Soluções sob medida reduzindo prazos e custos

Componentes:
André Amaral
Daniel Cunha
Edna C. Moniz Gonçalves
Lucio Eduardo Vieira de Miranda

Professor: Murilo Alambert

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OBJETIVO:
Esse trabalho se propõe a avaliar a possibilidade de
implementação de uma novo centro logístico da Columbia
no Porto de Suape, Pernambuco.
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DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO:
Logística integrada

MISSÃO:
Atuar no mercado nacional e internacional de
logística integrada, através da prestação de serviços
diferenciados e de parcerias com clientes, fornecedores e
colaboradores.
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VISÃO:
Ser a melhor prestadora de serviços logísticos do
Brasil em 05 anos.
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VALORES:
Pioneirismo, Versatilidade, Ética e Responsabilidade.
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CARACTERÍSTICA DO NEGÓCIO:
Logística Integrada - A Columbia dispõe de todos os recursos necessários para desenvolver a operação
logística completa de seu produto, desde a origem, no Brasil ou no exterior, até o destino final.
Logística Aduaneira - A Columbia é a maior permissionária de áreas alfandegadas no Brasil, o que
permite maior agilidade e eficiência nos serviços prestados.
Logística de Distribuição - A Columbia avalia as necessidades de cada cliente, dentro do segmento e
adapta a infra-estrutura e os processos objetivando um melhor resultado, tanto em custos quanto em
prazos. Nestes processos, todas as normas, legislações e procedimentos são respeitados, para garantir
a segurança da carga e dos funcionários.
Projetos Especiais - A Columbia presta serviço de consultoria especializada, utilizando o seu know how
em logística para desenvolver o sistema mais adequado para cada tipo de negócio, dentro do seu
segmento.
Trading - A Columbia Trading é uma das empresas coligadas do Grupo, com o objetivo de completar o
pacote de serviços logísticos, agregando seu know-how de importação e exportação aos demais.
Transportes - A Columbia está preparada para transportar o seu produto para os mais distantes pontos
do Brasil e do Exterior. Abrangendo todo o território nacional e também os países do Mercosul,
transporta cargas gerais, fracionadas, especiais, em contêineres, alfandegadas ou não. A Columbia foi a
primeira empresa brasileira habilitada pela ANTT como Operador de Transporte Multimodal (OTM).
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MERCADO DE ATUAÇÃO
No exterior:
Atua no Mercosul com um CD próprio na cidade de
Assunção e em outros países através de parcerias
estratégicas.
No Brasil:
São 65 anos de atuação na área de logística
integrada, atuando em diversos segmentos: bens de
consumo, telecomunicações, tecnologia da informação,
industrial, químico, farmacêutico e agrícola.
Em Pernambuco:
Não possui unidade de negócio nesse estado.
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ANÁLISE DAS VARIÁVEIS DO MACRO-AMBIENTE DE NEGÓCIOS

Econômicas

Sociais Demográficas

Ecológicas Políticas

Legais Culturais

Tecnológicas
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•A excelente infra-estrutura de Suape já atraiu mais de 70 empreendimentos nas áreas

industrial, de logística e de operação de serviços portuários que investiram, até 2003,
cerca de US$ 1,7 bilhão de dólares e geraram 5.500 empregos diretos.
•Suape ainda tem potencial para abrigar, pelo menos, mais 100 empresas e gerar mais
de 10 mil empregos e captar investimentos de US$ 5 bilhões.
•Em 2005, foi assinado um
Econômicas
acordo entre a Petrobras e a
Petroleos da Venezuela S.A.
(PDVSA) para a instalação de Sociais Demográficas
uma refinaria de petróleo em
Suape. A unidade terá
capacidade de processar 200
mil barris de petróleo por dia e
exigirá um investimento de US$ Ecológicas Políticas
2,5 bilhões, sendo responsável
por gerar cerca de 10 mil
empregos.

ANÁLISE DAS VARIÁVEIS DO Legais Culturais

MACRO-AMBIENTE DE Tecnológicas
NEGÓCIOS
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•O Complexo Industrial Portuário de Suape está situado 40 km ao sul do Recife (PE),

nos municípios de Ipojuca e Cabo de Santo Agostinho.
•Em 1997 a contagem populacional do IBGE registrou 48.479 habitantes em Ipojuca. A
contagem populacional realizada em 2007 com a mesma metodologia obteve 66.384
habitantes, o que resulta numa taxa de crescimento da população de 37%.
•Este crescimento populacional Econômicas
é resultado do crescente
interesse turístico que o destino
despertou no mundo e no Brasil Sociais
e também do acentuado ritmo
Demográficas
de crescimento do Complexo
Industrial e Portuário de Suape
que se situa no limite norte do
município, a cerca de 35 km do Ecológicas Políticas
Recife.

ANÁLISE DAS VARIÁVEIS DO Legais Culturais

MACRO-AMBIENTE DE Tecnológicas
NEGÓCIOS
Soluções sob medida reduzindo prazos e custos

•O Governo do Estado oficializou a doação de um terreno de 420 hectares, localizado no

Complexo Industrial Portuário de Suape, à Petrobras, para construção da Refinaria do
Nordeste - Abreu e Lima.
•Incentivos fiscais concedidos pelo governo estadual: redução de até 75% do ICMS por
12 anos, podendo ser prorrogada por mais três anos.

Econômicas

Sociais Demográficas

Ecológicas Políticas

ANÁLISE DAS VARIÁVEIS DO Legais Culturais

MACRO-AMBIENTE DE Tecnológicas
NEGÓCIOS
Soluções sob medida reduzindo prazos e custos

•As belas paisagens do Porto e seus cais vão servir de cenário para a realização da
Corrida Portuária de Suape. Cerca de 2 mil atletas profissionais e amadores são
esperados pela organização da corrida, a única feita dentro de um Porto, no Brasil, e
que hoje faz parte do calendário da Federação de Atletismo Pernambucana (FEPA). Será
um momento de superação, para testar todos os limites dos corredores.

Econômicas

Sociais Demográficas

Ecológicas Políticas

ANÁLISE DAS VARIÁVEIS DO Legais

Culturais
MACRO-AMBIENTE DE Tecnológicas
NEGÓCIOS
Soluções sob medida reduzindo prazos e custos

•Novo scanner de raios-x para contêiner, da Receita Federal, começa a operar na

alfândega do Porto de Suape, para combater o contrabando e descaminho das
mercadorias e proporcionar uma fiscalização mais rápida.
•Sistema de telecomunicações e transmissão de dados, com duas centrais digitais.

Econômicas

Sociais Demográficas

Ecológicas Políticas

ANÁLISE DAS VARIÁVEIS DO Legais Culturais

MACRO-AMBIENTE DE
Tecnológicas
NEGÓCIOS
Soluções sob medida reduzindo prazos e custos

•O Conselho de Autoridade Portuária estabeleceu o Plano de Desenvolvimento e

Zoneamento do Porto de Suape e o Regulamento de Exploração da área portuária como
forma de criar amparo legal aos estabelecimentos comerciais instalados no porto.

Econômicas

Sociais Demográficas

Ecológicas Políticas

ANÁLISE DAS VARIÁVEIS DO Legais Culturais

MACRO-AMBIENTE DE Tecnológicas
NEGÓCIOS
Soluções sob medida reduzindo prazos e custos

•São mais de 6.000 hectares (45% da área do Complexo) legalmente destinados à

preservação ecológica. É nesta área onde Suape tem implementado os programas
ambientais desde 1981. Até hoje já são cerca de 716 hectares reflorestados.

•Em auxílio ao meio ambiente,

Suape dispõe de um Sistema de
Monitoramento Ambiental. Este Econômicas
sistema mede:
• velocidade e direção do vento;
Sociais Demográficas
• temperatura, pressão e umidade
do ar;
• corrente marinha e direção da
corrente; Ecológicas Políticas

• ondas e nível da maré.

ANÁLISE DAS VARIÁVEIS DO Legais Culturais

MACRO-AMBIENTE DE Tecnológicas
NEGÓCIOS
Soluções sob medida reduzindo prazos e custos

•O Complexo Industrial Portuário de Suape, assume sua responsabilidade social não

permitindo que moradores da sua área de 13.500 hectares, sofram com o impacto do
desenvolvimento que vem se implantando ao longo de 26 anos de sua existência.
•Em parceria com a Secretaria de Educação do Estado de Pernambuco, a Empresa
Suape disponibiliza a seus colaboradores cursos de qualificação e o Telecurso 2000.
•Ações voltadas para o social que estão
em andamento: Econômicas
•Capacitação profissional;
Sociais Demográficas
•Infra-estrutura educacional;
•Doação de roupas e alimentos.

Ecológicas Políticas

ANÁLISE DAS VARIÁVEIS DO Legais Culturais

MACRO-AMBIENTE DE Tecnológicas
NEGÓCIOS
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ANÁLISE DAS VARIÁVEIS DO MICRO-AMBIENTE DE NEGÓCIOS

Clientes

Comunidade Concorrentes

Análise do Canais de
Setor Distribuição

Produtos Fornecedores

Recursos
Humanos
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•Existem cerca de 96 empresas (Clientes em potencial) instaladas ou em fase de

implantação no complexo.
•Muitas delas necessitam ou necessitarão de serviços logísticos diversos. É portanto
uma ótima oportunidade de negócio a instalação de um centro logístico em Suape.

Clientes

Comunidade Concorrentes

Análise do Setor Canais de

Distribuição

ANÁLISE DAS VARIÁVEIS DO Produtos

Fornecedores
MICRO-AMBIENTE DE Recursos
NEGÓCIOS Humanos
Soluções sob medida reduzindo prazos e custos

•Principais concorrentes instalados em Suape.

•RAPIDÃO COMETA – Logística, armazenagem e transporte de cargas;
•SUATA LOG SERV e LOGÍSTICA – Movimentação e armazenagem de mercadorias;
•TECON SUAPE S/A – Operação de terminal de contêineres;
•TRADE LOGÍSTICA 1 – Logística e transporte;
Clientes
•Como podemos perceber existe um
espaço grande pelo baixo nível de
concorrentes instalados em Suape. Comunidade Concorrentes

Análise do Setor Canais de

Distribuição

ANÁLISE DAS VARIÁVEIS DO Produtos

Fornecedores
MICRO-AMBIENTE DE Recursos
NEGÓCIOS Humanos
Soluções sob medida reduzindo prazos e custos

•Principais fornecedores de equipamentos:

•EMPILHADEIRAS – Toyota BT, Paletrans, Clark, Still, Jungheinrich, Linde, Hyster,
Yale e Hangcha;
•SISTEMA DE ARMAZENAGEM – Tedesco, Bertolini, GKW e Águia;
•GALPÕES MODULARES – Top Flex, Topico, Rentank e Náutica;
•SOLUÇÕES DE TI – Inovatech, LXE e Gtech; Clientes
•SOLUÇÕES EM PESAGEM – Toledo, KGF e Digitron.
Concorrentes
Comunidade

Canais de
Análise do Setor Distribuição

ANÁLISE DAS VARIÁVEIS DO Produtos

Fornecedores
MICRO-AMBIENTE DE Recursos
NEGÓCIOS Humanos
Soluções sob medida reduzindo prazos e custos

• A prefeitura promove capacitação e qualificação profissional através de contratos de

treinamento e de cursos especiais oferecidos a jovens e adultos pelos grupos de
formação altamente credenciados para essa finalidade. Menos de 500 ipojucanos
tinham acesso aos postos de trabalho no pólo do complexo industrial e portuário de
Suape, hoje são mais de três mil ipojucanos que trabalham nas empresas de Suape e
outros milhares no pólo de Turismo de Porto de Galinhas.
•A prefeitura patrocinou a
construção de uma escola técnica Clientes
federal que já se encontra em plena
atividade formando jovens para o Concorrentes
mercado de trabalho da região. A Comunidade
construção de modernas escolas
básicas na sede do município onde
as crianças têm acesso ao ensino Canais de
com computadores. Análise do Setor Distribuição

ANÁLISE DAS VARIÁVEIS DO Produtos

Fornecedores
MICRO-AMBIENTE DE
Recursos
NEGÓCIOS Humanos
Soluções sob medida reduzindo prazos e custos

• A Columbia desenvolve e implementa projetos de logística integrada de acordo com

a necessidade de cada cliente, tanto na cadeia completa, como em qualquer fase do
processo, objetivando sempre reduzir custos e tempo de entrega.

Clientes

Concorrentes
Comunidade

Canais de
Análise do Setor Distribuição

ANÁLISE DAS VARIÁVEIS DO Produtos

Fornecedores
MICRO-AMBIENTE DE Recursos
NEGÓCIOS Humanos
Soluções sob medida reduzindo prazos e custos

• O setor logístico está em amplo

crescimento e modernização de seus
processos, sendo o Brasil um mercado
altamente promissor devido à dimensão
territorial e, principalmente, ao intrincado
sistema tributário que envolve a produção
e distribuição de mercadorias.
Clientes

Concorrentes
Comunidade

Canais de
Análise do Distribuição

Setor

ANÁLISE DAS VARIÁVEIS DO Produtos

Fornecedores
MICRO-AMBIENTE DE Recursos
NEGÓCIOS Humanos
Soluções sob medida reduzindo prazos e custos

• A administração do Complexo de Suape em Pernambuco, no intuito de promover a

inclusão dos moradores das comunidades pertencentes a Suape, deu início a um
cadastramento especifico para essas pessoas. A primeira comunidade atendida foi
Serraria, a expectativa é de que 1,5 mil pessoas sejam cadastradas. A demanda por
mão-de-obra em Suape é muito grande, e os empresários não podem perder tempo indo
ao Recife para oferecer vagas.

Clientes

Concorrentes
Comunidade

Canais de
Análise do Setor Distribuição

ANÁLISE DAS VARIÁVEIS DO Produtos

Fornecedores
MICRO-AMBIENTE DE Recursos
NEGÓCIOS Humanos
Soluções sob medida reduzindo prazos e custos

ANÁLISE SWOT: PONTOS FORTES

1. Participação de 30% no mercado – Market Share;

2. Profissionais Qualificados;
3. Parcerias consolidadas no mercado brasileiro;
4. “Know-How” no mercado alfandegado;
5. Ética e responsabilidade Social;
6. Controle financeiro estável;
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ANÁLISE SWOT: PONTOS FRACOS

1. Custo elevado com estocagem de produtos;

2. Demora no giro dos produtos;
3. Preço acima do mercado;
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ANÁLISE SWOT: OPORTUNIDADES

1. Mercado multimodal em expansão;

2. Mercado internacional em expansão;
3. Porto de Suape poderá se tornar um Hub-Port para saída de
cargas ao mercado externo, principalmente Europa e China;
4. Crescimento constante da movimentação de contêineres;
5. Crescimento da Cabotagem na costa brasileira;
6. Porto de Suape se tornar um porto industrial;
7. Crescimento da carga frigorificada na região, como frutas,
carnes, etc.
 Soluções sob medida reduzindo prazos e custos
ANÁLISE SWOT: AMEAÇAS

1. Novos concorrentes projetando outros terminais na região;

2. Concorrentes com estruturas semelhantes oferecendo
menores preços;
3. Porto de Suape não se tornar um Hub-Port;
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DIAGNÓSTICO SWOT - POTENCIALIDADES DE AÇÕES
OFENSIVAS:
1. Aproveitar o grande fluxo de contêiner a ser movimentado
neste porto, caso o porto de Suape venha a se tornar um Hub
e/ou um porto industrial;
2. Atrair novos clientes, principalmente do ramo frigorificado,
como frutas, carnes, aves, etc.
3. Realizar parcerias com os armadores que detêm os contêineres
vazios, para utilização pelos clientes na exportação;
4. Reduzir o giro do estoque de contêineres armazenados através
de uma melhor programação terra x navio;
5. Aproveitar o crescimento da cabotagem no país,
disponibilizando o terminal para armazenamento de cargas
advindo desta modalidade.
 Soluções sob medida reduzindo prazos e custos

DIAGNÓSTICO SWOT - CAPACIDADE DEFENSIVA

1. Reduzir o giro do estoque de contêineres armazenados através

de uma melhor programação terra x navio;
2. Ofertar um serviço diversificado e mais eficiente para
concorrer com maior poder contra os novos entrantes;
3. Realizar um trabalho de redução de custo que proporcione um
melhor preço a ser ofertado no serviço a ser prestado.
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AMBIENTE COMPETITIVO:

Entrantes
Potenciais GRANDE AMEAÇA

• Segmento de mercado altamente acirrado e com um nível de

investimento muito alto.

• Existe expectativa de novos entrantes nos próximos três anos,

visto que o Porto de Suape é tido como um porto industrial e
poderá se tornar um Hub.
 Soluções sob medida reduzindo prazos e custos

AMBIENTE COMPETITIVO:

MÉDIO PODER DE
BARGANHA
Clientes

• Embora exista outros concorrentes, o volume de movimentação

tem aumentado muito e a demanda para este tipo de serviço
também segue a mesma trajetória.
 Soluções sob medida reduzindo prazos e custos

AMBIENTE COMPETITIVO:

ALTO PODER DE
BARGANHA
Fornecedor

• Ambiente favorável aos fornecedores pois estes são em pequeno

número, os produtos de cada fornecedor são altamente
diferenciados, os fornecedores possuem importância estratégica
para a industria e não existem produtos substitutos aos produzidos
por cada fornecedor.
 Soluções sob medida reduzindo prazos e custos

AMBIENTE COMPETITIVO:

Produtos GRANDE AMEAÇA

Substituto

• Na verdade seriam serviços substitutos, onde, com a inclusão de

novos concorrentes, haveria novas empresas ofertando o mesmo
produto (serviço).
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OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

1. Construção de um terminal Intermodal em Suape;

2. Realizar parcerias estratégicas com Armadores (shipowners);
3. Realizar parcerias com redes ferroviárias;
4. Realizar parcerias com empresas de navegação que realizam a
cabotagem;
5. Realizar parcerias com outros portos da região sudeste;
Soluções sob medida reduzindo prazos e custos
Estabelecimento das Estratégias
Empresariais – PLANO DE AÇÃO
1. Construir um amplo terminal para armazenagem de contêineres
e carga geral que possibilite a estocagem de pelo menos 10.000
contêineres;

2. Adquirir uma área em Suape a qual deverá ter, no mínimo, 5

hectares, o que corresponde a 50.000m2;

3. Realizar parcerias com Armadores (“shipowners”) para receber e

estocar os contêineres vazios. Esta parceria seria de suma
importância, pois hoje os contêineres vazios são bastante
requeridos pelos exportadores. Com esta parceria seria uma
forma de “dominar” os principais exportadores (clientes);
Soluções sob medida reduzindo prazos e custos
Estabelecimento das
Estratégias Empresariais

4. Transformar o terminal intermodal em Suape em um Terminal

Hub-Port, ou seja, um terminal concentrador de cargas, tendo
em vista que o porto de Suape tem vocação para ser um Hub-
Port;

5. Transformar o terminal intermodal em Suape em um Terminal

concentrador de cargas de Cabotagem;

6. Realizar parcerias com empresas ferroviárias de forma que a

linha ferroviárias conecte-se ao terminal intermodal da
Columbia;
Soluções sob medida reduzindo prazos e custos

•REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

http://www.suape.pe.gov.br/index.asp
http://ri.llx.com.br/static/ptb/setor_logistica.asp?language=ptb
http://www.columbia.com.br/site/home
http://gwmroot.gt.com.br/ipojuca/home.asp
http://www2.pe.gov.br/home/home.html