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P
PLAN
C
CHECK
C I
D A
DO
Sobre o Palestrante
Gerisval Alves Pessoa
Mestre em Gesto Empresarial (FGV)
Especialista em Engenharia da Qualidade (UEMA) Qumico Industrial (UFMA) Especialista em TQC (Total Quality Control - Japo) Professor de Graduao e Ps-graduao Coordenador de Ps-Graduao (FAMA) Auditor Lder ISO 9001 e 14001 Auditor OHAS 18001 Instrutor Internacional de TPM (Total Productivity Maintenance) Examinador Prmio Nacional da Qualidade: Ciclos 2000, 2001 e 2002 Analista da Qualidade Mster (CVRD) Responsvel pelo Programa Seis Sigma no Departamento de Operaes Logstica Norte (DILN) 22 anos de experincia profissional
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1. Introduo
FORA
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Reduzir custos Melhorar a qualidade Melhorar a produtividade Melhorar a eficincia Aumento da satisfao dos clientes Aumentar a lucratividade Reduzir ciclos
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Utilizando:
+
Mtodo de Soluo de Problemas Ferramentas para anlise de dados
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Gerisval Pessoa
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Quem?
Como?
Onde?
Quantos?
Quando?
Por qu?
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Gerisval Pessoa
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Sistema de Gesto
5 anos
FORMULAO ESTRATGICA Polticas Aes Objetivos Gerenciamento pelas Diretrizes Gerenciamento de Projetos
Sistema de Gesto
1 ano
Metas anuais
Gerenciamento das Melhorias Gerenciamento das Inovaes
SIX SIGMA
Sistema de Padronizao
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Operao
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1 dia
Melhoria da Operao
Definio de Problema
RESULTADOS PROCESSO
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Definio de Problema
RESULTADOS SEU PROCESSO
240
230
05
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06 J F M A M J J A S O N D 2007
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Definio de Meta
um objetivo a ser alcanado. Determinandose um valor e um prazo para se chegar a esse objetivo Componentes de uma meta: Objetivo gerencial Valor Prazo Exemplo:
Reduzir o ndice de Ocorrncias Ferrovirias na EFC em 50% at dezembro de 2008.
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Definio de Mtodo
Mtodo: Palavra de origem grega Mtodo = Meta + Hodos (Caminho)
Meta
MELHOR
Mtodo
Situao atual
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2. Mtodo PDCA
FORA
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A C
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Meta
Situao atual
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DO MTO
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Mtodo PDCA
Etapa 1 - Planejamento
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PLAN
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Mtodo PDCA
Etapa 1 - Planejamento
A C
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PLAN
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DO Etapa 2 - Execuo
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Mtodo PDCA
Etapa 1 - Planejamento
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PLAN
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CHECK Etapa 3 - Verificao
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D
DO
Etapa 2 - Execuo
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Mtodo PDCA
Etapa 4 Ao Corretiva ou Padronizao Etapa 1 - Planejamento
A
ACT
P
PLAN
C
CHECK
D
DO
Etapa 3 - Verificao
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Etapa 2 - Execuo
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MELHORIA GERENCIAL
ESTILO A
MELHOR
ESTILO B
Dt
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Action
Defina as metas
Plan
A C
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Check
Execute o trabalho
Do
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Concluir
Padronizar
A C
P D
Check
Ob pr serv ob a lem r o a
Action
Plan
Do
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Causa Fundamental
Problema Problema
Causa Fundamental
Mesmas causas Mesmas causas fundamentais atuam fundamentais atuam novamente novamente No so tomadas aes para bloquear as causas fundamentais do problema
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Ganho superiores a R$ 20 milhes em 1999 Ganho obtidos em 1999: US$ 1,5 bilhes Ganho obtidos at maio de 1998: US$ 1,2 bilhes Ganho mdio de US$ 890 milhes/ano em um perodo de 2 anos.
89
90
91
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00
01 02
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LSL
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USL
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Um Processo 3 Sigma
Output Variao
Parametro Medido
LIE
LSE
LIE
LSE
No Cliente
-Custos de Garantia -Custos Administrativos -Clientes Descontentes -Perda de Mercado
-Retrabalho/Refugo
-Aumento Custo Inspeo -Atraso na Entrega
Local de Deteco
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x Falhas
Sigma 2 3 4 Qualidade (%) 69,14630 93,33000 99,37900 Defeitos (PPM) 308.537 66.807 (Viso histrica) 6.210 (Viso atual) 233 3,4 (Viso Industrial)
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5 6
PPM - Partes Por Milho Reviso 01
99,97600 99,99966
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NVEL SIGMA NVEL SIGMA 6 Sigma 6 Sigma 5 Sigma 5 Sigma 4 Sigma 4 Sigma 3 Sigma 3 Sigma 2 Sigma 2 Sigma 1 Sigma 1 Sigma
DEFEITOS POR DEFEITOS POR MILHO(ppm) MILHO(ppm) 3,4 3,4 233 233 6.210 6.210 66.807 66.807 308.537 308.537 690.000 690.000
CUSTO NO CUSTO NO QUALIDADE QUALIDADE < 1% < 1% 05 a 15% 05 a 15% 15 a 25% 15 a 25% 25 a 40% 25 a 40% No se aplica No se aplica No se aplica No se aplica
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Quatro Sigma (99,38% conforme) Quatro Sigma (99,38% conforme) Sete horas de falta de energia eltrica por ms 5.000 operaes cirrgicas incorretas por semana 3.000 falhas a cada 300.000 viagens Quinze minutos de fornecimento de gua no potvel por dia 1 erro a cada 30 pginas
Seis Sigma (99,99966% conforme) Seis Sigma (99,99966% conforme) Uma hora de falta de energia eltrica a cada 34 anos 1,7 operao cirrgica incorreta por semana Uma falha para cada 300.000 viagens Um minuto de fornecimento de gua no potvel a cada sete meses. 1 erro / todos os livros de uma pequena biblioteca
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A C
P D
A C D
D C I M A P
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Fases Metodolgicas
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Marketing Marketing Vendas Vendas Assistncia Tcnica Assistncia Tcnica Exportao Exportao Administrativo Administrativo Financeiro Financeiro
Compras Importao Compras //Importao Jurdico Jurdico Recursos Humanos Recursos Humanos Produo/Manufatura Produo/Manufatura E-Business E-Business Tecnologia de Informao Tecnologia de Informao
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O Seis Sigma utiliza ferramentas estatsticas conhecidas h anos na busca de eliminao de defeitos em todos os processos da empresa. A abordagem e a forma de implementao das ferramentas so nicas e muito mais poderosas.
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$$$ - Mensurao direta dos benefcios do programa pelo aumento da lucratividade da empresa DMAIC - Mtodo estruturado para alcance de metas utilizado no Seis Sigma AA - Elevado comprometimento da alta administrao da empresa
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Alta Administrao
$$$
Metodologia e Ferramentas
Dados internos do negcio 1. Definir Pesquisa / entrevista com o cliente Relatrios financeiros, dados competidores QFD, Brainstorming Anlise, custo benefcio, Mapa de processos (macro) Dashboard (matriz de projetos, metas e indicadores estratgicos) Estatstica bsica - Histograma Anlise normal, Excel/Software estatstico Definio operacional Anlise do sistema de medio por atributos Anlise do sistema de medio por variveis Mapa do processo, grficos, mapa de raciocnio, Pareto, outros
2. Medio
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Metodologia e Ferramentas
Identificar os Xs
FMEA Anlises de variaes e outras Grficos, Software estatstico, Excel, outros Testes de hipteses Anlise de disperso, testes e experimentos
3. Anlise
Brainstorming, planos de ao 4. Melhoria Mapa otimizado do processo Clculo da nova capabilidade / confirmao da melhora CEP - Controle estatstico do processo Procedimentos e instrues de trabalho - check lists Anlise crtica do Dashboard Plano de controle Procedimentos e instrues de trabalho
5. Controle
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DMAIC x PDCA
Definir (P Plan) Definir (P --Plan) Processos, caractersticas de qualidade (cliente). Processos, caractersticas de qualidade (cliente). Medir (P Plan) Medir (P --Plan) Elaborar populao e identificar situao atual. Elaborar populao e identificar situao atual. Analisar (P Plan) Analisar (P --Plan) Oportunidades de melhoria ganhos. Oportunidades de melhoria --ganhos. Inovar (D Do) Inovar (D --Do) Implementar melhorias projeto/reprojeto. Implementar melhorias --projeto/reprojeto. Controlar (C Check A Action) Controlar (C --Check //A --Action) Organizar e sistematizar acompanhamento. Organizar e sistematizar acompanhamento.
Reviso 00 Gerisval Pessoa 45 de 174
Evaluate
Entender o processo
Control
Manter o novo processo
Improve
Melhorar e verificar o processo
Processo do Dashboard
1. Escutar a Voz do Cliente
Performance
Execuo
2. Criao do Dashboard
CVRD
Ttulo :
CLASSIFICAO
PRIORIDADE
CONFIABILIDADE EQUIPAMENTOS: MINERAO (+3%), TRATAMENTO E BENEFICIAMENTO (+3%), FERROVIRIOS (+3%), PORTURIOS (+3%)
3. Ident. Prioridades
PESSOAL
Identificao de Necessidades
4. Decidir
Cliente
2. Work-Out
3. Formao de Liderana
% aproveitamento
5. Cursos e Seminrios
6. Eventos e Misses
MTODO
N de Processos em nvel Seis Sigma MTBF Processos Operacionais MTBF Processos Administrativos, de Servios e de Transaes
7. Seis Sigma
Treinamento
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Estrutura Sigma
Champion - representante da alta direo que deve demonstrar o alto comprometimento da empresa com o processo de implementao. o papel bsico da alta gerncia para: definir projetos alinhados ao planejamento estratgico, definir o grupo (black belts/green belts), prover os recursos necessrios e cobrar os resultados; Master Black Belt - especialista em estatstica com conhecimento profundo do prprio negcio, que oferece consultoria interna aos lderes de projeto, os black belt. Atuando como multiplicador, o MBB fornece suporte estatstico quando o os projetos apresentam complicaes tcnicas.
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Estrutura Sigma
Black Belt - o lder de grandes projetos dentro de uma determinada rea na empresa. O BB geralmente um funcionrio com grande experincia na rea em questo, tendo passado por muitas funes. Tal formao profissional permite que ele enxergue os projetos de seis sigma de uma maneira global. Funcionrio com dedicao exclusiva, ou seja, 100% de seu tempo deve ser dedicado aos projetos que lidera. Green Belt - os GB so os membros multifuncionais, com dedicao no integral aos funcionrios especializados em suas tarefas e recebem treinamento nas tcnicas estatsticas e associadas ao seis sigmas.
Reviso 00 Gerisval Pessoa
oculta, escritrio oculto (no agregam valor),e mercado oculto(geram receitas); Custos da qualidade elevados; Fontes de desperdcios como sucatas e garantia; Produtos com grandes volumes, pequenos aprimoramentos geram grande impacto; Inspees, testes e ensaios (qual o valor para o cliente?); Estoque e logstica tem sempre grandes oportunidades; Problemas que necessitam ser resolvidos para atender ao plano operacional.
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FORNEC.
PROCESSO
PRODUTO
MATERIAL + MQUINAS
+ +
PROCESSO
+ +
MEDIO
+
Reviso 00
+
Gerisval Pessoa
+
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