Empreendedorismo e

Plano de Negócios
Aula 2
 Esmaily Negreiros Peixoto
 Graduado em Administração de Pequenas e
Médias Empresas;
 Pós-Graduado (Lato Sensu) em Administração

e Marketing;
 Formando em Ciências Econômicas.
O que é o Plano de Negócios
 É um documento preparado pelo
empreendedor em que são descritos todos os
elementos externos e internos relevantes
para o início de um novo empreendimento;

 Se imaginarmos o plano de negócios como

uma um mapa da estrada, entenderemos
melhor o seu significado.
Valor do plano de negócios, como os agentes de
financiamento e investidores avaliam o plano?

 O plano de negócios pode ser lido por

funcionários, investidores, banqueiros,
fornecedores, clientes e consultores;

 Cada um deles lê o plano de negócios com

diferentes propósitos.
Valor do plano de negócios, como os agentes de
financiamento e investidores avaliam o plano?
 O Empreendedor entende mais do que
ninguém a criatividade e a tecnologia
envolvida;
 O empreendedor geralmente avalia apenas a

eficácia e o seu ponto de vista sobre o

produtos, não analisando se alguém vai
comprá-lo;
 Elaborar a projeção financeira realizáveis e

palpáveis.
Análise Ambiental e do Setor
 Economia: Renda, faixa etárias, desemprego,
PIB, distribuição de renda;
 Cultura: Mudança de atitude, tendências:

ambientais e sustentáveis, saudáveis,

tecnológicas;
 Tecnologia: Avanços tecnológicos, tendências

e lançamentos da alta tecnologia;

 Aspectos legais: Questões legais que

impedem o funcionamento do
empreendimento.
Análise Ambiental e do Setor
 Demanda do Setor: Comportamento do setor
nos últimos anos, se há crescimento, é um
aspecto positivo;
 Concorrência: Conhecer o tamanho, os

pontos fortes e fracos do seu concorrente;

 Aprimorar ferramentas de marketing

eficientes que amenizem suas ações.

Descrição do Empreendimento
 Apresenta uma visão Geral e completa de produtos,
serviços e operações do novo empreendimento;
 Qual a missão do novo empreedimento?
 Quais são os motivos para abrir a empresa?
 Por que o empreendimento será bem sucedido?
 Quais são os produtos e serviços?
 Onde a empresa está localizada?
 Qual a situação da estrutura atual (se houver)?
 A localização é adequada?
 Que equipamentos serão necessários?
 Os equipamentos serão comprados ou alugados?
O Plano de Marketing
 Definir qual o público-alvo do
empreendimento;
 Por quem o produto será comprado?

Qual o nível de renda?

Moradores rurais ou urbanos?
Alto ou baixo nível educacional?
Plano Operacional
 Localiazação- Acessibilidade aos clientes,
fornecedores;
 Operações de fabricação- Equipamentos e

procedimentos de fabricação, identificá-los;]

 Matérias-primas- Localização das matérias-

primas, custos;
 Equipamentos- Lista de equipamentos

necessários;
 Habilidade dos Funcionários;
 Espaço.
Plano Financeiro
 Preparar um orçamento que inclua uma lista
de todas os possíveis custos e despesas
incidentes no primeiro ano e uma lista de
todas as fontes de receitas;
 Classifica-se custos e despesas antes de

gerar essa tabela

Custo- Parcela do capital destinado a
produção;
Despesas- Parcela do Capital destinado a
gerar receitas;
Plano Financeiro
 Preparar um orçamento que inclua uma lista
de todas os possíveis custos e despesas
incidentes no primeiro ano e uma lista de
todas as fontes de receitas;
 Classifica-se custos e despesas antes de

gerar essa tabela

Custo- Parcela do capital destinado a
produção;
Despesas- Parcela do Capital destinado a
gerar receitas.
Recursos Humanos e Relações
Interpessoais
 Recrutamento e seleção de pessoal;
 Desenvolvendo a cultura organizacional;
 Clima organizacional;
 O desafio da gestão de recursos humanos:

Atrair e reter talentos, gestão do

conhecimento.
 Atividade
 Realizar um plano de negócios simplificado
de acordo com as atividades em anexo a este
material;
Plano Financeiro;
Plano Operacional;
Plano de Marketing.