BACHARELADO EM TÉCNOLOGIA

DA INFORMAÇÃO E COMUNICAÇÃO

Unidade 03
Administração Estratégica

Prof(a). Simone Meister Sommer Bilessimo, Dra

Jones Costa D’avila Mestrando UFSC
 Estratégia - definição

Estratégia empresarial é o conjunto dos grandes propósitos, dos

objetivos, das metas, das políticas e dos planos para concretizar
uma situação futura desejada, considerando as oportunidades
oferecidas pelo ambiente e os recursos da organização
(FERNANDES; BERTON, 2005).
 Níveis de decisão

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Análise da Organização

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 Ciclo de vida produto

http://afcomunica.files.wordpress.com/2012/01/ciclo-de-vida-de-um-produto.jpg
 Matriz BCG

http://grupoestrategicofca.com.br/2009/03/microsoft-office.html
 Importância da Estratégia

• Assumir o controle sobre o destino;

• Enxergar as oportunidades;
• Transformar ameaças em oportunidades;
• Definir novos rumos para a organização;
• Introduzir a disciplina de pensar a longo prazo;
• Desenvolver um processo educacional e incentivar a
integração e a negociação;
• Mobilizar recursos para objetivo comum;
• Promover a mudança;
• Vender ideias.
 Planejar estrategicamente significa:

• Possibilitar a identificação das oportunidades e ameaças que

possam surgir nos ambientes;
• Assegurar a necessária preparação às mudanças
identificadas no ambiente externo;
• Melhor explorar os pontos fortes e as oportunidades e
neutralizar os pontos fracos e as ameaças à empresa;
• Visualizar os problemas internos/externos e as prioridades de
solução, frente às variações do meio;
• Canalizar recursos para as áreas de maiores resultados.
 MATRIZ SWOT FOFA

A técnica SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de

ambientes. É empregada em processos de planejamento estratégico,
avaliação da situação da organização e de sua capacidade de
competição no mercado. Essa técnica contribui para formação de
estratégias competitivas através da identificação dos pontos fortes e
pontos fracos, que são os fatores internos da organização, e as
oportunidades e ameaças, que são os fatores externos da
organização. (SILVEIRA, 2001, p. 209)
MATRIZ FOFA

Cazumbá (2014)
MATRIZ SWOT
 Benefícios do Modelo SWOT

A análise das forças e fraquezas ajuda a empresa a identificar os

fatores críticos de sucesso para a organização (FCS). Essa
análise ajuda a empresa na identificação dos pontos
fundamentais em seu produto, criando inovações, variação de
produtos, e reconhecimento de sua marca.

Através do modelo SWOT é possível sintetizar as informações

diversificadas de qualidade e quantidade, proporcionando
maiores benefícios, estimulando a colaboração interna das
mais diferentes áreas, trocando informações, resolvendo
possíveis problemas e realizando melhorias onde for
necessário.
 Objetivos e metas

• Um objetivo pode possuir várias metas específicas que, em

conjunto, cumprem o objetivo estipulado.

• Metas devem ser SMART, ou seja: eSpecíficas, Mensuráveis,

Atingíveis, Relevantes e Temporais.

• Os objetivos e as metas indicam o que a empresa deseja

atingir.
Já a estratégia de negócio indica como a empresa pretende
alcançá-lo.
 Referências

BOZZI, Edialania. Níveis de descisão. 2014. Disponível em:

<http://edilaniabozzi.com.br/wpcontent/uploads/2014/05/fig08_artigos_3nivei
s.jpg>. Acesso em: 15 out. 2014. Citação com autor incluído no texto:
Bozzi (2014).

SILVEIRA, Henrique. SWOT. IN: Inteligência Organizacional e

Competitiva. Org. Kira Tarapanoff. Brasília. Ed. UNB, 2001.

VALIM, Alexandre et al. O MODELO SWOT. 2011. Disponível em:

<https://www.administradores.com.br/producao-academica/analise-
swot/3060/download/>. Acesso em: 10 out. 2014.

GRUPO ESTRATÉGICO (Brasil). ATIVIDADE ORIENTADA: MATRIZ BCG.

2009. Disponível em:
<http://grupoestrategicofca.blogspot.com.br/2009/03/microsoft-office.html>.
Acesso em: 10 out. 2014.
 Referências

CAZUMBÁ, Nailton. Matriz SWOT em organizações de Terceiro Setor. 2014.

Disponível em: <http://nossacausa.com/matriz-swot-em-organizacoes-de-terceiro-
setor/>. Acesso em: 15 out. 2014

COMUNICAÇÃO, Af Comunica – Design & Comunicação;. Afcomunica. 2012.

Disponível em: <http://afcomunica.wordpress.com/>. Acesso em: 12 out. 2014.