Empreendedorismo e

Inovação
INOVAÇÃO
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INOVAÇÃO x CRIAÇÃO

Criatividade está Inovação está

relacionada com o relacionada com todo
nosso potencial de o trabalho necessário
gerar novas ideias. para tornar uma ideia
viável.

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INOVAÇÃO x CRIAÇÃO
Criatividade Inovação
• É algo subjetivo, e •É totalmente
portanto, difícil de ser mensurável.
mensurado. • Está relacionada com
todo o trabalho
necessário para tornar
uma ideia viável.

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COMO A INOVAÇÃO FUNCIONA?
Encontrar
Conhecer o Validar a
Solução para o
Problema Solução
Problema

Manter a
Levar a
Solução
Solução para o
Funcional e
Mercado
Estável

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COMO A INOVAÇÃO FUNCIONA?
O processo de inovação é um caminho lento e difícil de ser trilhado,
mas é a única maneira de se resolver um problema de forma
eficiente. Inovar é desenvolver ideias inéditas e transformá-las em
soluções duradouras e satisfatórias.

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COMO A INOVAÇÃO FUNCIONA?
1 – FOQUE EM NICHOS PROMISSORES

Crie um mercado e ESPECIALIZE em algo que NINGUÉM faz.

Não inove por inovar! Tenha um propósito:

MELHORANDO a vida das pessoas

ARRUMANDO algo que está errado

PREVENINDO que algo bom desapareça

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COMO A INOVAÇÃO FUNCIONA?
2 – PARE DE DAR MURROS NA PONTA DA FACA

Entre o mapa e o terreno, fique com o TERRENO

Planeie menos e FAÇA MAIS

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COMO A INOVAÇÃO FUNCIONA?
3 – APOSTE NO FUTURO

Inovação é INCERTEZA

Tenha em mente que existem CICLOS de crescimento e crise

Esteja PREPARADO e saiba tirar PROVEITO de ambos os períodos

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COMO A INOVAÇÃO FUNCIONA?
4 – SMALL IS (STILL) BEAUTIFUL

Monte PEQUENAS START-UPS dentro da sua empresa

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COMO A INOVAÇÃO FUNCIONA?
5 – COLABORADOR É REI

Trate o seu colaborador como membro da sua FAMÍLIA

No começo existe MUITO TRABALHO e pouca recompensa

Venda um SONHO: a maioria das pessoas geniais não trabalham só

por DINHEIRO

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COMO A INOVAÇÃO FUNCIONA?
6 – A GUERRA AGORA É ENTRE REDES

Crie o seu próprio ECOSSISTEMA e TERCEIRIZE aquilo que não é

sua responsabilidade

FIDELIZE parceiros e faça-os GANHAR DINHEIRO para você

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COMO A INOVAÇÃO FUNCIONA?
7 – USE O FAIL FAST STRATEGY

TESTE o seu produto no mercado o quanto antes

No time is no excuse

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COMO A INOVAÇÃO FUNCIONA?
8 – CAÇA AO TESOURO

Corra atrás de quem tem dinheiro para ADOTAR em você (e no

RISCO do seu mercado)

Uma start – up é um carro numa PEQUENA DESCIDA

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COMO A INOVAÇÃO FUNCIONA?
9 – CROWDSOURCING…NIALIZE O SEU PRODUTO

A melhor fonte de FEEDBACK que se tem são os CLIENTES

Use-os como fonte de PESQUISA, aproveitando para melhorar o

seu produto

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PORQUE INOVAÇÕES FALHAM?
As ideias não resolvem um problema importante para o cliente 

As ideias demoram muito a chegar ao mercado/mudanças nas

necessidades 

As ideias que são mal financiadas ou mal lançadas 

As ideias precisam de muito trabalho para serem adoptadas

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EMPREENDEDORIS
MO
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EMPRESÁRIO
É o sujeito de direito que exerce a empresa, ou seja, aquele que
exerce profissionalmente uma atividade económica organizada para
a produção ou a circulação de bens ou de serviços.

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EMPRESÁRIO
O empresário pode ser pessoa física – empresário em nome
individual ou jurídica – sociedade empresária. Os sócios de uma
sociedade empresária (sejam eles empreendedores, sejam eles
investidores) não são empresários; o empresário é a própria
sociedade, sujeito de direito com personalidade autónoma em
relação aos sócios.

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EMPREENDEDOR
Termo utilizado para qualificar, ou especificar, principalmente, aquele
indivíduo que detém uma forma especial, inovadora, de se dedicar às
atividades de organização, administração, execução; principalmente na
geração de riquezas, na transformação de conhecimentos e bens em
novos produtos – mercadorias ou serviços; gerando um novo método
com o seu próprio conhecimento.

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EMPREENDEDOR
É o profissional inovador que modifica, com a sua forma de agir,
qualquer área do conhecimento humano. Também é utilizado – no
cenário económico - para designar o fundador de uma empresa ou
entidade, aquele que construiu tudo a duras custas, criando o que
ainda não existia

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EMPREENDEDOR
Para ser um empreendedor não basta apenas ter uma boa ideia e
querer transformá-la numa empresa sem antes trabalhar e estudar
muito.
 Conhecer o que se quer é o primeiro passo de um longo caminho.
Por isso, o empreendedor além de criatividade precisa aceitar os
riscos, confiar na própria capacidade de tomar decisões, ter iniciativa
e persistência.
Seja otimista e não desista no primeiro não.  

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PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DE UM
EMPREENDEDOR
 Uma pessoa que imagina, desenvolve e realiza visões
 Uma pessoa que congrega risco, inovação, liderança
 Uma pessoa que tem habilidade e perícia profissional numa organização
 Uma pessoa que aproveita as oportunidades
 Uma pessoa que faz coisas que trazem diferença
 Uma pessoa que cria prosperidade económica e social nas sociedades
 Uma pessoa que atua como um agente de mudanças
 Uma pessoa que constrói algo novo
 Uma pessoa que visualiza o futuro e propõe-se construí-lo
 Uma pessoa que tem espírito de iniciativa e gosta de começar projetos novos
 Uma pessoa que corre riscos calculados, de modo a reduzir os riscos ou controlar resultados
 Uma pessoa que é otimista e acredita nas possibilidades que estão ao seu alcance
 Uma pessoa que é persistente e determinado, de modo a atingir metas e objetivos

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EMPREENDEDOR vs EMPRESÁRIO
O empreendedor…
• Constrói
• Inova
• Cria
• Centra-se no negocio
• Propensão ao risco
• Identifica oportunidades
• Faz as coisas certas
O empresário…
• Gere
• Administra
• Mantém
• Centra-se no sistema, na forma
• Controla a equipa
• Identifica problemas
• Faz corretamente as coisas

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IDENTIFICAR A OPORTUNIDADE DE
NEGÓCIO
• Pensar nas necessidades das pessoas
1
• Pensar se existe algum elemento diferenciador
2
• Deliberar sobre o timing da oportunidade
3
• Imaginar o valor a pagar
4
• Considerar o mercado existente
5
• Ouvir a opinião das pessoas
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PLANO DE NEGÓCIO
O que é?
• Um documento formal que
propõe a criação de um novo
negócio ou a mudança
estratégica de um negócio
existente.
Para que serve?
• Orientar a decisão do acionista
• Orientar a ação dos executivos
• Justificar pedidos financeiros
• Influenciar parceiros ou
membros da comunidade de
negócio
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PLANO DE NEGÓCIO

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PLANO DE NEGÓCIO –
CARACTERÍSTICAS
Um bom plano de negócios deverá ser conciso e sucinto

Não deverá conter mais de 50 páginas, possuindo em todos os casos um

Sumário Executivo com um máximo de 4 ou 5 páginas.

Um bom plano de negócios deve ser de fácil leitura, intercalo com
gráficos e quadros, que permita ao leitor ter uma ideia geral sobre os
seus principais conteúdos

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PLANO DE NEGÓCIO –
CARACTERÍSTICAS

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PLANO DE NEGÓCIO –
CONSTITUÍÇÃO

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BIBLIOGRAFIA
https://ani.pt/
http://blog.impacthub.com.br/qual-e-a-diferenca-entre-criatividade-e-inovacao/
http://pme.pt/como-funciona-processo-inovacao/
https://www.portal-gestao.com/artigos/6444-barreiras-e-outras-raz%C3%B5es-pelas-quais-a-i
nova%C3%A7%C3%A3o-falha.html
https://www.portaldalideranca.pt/opiniao/ponto-de-vista/5113-inovacao-empresarial-porque-
falha
http://empreendedorismo.pt/
http://www.open.pt/pt/open_incubadora/ser-empreendedor
https://ipca.pt/ipca/unidades/upraxis/g3e/empreendedorismo/projectos-
empresariais/estrutura-do-plano-de-negocios/

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