Agora que sou um

Supervisor o que
eu devo fazer???
Qual é o meu sonho?
Como é que a Herbalife
poderá realizar esse
sonho?
 PERFIL
DO
DISTRIBUIDOR
HERBALIFE
 Qual é a diferença entre
alguém que ganha 3.000 e
50.000?
 Não está relacionada com a carga
horária de trabalho.
 E sim, como você irá trabalhar.

( É melhor trabalhar tempo parcial

bem trabalhado do que tempo
integral descompromissado )
 Tome 100 % da
responsabilidade do seu
negócio, não dependa
dos demais, nem espere
que os demais façam o
que você tem que fazer.
PLANEJAMENTO
DO SEU NOVO
NEGÓCIO!
MEUS OBJETIVOS ESTÃO BEM
DEFINIDOS?
 Por que entrei na Herbalife?
 Qual é o meu plano de metas para os
próximos 10 anos?
 Tenho-os por escrito?
 Quais são os 3 motivos fortes que me
farão mover montanhas?
 Escreva-os
em um caderno de capa
dura sem espiral.

 Adicione fotografias, desenhos . . .

 Paracada motivo escreva o porquê

você escolheu este motivo em
detalhes.
 ESTABELECER METAS:
ANUAIS
TRIMESTRAIS ( 90 DIAS )
MENSAIS
SEMANAIS
DIÁRIAS
 PLANO DE METAS
3 metas que você irá realizar até: 1
ano
3
anos
5
anos
10
anos
 Relacionadas: TER
SER
ESTAR
 VISÃO

 Agora você tem condições de visualizar

o seu futuro.
 Isto irá lhe ajudar a tomar decisões
futuras.
 Agora você sabe com clareza e tem
motivos suficientes para fazer o negócio.
 Você está preparado a mover
montanhas, a pagar o preço do
sucesso!!!
 FAMILIARIZAR-SE

 Leia
o Manual, tantas vezes forem
necessárias.

 Tire todas as dúvidas.

 Coloque todas as
datas dos Eventos
do ano, em sua . . .

AGENDA E
PROGRAME-SE
COMO TORNAR-SE UM
CONSTRUTOR DE
ORGANIZAÇÃO?
 PARA USO PESSOAL

Por que devo usar os

produtos?

Quais são os produtos que

você e seus familiares irão
consumir mensalmente?
Quantos PV’s ?
TENHA UMA HISTÓRIA PESSOAL COM O
USO DOS PRODUTOS.

Será sua melhor ferramenta de venda

no começo.

Fique HERBALIZADO
 VENDAS

 Porque vender?
 Sou o meu melhor cliente?
 Tenho o conhecimento necessário?
 Tenho os recursos necessários?
 Tenho a habilidade necessária?
 Tenho a motivação necessária?
 RECRUTAMENTO

Por que recrutar?

Estou pronto para pagar o
preço?
Tenho o conhecimento
necessário?
Tenho os recursos necessários?
Tenho a habilidade necessária?

 Novas Vendas e Recrutados?
 Quantos novos clientes e
distribuidores por mês?
 Como irei apresentar? 1x1, fita de
vídeo, internet, plano total, cliente
gold, festa shake, palestra de
nutrição, outros…
 Quais são as ferramentas que irei
usar?
 Estou preparado para usar as
ferramentas que escolhi?
 Fale/Mostre/Tente/Faça
 Quantas pessoas, eu preciso falar,
para marcar uma apresentação de
produto/ negócio?
 Quantas apresentações eu preciso
fazer, para conseguir um novo
cliente/ distribuidor?
 Quantashoras eu irei precisar, para
desenvolver este plano diário?
 Colocar na agenda, o horário que eu
irei desenvolver cada atividade.
 Ao
final de cada dia, verificar os
números.
 Aofinal da semana, verifique
novamente. Corrija ou comemore.

 Ao final do mês, verifique as metas.

 BASE DE VENDAS

Pq montar uma carteira de clientes

fiéis?
Pq um cliente se torna fiel?
Quais são as características dos
clientes fiéis?
Quais são as habilidades e
conhecimentos necessários para
termos uma carteira de clientes
fiéis?
 ACOMPANHAMENTO

 Pq acompanhar os distribuidores e
os supervisores?
 Tenho o conhecimento necessário?
 Sei usar os recursos?
 Tenho as habilidades necessárias?
 Tenho a motivação necessária?
 Tenho uma direção definida?
 TREINAMENTOS

 Por que ir aos treinamentos?

 Quais são os treinamentos
disponíveis?
 Por que tenho que pagar?
 Por que tenho que promover?
 Por que tenho que anotar?
 Por que tenho que estudar em casa?
 Por que ir aos STS’s todos os meses?
 ? PARA PESSOAS
SÁBIAS ?
Qual é o seu grau de
escolaridade?
Quantos anos você estudou?
Escola pública ou particular?
Quanto seus pais investiram em
seus estudos?
Quanto tempo você está
trabalhando?
 Qual é o seu patrimônio hoje, em R$?
 Casa/ carros/ terrenos/ aplicações …
 Divida pelos anos que você trabalhou.

Patrimônio___

Anos trabalhados
Este é o valor líquido que você
conseguiu juntar por ano.
Certo?
 CONCLUSÃO

 “Oconhecimento que você

adquiriu nestes anos, foi o
suficiente para você aprender
a ganhar este valor líquido por
ano, nada mais, ou seja, este
é o seu valor para o mercado
hoje. Portanto, para você
ganhar mais, é necessário que
você aumente o seu valor
para o mercado.”
TORNE-SE UM PROFISSIONAL
DE MMN

Jamais deixe de ser estudante

Tenha um mentor
Livros/ Vídeos/ Fitas/ CD’s
Assista a todos os Treinamentos
Duplique-se
  Escutar os
CDs do Dr. Salazar     

Motivação contínua
Solução para a falta de:
Inspiração contínua
Compreensão completa
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1.
George
S.
Clason.
 2.
Napoleon Hill
 3.
Dale
Carnegie
 Ir à todos os
Treinamentos, Cursos e Eventos

A repetição melhora
e reforça o
aprendizado.
ORGANIZE SEU AMBIENTE DE
TRABALHO
 Defina o seu local de trabalho e
organize-o
 Tenha Produtos, IBP’s, Fita de Vídeo
sobre Produto, CD’s do Produto, e
CD’S de Treinamentos
 Cartões de Visita
 Agenda Diária, Semanal, Mensal
pronta
 Folhetos Promocionais e Literaturas
 Existem 3 tipos de pessoas
no Mundo:

1. As que fazem as coisas

acontecerem.

3. As que assistem as coisas

acontecerem.

5. As que falam: O que aconteceu?

Escolher o Método de
Trabalho
 Método 10, 10,10
 Falar com 10 pessoas por dia.
 Fazer 10 Clientes por semana ( seus
e de seus novos distribuidores ).
 Fazer 10 Novos Distribuidores por
mês, sendo que 3 são de 1° Nível e
os outros 7, abaixo dos 3.
 Com este Plano de 180 Dias, estará
movimentando 10.000 PV’s por mês.
FALE - MOSTRE - TENTE - FAÇA
FALE - Ensinar o que Falar,
Orientar, Vacinar
MOSTRE- Mostrar como Fazer
( Supervisor mostra na
Prática )
TENTE - Tentar, Experimentar
( Prática )
FAÇA - Fazer c/ Produtividade
( Acompanhamento )
 Como Acompanhar o
Novo Distribuidor nas
primeiras 72 HORAS
1. Parabenizá-lo pela decisão
2. Estabelecer um bom
relacionamento com a família.
3. Explicar o conteúdo do Kit Int’l
Promoção.
4. Descobrir os objetivos do ND.
5. Verificar como ele irá começar.
6. Colocar o ND, no programa a
Longo Prazo.
7. Direcionar os produtos adicionais
que o ND necessita.
8. Experimentar os produtos.
9. Montar História pessoal com o
uso dos produtos.
9. Montar a Lista de Nomes do
ND.

10. Fale / Mostre / Tente / Faça.

11. Marcar apresentações de

produto e fazer as Primeiras
Vendas.
12. Montar a História de Negócio do
ND.

13. Marcar apresentações Negócio,

via telefone ou entregando os CD’s
com a pasta.
14. Desenvolver o Plano 24 Horas.

15. Desenvolver o Plano 48 Horas.

16. Desenvolver o Plano 72 Horas.

 24 Horas
Iníciodo Distribuidor.
Manter contato constante.
Conhecimento Básico – Vacinar.
Usar intensamente o telefone
para follow-up.
Como administrar os “NÃO’s”.
Como Agendar.
Como Vender os Produtos.
Como Recrutar.
Como corrigir falhas.
Como trabalhar em grupo.
 48 Horas
 Todos os itens acima.
 Prática intensa de como recrutar.
 Ter um estilo pessoal.
 Levar o distribuidor junto para as
atividades.
 Ensinar gerenciamento de tempo.
 Ensinar a Promover.
 72 Horas

Organizar Apresentações de
Produto e Negócio.
Revisar os planos de 24 e 48
Horas.
 Plano de 90 Dias

Ensinar – Treinar.
Ensinar Técnicas de delegação.
Estabelecer metas de
pontuação.
Como se tornar S / SA / WT /
GET…
Como administrar bem o $.
 POR QUÊ 2.500 PV’s / Mês ?

 Consumo de todos os produtos

disponíveis em seu País ( você vende
o que usa ).
 Beneficiamento de sua família com
os produtos ( nossos mais
importantes clientes ).
 Ampliação e abastecimento
imediato, contínuo e flexível de sua
carteira de clientes ( lucro sobre as
 POR QUÊ 2.500 PV’s / Mês ?
 Manutenção de um estoque
estratégico para apoiar seus
distribuidores descapitalizados e
fazer distribuição no atacado.

 Qualificar-se
para o recebimento de
5% de RO mensais até o terceiro
nível de Supervisores.
 POR QUÊ 2.500 PV’s / Mês ?

 Exemplopara ser duplicado por sua

Organização ( nossos distribuidores
fazem o que fazemos e Não o que falamos
para fazer ).
 Poderáaumentar o número de
Supervisores Qualificados em seu
Primeiro Nível.
 Qualificar-se
para os Eventos
Corporativos com os Líderes
 POR QUÊ 2.500 PV’s / Mês ?

 Recebero reconhecimento da
Corporação através do PIN de
Supervisor Ativo.

 Sentir-seorgulhoso de pertencer ao
Time que têm coragem de sonhar e
construir o seu Negócio Herbalife.
 Supervisor Ativo

Plano de
Marketing 2.500 PV’s em 3 meses consecutivos
1844
Alcance o mínimo de 2.500 PV por
mês, durante
6 meses consecutivos, e torne-se
um

Supervisor Ativo Prata

828
 Alcance o mínimo de 2.500 PV por
mês, durante 12 meses consecutivos,
e torne-se um

Supervisor Ativo Ouro

386
 Supervisor Ativo

Plano de
Marketing 5 Supervisores Ativos de Primeiras Linhas
49
 Supervisor Ativo

Plano de
Marketing 10 Supervisores Ativos de Primeiras Linhas
8
 O principal motivador de um
supervisor é receber royalties

Quando ele recebe royalties, fará

seus 2.500 pontos todos os meses
custe o que custar

Se Torna um supervisor ativo

Cumpra com o seu plano
diário.

Se você os cumpre, se
aproxima do sucesso, se
você deixa de cumprí-
los você se aproxima do
fracasso.
Não escute críticas, nem
opiniões negativas.

É normal que te critiquem

pois estão cegos, eles não
enxergam esta
oportunidade, não a
entendem, nem a
compreendem, você sim.
Mostre que você é
sério.

A falta de seriedade
faz com que muitos
comecem mas
poucos terminem.
Não se torne um
escravo dos

Afazeres
Domésticos
 Nunca pare.

Por motivo nenhum deixe

este negócio, mesmo
que no início pareça
muito devagar, poucos
ganhos. Fique com a
Herbalife o tempo que
for…
Tenha paciência com o
seu negócio

Ninguém fica rico da

noite para o dia.

E se for para ficar,

desconfie…
Mantenha sempre um
bom estoque

Todo negócio deve ter

mercadoria
suficientepara servir
aos seus clientes.
Não se desanime por pouco.

É normal que os negócios

tenham altos e baixos, mas
não deixe que isso te
desanime. No ano todo, o
negócio têm 4 meses bons,
4 ruins, 4 mais ou menos.
 Mude seus hábitos de
empregado para empresário.

Aprenda a se auto-disciplinar

a se auto-obrigar.

Qualifique-se para todas as

Promoções.
 Seja ensinável,
deixe-se guiar.

Seja Obediente
 Destruidores do seu
negócio:
SALES
Ego

Orgulho
Arrogância Desesper
o
 Desonestidade

Falta de habilidade com as

pessoas
Mantenha boa atitude

Sempre, não importa o

que aconteça ou
tenha acontecido.
Os 10 itens para o SUCESSO
Recomendados por Mark Hughes
1 – Tenha fé. Se os outros obtiveram
sucesso, você também pode.
 2 – Tenha uma boa atitude. Atitude vem
primeiro, dinheiro vem em seguida.
 A) Não reclame da linha descendente;
 B) Não reclame da linha lateral;
 C) Não reclame da linha ascendente.
 3 – Seja consciente. O tempo não
importa, é o que você realiza durante
esse tempo que irá fazer a diferença.
 Os 10 itens para o SUCESSO
Recomendados por Mark Hughes

4 – Seja consistente.
 5 – Tenha paciência.
 6 – Cuidado com o seu ego. Evite manifestar
seu ego, arrogância e orgulho.
 7 – Assuma responsabilidade. Você não é
responsável pelo sucesso ou insucesso do
seu distribuidor. Seu patrocinador não é
responsável pelo seu sucesso ou insucesso,
mas somente você.
 8 – Não questione a empresa. Garanta o seu
futuro.
 Os 10 itens para o SUCESSO
Recomendados por Mark Hughes
9 – Concentre-se. Faça o que a
companhia diz para você fazer.
 10 – Faça o melhor que puder. Você
dormirá satisfeito e sentindo-se bem.
 Sem Produto – Sem Negócio;
 Abra uma conta e deposite no
mínimo 10% da sua receita por mês;
 Nunca empreste $ e Produtos.
 Tenha um Controle de Caixa
rigoroso;
 Para as despesas dos eventos
corporativos, trabalhe mais.
 Seus problemas financeiros são de
sua responsabilidade.
 Tenha fé em você

Tenha fé na Herbalife.

A única maneira de
prever o futuro é
olhando o que
aconteceu no
Para ter sucesso em todas as áreas,
precisamos de 3 parceiros:

1-DEUS!
2-FAMILIA!
3-UMA BOA
OPORTUNIDADE!
DEUS ABENÇOE A TODOS !