PLANO DE ENSINO E APRENDIZAGEM

CURSO: Tecnologia em Recursos Humanos

Disciplina:
Logstica Empresarial

Perodo Letivo:
1 sem/2008

Srie:
1 Srie

C.H. Terica:
60

Periodo:
Noturno

Semestre de Ingresso:
1

C.H. Outras:
40

Ano de Ingresso:
2008
C.H. Total:
100

Ementa
Logstica, cadeia de suprimentos e estratgia competitiva; Logstica e valor para o cliente; Criando a cadeia de
suprimentos responsiva; Gerenciamento estratgico do lead time; A cadeia de suprimentos sincronizada; Gerenciando o
canal global; Superando os obstculos integrao na cadeia de suprimentos; Entrando na era da competio de redes

Objetivos
Possibilitar ao aluno obter o conhecimento necessrio para trabalhar com planejamento e controle logstico, assimilar
com propriedade a logstica como suporte estratgico s atividades organizacionais, os componentes da cadeia de
suprimentos, conhecer com detalhes os tipos de estoque, tipos de demanda, canais de distribuio e as diferenas entre
os tipos de modais.

Contedo Programtico
Logstica, a cadeia de suprimentos e a estratgia competitiva;Gesto da cadeia de suprimentos; Vantagem competitiva;A
cadeia de suprimentos e o desempenho competitivo; Mudanas no ambiente competitivo
Logstica e valor para o cliente;A interface entre marketing e logstica; servio ao cliente ;a falta de estoque; Servio e
reteno.
Cadeias de suprimentos orientadas pelo mercado; Objetivos do servio ao cliente; Prioridades no servio ao cliente;
Padres de servio
Cadeia de suprimentos responsiva; Sistemas empurrados versus sistemas puxados; A filosofia japonesa JIT;
Fundamentos da agilidade; responsividade.
Lead time conceito; Competio baseada no tempo; Gesto do canal logstico; gap no lead time
A cadeia de suprimentos sincronizada;O negcio expandido e a cadeia de suprimentos virtual;A informao na cadeia de
suprimentos virtual Implicaes; Logstica de resposta rpida; Estratgias de produo para resposta rpida; Dinmica
de sistemas logsticos;Colaborao na cadeia de suprimentos; Estoque Gerenciado pelo Fornecedor
Gesto do canal global; tendencias; visibilidade; organizao; Pensamento global e ao local.
Obstculos integrao na cadeia de suprimentos; Viso logstica; Os problemas com as organizaes convencionais;
Desenvolvendo a organizao logstica; Benchmarking
Competio de redes; novos paradigmas; gesto da cadeia de suprimentos como uma rede; cadeia de suprimentos no
futuro;grandes transformaes empresariais; Implicaes para os futuros gestores de logstica; A orquestrao da cadeia
de suprimentos; Do 3PL ao 4PL

Procedimentos Metodolgicos Indicados

Aula expositiva e dialogada. Anlise de filme. Discusso de casos e resoluo de problemas. Atividades em grupo e
indivuduais.

Sistema de Avaliao
1 Avaliao - PESO 4,0

2 Avaliao - PESO 6,0

Atividades Avaliativas a Critrio do Professor

Prova Escrita Oficial

Prticas: 0,00

Prticas: 0,00

Tericas: 0,00

Tericas: 0,00

Total: 0

Total: 0

Bibliografia Bsica Padro

1) CHRISTOPHER, Martin. Logstica e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos. 4 ed. So Paulo: Cengage
Learning, 2012.

Cronograma de Aulas
Semana n.

Tema

Apresentao do professor e da disciplina. Apresentao do Plano de Ensino.

Logstica, cadeia de suprimentos e estratgia competitiva

Logstica, cadeia de suprimentos e estratgia competitiva

Logstica e valor para o cliente

Logstica e valor para o cliente

Criando a cadeia de suprimentos responsiva

Criando a cadeia de suprimentos responsiva

Gerenciamento estratgico do lead time

Gerenciamento estratgico do lead time

10

A cadeia de suprimentos sincronizada

11

A cadeia de suprimentos sincronizada

12

Gerenciando o canal global

13

Gerenciando o canal global

14

Superando os obstculos integrao na cadeia de suprimentos

15

Superando os obstculos integrao na cadeia de suprimentos

16

Entrando na era da competio de redes

17

Entrando na era da competio de redes

18

Prova Escrita Oficial

19

Reviso de Contedo para avaliao substitutiva

20

Prova Substitutiva
Coordenador do Curso
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Assinatura