Programa 5S

Stahl Brasil

Alice Giacomolli
 Reflexão Inicial

Se você continuar a fazer o que

sempre fez, continuará
obtendo sempre o que sempre
obteve. Para conseguir um
resultado diferente você terá
de fazer algo diferente...
Este é um dos caminhos a
seguir...
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 Algumas definições

É o ponto de partida para se melhorar o local de trabalho

Todo este trabalho tem de ser feito em equipe
A última etapa de uma série é sempre a primeira da próxima

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 5S

GQT

O Sistema 5S’s é um
Sistema 5S

dos pilares da
construção de um
Sistema de Gestão pela
Qualidade Total

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 5S
1.Seiri (Utilização)
Separar útil do inútil destinando cada um
2.Seiton (Organização)
Com o útil se ordena
3.Seiso (Limpeza)
Com o inútil se remove
4.Seiketsu (Conservação)
Não permita que a sujeira entre
5.Shitsuke (Autodisciplina)
Aplicar sempre o "5S"
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 Objetivo do 5S

• Aprimorar Atitudes
• Reduzir Desperdícios
• Mudar Comportamentos
• Aumentar a Produtividade
• Melhorar o Ambiente de Trabalho
• Proporcionar Melhor Qualidade de
Vida
• Proporcionar a Administração
Participativa

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 1º S – Seiri
Senso de Utilização

É definir o que é realmente ÚTIL

para a prática do nosso trabalho,
DESCARTANDO o desnecessário e
eliminando o inútil.

“Descartar o inútil mesmo que

tenha valor”.

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 Seiri - Utilização
DICAS

• Classificar tudo por seqüência de uso

• Destinar para armazenamento em
local apropriado
• Questionar sempre...
- É utilizado?
- Existe algo que não utilizamos há
muito tempo?
- Toda a sujeira foi removida?
- Existe desperdício que poderia ser
reduzido ou evitado?
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 2ºS – Seiton
Senso de Organização

É definir locais adequados e

forma correta para a guarda
de materiais úteis, tornando o
ACESSO RÁPIDO E FÁCIL ao
material desejado.

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 Seiton - Organização
DICAS
• Resolva o problema de muitos antes do de poucos
• Tipo e peso do objeto (carrinho de supermercado)
• Seqüência lógica de utilização
• Deverá ser feito em equipe para não correr o risco de não
encontrarmos os materiais
• Sistema de comunicação visual rápida
• Uso o conceito: primeiro a entrar, primeiro a sair (FIFO)
• Padronizar
• Verificar o lay-out
• Perguntar sempre
- Tudo está identificado?
- Tudo tem facilidade de acesso?
- Existe um critério para ordenar?
- A sinalização é fácil e eficaz?
- O lay-out permite maior e melhor utilização de espaço?

Cada objeto imediatamente após o seu uso TEM de ser

colocado em seu devido lugar, SEMPRE!!!
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 3º S – Seiso
Senso de Limpeza

É ELIMINAR a sujeira de máquinas

(TPM), equipamentos, ferramentas e
local de trabalho, INSPECIONANDO-
OS para atacar as possíveis causas
de problemas

“Melhor do que limpar é não sujar”.

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 Seiso - Limpeza
DICAS
• A conservação da limpeza é
responsabilidade de todos
• Check list
• Limpar prestando atenção!
• Aplicar "seiso" a cada detalhe
• Verificar sempre os pontos de
difícil acesso
• Existem vazamentos no sistema?
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 4ºS – Seiketsu
Senso de Conservação
É manter o ambiente saudável, conservando a
higiene física e mental, tendo o cuidado para que
os estágios anteriores não retrocedam!

Quem não cuida bem de si mesmo não pode

fazer ou vender produtos ou serviços de
qualidade.
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 Seiketsu - Conservação

INDÍCIOS DE FALHAS NA
CONSERVAÇÃO

• Ambiente inadequado
• Falta de Normas e Procedimentos
• Falta de administração visual
• Pouca valorização do Sistema

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 5ºS – Shitsuke
Shitsuke - Autodisciplina
É transformar os quatro sensos anteriores
em atitudes positivas, fazendo
naturalmente o correto e garantindo uma
melhor qualidade de vida no trabalho, na
família e na sociedade.

Ser disciplinado é cumprir rigorosamente

as normas e tudo o que for estabelecido
pela equipe de trabalho, fazendo
naturalmente o correto.
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 Programa 5`S
VANTAGENS
• Aumento do espaço físico
• Redução do tempo de procura
• Maior satisfação pessoal
• Redução de aquisições desnecessárias
• Melhora do relacionamento interpessoal
• Estímulo à criatividade
• Facilidade de comunicação

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 Programa 5`S
VANTAGENS

• Redução do risco de acidentes

• Higiene no local de trabalho
• Auto-conhecimento de ferramentas,
equipamentos e documentos
• Eliminação de desperdícios
• Manutenção do sistema implantado
• Condições de trabalho favoráveis à
saúde
• Melhora do ambiente de trabalho

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 Programa 5`S
DICAS

• Transformar o "5S" em uma rotina

diária.
• A disciplina reduz a necessidade de
controle e fiscalização
• A disciplina é o sinal de respeito ao
próximo
• Não espere mandarem, cumpra seu
dever
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 Os 10 Mandamentos do 5S’s

1. Ficarei com o estritamente necessário

2. Definirei um lugar para cada coisa
3. Manterei cada coisa no seu lugar
4. Manterei tudo limpo em condições de uso
5. Combaterei as causas de sujeira
6. Identificarei toda a situação de risco
7. Trabalharei com segurança
8. Questionarei toda Norma ou Padrão até
entendê-la
9. Procurarei formas de melhorar o meu
trabalho
10. Honrarei todos os compromissos
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 Planejar o dia “D”
O dia “D” é o dia em que
iniciamos na prática a
implantação do Sistema 5S’s.

Deve ser um dia diferente onde

todas a pessoas da empresa se
envolvem, praticando os 3
primeiros sensos.

Na Stahl, o Dia “D” sera em 05.08.2006. 20

 Representante de área

• O representante de área deve solicitar o Kit necessário

para o dia “D” uma semana antes da data marcada. Este
kit deve conter o material de limpeza, caixas, vassouras,
etc...
• O representante de área será convidado pelo comitê 5 S.
• O representante receberá um formulário onde deve
informar a quantidade em peso do descarte, eventuais
patrimônios descartados (número), ordem de serviço para
instalação de tomadas, torneiras, etc em uma eventual
mudança de lay-out.

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