PDCA

2018

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Falta de controle no consumo de bicos
das Centrífugas

Dicivaldo Serra
Lázaro Gomes
Hebson Bezerra
Gilmar Santos
Juliana silva
Revisão - 00
24/08/2018
 (P1) – IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA

Problema: Falta de controle no consumo de bicos das centrífugas

 As máquinas centrifugas são equipamentos
essenciais no processo produtivo de caulim e tem a
finalidade de separar através da centrifugação as
partículas de granulometria maiores das menores que
acontece pelos bicos instalados nas mesmas. Essas
máquinas trabalham com RPM entre 1.600 a 2.350,
forçando as partículas maiores indesejadas no
processo a serem expelidas pelos bicos que
consequentemente vão desgastando gerando a
necessidade de substituição.

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 (P1) – IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA

Problema: Falta de controle no consumo de bicos das centrífugas

 VÍDEO DE UMA CENTRÍFUGA OPERANDO.

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 (P1) – IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA

Problema: Falta de controle no consumo de bicos das centrífugas

 As trocas de bicos das Centrífugas sempre ocorreram
aleatoriamente, algumas vezes por decisão da
manutenção devido desgaste, que culmina causando
vibração e sobrecarga da máquina, e outras vezes
atendendo solicitação da operação, para atender as
especificações do produto.

 Não existe um controle efetivo de datas das referidas

trocas, muitas ocorrem sem registros tanto da
manutenção como da operação.

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 (P1) – IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA

Problema: Falta de controle no consumo de bicos das centrífugas

 Há conhecimento de aplicação de alguns bicos
recuperados, porém sem registro de
acompanhamento de durabilidade para avaliar a vida
útil e o custo benefício em relação a bicos novos na
centrífuga vertical West Falia-GEA.

 Há registro de retiradas de bicos novos no

almoxarifado, porém as datas e quantidades não
coincidem com O.S de substituição.

6 17/12/2019 titre
 (P1) – (P2) – OBSERVAÇÃO
Descoberta das características do problema- mapeamento de utilização
de bicos.

UTILIZAÇÃO DE UTILIZAÇÃO
MODELO QUANTIDADE BICOS POR TOTAL DE FINALIDADE
MÁQUINA BICOS

Bird 8 2 16 separação de caulim

clarificação de água
Alfa Laval 1 18 18
recuperada

clarificação de água
Westfalia-vetical 1 20 20
recuperada
Westfalia-
4 - - separação de caulim
horizontal

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 Consumo Mensal De Bicos

16

14

12

10

0
mês 1 mês 2 mês 3 mês 4 mês 5 mês 6 mês 7 mês 8 mês 9 mês 10 mês 11 mês 12

Bird 7 mm Bird 8 mm Alfa Laval 2,8 mm Westfalia-vetical 2 mm Westfalia-vetical 3 mm

8 17/12/2019 titre
 (P2) – OBSERVAÇÃO
Descoberta das características do problema ( Visita ao Local)

Visando acompanhar para detectar a vida útil de um

bico, foi instalado bicos novos nas centrífugas 00 e 05
em 80/98/18, porém devido panes mecânicas, as
mesmas tiveram os tambores substituídos.

Outro fator que impactou no acompanhamento foi a

falta de balanceamento das máquinas, pois as mesmas
passaram a trabalhar abaixo da capacidade nominal
ocasionando fluxo menor e mais lento de material pelos
bicos reduzindo o atrito.

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 (P2) – OBSERVAÇÃO
Descoberta das características do problema ( Visita ao Local)

Foi observado que as centrífugas são identificadas

apenas na suas bases de instalação e nas gavetas de
alimentação elétrica na subestação.

Esse fato contribui no descontrole de aplicação dos

bicos substituídos, pois é rotina durante as
manutenções ocorrer a troca do tambor onde os bicos
são instalados e uma vez o tambor recuperado ele é
instalado em uma outra base.

10
 (P2) – OBSERVAÇÃO
Descoberta das características do problema ( Visita ao Local)

O Foi encontrado registro de apenas kkkkk ordens de

serviços no sistema.

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 (P1) – IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA

Time de trabalho:
 Lázaro Gomes

 Dicivaldo Serra

 Hebson Bezerra

 Gilmar Santos

Data Limite para Conclusão do trabalho: 30 / 10 / 2018

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 (P2) – OBSERVAÇÃO

Cronograma básico de conclusão das etapas do PDCA

Plano
Fases do PDCA 4/2 4/9 4/16 4/23 4/30 5/7 5/14 5/21 5/28 6/4 6/11 6/18 6/25 7/2 7/9 7/16
P1 - Identifi ca çã o do Probl ema
P2 - Obs erva çã o
Plano de Ação - Fases do PDCA

P3 - Aná l i s e
P4 - Pl a no de Açã o
D5 - Execuçã o do Pl a no
C6 - Veri fi ca çã o
A7 - Pa droni za çã o
A8 - Concl us ã o

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 (P2) – OBSERVAÇÃO

Meta

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14
 (P3) – ANÁLISE

Definição das causas Influentes – (Brainstorm)

Comentários

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 (P2) – OBSERVAÇÃO

Orçamento
 Custo em avaliação

Comentários

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 (P3) – ANÁLISE

Definição das causas Influentes – (Diagrama de causa e efeito)

- Material de baixa - Falta de geração de
OS para realizar as MÃO DE OBRA
qualidade
trocas

Falta de controle no
consumo de bicos
das centrífugas

MAQUINAS MEIO AMBIENTE MEDIDAS

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 (D4) – PLANO DE AÇÃO
Objetivo – Bloquear as causas fundamentais.

 Tarefas a serem realizadas:

 Elaboração da estratégia de ação.
‒ Certifique-se que as ações serão tomadas sobre as causas fundamentais e não sobre os seus efeitos.
‒ Certifique-se que as ações propostas não produzem efeitos colaterais. Se ocorrem, adote ações contra eles.
‒ Proponha diferentes soluções. Analise a eficácia e custo de cada uma delas e escolha a melhor.
 Elaboração do Plano de Ação para o Bloqueio e revisão do cronograma e orçamento final.
‒ O Plano de Ação deverá conter oque será feito, quando será feito, quem fará e onde será feito.
‒ Determinar a meta a ser atingida e quantidade ( valor, tonelada, defeitos, etc.).
‒ Determine os itens de controle e de verificação dos diversos níveis.

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 (P4) – PLANO DE AÇÃO

Estratégias para o desenvolvimento do projeto

 Identificar todos os subconjuntos de
todas as Centrífugas.

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19
 (P4) – PLANO DE AÇÃO

Plano de Ação para Solução do problema

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 (D5) – EXECUÇÃO
Objetivo – Conceber um plano de ação para cada problema menor para bloquear as causas fundamentais.

 Tarefas a serem realizadas:

 Treinamento.
‒ Verifique quais ações necessitam da ativa cooperação de todos. De especial atenção a estas ações.
‒ Apresentar claramente as tarefas e as razões delas.
‒ Certifique-se de que todos endentam e concordem com as ações a serem realizadas.

 Execução da Ação.
‒ Durante a execução, verifique fisicamente e no local em que as ações estão sendo efetuadas.
‒ Todas as ações e os resultados bons ou ruins devem ser registrados com a data que foram tomados.

21
 (D5) – EXECUÇÃO

Treinamento (Divulgação do plano, Plano de reuniões e técnicas de Treinamento )

Comentários

22
 (D5) – EXECUÇÃO

Execução da Ação

Comentários

Criar circuito direcionando o produto da primeira passagem

para um tanque intermediário e então alimentar a segunda
bateria de centrifugas.

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 (C6) – VERIFICAÇÃO
Objetivo – Verificar se o bloqueio foi efetivo.

 Tarefas a serem realizadas:

 Comparação dos resultados.
‒ Devem ser utilizados os dados coletados antes e após a ação de bloqueio para verificar a efetividade da ação e o grau de
redução dos resultados indesejáveis.
‒ Os formatos usados na comparação devem ser os mesmos antes e depois da ação.
‒ Converta e compare os efeitos também em termos monetários.
‒ Verifique se todas as ações do plano de ação foram implementados.
 Listagem dos efeitos secundários.
‒ Toda alteração no sistema pode provocar efeitos secundários positivos ou negativos.

 Verificação da continuidade ou não do problema.

‒ Quando o resultado da ação é tão satisfatório quanto o esperado, certifique-se de que todas as ações planejadas foram
implementadas de acordo com o plano.
‒ Quando os efeitos indesejáveis continuam a ocorrer mesmo depois de executada a ação de bloqueio, significa que a solução
apresentada foi falha.
 O bloqueio foi efetivo?
‒ Utilize as informações levantadas nas tarefas anteriores para a decisão.
‒ Se a solução foi falha, retornar ao P2 (Observação)

24
 (C6) – VERIFICAÇÃO

Comparação de Resultados

Comentários

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 (C6) – VERIFICAÇÃO

Listagem de efeitos secundários

Comentários

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 (C6) – VERIFICAÇÃO

Verificação da continuidade ou não do problema

Comentários

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 (A7) – PADRONIZAÇÃO
Objetivo – Prevenir contra o reaparecimento do problema

 Tarefas a serem realizadas:

 Elaboração ou alteração do padrão.
‒ Estabeleça o padrão o que, quem, quando, onde, como e por que para as atividades que efetivamente devem ser incluídas ou
alteradas nos padrões já existentes.
‒ Verifique se as instruções, determinações e procedimentos implementados no processo D5 devem sofrer alterações antes de
serem padronizados com base nos resultados obtidos no processo C6.
‒ Use a criatividade para garantir o não reaparecimento do problema.
 Comunicação.
‒ Evite confusões, estabeleça a data de inicio da nova sistemática e as áreas que serão afetadas para que a aplicação do padrão
ocorra em todos os locais necessários, ao mesmo tempo e por todos os envolvidos.
 Educação e Treinamento.
‒ Garantir que os novos padrões ou alterações nos existentes sejam transmitidas a todos os envolvidos.
‒ Certificar que todos os envolvidos estão aptos a executar o procedimento.
‒ Providenciar o treinamento no local de trabalho.
 Acompanhamento da utilização do padrão.
‒ Estabeleça um sistema de verificação periódica.
‒ Certifique que o supervisor da área acompanhe periodicamente a turma para verificar o cumprimento do procedimento

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 (A7) – PADRONIZAÇÃO

Elaboração dos padrões Sistema de Comunicação

Comentários

29
 (A7) – PADRONIZAÇÃO

Plano de Treinamento Plano de follow up

Comentários

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 (A8) – CONCLUSÃO
Objetivo – Recapitular todo o processo de solução do problema para trabalhos futuros.

 Tarefas a serem realizadas:

 Relação dos problemas remanescentes.
‒ Relacione o quanto não foi realizado.
‒ Mostre os resultados acima do esperado.
 Planejamento do ataque aos problemas remanescentes.
‒ Reavalie os itens pendentes organizando-os para uma futura aplicação do método de soluções de problemas.
‒ Se houver problemas ligados a própria forma como a solução foi tratada, isto pode se transformar em tema para futuros projetos.
 Reflexão.
‒ Analise as etapas executadas do método de solução de problemas nos aspectos:
‒ 1.- Cronograma (houve atrasos significativos ou prazos folgados demais? Quais os motivos?)
‒ 2.- Elaboração do diagrama de causa e efeito (Foi superficial?)
‒ 3.- Houve participação dos membros da equipe de trabalho? O grupo era o melhor para solucionar o problema?
‒ 4.- As reuniões ocorreram sem problemas (faltas, brigas, imposições de ideias, produtivas)
‒ 5.- A distribuição de tarefas foi bem realizada?
‒ 6.- O grupo melhorou a técnica de solução de problemas?

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 (A8) – CONCLUSÃO

Relação dos problemas remanescentes

Comentários

32
 (A8) – CONCLUSÃO

Planejamento do ataque aos problemas remanescentes

Comentários

33
 (A8) – CONCLUSÃO

Reflexão

Comentários

34
 Appreciate your attention!

35 17/12/2019 I³ Day