Curso OHSAS

18000

Instrutor: Mário Sobral

OBJETIVO DO CURSO

Capacitar os participantes no entendimento

dos conceitos fundamentais de qualidade
pertinentes aos requisitos da Norma OHSAS 18000
e interpretar cada um dos requisitos do SISTEMA
DE SEGURANÇA E SAÚDE OCUPACIONAL.

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Apresentações

Nome
Área de trabalho na organização
Conhecimento da OHSAS 18001
Expectativas quanto ao curso

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Por que implantar
um
Sistema de Gestão
de SST

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ALGUNS BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO DA OHSAS

•Melhorar a imagem da companhia;

•Impulsiona o processo de melhoria;

•Resposta positiva de possíveis clientes;

•Redução de acidentes;

•Motiva a equipe;

•Melhoria na taxa de seguros;

•Melhoria na produção;

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ALGUNS BENEFÍCIOS DA IMPLANTAÇÃO DA OHSAS

•Redução de passivos trabalhistas;

•Redução do absenteísmo;

•Redução de reclamações;

•Prevenção e controle dos riscos;

•Redução do presenteísmo, etc.

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FALHAS TÍPICAS

• Enfoque na prevenção de acidentes ignorando a saúde do trabalhador;

•Foco na área produtiva, deixando de lado áreas de suporte;

•Ignorar os riscos dos escritórios e áreas circundantes;

CERTIFICAÇÃO

• Conjunto de atividades realizadas por uma organização de terceira parte, para atestar e declarar
que um produto, serviço, pessoa ou sistema está em conformidade com os requisitos especificados.

• A organização pode optar por certificar-se na totalidade ou parcialmente;

AUDITORIAS

• De primeira parte: realizada internamente pela própria organização;

• De segunda parte: ser auditado por parte interessada (ex: um cliente);

• De terceira parte: ser auditado por entidade independente certificadora.

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CICLO DE VIDA DA AUDITORIA

• Iniciando a auditoria;

• Conduzindo o exame de documento;

• Preparando-se para as atividades de auditoria no local;

• Conduzindo as atividades no local;

• Praparando, aprovando e distribuindo o relatório de auditoria;

• Concluindo a auditoria.

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O PRIMEIRO PASSO - DIAGNÓSTICO SITUACIONAL

• Avaliar se os requisitos legais e normativos (OHSAS) estão sendo atendidos.

• Identificam-se também padrões de comportamento em relação aos acidentes, aos riscos,

forma de liderança em relação à segurança.

• Pode ser utilizado listas de verificação, entrevistas, inspeção direta, auditorias anteriores, etc.

Obs: Assim como não existe meio grávida, não existe atendimento parcial de requisitos
legais ou normativos.

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Interpretação dos
Requisitos OHSAS
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0) Introdução
- Principais pontos:

•Não há qualquer intenção de padronizar o Sistema de Gestão da Segurança e Saúde no

Trabalho (SST), este é sempre único de acordo com a empresa.

•Alinhamento com as Normas ISO 9001, de gestão da qualidade e ISO 14001, de

gestão ambiental, com o fim de facilitar a gestão integrada

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1) Objetivo
- Principais pontos:

•Permitir a uma organização controlar seus riscos de acidentes e doenças ocupacionais e

melhorar seu desempenho.

•Generalidade de requisitos, ou seja, valem para

qualquer organização.

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2) Referência
Normativa

- Principais pontos:

•OHSAS 18002: Diretrizes para a implementação da OHSAS 18001.

•BS 8800:1996, Guia para sistemas de gestão da segurança e saúde no trabal

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3) Termos e
Definições

•Auditoria
Processo sistemático, independente e documentado para obtenção de “evidência de auditoria” e avaliação objetiva desta, para determinar a
extensão na qual os critérios de auditoria são atendidos

Incidente
Evento(s) relacionado(s) ao trabalho ou doença (independente do grau de severidade) ou fatalidade tenha ocorrido ou que poderia ter ocorrido
NOTA 1: Um acidente é um incidente que levou a um dano, doença ou fatalidade.

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•Não-conformidade
Não-cumprimento de um requisito
NOTA: Uma não conformidade pode ser qualquer divergência relacionada a:Relevantes instruções de trabalho, práticas, procedimentos, requisitos legais, requisitos do Sistema de Gestão da SSO,
etc

•Melhoria contínua
Processo recorrente de aprimoramento do Sistema de Gestão da SSO (3.13), a fim de realizar melhorias no desempenho global da SSO (3.15), de forma con
com a política de SSO (3.16) da organização (3.17).
NOTA 1: O processo não necessita ser aplicado simultaneamente em todas as áreas.

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 Segurança e Saúde Ocupacional (SSO)
Condições e fatores que afetam, ou que poderiam afetar, a saúde e a segurança de empregados ou de outros trabalhadores (incluindo trabalhadores temporários e pessoal sub-contratado),
visitantes ou qualquer outra pessoa no local de trabalho (3.18).
NOTA: Organizações podem estar submetidas a requisitos legais de segurança e saúde de pessoas além das imediações do local de trabalho, ou de quem está exposto às atividades do local de trabalho.

Sistema de Gestão da SSO

Parte de um Sistema de Gestão de uma organização (3.17) usado para desenvolver e implementar sua política de SSO (3.16) e fazer a
gestão de seus riscos de SSO

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 •Desempenho

Resultados mensuráveis da gestão de uma organização (3.17) quanto aos seus riscos de SSO

Perigo
Fonte, situação, ou ato com potencial para provocar dano em termos de lesão humana, doença (3.8), ou uma combinação destas.

•Risco
Combinação da probabilidade de uma ocorrência de um evento perigoso ou exposição(ões) e a severidade de dano ou
doença (3.8) que pode ser causada pelo evento ou exposição(ões).

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 Doença

Condição identificável, mental ou física, adversa, surgindo de e/ou piorada por uma
atividade de trabalho e/ou situação relacionada ao trabalho.

Avaliação de riscos
Processo de avaliar o risco (3.21) oriundo de perigo(s), levando em conta a adequação de quaisquer controles existentes, e decidindo se o risco é ou
não aceitável.

•Risco aceitável
Risco que foi reduzido a um nível que pode ser suportado pela organização, levando em conta suas obrigações legais e sua p
política de SST.

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 to do
de

4.1 Requisitos Gerais

Estabelecer, documentar, implementar, manter e melhorar continuamente

o SSO com base da norma e determinar como atenderá a estes requisitos

Estes requisitos a serem implementados, nada mais é do que exigir que a organização
prepare o seu P-D-C-A, definindo sua lógica operacional, resumida no fluxograma a seguir:

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 Melhoria
Melhoria
Contínua
Política
Política de
de SST
SST
Contínua

Análise
Análisecrítica
críticapela
pela
alta
Planejamento
Planejamento
altaadministração
administração

Verificação Implementação
Verificação ee Implementação
ação ee operação
ação corretiva
corretiva operação

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 4.2 Política de SSO

Fundamental para obter e demonstrar o comprometimento da direção.

O primeiro documento a ser verificado o atendimento é a Política. A decisão sempre deve

satisfazer a política.

A política deve entendida e não decorada.

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 4.2 Política de SSO

A Alta Direção deve definir e aprovar a política de SSO da organização e assegurar que
dentro do escopo definido do seu Sistema de Gestão da SSO ela :

a) ser apropriada à natureza e escala dos riscos de SSO da organização;

b) inclua um compromisso com a prevenção de danos e de doenças e com a melhoria

contínua da gestão de SSO e do desempenho da SSO;

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 c) inclua um compromisso para, pelo menos, cumprir com requisitos legais aplicáveis e com
outros requisitos que a organização tenha subscrito relacionados com seus perigos de SSO

d) ser documentada, implementada e mantida;

e) ser comunicada a todos os funcionários, com o objetivo de que eles tenham conhecimento
de suas obrigações individuais em relação à SSO;

f) esteja disponível para as partes interessadas; e

g) seja periodicamente analisada criticamente, para assegurar que ela

permanece pertinente e apropriada à organização.

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 4.3. - Planejamento
4.3.1. - Planejamento para identificação de perigos e avaliação e controle de riscos

A organização deve estabelecer e manter procedimentos para a identificação contínua de perigos, a avaliação
de riscos e a implementação das medidas de controle necessárias. Tais procedimentos devem incluir:

a) atividades de rotinas e não-rotineiras.

b) atividades de todo o pessoal que tem acesso aos locais de trabalho (incluindo
subcontratados e visitantes);

c) comportamento humano, capacidades e outros fatores humanos;

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 d) perigos identificados, originados fora do lugar de trabalho, capazes de afetar
adversamente a segurança e a saúde de pessoas sob o controle da organização,
dentro do lugar de trabalho;

e) perigos criados na vizinhança do lugar de trabalho por atividades

relacionadas ao trabalho sob o controle da organização;

f) infra-estrutura, equipamentos e materiais no lugar de trabalho,

se fornecidos pela organização ou outros;

g) mudanças ou propostas de mudanças na organização, em

suas atividades ou materiais;

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 h) modificações no Sistema de Gestão da SSO, incluindo
mudanças temporárias, e seus impactos sobre as
operações, processos e atividades;

i) qualquer obrigação legal relativa à avaliação de risco e

implementação dos controles necessários

j) o projeto de áreas de trabalho, processos, instalações,

equipamento/maquinário, procedimentos de operação e
organização de trabalho, incluindo sua adaptação para as
capacidades humanas.

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 4.3.1. - Planejamento para identificação de perigos e avaliação e controle de risco

A organização deve assegurar que os resultados dessas

avaliações são considerados quando controles são determinados.

Quando determinando controles, ou considerando mudanças

para os controles existentes, considerações devem ser feitas para
a redução dos riscos, de acordo com a seguinte hierarquia:
a) eliminação;
b) substituição;
c) controles de engenharia;
d) sinalização/advertências e/ou controles
administrativos;
e) equipamento de proteção individual.
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 Pontos importantes:

É recomendado que os processos de identificação de perigos e avaliação e controle de riscos

possibilitem à organização identificar, avaliar e controlar os riscos de SST de forma contínua.

A complexidade dos processos de identificação de perigos e avaliação e controle de riscos depende, em grande
parte, de fatores como: tamanho da organização; condições do ambiente de trabalho; e natureza, complexidade e
importância dos perigos.

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 •Entradas típicas:

- requisitos legais e outros requisitos de SST;

- política de SST;

- registro de incidentes e acidentes;

- não-conformidades;

- informações sobre instalações, processos e atividades da

organização, incluindo o seguinte:

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 • detalhes dos procedimentos de controle de alterações;

• fluxogramas de processos;

• inventários de materiais perigosos (matéria-prima, substâncias químicas,

resíduos, produtos, sub-produtos)

• dados toxicológicos e outros dados de SST;

• dados de monitoramento;

• dados ambientais do local de trabalho.

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• Esta análise não pode ficar restrita ao SESMT, os trabalhadores devem ser
envolvidos nesta análise.

• Deve ser ter cuidado para que esta identificação, não destoe com outros
documentos como o PPRA, Laudo de Insalubridade ou o Mapa de Risco.

• Estabelecer procedimento para avaliar os perigos de novas aquisições (máquinas,

produtos químicos, etc).

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 4.3. - Planejamento

4.3.2. - Requisitos legais e outros requisitos

• A organização deve estabelecer e manter procedimento para identificar e ter acesso à

legislação e a outros requisitos de SSO que lhe são aplicáveis.

• A organização deve manter essa informação atualizada. Deve comunicar as informações pertinentes sobre
requisitos legais e outros requisitos a seus funcionários e às outras partes interessadas envolvidas.

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 Pontos importantes:

É necessário que a organização esteja consciente de suas atividades e entenda como elas são ou serão, afetadas
pelos requisitos legais ou por outros requisitos aplicáveis, e comunique tal informação ao pessoal pertinente

• É recomendado que a organização avalie quais requisitos são aplicáveis e onde se aplicam,
e quem na organização necessita receber qual tipo de informação.

•Não se restringe às Normas Regulamentadoras, mas também às ITs, NBRs, Lei,

Portarias, etc.

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 Pontos importantes:

Deve-se “listar” os requisitos legais, avaliar o seu atendimento e estabelecer prazos para
as ações.

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 4.3. - Planejamento

4.3.3. – Objetivos e Programas

• A organização deve estabelecer e manter objetivos de SSO documentados, em cada nível e

função pertinentes da organização.

•Os objetivos devem ser mensuráveis, quando praticável, e consistentes com a política de SSO, incluindo o compromisso com a
prevenção de dano e doença, em conformidade com os requisitos legais aplicáveis e com outros requisitos que a organização
subscreva, e para a melhoria contínua.

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 Pontos importantes:

• Os objetivos de SST devem ser razoáveis e que possam ser atingidos, a fim de que a
organização seja capaz de alcançá-los e de monitorar seu progresso (prazo).

É recomendado que se definam indicadores adequados para cada objetivo de SST, e que
tais indicadores levem em conta o monitoramento da implementação dos objetivos de SST.

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 4.3. - Planejamento

A organização deve estabelecer e manter programa(s) de gestão da SST para atingir

seus objetivos. Esse(s) programa(s) deve(m) incluir no mínimo:

• a atribuição de responsabilidades e autoridade em cada função e nível pertinente da

organização, visando atingir os objetivos; e

• os meios e o prazo dentro do qual os objetivos devem ser atingidos.

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•O(s) programa(s) de gestão de SSO deve(m) ser revisto(s) a intervalos regulares e planejados, e ajustado(s) como necessário, para assegurar
que os objetivos sejam alcançados.

Pontos importantes:
• O(s) programa(s) deve(m) ser alterado(s), onde necessário, para atender às mudanças nas atividades, produtos, serviços ou condições operacionais da organizaç

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• Quando foram esperadas alterações ou modificações significativas nas práticas de trabalho, nos processos, nos equipamentos
ou nos materiais, é recomendado que o programa estabeleça novos exercícios de identificação de perigos e avaliação de danos.

• É recomendado que o programa de gestão da SSO estabeleça consultas ao pessoal

envolvido com as mudanças esperadas.

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 4.4. - Implementação e Operação

4.4.1. - Recursos, funções, responsabilidades, atribuições e autoridade

• A responsabilidade final pela SSO é da alta direção.

A Alta Direção deve demonstrar seu comprometimento :

• assegurando a disponibilidade de recursos essenciais para estabelecer,

implementar, manter e melhorar o Sistema de Gestão da SSO;

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 4.4.1. - Estrutura e responsabilidade
•Definição de funções, designação de responsabilidades e atribuições e delegação de autoridades, para facilitar a efetiva
gestão de SSO; funções, responsabilidades, atribuições e autoridades devem ser documentadas e comunicadas.

•A organização deve nomear um membro(s) da alta direção, com responsabilidade específica no Sistema de Gestão da SSO.

•Todos aqueles com responsabilidade administrativa devem demonstrar seu

comprometimento com a melhoria contínua do desempenho da SSO.

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 4.4.2. – Competência, treinamento e conscientização

• A organização deve assegurar que qualquer pessoa(s) sob seu controle cumprindo tarefas que pode ter impacto sobre SSO
é (são) competente(s) em bases apropriadas de educação, treinamento ou experiência, e deve reter os registros associados

•A organização deve identificar os treinamentos necessários associados com os seus riscos de SSO e seu
Sistema de Gestão da SSO. Ela deve prover treinamento ou tomar outras ações para atender a essas
necessidades, avaliar a eficácia dos treinamentos ou ações tomadas, e reter os registros associados.

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 Pontos importantes:

As entradas típicas para assegurar que o pessoal seja competente para realizar as funções
designadas incluem os seguintes itens:

• definições de funções e responsabilidades;

• descrições de cargos (incluindo detalhes de tarefas perigosas e serem desempenhadas);

• avaliações de desempenho dos funcionários;

• resultado de identificação de perigos e da avaliação e do controle de

riscos;
 • procedimentos e instruções operacionais;

• política e objetivos de SST;

• programas de SST.

•Procedimentos de treinamento devem levar em conta os diferentes níveis de:responsabilidade,

habilidade, atributos de linguagem e capacidade de ler e escrever e risco.

É recomendado que a eficácia do treinamento e o nível resultante de competência sejam

determinados, para avaliar se a competência foi alcançada ou para monitorar o impacto de longo prazo
causado pelo treinamento realizado.

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 4.4.3. - Comunicação, participação e consulta

4.4.3.1 Comunicação

Com referência aos seus perigos de SSO e ao sistema de gestão da SSO, a organização
deve estabelecer, implementar e manter procedimento(s) para:

•comunicação interna entre os vários níveis e funções da organização;

SSO
•comunicação com sub-contratados e outros visitantes no local de trabalho;

•receber, documentar e responder a comunicações relevantes de partes

interessadas, externas.

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 • A comunicação deve possibilitar a atuação dos trabalhadores por meio de sugestões
e dentro do possível participando da tomada de decisões. Ex: EPI

• A comunicação deve possibilitar a atuação dos trabalhadores por meio de sugestões

e dentro do possível participando da tomada de decisões. Ex: EPI

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 4.4.3.2 Participação e consulta

A organização deve estabelecer, implementar e manter um(uns) procedimento(s) para a

participação dos trabalhadores por seu:

• envolvimento apropriado na identificação de perigos, avaliação de risco, e

determinação de controles;

• envolvimento apropriado em investigações de incidentes;

• envolvimento no desenvolvimento e análise crítica de políticas e objetivos de SSO;

• consulta, onde houver quaisquer mudanças que afetem sua SSO;

• representação nos assuntos de SSO. ;

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 •Os trabalhadores devem ser informados sobre os detalhes de sua participação,
incluindo quem é(são) seu(s) representante(s) em assuntos de SSO

4.4.4. - Documentação
A documentação do sistema de gestão da SSO deve incluir:

• a política e objetivos de SSO;

• a descrição do escopo do Sistema de Gestão da SSO;
• a descrição dos principais elementos do Sistema de Gestão da SSO e sua interação, e referência a documentos relacionados;

• documentos, incluindo registros, requeridos por esta norma OHSAS

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 4.4.5. - Controle de documentos

A organização deve estabelecer, implementar e manter procedimento(s) para :

• aprovar documentos quanto à sua adequação, antes da emissão dos mesmos;

• analisar criticamente e atualizar, quando necessário, e re-aprovar documentos;

• assegurar que as versões pertinentes dos documentos aplicáveis estão disponíveis nos locais
de uso;

• assegurar que os documentos permaneçam legíveis e prontamente identificáv

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 • assegurar que os documentos de origem externa determinados pela organização como necessários para o
planejamento e operação do Sistema de Gestão da SSO sejam identificados e sua distribuição seja controlada; e

• prevenir o uso não intencional de documentos obsoletos e aplicar identificação

satisfatória para eles no caso de serem retidos por qualquer propósito.

• assegurar que as mudanças e que a revisão vigente dos documentos sejam

identificadas;

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 4.4.6. - Controle operacional

A organização deve determinar aquelas operações e atividades que estão associadas com a identificação de perigos onde a
implementação de controles seja necessária para gerenciar os riscos de SSO. Isto deve incluir a gestão de mudanças.

Para estas operações e atividades, a organização deve implementar e manter :

• controles operacionais, como aplicáveis, para a organização e suas atividades; a organização

deve integrar esses controles operacionais em seu Sistema de Gestão de SSO, como um todo;

• controles relacionados a bens, equipamentos e serviços adquiridos

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 • controles relacionados com sub-contratados e outros visitantes no local de
trabalho; e

• procedimentos documentados, para cobrir situações onde sua ausência poderia levar a
desvios da política e dos objetivos de SSO ;

• do estabelecimento e manutenção de procedimentos para o projeto de locais de trabalho, processos, instalações,

equipamentos, procedimentos operacionais e organização do trabalho, incluindo suas adaptações às capacidades humanas, de
forma a eliminar ou reduzir os riscos de SSO na sua fonte.

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 A organização deve identificar aquelas operações e atividades associadas aos riscos identificados, onde as medidas de controle
necessitam ser aplicadas. A organização deve planejar tais atividades, inclusive manutenção, de forma a assegurar que sejam
executadas sob condições específicas através:

• do estabelecimento e manutenção de procedimentos documentados, para abranger situações

onde a sua ausência possa acarretar desvios em relação à política de SSO e aos objetivos;

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• Exemplos de áreas que, tipicamente, geram riscos, e exemplos de medidas de
controle de tais riscos:

- aquisição ou transferência de mercadorias e serviços e uso de recursos externos:

- aprovação para adquirir ou transferir produtos, materiais e substâncias químicas

perigosas;

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 - disponibilidade de documentação, ou necessidade de obter documentação, para o manuseio
seguro de máquinas, equipamentos, materiais ou produtos químicos no momento da aquisição;

- avaliação e reavaliação periódica da competência dos contratados na área de SST;

- aprovação do projeto de providências e medidas de SST para novas plantas ou

equipamentos.

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 • Tarefas perigosas:

- identificação de tarefas perigosas;

- predeterminação e aprovação de métodos de trabalho;

- pré-qualificação de pessoal para tarefas perigosas;

- sistemas de permissão de trabalho e procedimentos para controle de

entrada e saída de pessoas de locais de trabalho perigosos.

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 •Materiais perigosos:

- identificação de inventários e de locais de armazenamento;

- provisão de locais seguros para armazenamento e controle de acesso;

- fornecimento e acesso a fichas de segurança de materiais e a outras

informações pertinentes.

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 •Manutenção de plantas e equipamentos seguros:

- fornecimento, controle e manutenção da planta e dos equipamentos da organização;

- fornecimento, controle e manutenção de EPI’s;

- isolamento e controle de acesso;

- inspeção e ensaio de equipamentos relacionados à SST e de sistemas de

alta integridade.

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 4.4.7. – Alerta e resposta à emergência

A organização deve estabelecer, implementar e manter procedimento(s) para :

• identificar o potencial de situações de emergência;

• responder a tais situações de emergência.

No planejamento de seu alerta à emergência a organização deve levar em conta as
necessidades das partes interessadas, p. ex.: serviços de emergência e vizinhos.

A organização também deve, periodicamente, testar seu(s) procedimento(s) para responder às situações de
emergência, onde praticável, envolvendo as partes interessadas relevantes, como apropriado.

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 Entradas típicas:

- resultado da identificação de perigos e da avaliação e do controle de riscos;

- disponibilidade de serviços locais de emergência e detalhes de qualquer atendimento

ou medida que tenha sido acordada;

- requisitos legais ou outros requisitos;

- experiências adquiridas com acidentes, incidentes e situações de emergências anteriores.

- análises críticas dos simulados realizados e dos resultados das ações subsequente

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 É recomendado que os simulados visem testar a eficácia das partes mais críticas do(s) plano(s) de emergência e o processo de planejamento
de emergência. Os resultados dos simulados devem ser avaliados, e que as alterações identificadas como necessárias sejam implementadas.

Plano de emergência:

Recomendado que descreva(m) em linhas gerais as medidas a

serem tomadas quando surgirem as situações especificadas.

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 •Equipamentos de emergência:
– Recomendado que as necessidades de equipamentos de emergência sejam identificadas e que sejam fornecidos equipamentos na
quantidade apropriada. É recomendado que sejam testados a intervalos especificados para assegurar sua contínua operabilidade.

•Simulados:
– Recomendado que os simulados sejam realizados de acordo com uma programação predeterminada. Conforme apropriado e viável, é
recomendado que a participação de serviços externos de emergência nos simulados seja incentivada.

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 4.5 - Verificação
4.5.1. - Medição e monitoramento do desempenho

•A organização deve estabelecer, implementar e manter procedimento(s) para monitorar e medir

o desempenho de SSO em bases regulares. Este(s) procedimento(s) deve(m) prover :

a) medidas qualitativas e quantitativas, apropriadas para as necessidades da

organização;

b) monitoramento da extensão na qual os objetivos de SSO da organização são

alcançados;

c) monitoramento da eficácia dos controles (para saúde bem como para a

segurança);

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 d) medições pró-ativas do desempenho que monitoram a conformidade com o(s)
programa(s) de gestão de SSO, controles e critérios operacionais;

e) medições reativas de desempenho que monitoram doenças, incidentes (incluindo acidentes, quase
acidentes, etc), e outras evidências históricas de desempenho deficiente de SSO;

f) registros de dados e resultados de monitoramento e medição suficientes para facilitar

subseqüentes análises de ações corretivas e de ações preventivas.

• Se for requerido equipamento para o monitoramento e mensuração do desempenho, a organização deve

estabelecer e manter procedimentos para a calibração e manutenção de tal equipamento.

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 Pontos importantes :

- o monitoramento pró-ativo poderia ser usado para verificar a conformidade com as atividades de
SST da organização; por exemplo, para monitorar a freqüência e eficácia das inspeções de SST;

- o monitoramento reativo poderia ser usado para investigar, analisar e registrar falhas do Sistema de Gestão da
SST - incluindo casos de acidentes, incidentes (incluindo quase-acidentes), doenças e danos à propriedade.

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 • Exemplos de métodos que podem ser usados para medir o desempenho de SST:

- resultados dos processos de identificação de perigos e de avaliação e controle de riscos;

- inspeções sistemáticas do ambiente de trabalho, utilizando check-list;

- levantamentos ambientais por amostragem, para medir a exposição a

agentes químicos, biológicos ou físicos e comparar com padrões reconhecidos.

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 4.5.2. - Avaliação da conformidade

4.5.2.1 Coerentemente com seu compromisso com a conformi-dade, a organização deve estabelecer, implementar e manter
procedimento(s) para avaliar periodicamente a conformidade com requisitos legais aplicáveis ou com requisitos aplicáveis.

• A organização deve manter registros dos resultados das avaliações periódicas.

Nota : A freqüência da avaliação periódica pode variar para diferentes requisitos legais.

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 4.5.3 - Investigação de incidente, não conformidade, ação corretiva e ação
preventiva

4.5.3.1 - Investigação de incidente

A organização deve estabelecer, implementar e manter procedimento(s) para registrar, investigar e

analisar incidentes a fim de:

• determinar deficiências implícitas de SSO e outros fatores que podem estar causando
ou contribuindo para a ocorrência de incidentes;

• identificar a necessidade de ação corretiva;

•identificar oportunidades para ações preventivas e melhoria contínua;

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 • comunicar os resultados de tais investigações.
Os resultados de investigações de incidentes devem ser documentadas e mantidas.

Qualquer ação corretiva ou preventiva adotada para eliminar as causas das não-conformidades, reais e
potenciais, deve ser adequada à magnitude dos problemas e proporcional ao risco de SST verificado.

A organização deve implementar e registrar quaisquer mudanças nos

procedimentos documentados, resultantes de ações corretivas e preventivas.

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 4.5.3.2 Não conformidade, ação corretiva e ação preventiva

A organização deve estabelecer, implementar e manter procedimento(s) para negociar não conformidades reais e potenciais e
para tomar ações corretivas e ações preventivas. O(s) procedimento(s) deve(m) definir requisitos para

•identificar e corrigir não conformidade(s) e tomar ações para mitigar suas conseqüências de SSO;

•avaliar a necessidade de ações para prevenir não conformidade(s) e implementar

apropriadas ações designadas para evitar sua ocorrência;

•analisar criticamente a eficácia das ações corretivas e ações preventivas

tomadas.

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 4.5.4 Controle de registros

•A organização deve estabelecer e manter registros, como necessário, para demonstrar a conformidade
com os requisitos de seu Sistema de Gestão da SSO e desta norma OHSAS, e arquivar os resultados.

•A organização deve estabelecer, implementar e manter procedimento(s) para a

identificação, armazenamento, proteção, recuperação, retenção e disposição de registros.

•Os registros devem ser e permanecer legíveis, identificáveis e rastreáveis.

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 4.5.5 - Auditoria interna
A organização deve assegurar que auditorias internas do Sistema de Gestão da SSO são
conduzidas a intervalos planejados para:

• Determinar se o Sistema de Gestão da SSO está em conformidade com as disposições

planejadas para a gestão da SSO, incluindo os requisitos desta norma OHSAS;

• está devidamente implementado e está sendo mantido;

• é eficaz no atendimento à política e objetivos da organização;

•fornecer informações à Direção sobre os resultados das auditorias

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 • O(s) Programa(s) de Auditoria(s) deve(m) ser planejado(s), estabelecido(s), implementado(s) e mantido(s) pela organização,
baseados nos resultados das avaliações de risco das atividades da organização, e os resultados de auditorias anteriores.

• A seleção de auditores e conduta em auditorias devem assegurar a objetividade e a

imparcialidade do processo de auditoria.

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 4.6. - Análise crítica pela administração

• A Alta Direção deve analisar criticamente o Sistema de Gestão da SSO da organização, a intervalos planejados.

•As análises críticas devem incluir a avaliação de oportunidades para melhoria e a necessidade de
mudanças no Sistema de Gestão da SSO, incluindo política e objetivos de SSO.

•Os registros das análises críticas pela Alta Direção devem ser retidos.

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 Entradas típicas:

• estatísticas de acidentes;

• resultados de auditorias internas e externas;

• ações corretivas tomadas;

• relatórios de emergência (reais ou de simulados);

• relatórios sobre o desempenho global do sistema (representante da direção);

• relatórios sobre a eficácia local do sistema (gerentes de linha);

• relatórios sobre os processos de identificação de perigos e de avaliação e co

de riscos.

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Principais Tópicos
da Legislação de
SST

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