Objetivos

• Realizar o Mapeamento dos processos produtivos da empresa;

• Identificar oportunidades de melhoria no processo produtivo da empresa,

visando ganho de produtividade e redução de desperdícios;

• Levantar a capacidade produtiva de uma linha de produtos da empresa;

• Treinar os colaboradores com foco em melhoria contínua e redução de

desperdícios.
Desperdícios
• Reconhecer e eliminar os 8 desperdícios = MUDA
Intelectual
• MURA e MURI 8 Capital Humano

Excesso de processamento
Superprodução Qualquer processamento extra
Produzir muito ou produzir
1 7
antecipadamente

Estoque
Qualquer estoque acima do 2 6 Retrabalhos / erros
mínimo para se executar o Qualquer conserto
trabalho

Transporte Tempo de espera

Todo transporte
3 5 Tempo de espera por
acima do necessário peças, espera pelo fim
é desperdício 4 do ciclo de uma
máquina, etc.
Movimentação
Qualquer movimento que
não agregue valor
Método
• Realizar eventos Kaizen para reconhecer e eliminar desperdícios nos
processos:
KAI ZEN KAIZEN
Mudança Bom (para melhor) Mudar para Melhor

Estabilização

Kaizen
Nível de Resultado

Estabilização

Kaizen

Kaizen

Tempo
Mapa de Fluxo de Valor (MFV)

“Toda a empresa tem

Objetivo vários fluxos de
Estratégico Vários Fluxos de Valor atendimento. Descubra o
seu e o gerencie”

Serviço 1 Serviço 3

Serviço 2 Serviço 4