AULA 03

INTRODUÇÃO ADM

 3- CONTEXTO DAS EMPRESAS :

• AS ORGANIZAÇÕES E SUAS
PRINCIPAIS CARACTERISTICAS
INTRODUÇÃO ADMINISTRAÇÃO

1.1 O que é Administração?

Administração vem do latim

Ad = direção ou tendência para algo.

Minister = subordinação ou obediência.

1.2 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO

"Administração é o processo de planejar, organizar,

liderar e controlar o trabalho dos membros da
organização, e de usar todos os recursos disponíveis
da organização para alcançar objetivos
estabelecidos" (Stoner & Freeman, 1999).

1.3 Conceito de Organização

“Organização é uma entidade abstrata, de cunho
jurídico, formada por duas ou mais pessoas,
trabalhando juntas e de modo estruturado para
alcançar um objetivo específico ou um conjunto de
objetivos.” (Stoner & Freeman, 1999)
 1.4 Porque as Organizações são
necessárias?
• As Organizações servem à sociedade.
- Padaria e Polícia.
• As Organizações realizam objetivos.
- Transportadora e Fábrica de Calçados.
• As Organizações desenvolvem o conhecimento.

• As Organizações proporcionam carreiras.

- Tecnologia e pesquisa.
- Emprego e empreendedorismo.
 PARTE I - A NATUREZA DAS ORGANIZAÇÕES
Nossa v i d a c o t i d i a n a é a f e t a d a em
muitos aspectos por organizações, seja
n o trabalho, escola, r e l i g i ã o o u
família
 PARTE I - A NATUREZA DAS ORGANIZAÇÕES

TRABALHAMOS EM
ORGANIZAÇÕES

Dependemos delas para nossa

sobrevivênci
a

das organizações
Vivemos
para as organizações
DEFINIÇÃO DE
ORGANIZAÇÕES

Por que elas existem?

Origem
Na Antigüidade, roupas e víveres eram produzidos na própria casa, para os seus
moradores; apenas os excedentes eventuais eram trocados entre vizinhos ou na praça.[...]
Alguns povos da Antigüidade, como os fenícios, destacaram-se intensificando as trocas e,
com isto, estimularam a produção de bens destinados especificamente à venda. Esta
atividade de fins econômicos, o comércio, expandiu-se com extraordinário vigor.(COELHO,
2004, p. 5).

Definindo

É importante destacar a diferença entre Organização e Estrutura

Organizacional. A primeira é a união de pessoas, ideias, ideologias, e
recursos para atingir objetivos. A segunda trata da forma como essa
organização será racionalizada, seus métodos e estruturação para agir.
As organizações existem para servir às necessidades e desejos das pessoas. Essas
entidades são planejadas, organizadas, dirigidas e controladas por Administradores, por
meio da Administração e é na organização que o Administrador nasce e se desenvolve.

“[...] a organização é um sistema planejado de esforço cooperativo no qual cada

participante tem um papel definido a desempenhar e deveres e tarefas a executar”.
(CURY, 2000, p. 116).

[...] a organização é um artefato que pode ser abordado como um conjunto articulado de pessoas,
métodos e recursos materiais, projetado para um dado fim e balizado por um conjunto de
imperativos determinantes (crenças, valores, culturas etc.). (MEIRELES, 2003, p. 46).

As organizações são definidas como duas ou mais pessoas que trabalham

cooperativamente para realizar uma meta ou objetivo. São formadas
por
pessoas, dentre as quais as metas e os objetivos são compartilhados.
 TIPOS DE ORGANIZAÇÕES

De acordo com Maximiano (2007) estão representadas por:

Organizações do Governo – que são administradas pelo governo e têm

como objetivo prestar serviços à comunidade em geral, e são mantidas pela
arrecadação de impostos, taxas e contribuições;

Organizações Empresariais – são organizações que têm como finalidade

o lucro na produção e/ou comercialização de bens e serviços, e são criadas com
recursos próprios
Organizações do Terceiro Setor – compreende as organizações de
utilidade pública, sem fins lucrativos, e são criadas por pessoas sem vínculo com
o governo, entre elas estão as ONGs (organizações não-governamentais) e outras
entidades com fins filantrópicos.
 FUNÇÕES DAS ORGANIZAÇÕES
Segundo Maximiano (2003), as principais funções organizacionais e que são
coordenadas pela administração geral da empresa, são:

Produção (operações) – tem

como objetivo transformar
insumos (matérias-primas e
outros) em produtos ou serviços
para suprir as necessidades dos
clientes. Há três tipos de
processos produtivos: produção
em massa e em grandes lotes;
produção por processo contínuo;
e produção unitária e em
pequenos lotes;
 FUNÇÕES DAS ORGANIZAÇÕES
Segundo Maximiano (2003), as principais funções organizacionais e que são
coordenadas pela administração geral da empresa, são:

Marketing – estabelece relações

entre a organização e seus clientes.
Abrange as diferentes atividades de
pesquisa e desenvolvimento de
produtos, distribuição, preço, e
promoção (publicidade e
propaganda);
 FUNÇÕES DAS ORGANIZAÇÕES
Segundo Maximiano (2003), as principais funções organizacionais e que são
coordenadas pela administração geral da empresa, são:

Pesquisa e desenvolvimento – essa

função tem como objetivo,
transformar as informações de
marketing, as melhores ideias e os
avanços tecnológicos e da ciência
em produtos e serviços;
 FUNÇÕES DAS ORGANIZAÇÕES
Segundo Maximiano (2003), as principais funções organizacionais e que são
coordenadas pela administração geral da empresa, são:

Finanças – atende à organização

cuidando eficazmente e
protegendo os seus recursos
financeiros. São de competência
das finanças os investimentos,
financiamentos, controle e
destinação dos resultados;
 FUNÇÕES DAS ORGANIZAÇÕES
Segundo Maximiano (2003), as principais funções organizacionais e que são
coordenadas pela administração geral da empresa, são:

Recursos humanos – também é chamado de

gestão de pessoas, começa com os cuidados
com a entrada de pessoas na organização,
sua permanência e até a sua saída. Tem
como componentes as tarefas de:
planejamento, recrutamento e seleção de
pessoas para a mão-de-obra necessária,
treinamento e desenvolvimento, avaliação e
desempenho, remuneração ou
compensação, higiene, saúde e segurança,
administração de pessoal e funções pós-
emprego.
5. Os objetivos do Administrador na Organização

PETER DRUCKER aponta que o Administrador

deve ser:
• Eficaz, ou seja, aquele que define
corretamente o objetivo adequado a ser
alcançado, pois Eficácia é fazer a coisa certa,
ou seja, é um Fator Qualitativo.
• Eficiente, ou seja, aquele que obtém produtos
e serviços (atividade-fim) com o menor volume
de recursos necessários (meios), Eficiência é
fazer certo as coisas, ou seja, é um Fator
Quantitativo.