Unidade 3:

Gerenciamento do
Escopo e da Integração
Profª. Jaqueline Silva Melo
3.2 - EXECUÇÃO
Executando a Integração:
Gerenciamento do
Conhecimento do Projeto
Área de conhecimento Processos Grupo

1. Desenvolver o termo de abertura do projeto Iniciação

2. Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto Planejamento

3. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

Execução
INTEGRAÇÃO 4. Gerenciar o conhecimento do projeto

5. Monitorar e controlar o trabalho do projeto

Monitoramento e
Controle
6. Realizar o controle integrado de mudanças

7. Encerrar o projeto ou fase Encerramento

GERENCIAR O CONHECIMENTO DO PROJETO

- O processo de utilização de conhecimentos existentes e criação de novos conhecimentos para alcançar os

objetivos do projeto e contribuir para a aprendizagem organizacional.

*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project
Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017;
GERENCIAR O CONHECIMENTO DO PROJETO

- É um equívoco comum considerar que o gerenciamento do conhecimento do projeto envolve

apenas documentá-lo para que possa ser compartilhado.

- Um outro equívoco comum é que o gerenciamento do conhecimento envolve apenas obter lições
aprendidas no final do projeto para usá-las em projetos futuros (PMI, 2017, p. 100).

*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project
Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017;
 Planos
Subsidiários

*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição,
Project Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017;
 Registro das lições Designações da equipe do
aprendidas projeto
Estrutura Analítica dos Registro das Partes
Recursos Interessadas

*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição,
Project Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017;
 ENTREGAS

*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição,
Project Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017;
 ATIVOS DE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS

INTERNO EXTERNO

FATORES AMBIENTAIS DA EMPRESA

*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project
Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017;
 OPINIÃO ESPECIALIZADA

*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project
Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017;
 GERENCIAMENTO DE CONHECIMENTOS

*Conhecimento
- Uma combinação de experiências, valores e
convicções, informações contextuais, intuição,
insight que as pessoas usam para entender
novas experiências e informações.
*Conhecimento Tácito
- Conhecimento pessoal que pode ser difícil de
articular e compartilhar, como crenças, experiência
e insights.
*Conhecimento Explicito
- Conhecimento que pode ser codificado com a
utilização de símbolos, tais como palavras,
números e imagens.

*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição,
Project Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017;
ESPIRAL DO CONHECIMENTO

Fonte: Nonaka; Takeuchi, 1997

.
 GERENCIAMENTO DAS INFORMAÇÕES
*Dados
- Medições discretas, não organizadas e não
processadas ou observações em estado bruto.
*Informações
- Dados estruturados ou organizados, processados
para uma finalidade especifica para torna-los
significativos, valiosos e úteis em contextos
específicos.
*Sistema de Gerenciamento de Informações
- Instalações, processos e procedimentos usados
para coletar, armazenar e distribuir informações
entre produtores e consumidores de informações,
em formato físico ou eletrônico.

*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição, Project
Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017;
 HABILIDADES INTERPESSOAIS E DE EQUIPE
- Habilidades usadas de forma eficaz para liderar e
interagir com membros da equipe e com outras partes
interessadas.

*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®)
– Sexta Edição, Project Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017;
 REGISTRO DAS LIÇÕES APRENDIDAS
- Um documento do projeto usado para registrar
conhecimentos adquiridos durante um projeto.

*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) – Sexta Edição,
Project Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017;
*Estas definições são tomadas a partir do Glossário do Project Management Institute, Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia
PMBOK®) – Sexta Edição, Project Management Institute, Inc., 2017.
Fonte: Guia PMBOK®, 2017;
Não esqueçam de
registrar e compartilhar
os conhecimentos
adquiridos em seus
projetos!
 REFERÊNCIAS:
MULCAHY, R. Preparatório para o exame de PMP®. 8. Ed. RMC
Publications, Inc., 2013.

MULCAHY, R. Preparatório para o exame de PMP®. 7. Ed. RMC

Publications, Inc., 2011.

NONAKA, IKUGIRO; TAKEUCHI, HIROTAKA. Criação de conhecimento

da empresa. Rio de Janeiro: Campus, 1997.

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conhecimento em

Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®) . 6. Ed. Project
Management Institute, Inc., 2017.

VARGAS, Ricardo V. Manual Prático do Plano de Projeto: utilizando

o PMBOK® Guide 5. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2014.

VARGAS, R. V. PODCASTS: Disponível em:

http://www.ricardo-vargas.com/pt/podcasts/.