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PCP Aula2
PCP Aula2
Teoria e Prática
Previsão da Demanda
Capítulo 2
Prof. Dalvio Ferrari Tubino, Dr.
tubino@deps.ufsc.br
www.deps.ufsc.br/lssp
Fluxo de Informações e PCP
Marketing Planejamento Estratégico da
Produção
Previsão de Plano de
Vendas Produção
Pedidos em
Clientes
1.200
1.000
800
600
400
200
0
Jan. Fev. Mar. Abr. Mai. Jun. Jul. Ago. Set. Out. Nov. Dez.
A (mensal) B (trimestral)
azonalidade
média
do modelo
Em situações críticas, um estudo desde o primeiro
passo
Correlações
40
30
20 Variação irregular
10 Variação randôm ica
0
Jan. Fev. Mar. Abr. Mai. Jun. Jul. Ago. Set. Out. Nov. Dez.
4.000
Demanda (kg)
3.500
3.000
2.500
2.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Períodos (meses)
Média móvel:
móvel usa dados de um número
predeterminado de períodos para gerar sua previsão
Média exponencial móvel: o peso de cada observação
decresce no tempo em progressão geométrica, ou de
forma exponencial
D
i 1
i
Mmn
n
4.000
Demanda (kg)
3.500
3.000
2.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Períodos (meses)
4.000
Demanda (kg)
3.500
3.000
2.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Períodos (meses)
3.500
3.000
2.500
2.000
1.500
1.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Períodos (meses)
Y a bX
b
n XY X Y
n X X
2 2
Y b X
a
935 - 75,2870 X
n
4.500
4.000
3.500
Demanda (kg)
3.000
2.500
2.000 D.Real D.Prev
5,2870 . 25 = 2.053 kg
R2 (coeficiente de determinação)
1.500
1.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Períodos (meses)
5,2870 X
Pt 1 M t Tt
M t Pt 1 Dt Pt
Tt Tt 1 2 Pt Pt 1 Tt 1
4.500
4.000
3.500
Demanda (kg)
3.000
2.500
2.000 D.Real D.Prev
1.500
1.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Períodos (meses)
7.000
6.000
5.000
4.000
3.000
2.000
1.000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Períodos (meses)
Calcular o Índice de
Sazonalidade,
dividindo-se o valor
da demanda no
período pela média
móvel centrada
4.000
Demanda (kg)
3.000
2.000
D.Prev D.Real
1.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Períodos (meses)
retirar o
componente de
sazonalidade da
série de dados
históricos,
dividindo-os
pelos
correspondentes
índices de
sazonalidade
8.000
Demanda (kg)
6.000
4.000
y = 286,35x + 1108,3
2.000 R2 = 0,9955
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Períodos (meses)
286,35 X + 1.108,3
Com esses dados, desenvolver uma equação que
represente o componente de tendência
Com a equação da
tendência fazer a
previsão da
demanda e
multiplicá-la pelo
índice de
sazonalidade
10.000
8.000
Demanda (kg)
6.000
4.000
0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Períodos (meses)
Correlação dos
Y
Y = a + bX
quadrados
mínimos
correlação entre duas variáveis
Pode-se medir a existência de
de
correlação de Pearson (r)
através do coeficiente
mínimo
2
Y a bX
n XY X Y Y b X
b a
n X X
2 2
n
38 Planejamento e Controle da Produção: Teoria e Prática
39
,99 x 143.100)] / 13 = 1.757
57 + 2,99 X
Previsão Baseada em Correlações
Previsão Baseada em Correlações
Correlação Linear
Vendas por Casa
40.000
35.000
30.000
20.000
5.000 7.000 9.000 11.000 13.000 15.000 17.000
Número de Alunos
Y = 1.757 + 2,99 X
de:
acumulado
ErroVerificar que deve tender
a acuracidade dos valores
a zero previsto
D
Gráfico de controle de 4 MAD
Identificar, isolar e corrigir variações anorm
atual
n
Permitir a escolha de técnicas, ou parâmetr
eficientes
Manutenção e Monitoração
Dprevista
dos
400
300
dimensionamento
200
Erro (kg)
100
0
-100 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
kg
-200
-300
113 x 4 =e452
-400
-500
MAD
irá de4base para=o planejamento
Previsão da Demanda
Capítulo 2
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