controle de máquinas

sparkminute.com
por meio de softwares, da quantidade de produtos
e de produção pode ser feito perfeitamente por
meio de sensores e soluções de gestão. Tudo isso
pode ser realizado em tempo real, que é a
principal premissa do Just in Time.
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Como Implantar Just In Time na sua Empresa

Repense o layout industrial

Para adotar o JIT, é necessário mudar todo o modelo de
produção em sua empresa. Abdique espaços e crie um novo
layout que possibilite o atendimento rápido aos pedidos de
seus clientes.

Portal Logístico
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Pense na Organização
Está aí uma característica que não pode
faltar dentro do modelo Just in Time!
Novidá

Procure entender as diferentes metodologias que podem ser

aplicadas em seu negócio e esteja antenado nas novas
tecnologias.
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Treinamento da sua equipe

Mudar para um novo modelo requer disciplina e
esforços conjuntos.

Por isso, garanta que seu time receba todas as instruções

necessárias para encabeçar o novo método de forma clara e
objetiva para que se obtenha os resultados desejados.

Instituto de Desenho Instrucional

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Comunicação transparente
portal.comunique-se.com.br

É importante estabelecer um diálogo com todos para que a

metodologia esteja sempre alinhada.

Estabeleça com seus fornecedores para que a matéria

prima sempre chegue no momento certo e esclareça as
mudanças para seus clientes.

Garanta tudo isso em um sistema integrado de gestão, com

KPIs claros e bem definidos ao longo de todo o processo.
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Reorganize as metas
O foco agora não é vender, mas sim projetar encomendas.

Por não ter mais necessidade de geração de estoque, sua

estratégia deve ser voltada a atrair clientes e garantir
encomendas em um volume que mantenha a fábrica em
bons níveis de produção ao longo do ano.

IBC