Planejamento Estratgico SEMANA 1

Planejamento Estratgico
Prof. Mauro Gouva Livro base: Planejamento estratgico: conceitos, metodologia e prticas. Autor: Djalma de Pinho Rebouas de Oliveira 21 Edio - Atlas, 2004
2009/2 semestre 2 Planejamento Estratgico

Conceito de planejamento estratgico

O processo de planejar envolve:
um modo de pensar; um salutar modo de pensar envolve indagaes; indagaes envolvem questionamentos sobre:
o que ser feito; como; quando; quanto; para quem; por que; por quem; onde ser feito.

2009/2 semestre

Planejamento Estratgico

Algumas modificaes provocadas pelo planejamento

Planejamento

Provoca modificaes em:

Pessoas

Tecnologia

Sistemas

2009/2 semestre Planejamento Estratgico

Nveis de deciso e Tipos de planejamento

Na considerao dos grandes nveis hierrquicos, podem-se distinguir 3 tipos de planejamento:

Nvel Estratgico

Decises estratgicas Decises tticas Decises operacionais

Planejamento estratgico Planejamento ttico Planejamento operacional

Nvel Ttico

Nvel Operacional

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Tipos de planejamento
O planejamento estratgico relaciona-se:
com os objetivos de longo prazo e com estratgias e aes para alcan-los que afetam as empresa como um todo.

O planejamento ttico relaciona-se a:

objetivos de curto prazo e com estratgias e aes que, geralmente, afetam somente parte da empresa.

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O PE considera a empresa como um todo. Parte da alta direo

Tipos e nveis de planejamento nas empresas

TIPO Planejamento estratgico NVEL ESTRATGICO

Planejamento mercadolgico
Plano de preos e produtos Plano de promoo Plano de vendas Plano de distribuio

Planejamento financeiro
Plano de despesas Plano de investimento Plano de compras Plano de fluxo de caixa Plano oramentrio

Planejamento da produo
Plano da capacidade de produo Plano do controle da qualidade Plano de estoque Plano de utilizao da Mo-de-Obra Plano expedio de produtos

Planejamento de RH
Plano de recrutamento e seleo Plano de treinamento Plano de cargos e salrios Plano de promoes Plano capacitao interna

Planejamento organizacional
Plano diretor de sistemas Plano de estrutura organizacional Plano de rotinas administrativas Plano de informaes gerenciais Plano de comunicaes

TTICO

OPERACIONAL

Plano de pesquisa de mercado

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Ciclo bsico dos 3 tipos de planejamento

Planejamento estratgico da empresa Consolidao e interligao dos resultados Anlise e controle de resultados

Planejamentos tticos da empresa

Anlise e controle de resultados

Anlise e controle de resultados

Planejamentos operacionais das unidades organizacionais

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Desenvolvimento de planejamentos tticos

Planejamentos tticos
Mercadolgico Financeiro

Planejamento estratgico

Recursos Humanos Produo Organizacional

Planejamentos operacionais

Resultados esperados pela unidades organizacionais

Resultados apresentados pelas unidades organizacionais

Retroalimentao e avaliao
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Nveis de mudanas
Podem-se estabelecer 3 nveis de mudanas nas empresas:
no nvel estratgico; no nvel ttico; e no nvel operacional.

Conforme mencionado anteriormente a mudana maior no nvel estratgico, o que poder provocar alteraes nos outros nveis da empresa.

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Nveis de mudanas
O processo pode tambm abranger os alguns aspectos de mudana:
negcios; objetivos; funes; tecnologias; estruturas; e pessoas.

Naturalmente, pode-se alterar um, alguns ou todos os aspectos.

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Elementos componentes do sistema

Objetivos Processos Entradas Sadas

Retroalimentao Controle e Avaliaes

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Ambiente do sistema empresa

Mercado de mo-de-obra Concorrncia Governo

Fornecedores

EMPRESA

Consumidores

Sistema Financeiro Sindicatos

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Comunidade

Tecnologia

Empresa como sistema

O ambiente tambm chamado:
meio ambiente; meio externo; meio; entorno.

O executivo deve considerar trs nveis de hierarquia de sistemas:

sistema: o que se est estudando; subsistema: so as partes do sistema; e supersistema ou ecossistema: o todo, e o sistema um subsistema dele.
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Nveis do sistema

ECOSSISTEMA
Subsistema
Subsistema

SISTEMA
Subsistema

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