SEMINÁRIO DE

PROJETO
INTEGRADO IV
 DESAFIO 1 - TREINAMENTO,DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS E JOGOS VIVENCIAS
 DESAFIO 2 - SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL
 DESAFIO 3 - SAÚDE E SEGURANÇA DO TRABALHO
 DESAFIO 4 – NEGOCIAÇÃO E GESTÃO DE CONFLITOS
Treinamento Desenvolvimento
Aprendizagem Experiencias não
centrada na posição necessariamente
atual da organização. relacionadas ao cargo
Deve aumentar a atual, mas que
possibilidade do proporcionam
colaborador oportunidades para
desempenhar melhor desenvolvimento e
suas atuais crescimento profissional.
responsabilidades.
Etapas do programa de Checklist de Treinamento e
T&D Desenvolvimento
CARGO: Auxiliar de Produção
COMPETÊNCIA: Comportamentais
- Quem irá treinar?
Instrutor da empresa de Consultoria Foco
Empresarial
- Quem será treinado?
Será treinado novos colaboradores e quem já está
na empresa
- Para que treinar?
Objetivo em melhorar os processos de produção
- O que será ensinado?
Será ensinado procedimentos novos de produção
para otimizar o tempo.
- Como treinar?
Será realizado palestras, oficinas de capacitação e
treinamento práticos.
- Quanto treinar?
Carga horaria de 30 horas.
- O que será preciso?
Sala de reunião, projetor, apostilas e lousa.
Treinamento ou
Jogos Vivencias
É o meio de desenvolver
competências nas pessoas para que
elas se tornem mais produtivas,
criativas e inovadoras. É uma fonte
de lucratividade ao permitir que as
pessoas contribuam efetivamente
para os resultados e objetivos
organizacionais. É também uma
maneira de agregar valor ás
pessoas, enriquecendo o patrimônio
humano da organização. É o
responsável pelo capital intelectual
das organizações.

https://www.youtube.com/watch?v=PYBx
jwCPEsA
SISTEMAS DE INFORMAÇÃO GERENCIAL
 O processo de tomada de decisão torna-se mais complexo, à medida que aumenta a
complexidade interna da empresa e no ambiente onde ela atua
 Solução: necessidade de sistemas de informação eficientes e eficazes, para:
 Processar o volume de dados gerados;
 Produzir informações validas.
Um dos maiores desafios
SIG é assegurar de forma
confiável a qualidade e
agilidade da informação
que é imprescindível para
as organizações e seus
gestores
Sistemas
Sistemas de informações
de informações gerencias
gerencias podem
podem trazertrazer
os os
seguintes benefíciospara
seguintes benefícios para
asas empresas:
empresas:
1.Otimizarem
1.Otimizarem ososserviços
serviços prestados
prestados pelas
pelas organizações.
organizações.
2.Influenciarem
2.Influenciarem ooaumento
aumento dada produtividade.
produtividade.
3.Fortalecimento da competitividade.
3.Fortalecimento da competitividade.
4.Ganho de tempo.
4.Ganho de tempo.
5.Aumento da eficiência e da eficácia.
5.Aumento da eficiência e da eficácia.
Sistemas de informações gerencias (SIG)

Consiste em avaliar, selecionar e aplicar opções de ação para

solucionar o problema
Todo ambiente industrial está sujeito a riscos. Áreas com materiais explosivos,
rede elétrica de alta tensão ou produtos químicos, por exemplo, exigem sempre
um cuidado especial. Entretanto, as normas de segurança do trabalho da
legislação brasileira são extremamente detalhadas e permitem a realização de
um planejamento eficiente para evitar riscos.
O monitoramento inteligente pode contar, por exemplo, com um conjunto de
câmeras e sensores, conectando esses equipamentos a sistemas de análise
computacional e, consequentemente, potencializando seu uso.
Além de evitar uma quebra que coloque os operadores em risco, o
funcionamento adequado do equipamento faz com que o ritmo de produção se
mantenha dentro do planejado. Os trabalhadores contam com uma margem
mais segura para executar suas funções e evitam estresse e pressa, dois
grandes inimigos de um ambiente seguro.
As Normas Regulamentadoras - NR, relativas à segurança e
medicina do trabalho, são de observância obrigatória pelas
empresas privadas e públicas e pelos órgãos públicos da
administração direta e indireta, bem como pelos órgãos dos
Poderes Legislativo e Judiciário, que possuam empregados
regidos pela Consolidação das Leis do Trabalho - CLT.
O não cumprimento das disposições legais e regulamentares
sobre segurança e medicina do trabalho acarretará ao
empregador a aplicação das penalidades previstas na
legislação pertinente

https://www.youtube.com/watch?v=oHb-
ONyAXLc
NEGOCIAÇÃO E GESTÃO
DE CONFLITOS
Para se planejar uma negociação seja ela qual for é preciso entender
alguns pontos. O primeiro deles é saber o que é planejamento e para
que ele serve. O segundo ponto é porquê, planejar. E para que se
possa entender melhor esse assunto, é essencial que seja colocado
alguns conceitos. “Planejamento significa pensar estrategicamente em
como realizar uma ação futura”
Os negociadores devem antes de tudo, até para articular as
estratégias e o planejamento da negociação, definir e focar em suas
metas/objetivos, não há como planejar e definir estratégias sem que
se saiba o que se deseja enquanto meta/objetivo.
Os objetivos, também, podem ser classificados como:
Ideais: são aqueles que podem ser alcançados se o
outro negociador concorda com o que você solicita.
Realistas: são aqueles em que o outro negociador não
aceita a sua proposta e oferece resistência, atingindo-
se o objetivo após concessões das partes envolvidas.
Formalizar e sistematizar os objetivos ajudam o
negociador a não perder seu foco e se manter
centrado naquilo que precisa obter para a organização
que está representando.

https://www.youtube.com/watch?v=h4mPhttt458