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VAREJISTA DE CONFECÇÕES PORTO DA MODA

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O presente projeto é referente ao estudo da
viabilidade da implementação da Loja Porto da
Moda onde trabalhará com confecções,
bijuterias e acessórios que tem a previsão de ser
estabelecida no centro da cidade de Camaçari-
BA. A Porto da Moda foi estruturada de forma a
possibilitar inovação, praticidade e excelência no
atendimento.
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Seu segmento será o varejo de bens de consumo
duráveis, onde a Porto da Moda será uma loja de
confecções, bijuterias e acessórios que comercializará
produtos que os clientes têm um maior hábito de compra,
e com sua linha diversificada procura atender às
necessidades de seus clientes, dessa forma oferece um
preço apropriado ao seu público-alvo que é constituído
por mulheres, porém com uma ambição futura de ser
uma empresa de grande porte.
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˜ Logomarca


  

˜ Razão Social: Porto da Moda Comércio LTDA

˜ Slogan: Vista-se bem, desperte a beleza que
há dentro de você.
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Os sócios pretendem estabelecer a loja no

centro da cidade de Camaçari, mais
precisamente na Rua Costa Pinto, onde se
concentram outras empresas do mesmo
segmento varejista. Ou seja, o local constitui
um cluster.

  
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˜ Oorário das 8:00 às 20:00 h, acompanhando o

comércio local
˜ Uso de crediários para até 90 dias
˜ Não haverá grandes estoques (alto giro de
estoque)
˜ Manual de conduta corporativa
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O público-alvo da Porto da Moda será formado

por mulheres, sem discriminação de idade,
raça, classe social ou religião.
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A ser estabelecida na cidade de Camaçari-BA.

mEOmRÁFICOS A posição no município será o centro da
(países, regiões, cidades, cidade, onde há grande movimento de
bairros) pessoas de todas as classes. Como a cidade
não é grande, uma única loja cobre todo o
município.
Público-alvo do sexo feminino, com faixa etária
DEMOmRÁFICOS diversificada; nível escolar diversificado, sem
(sexo, idade, renda, educação) discriminação de renda.

Pessoas que trabalham bastante, não têm

PSICOmRÁFICOS muito tempo disponíveis e buscam conseguir
(estilos de vida, atitudes) satisfação e comodidade.

Oá sazonalidades: as vendas ocorrem com

COMPORTAMENTAIS mais volume nos períodos de festividades (Dia
(ocasiões de compra, hábitos das Mães, São João, Natal, por exemplo). A
clientela busca atendimento personalizado,
de consumo, benefícios aplicação real do conceito de ³consultores de
procurados, taxa de uso) vendas´ e desejam se fidelizar à loja, indo ao
estabelecimento com freqüência.
  cc

Os concorrentes mais relevantes são as Lojas

Emanuelle, Minas Tecidos, Planeta
Confecções e as lojas Esplanada, dentre
outras. Não é possível contabilizar a
quantidade de concorrentes informais, pois a
própria informalidade faz com que não haja
registros.
  cc

˜ Comércio varejista de Camaçari em

crescimento, mais concorrentes.
˜ Barreiras contra a entrada da Porto da Moda
no mercado
à Não diferenciação do produto
à Necessidade de capital
à Acesso a canais de distribuição
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A escolha dos fornecedores será muito bem avaliada

pela empresa pois, além da análise do preço e da
qualidade do produto, deverão ser escolhidos os
fabricantes que melhor se identificam com o perfil do seu
público-alvo e que estejam dispostos a desenvolver um
trabalho de parceria que facilite a negociação, de modo a
proporcionar vantagens para si e para a Porto da Moda.
à Exemplo de parceria: á
 (propaganda
do fornecedor no ponto de venda)
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Para analisar se o negócio será viável, é preciso

realizar um estudo do ambiente, para se tomar
conhecimento sobre as variáveis com que se terá de
lidar. Quando bem realizado, esse estudo poderá
direcionar e otimizar os esforços e recursos
desprendidos na alavancagem do projeto. Cabe
ressaltar que da análise também poderá resultar a
decisão de abandoná-lo.
à Ferramenta utilizada: análise de SWOT.
 ANÁLISE DE SWOT
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4
5 Como a força do grupo pode
ser utilizada para explorar
oportunidades potenciais?
Estratégias SO são bastante
diretas para se implementar.
)839' c'67':
Como o grupo pode usar as
suas forças para eliminar
possíveis ameaças? As
ameaças podem ser
transformadas em
oportunidades?
c'67':
4 O grupo pode usar uma
oportunidade para eliminar ou
mitigar uma fraqueza? A
oportunidade garante o
desenvolvimento de novas
capacidades?
O grupo pode se reestruturar
para evitar a ameaças? O grupo
deveria considerara saída deste
mercado? Estratégias WT
envolvem cenários críticos.




Por meio do conteúdo desenvolvido neste plano de negócio, foi possível
levantar os itens necessários para a implementação do empreendimento,
que são a campanha publicitária, o evento de inauguração, o estudo das
possíveis fontes de financiamento, a coleta das informações necessárias
para a operacionalização do projeto (consultorias e necessidades de
treinamento) e o capital de giro inicial, incluindo o estoque e o caixa
iniciais.

Para uma completa análise da viabilidade do negócio, ainda se fazem

necessárias prospecções de possíveis cenários futuros e a análise das
projeções financeiras da Porto da Moda a curto e a longo prazo, como
balanços, demonstrações de resultados e fluxos de caixa e a comparação
da Taxa Interna de Retorno com o custo do capital.
 Referências
Oeldman, kim. merência de Projeto. 2. ed. Rio de Janeiro, editora campus, 2004.

Xavier, Carlos Magno, Chueri, Luciana. Metodologia de merenciamento de Projeto no terceiro

Setor. Rio de Janeiro, editora Brasport, 2008.

Bangs, Davi. Planejamento de Marketing. São paulo, editora Nobel, 1994.

Daychoum, Merhy. 40 Ferramentas e técnicas de gerenciamentos. 3. ed. Rio de Janeiro, editora

Brasport, 2007.

Matos, José milvomar, Matos, Rosa Maria, Almeida, Josimar. E-papers Serviços editoriais Ltda,
2007.

Young, S.David, O' Byrne, Stephen. EVA e mestão Baseada em Valor. Porto Alegre, editora
Bookman, 2001.

International Institute of Business Analysis. O muia para o Corpo de Conhecimento de Análise de

Negócios (versão em português). IIBA, Ontário, Canadá, 2011.

NASSAR, André et al. Economia e mestão dos Negócios Agroalimentares. São Paulo, Thomson,
2005