DISCIPLINA : Administração de Materiais

OBJETIVOS

A partir da visão geral da área de operações e sua importância para o

desempenho das empresa como um todo proporcionada aos alunos a partir das
disciplinas de Administração da Produção I e II, possibilitar a continuidade dos
estudos da área de operações com a disciplina de Administração de Recursos
Materiais e Patrimoniais, sob a compreensão da visão sistêmica, demonstrando a
inter-relação dela com as demais áreas da organização, com o mercado e com a
sociedade.

Pretende-se ainda discutir as questões que afligem as empresas brasileiras,

mostrando os principais problemas da organização e como elas se encontram em
relação às demais empresas do mundo, com o objetivo de proporcionar condições
para a tomada de consciência que estimule a busca de soluções e a maneira
como a Administração de Operações pode gerar subsídios nesse sentido.

Para tanto, será demonstrada a necessidade de se entender como funciona

a questão da competitividade empresarial e a importância de se romper os
paradigmas instituídos para participar da nova realidade mundial. Serão
apresentadas e discutidas, as principais técnicas e filosofias existentes na área da
Administração, demonstrando a viabilidade de obtenção do aumento da
competitividade através do ganho de produtividade e da qualidade alcançadas
pelos mais diversos modelos de gestão.

A disciplina AM – Administração de Materiais será uma das responsáveis

por inserir o aluno nesse contexto, demonstrando como ela pode contribuir através
de sua correta cooperação com as demais disciplinas do curso, para com a
Administração da Qualidade e da Produtividade Total (AQPT), que deve ser o
objetivo da organização como um todo.
PARTE I) Os principais problemas da área de operações, voltados para a
gestão dos materiais e dos estoques - Revisão Estatística
 Fatos históricos e personalidades importantes.
 Os Modelos Qualitativos de Previsão de Demanda;
 Os Modelos de Previsão Quantitativa para demandas independentes:
Modelos Causais ( Regressão Linear- MMQ);
Séries Temporais (MMS, MMP, MMEP);
O efeito da sazonalidade na previsão de demanda;
A utilização e o controle do erro em previsão de demanda.
PARTE II) Os sistemas de controle de estoques
 A Classificação ABC em Estoques;
 Os Sistemas de Controle de Estoques para demandas independentes:
Os Modelos de Lotes Econômicos (LEC/LEP/LEF/LER);
Os Sistemas de Revisão Contínua (Sistema “Q”);
Os Sistemas de Revisão Periódica (Sistemas “P”).

PARTE III) Extensões -Novos paradigmas e tendências para a AM - AQPT:

 Os Paradigmas e as Novas Tendências das Operações como Fator Estratégico.
Novas filosofias de gestão para AM e PCP :
 Os Sistemas de Controle de Estoques para demandas dependentes: O MRP –
Requerimento e Planejamento de Materiais;
 Os Sistemas Integrados: do MRPII - Requerimento e Planejº de Manufaturas ao
ERP (Requerimento e Planejamento Empresarial).
 A Qualidade Total : Fator Humano & Fator Técnico (CCQ, TQC/TQM, CEP, As
Normas ISO série 9000, a versão 2.000).
 A Gestão Sustentada e o Meio-Ambiente - ISO série 14.000.
 A Administração das Operações para Produtos e Serviços.
 A filosofia Just-in-Time e a técnica do “Kanban”;
 A Teoria das Restrições;
 A Globalização da Economia: as terceirizações, fusões, parcerias estratégicas...
 A Logística Empresarial e a integração da cadeia de suprimentos;
 A Ética como condição necessária para o desenvolvimento econômico.
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da Qualidade Total; 2)O Fator K – Conscientização e Comprometimento.
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Aprimoramento da Qualidade; 4)Facilitadores da Qualidade: Requisitos
e Habilidades; 5)A Metodologia de Análise e Solução de problemas;
6)Times de Trabalho; 7)O Sistema ISO-9000 na Prática; 8)Processo de
Multiplicação da Qualidade; 9)Controle Estatístico do Processo;
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PARTE IV) Critério de Avaliação / Metodologia de Trabalho

O programa acima proposto para a disciplina AM-Administração de

Materiais, visando a AQPT-Administração da Qualidade e da Produtividade Total,
serão utilizados conforme o interesse dos alunos e a necessidade de cada
assunto. As primeiras aulas serão expositivas acompanhadas de debates com a
sala através de exercícios, estudos de casos e/ou filmes pertinentes a cada
assunto. Paralelamente, estaremos preparando a segunda parte do curso, pois os
alunos estarão realizando pesquisas, visitando empresas e gerando relatórios em
grupos que serão apresentados ao restante da sala sob a forma de seminários.

A sistemática de trabalho a ser utilizada ao longo do curso será discutida e

agendada com os alunos nos primeiros dias de aula, sendo que a priori, o que se
espera dos seminários, que será também parte do critério de avaliação do
curso, é que respondam as seguintes questões :
 Quanto ao modelo de gestão - O que é? Como funciona? Quais as
vantagens e desvantagens associadas à filosofia ou à técnica de gestão
apresentada? Qual a viabilidade de implantação em empresas brasileiras? Que
empresas aplicaram?

Quanto a empresa visitada - Identificação da empresa, com linha de

produtos, número de colaboradores, faturamento anual, etc. Quais são os
“stakeholders” da empresa, que efetivamente influenciam a vida das empresas e
são influenciados por ela? Como foi a implantação? Que resultados obtiveram
com a implantação do modelo? Que custos e dificuldades encontraram?