Gesto de Custos Logsticos

Conceitos de

custos logsticos.

Conceitos Bsicos Gastos Competncia e Regime de Caixa Investimentos Perdas Despesas Custos Classificao e Conceitos dos Custos Logsticos Quanto ao Relacionamento com o Objeto Custos Diretos Custos Indiretos

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Quanto ao Comportamento diante do Volume de Atividade Custos Fixos Custos Variveis Custos Semivariaveis ou Semifixos Quanto ao Relacionamento com o Processo de Gesto Controlveis e No Controlveis Custos Oportunidade Custos Relevantes Custos Irrecuperveis Custos Incrementais ou Diferenciais Custos Ocultos ( Hidden Costs ) Custo-Padro

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Custo-Meta Custo Kaizen Custo do Ciclo de Vida
Formao

de preos Integral e Valor Presente

Custo Pleno e Valor Futuro Taxa

Custo de Transformao

de Retorno do Capital Investido

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Estrutura de

custos de armazenagem, transportes e estoque.

Custos de Armazenagem e Movimentao Custos de Transportes Modo Rodovirio Modo Ferrovirio Modo Aerovirio Modo Dutovirio Modo Aquavirio Intermodalidade ou Multimodalidade Custos de Embalagem Custos de Manuteno de Inventrio Custo de Oportunidade dos Estoques Custo de Servio de Inventrio ( impostos e seguros )

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Custos de Espao para Armazenagem ( estocagem ) Custos de Riscos de Estoques Custo Total de Manuteno de Inventrio Custos de TI Custos Tributrios Custos Decorrentes de Lotes Custos Decorrentes de Nvel de Servio Custos Associados aos Processos Logsticos Custos da Logstica de Abastecimento Custos da Logstica de Planta Custos da Logstica de Distribuio
Conceitos de

custo total e trade-off.

Calculo do Custo Logstico Total

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Modelo de Hierarquia de Custo Total para Competitividade na Cadeia de Suprimentos
Visibilidade dos custos logsticos. Logstica

como Unidade de Negcio custeio: custeio baseado em atividades - ABC.

Mtodos de

Mtodos de Custeio Custeio Baseado em Atividades ( ABC ) na Logstica Desenvolvimento do Modelo de Custos ABC para a Logstica Comparao dos Mtodos de Custeio Aplicados Logstica

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Anlise de

rentabilidade multidimensional (produto, regio, canal e

cliente). Rentabilidade Direta do Produto Custo Total de Entrega Mtodo de Custo para Servir ao Cliente ( Cost to Serve CTS ) Analise de Custos Logsticos por Regio Analise de Custos Logsticos por Canal de Distribuio Analise de Custos Logsticos pela Dimenso do Pedido do Cliente Analise Multidimensional Baseado no Custo para Servir Metodologia para Apurar o Custo para servir em Nvel de Servio Multidimensional

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Logstica. Conceito Implantao de BSC Mapas Estratgicos Indicadores de Desempenho Indicadores de Desempenho na Logstica e na Cadeia de Suprimentos
EVA e Balanced scorecard -

BSC e os indicadores de desempenho na

a relao com a Logstica Modelo Estratgico de Rentabilidade ( Strategic Profit Model ) Lucro residual ( Residual Income ) Valor de Mercado Agregado ( MVA ) e o Valor Econmico Agragado ( EVA ) EVA na Logstica

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Conceitos de

custos logsticos

Custo Logstico Total

a premissa que sustenta as anlises dos custos de todo o processo logstico, auxiliando o gestor na tomada de deciso. Esse conceito surgiu a partir de uma pesquisa realizada por Lewis, Culliton e Steele, sobre a funo do frete areo na distribuio fsica, onde foi provado que mesmo o modal areo sendo um transporte de alto custo, poderia ser compensado pela reduo dos custos de inventrio e armazenagem, em funo da sua velocidade de distribuio, com isso se provou que os custos logsticos devem ser analisados de forma conjunto no processo logstico.

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Copacino ( 1997 ) o conceito de custo total a chave da Logstica Integrada, isto por que h o inter-relacionamento dos custos de abastecimento, produo e distribuio, ou seja envolve a minimizao dos custos de embalagem, manuteno de inventrio, tecnologia de informao, tributrios e de custos decorrentes de lotes. profissionais da Logstica lidam com um conjunto de elementos interdependentes, cujos custos, por se compensarem entre si, resultam, a cada alternativa estudada, em um diferente custo total, com isso surge o conceito de trade-off. Os trade-off so as trocas compensatrias existentes entre os elementos de custos, na apurao do Custo Logstico Total. De acordo com o informe Logstica n. 26 do Centro de Estudos em Logstica CEL ( 2000 ) do Instituto Coppead de Administrao UFRJ, afirma-se, com freqncia, que um trade-off ocorre quando aumentos de custos numa determinada atividade so mais do que compensados por redues de custos em outra atividade.
Os Segundo

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Conceitos Bsicos Gastos so desembolsos ou pagamentos resultantes da obteno de um bem ou servio, que no necessariamente coincidem necessariamente com o momento do gasto. Competncia e Regime de Caixa o Regime de Competncia est associado ocorrncia dos fatos, j o Regime de Caixa est associado aos pagamentos ou recebimentos. Gastos desembolsveis so aqueles que iro afetar o caixa da empresa quando consumidos. Gastos no desembolsveis so aqueles considerados econmicos, ou seja, afetam o resultado econmico da

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empresa mas no afetam o caixa no curto prazo, como por exemplo a depreciao. Investimentos so os recursos comprometidos para o funcionamento especifico, so gastos ativados, ou seja, que fazem parte do ativo da empresa, composto por bens e direitos, de propriedade da empresa e que beneficiaro os exerccios, presente e futuro. Perdas esto associadas aos bens ou servios consumidos de forma anormal ou involuntria, ou seja, algo inesperado, tal como a obsolescncia dos estoques. Como podemos ainda associar as falhas e os desperdcios incorridos no processo, por exemplo, com atividades que no agregam valor e precisam ser minimizadas ou eliminadas.

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Despesas so todos os gastos incorridos no esforo de obter receitas. Custos so gastos relacionados aos sacrifcios dos recursos ocorridos no processo produtivo. Desta forma podemos concluir que os Custos Logsticos so os custos de planejar, implementa e controlar todo o inventrio de entrada ( inbound ), em processo e de sada ( outbound ), desde o ponto de origem at o ponto de consumo ( Instituto do Contadores Gerenciais IMA, 1992 ).

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Classificao e Conceitos dos Custos Logsticos Para melhor entendimento e anlise dos custos logsticos faremos a segregao dos custos em: diretos, indiretos, fixos, variveis e semivariveis, irrecuperveis ( sunk costs ) e incrementais e marginais.
Finalidade da Informao Quanto ao Relacionamento com o Objeto Quanto ao comportamento diante do volume de atividade Quanto ao relacionamento com o processo de gesto Classificao dos Custos Logsticos Diretos e Indiretos Variveis e Fixos Controlveis e No Controlveis Custos de Oportunidade Custos Relevantes Custos Irrecuperveis Custos Incrementais ou Diferenciais Custos Ocultos ( Hidden Costs ) Custo-Padro Custo-Meta Custo Kaizen Custo do Ciclo de Vida

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Quanto ao Relacionamento com o Objeto - diz respeito ao relacionamento com o objeto ( fornecedores, cliente, produto, regies ou canais de distribuies ) Custos Diretos so o que podem ser diretamente apropriados a cada tipo de objeto, pela sua fcil identificao no momento de sua ocorrncia, tal como, por exemplo os custos de transportes na distribuio, que podem ser identificados em funo dos produtos faturados e entregues a cada cliente. Custos Indiretos so os no se podem apropriar diretamente a cada tipo de objeto, no momento de sua ocorrncia, por no estarem diretamente relacionados ao mesmo, por exemplo os custos com a tecnologia de informao utilizada em um processo logstico que atenda a diversos clientes.

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Quanto ao Comportamento diante do Volume de Atividade tem haver com volumes que um fator preponderante, pois se trabalha muito com volumes produzidos, movimentados, transportados, vendidos, distribudos, etc. Custos Fixos so os custos estruturais que ocorrem perodo aps perodo, sem alteraes, ou cujas alteraes no se verificam como conseqncia de variao no volume de atividade em iguais perodos, por exemplo os custos com armazenagem prpria, contemplando a depreciao dos ativos logsticos, os gastos com mo-de-obra mensalista e outros gastos gerais.

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Custos Variveis so custos que variam em funo do volume da atividade. Esses custos auxiliam em muitas da decises de curto prazo, como, por exemplo, o ajuste do mix de produto em face dos fatores limitantes de condies operacionais e de mercado existentes, por exemplo os custos de transportes na distribuio, pois o frete varia em funo do volume a ser entregue a determinado cliente, se este for contratado com base nas unidade fsicas a serem transportadas. Custos Semivariveis ou Semifixos so custos que tm uma parcela varivel e outra fixa, como por exemplo o salrio de um vendedor onde uma parte fixo e mais comisso sobre as vendas, que varivel ou energia eltrica onde hajam contratos de

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consumo com uma parcela fixa e varivel pelo consumo, hoje so poucos usados, pois j se consideram que os custos tem uma parcela fixa e varivel. A flexibilidade que exigida nos sistemas logsticos enorme e os volumes oscilam acentuadamente, com isto h o impulsionamento do processo de terceirizao ( outsourcing ) em Logstica, por parte de empresas preocupadas em tornar variveis seus custos fixos ( variabilizao ).

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Quanto ao Relacionamento com o Processo de Gesto so os custos relacionados ao processo de tomada de deciso em Logstica, sejam de natureza estratgica, ttica ou operacional. Controlveis e No Controlveis segundo Lambert ( 1994 ) os custos controlveis variam com o volume de esforo de um processo/atividade e devem estar relacionados a um objeto e identificados separadamente. Contabilmente o custo influenciado pela deciso e ao do gestor e por ser identificado ao objeto ou rastreado em determinado processo/atividade. J os no controlveis no podem ser influenciados pela deciso de um gestor, por exemplo, o gestor de Logstica pode controlar os custos de transporte e armazenagem, mas no pode

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controlar os gastos com segurana ou a limpeza do prdio, que tambm so utilizados por outras reas da empresa e podero ser alocados ao processo/atividade por diversos critrios questionveis, ou seja, no diretamente identificveis. Custos Oportunidade o custo imprescindvel gesto da Logstica, sobretudo no que tange aos investimentos em ativos logsticos. um tipo de custo imputado, um custo de capital, ou seja so os retornos exigidos pelos credores da empresa e por seus proprietrios, que no registrado contabilmente e no implica desembolsos de caixa, pois tem natureza econmica, mas deve ser contemplado nos relatrios gerenciais.

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Segundo Martins ( 2003, p.234 ), o custo de oportunidade representa quanto a empresa sacrificou em termos de remunerao por ter aplicado seus recursos numa alternativa ao invs de em outra. Na opinio de Nascimento ( 1998 ), esse custo implica em desembolsos futuros ou reduo do resultado econmico lquido. Custos Relevantes so custos futuros, que diferem entre as diversas alternativas, ou seja, so os custos que se espera incorrer no futuro para um determinado nvel de servio. Os trade-offs so custos do tipo relevantes.

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Custos Irrecuperveis ( sunk costs ) so custos incorridos no passado e que no so relevantes para decises no presente, pois no se alteram em funo das decises. Um exemplo a depreciao de um ativo j existente no deve ser considerada como um custo relevante, pois no afeta o fluxo de caixa. Custos Incrementais, Marginais ou Diferenciais considerado um custo extra, associado a uma unidade adicional, numa tomada de deciso devemos analisar os aumentos ou diminuies nas receitas e nos custos, que ocorrero em cada deciso, ou seja, incluem custos que se modificam, como conseqncia da escolha entre as diversas alternativas.

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Custos Ocultos ( Hidden Costs ) so custo no visveis aos gestores, mas que afetam o resultado econmico da empresa, pois ocorrem em condies anormais de operao, associados ao conceito de Perdas, tais como falhas e desperdcios nos processos logsticos. Podemos exemplificar com desperdcio de recursos e tempo em atividades que no agregam valor empresa ou que no produzem nenhum produto ou servio, o que impacta, diretamente, o resultado econmico das empresas, de forma negativa. Podemos citar como exemplos deste custo, com base no Sistema de Produo Toyota: Superproduo desnecessrios gerao de estoque

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Defeitos erros que necessitam de mensurao Esperas e atrasos que podem causar ociosidade em determinado momento e horas extras em outros Acmulos de material em processo, transportes internos e aes que podem gerar movimentaes desnecessrias e processos que necessitam ser modificados para serem eficientes Custo-Padro um custo elaborado, que contempla aspectos fsicos e monetrios, em que so considerados, dentro da normalidade, os materiais, mo-de-obra, equipamentos e outros custos, aplicados ao produto/servio ou atividade. o custo que se deseja alcanar, em termos fsicos e monetrios, se tudo ocorrer de acordo com o normal da atividade.

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Custo-Meta o custo que a partir do preo de mercado do produto/servio e tendo definida a margem de lucro desejada, a diferena o custo-meta. apurado na etapa de desenvolvimento do produto/servio. Custo do Ciclo de Vida um sistema que fornece informao para que sejam entendidos e gerenciados os custos existentes nos vrios estgios ou ciclos de projetos, desenvolvimento, fabricao, comercializao, distribuio, manuteno servios, at a entrega do produto. Um fator relevante a gesto do materiais/produtos a serem descontinuados ( stock0outs ), quando chegam em sua etapa de declnio, pois se no bem administrados, podem gerar perdas irrecuperveis para a empresa.

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Custo Kaizen o custo relacionado com melhoria continua dos processos, visando reduo constante dos custos em todas as fazes do ciclo de vida de um produto/servio. O custo Kaizen similar ao custo-meta em sua misso de reduzir custo, exceto que enfoca a reduo dos custos durante as outras fases do ciclo de vida, alm do desenvolvimento.

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Custos de Armazenagem e

Movimentao

A armazenagem subprocesso de Logstica que envolve as atividades de movimentao de materiais, embalagem e produtos e acondicionamentos de estoque ( estocagem ), que esto ligadas ao espao fsico, ao manuseio e movimentao dos materiais e produtos. Para alguns autores existe uma segregao dos processos de armazenagem e estocagem, porm nosso foco ser que estocagem uma atividade de armazenagem, na qual os materiais/embalagens e produtos so acondicionados durante um determinado perodo, at o momento de serem utilizados no processo de produo ou de sua comercializao.

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Estocagem uma das atividades do fluxo de materiais no armazm e o ponto destinado locao esttica dos materiais. Dentro de um armazm, podem existir vrios pontos de origem. A estocagem parte integrante da armazenagem.

Armazenagem

Processo de acondicionamento de produtos de forma padronizada e estruturada Processo de armazenagem de produtos para consumo ou revenda futura

Estocagem

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Custos de Armazenagem e Movimentao

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Custos de Armazenagem Prpria: Custos Fixos Custos de Oportunidade Custos de mo-de-obra Custos com gastos condominais Custos com manuteno de ativos de Armazenagem e Movimentao Custos com prestao de servios terceiros Custos com depreciao dos ativos de Armazenagem e Movimentao As empresas buscam transformar seus custos fixos em variaveis atravs da flexibilizao dos custos.

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Custos de Transporte O transporte um dos subprocessos mais relevantes da Logsitca. Envolve o deslocamento externo do fornecedor para a empresa, entre plantas e da empresa para o cliente, em todas as formas de produto ou carga. Os custos de transporte so diferentes dos custos de movimentao, pois este ltimo se refere ao deslocamento de produtos e cargas dentro das plantas e por essa razo no devem ser confundidos como custos de transportes.

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Custos de Transporte Os fatores econmicos que influenciam os custos de transportes so: Distncia Volume Densidade Facilidade de acondicionamento Facilidade de manuseio Responsabilidade Mercado

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Custos de Transporte
Item/Modo Rodovirio Ferrovirio Embarques mdios Menor Menor Mais lenta Mais caro Alto Baixo Areo Embarque s menores Maior Maior Mais rpida Menos caro Alto Alto Dutovirio Embarques maiores Menor Menor Lenta Mais caro Alto Baixo Aquavirio Embarques maiores Menor Menor Lenta Mais caro Mdio Baixo

Capacidade do Embarques embarque mdios Velocidade Preo ( para usurio ) Resposta do servio Custos de inventrio Custos fixos Custos variveis Mdia Mdio Mdia Mdio Baixo Mdio

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Custos Modo Rodovirio
Frota terceirizada S existem custos variveis Frota Prpria Custos fixos Salrios Manuteno perodica Depreciao Impostos e taxas Seguro Custo de oportunidade

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Custos Modo Rodovirio
Custos Variveis Manuteno corretiva Combustveis e leos Pedgios Pneus

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Custos Modo Rodovirio
Custos Modo Ferrovirio Frota Prpria Custos fixos Salrios Manuteno perodica Depreciao Impostos e taxas Seguro Custo de oportunidade Seu calculo para o usurio feito da seguinte forma: Tarifa Ferroviria x Densidade ( peso/volume )

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Custos Modo Rodovirio
Custos Modo Areo Frota Prpria Custos fixos Salrios Manuteno perodica Depreciao Impostos e taxas Seguro Custo de oportunidade Manuseio e movimentao de cargas

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Custos Modo Rodovirio
Custos Modo Areo Custos variveis Taxas de embarque, pouso e permanncia em solo Taxas de armazenagem e capatazia Manuteno corretiva Combustveis e leos

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Custos Modo Rodovirio
Custos Modo Dutovirio Custos fixos Salrios Manuteno perodica Depreciao Seguro Custo de oportunidade Custos variveis Energia Manuteno corretiva Mo-de-obra

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Custos Modo Rodovirio
Custos Modo Aquavirio
Custos fixos Salrios Manuteno perodica Depreciao Seguro Custo de oportunidade Manuseio e Movimentao Custos variveis Combustveis Manuteno corretiva Impostos e Taxas Capatazia

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Custos de Embalagem

As embalagens so classificadas em dois tipos: Embalagem para o consumidor Embalagem voltada as operaes H trs tipos principais de embalagem: Embalagens primrias Pallets Contineres

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Custos de Embalagem
Custos Fixos Mo-de-obra P&D Depreciao Manuteno perodica Custos Variveis Insumos de produo Impostos e taxas Energia

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Custos de Manuteno de Inventrio
Os estoques so ativos tangveis, adquiridos ou produzidos por uma empresa, visando sua comercializao ou utilizao prpria em suas operaes. Tipos de estoques Insumos ou M.P. Em processo Em trnsito Semi-acabados Acabados Consumo Ativos Fsicos Em Consignao

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Custos de Manuteno de Inventrio
Custos para Manter os Estoques so: Custos de Capital ou Oportunidade Custos de servios de inventrio ( impostos e seguros ) Custos de espaos de armazenagem ( estocagem ) Custo de risco de estoques

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Custos de TI
Os custos de Tecnologia da Informao incluem: Emisso de atendimento de pedidos Comunicao interna e externa Transmisso de pedidos Entradas e processamentos Acompanhamentos Bem como o tempo de execuo das atividades de informatizao que englobam: Mo-de-obra Depreciao, leasing ou aluguel Manuteno perodica Materiais de consumo e servios aplicados Seguros Treinamentos

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Custos de Tributrios Figura: 12.1 pg. 123

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Custos Decorrentes de Lotes Estes custos alteram-se medida que muda o sistema de distribuio e normalmente, incluem: Custos de preparao de produtos Tempo de setup de mquina Inspeo Refugo de setup Ineficincia do incio da operao Capacidade perdida pela troca de ferramentas ou de mquinas Planejamento, manuseio e movimentao de materiais

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Custos Decorrentes de Nvel de Servio Custo da venda perdida Custo da falta ou ruptura/stockout Custo de falhas Custos de no-qualidade Custo do excesso

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Custos Associados aos Processos Logsticos Custo da Logstica de Abastecimento Figura 15.1 pag. 146

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Custos Associados aos Processos Logsticos Custo da Logstica de Planta Figura 15.2 pag. 150

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Custos Associados aos Processos Logsticos Custo da Logstica de Distribuio Figura 15.3 pag. 152

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Apurao do Custo Logstico Total Clculo do Custo Logstico Total ( CLT )
CLT = CAM+CTRA+CE+CMI+CTI+CTRI+CDL+CDNS+CAD Onde, CAM Custos de Armazenagem e Movimentao de Materiais CTRA Custos de Transporte CE Custos de Embalagem CMI Custos de Manuteno de Inventrios CTI Custos de Tecnologia da Informao CDL Custos Decorrentes de Lotes CTRI Custos Tributrios CDNS Custos Decorrentes do Nvel de Servio CAD Custos da Administrao Logstica

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Apurao do Custo Logstico Total Outra forma de clculo do CLT atravs da apurao dos custos dos processos logsticos:
CLT = CLOGAba+CLOGPla+CLOGDis Onde, CLOGAba Custos Logsticos do Abastecimento CLOGPla Custos Logsticos da Planta CLOGDis Custos Logsticos da Distribuio

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Apurao do Custo Logstico Total Modelo de hierarquia de custo total para competitividade na cadeia de suprimentos:
Preo ao Cliente Final Custos de Transaes Custos de Recebimento

Despesas Comerciais

Termos de Pagamento(juros /prazos)

Custos de Qualidade

Custos de Distribuio

Custos da Cadeia Logstica

Custos de Transportes

Melhoria no Produto

Custos de Produo

Custos de Relacionamento com Fornecedor

Comprometimento com Fornecedor

Custos Decorrentes de Lotes Custos de Recebimento

Custos de Transao

P&D do Fornecedor

Custo Bsico dos Materiais/Produtos

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Formao de Preos: Aspectos Quantitativos Tipos de Formao de Preos Com base no custo pleno Com base no valor presente e futuro Com base no custo de transformao Com base na taxa de retorno exigida sobre o capital investido

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Formao de Preos: Aspectos Quantitativos Com base no custo pleno Nesse mtodo, os preos so estabelecidos com base nos custos plenos ou integrais custos totais de produo, acrescidos das despesas de vendas, de administrao e da margem de lucro desejada.
Custo de Produo + Custo de Transformao + M.P. = Custo Total Despesas + Vendas + Administrativas = Gasto Total + L ucro Desejado = Preo mnimo a praticar

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Formao de Preos: Aspectos Quantitativos Exemplo 1: A verde Vale Ltda. Produz e comercializa arranjos com flores ornamentais. Sabe-se que os custos com materiais diretos para cada arranjo comercializado so iguais a $3,40. os custos com MOD so aproximadamente iguais a $2,20. custos indiretos de fabricao so apropriados com base em 300% da MOD. Despesas administrativas, com vendas e fretes de entregas somam $1,80. Se a empresa desejasse obter um lucro de $ 1,20 por arranjo, qual deveria ser o preo praticado?

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Formao de Preos: Aspectos Quantitativos Resposta do Exemplo 1:

Componente MD MOD CIF Custo Total Despesas Gasto Total Lucro Desejado Preo a Praticar

Valor 3,40 2,20 6,60 12,20 1,80 14,00 1,20 15,20

Observao

300% x 2,20 = 6,60 Soma dos custos de produo Soma dos custos com as despesas Soma dos custos, despesas e lucro

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Formao de Preos: Aspectos Quantitativos Exemplo 2: Alguns dados financeiros da Pula-Pula S.A. esto apresentados na tabela seguinte. Sabendo-se que a empresa sempre fabrica e vende 15.000 unidades por ano e deseja obter anualmente um lucro de $3.600,00, qual deveria ser o preo praticado pela empresa? Considere-a isenta de impostos.

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Formao de Preos: Aspectos Quantitativos Dados do Exemplo 2:
Item Mo-de-obra direta Despesas administrativas Seguros das lojas Salrios e encargos de vendedores Aquisio de nova loja no fim do ano Depreciao de imveis fabris Matria-prima Seguro da fbrica Salrios e encargos de superviso fabril Embalagem Energia eltrica da fbrica Valor 15.000 6.800 3.600 5.800 35.000 2.800 19.800 1.500 1.100 2.400 3.300

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Formao de Preos: Aspectos Quantitativos Dados do Exemplo 2:
Item Mo-de-obra direta Depreciao de imveis fabris Matria-prima Seguro da fbrica Salrios e encargos de superviso fabril Embalagem Energia eltrica da fbrica Custo Total Despesas administrativas Seguros das lojas Salrios e encargos de vendedores Aquisio de nova loja no fim do ano Gasto Total Lucro Desejado Faturamento Total Preo ( faturamento total/produo anual ) Valor 15.000 2.800 19.800 1.500 1.100 2.400 3.300 45.900 6.800 3.600 5.800 35.000 97.100 3.600 100.700 6,72

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Formao de Preos: Aspectos Quantitativos Com base no valor presente e futuro Nesse mtodo, os preos so estabelecidos com base no custo de capital do dinheiro ao longo do tempo.
VF = VP ( 1 + i ) Onde, VF Valor Futuro VP Valor Presente I Taxa de juros N periodos de tempo da taxa aplicada
n

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Formao de Preos: Aspectos Quantitativos Exemplos: Com base nos dados dos exemplo 1 de custo pleno, encontre o preo a ser praticado se as empresas adotarem a venda faturada com os prazos de 30, 60, 90 e 120 dias, a uma taxa de juros de 2,5%: Prazo 30 60 90 120 VP 15,20 15,20 15,20 15,20 15,20 (1+i)n 0,975 0,9506 0,9269 0,9037 VF 15,59 15,99 16,40 16,82

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Formao de Preos: Aspectos Quantitativos Com base no custo de transformao
Nesse mtodo, os preos so estabelecidos com base nos custos plenos ou integrais custos totais de produo, acrescidos das despesas de vendas, de administrao e da margem de lucro desejada, porm a margem de lucro calculada sobre apenas o custo de transformao.
Custo de Produo + Custo de Transformao + M.P. = Custo Total Despesas + Vendas + Administrativas = Gasto Total + L ucro Desejado sobre o Custo de Transformao = Preo mnimo a praticar

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Formao de Preos: Aspectos Quantitativos Exemplo 1: A verde Vale Ltda. Produz e comercializa arranjos com flores ornamentais. Sabe-se que os custos com materiais diretos para cada arranjo comercializado so iguais a $3,40. os custos com MOD so aproximadamente iguais a $2,20. custos indiretos de fabricao so apropriados com base em 300% da MOD. Despesas administrativas, com vendas e fretes de entregas somam $1,80. Se a empresa desejasse obter um lucro de 40% sobre o custo de transformao, qual deveria ser o preo praticado?

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Formao de Preos: Aspectos Quantitativos Resposta do Exemplo 1:

Componente MD MOD CIF Custo Total Despesas Gasto Total Lucro Desejado sobre CTransf Preo a Praticar

Valor 3,40 2,20 6,60 12,20 1,80 14,00 1,36 15,36

Observao

300% x 2,20 = 6,60 Soma dos custos de produo Soma dos custos com as despesas

Soma dos custos, despesas e lucro

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Formao de Preos: Aspectos Quantitativos

Com base na taxa de retorno exigida sobre o capital investido

Nesse mtodo, os preos so estabelecidos com base na taxa de retorno que o investimento exige.
P = ( CT + R% x CI ) / V Onde, CI capital investido CT custos totais R% - lucro desejado sobre o capital investido P preo de vendas sugerido V volume de vendas

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Formao de Preos: Aspectos Quantitativos

Exemplo:
Para abrir uma pequena padaria, o Sr. Manoel necessite investir $50.000 em mquinas, equipamentos, aquisio e reforma do imvel e capital de giro. Estimativas indicam que o capital investido no negcio deveria apresentar uma taxa de retorno anual igual a, no mnimo, 20%. Os custos anuais da empresa esto apresentados na tabela abaixo. Com base nesses dados e sabendo que a empresa dever fabricar e vender cerca de 800 mil pezinhos de 50g por ano, estime qual o preo mnimo a ser cobrado por unidade de forma que o negcio seja lucrativo.
Descrio Salrios e encargos Materiais diretos Depreciao Outros gastos Total Valor 24.000 18.000 8.000 20.000 70.000

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Formao de Preos: Aspectos Quantitativos

Resoluo do Exemplo: P = ( CT + R% X CI ) / V P = ( 70.000 + ( 20% X 50.000 ) / 800.000 P = ( 70.000 + 10.000 ) / 800.000 P = ( 80.000 ) / 800.000 P = 0,10

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Mtodos de Custeio
Os mtodos de custeio esto relacionados forma de atribuir os custos aos produtos ou outros objetos, tais como: clientes, regies, canais de distribuio, etc. Seu objetivo auxiliar na tomada de decises na escolha da melhor alternativa para a soluo de um problema e, se necessrio, efetivar aes corretivas, em caso de resultados no planejados. Os mtodos de custeio mais utilizados contabilmente so: Custeio por Absoro Custeio Varivel Custeio Baseado em Atividades - ABC

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Mtodos de Custeio
Mtodo de Custeio Varivel o mtodo que enfoca a segregao dos custos fixos e variveis. Para a valorizao dos estoques, s sero atribuidos aos produtos os custos variveis, sendo os custos fixos tratados como custos do perodo. Esse mtodo no aceito para fins fiscais, mas um instrumento relevante gesto, no que tange a identificar os produtos ou servios mais rentveis para a empresa, com base no conceito de Margem de Contribuio.
Margem de Contribuio = Vendas Lquidas ( Custos + Despesas Variveis )

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Mtodos de Custeio
Modelo do Mtodo de Custeio Varivel
ariveis

MOI Depreciao Aluguel Energia Despesas Administrativas Despesas de Vendas Despesas de Vendas

Fixas

Variveis

Fixas

Fixas

MP MOD Energia

Custos Produtos

Produo em Andamento

Estoque de Produtos Acabados

Pela Venda

Resultado Vendas (-) Despesas Variveis de Vendas (-) C.P.V. (=) Margem de Contribuio (-) C.F. de Produo (-) Despesas Administrativas (-) Despesas Fixas de Vendas (=) Resultado Lquido

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Mtodos de Custeio Mtodo de Custeio por Absoro Este mtodo consiste na apropriao de todos os gastos relativos ao esforo de produo aos produtos elaborados ou servios executados, sejam diretos ou indiretos, fixo ou variveis. Embora seja falho para fins gerenciais, obrigatrio fiscalmente, no Brasil, para fins de valorizao de estoques. Existem duas formas de apurao dos custos por este mtodo, o sem departamentalizao que iremos focar e o com departamentalizao.

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Mtodos de Custeio Modelo do Mtodo de Custeio por Absoro
Variveis

MP MOD Energia (parte) MOI Depreciao Aluguel Energia (parte) Despesas Administrativas Despesas de Vendas Despesas de Vendas

Custos Produtos

Produo em Andamento
Fixas

Estoque de Produtos Acabados

Pela Venda

Resultado Vendas
Fixas

(-) C.P.V. (=) Resultado Bruto

Despesas Do Perodo

Variveis

(-) Despesas Administrativas (-) Despesas Fixas de Vendas (=) Resultado Lquido

Fixas

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Mtodos de Custeio Mtodos de custeio. Custeio baseado em atividades ABC Esse mtodo mensura os custos dos produtos e servios por meio de processos, atividades e tarefas que consomem os recursos e que so distribudos pelos direcionadores de custo ( cost drivers ). o mtodo que busca reduzir sensivelmente as distores provocadas pelo rateio arbitrrio dos custos indiretos. Atravs desse mtodo possvel mensurar o desempenho dos processos, atividades e tarefas, identificar quais atividades esto consumindo os recursos da empresa e de que forma.

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Mtodos de Custeio Mtodos de custeio. Custeio baseado em atividades ABC De acordo com Nakagawa ( 2001, p. 28-30 ):
O ABC no mais um sistema de acumulao de custos para fins contbeis, ou seja, no apura o custo do produto e servios para elaborao de balanos e DREs e, sim um novo mtodo de anlise de custos, que busca rastrear oe gastos de uma empresa para analisar e monitorar as diversas rotas de consumo dos recursos diretamente identificveis com suas atividades mais relevantes, e destas para os produtos e servios, tendo como objetivo facilitar a mudana de atitudes dos gestores de uma empresa, a fim de que estes, paralelamente otimizao de lucro para os investidores, busquem, tambm, a otimizao do valor dos produtos para os clientes.

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Mtodos de Custeio Quadro comparativo dos mtodos de custeio:
Mtodo de Custeio Objetivos Apropriao dos Custos O custo indireto ( overhead ) alocado, geralmente, com base nas horas de MOD para apurar a taxa/hora de MOD que ser utilizada na apropriao dos custos aos produtos. Os custos dos produtos so compostos de: MD, MOD e overhead. Os custos fixos no so alocados aos produtos. Os custos dos produtos consistem de MD, MOD e a poro dos custos indiretos que variam com as unidades produzidas Os custos indiretos da fbrica so classificados em quatro tipos centros de atividades, relacionando as atividades ao nvel de: Unidades Grupo/famlia Produtos Comuns Critrio para Decises de Vendas Critrio para Decises de Compras ou Produo Interna O custo total de elaborar um produto internamento deve ser comparado ao custo total de propriedade da compra em cada fornecedor. Os componentes so comprados de um fornecedor se o preo menor que 110% do custo de manufatura do produto.

Custeio por Absoro

Gesto Societria

O lucro por unidades apurado pela diferena entre o preo de venda e os custos totais. A contribuio por unidade apurada pelo preo de venda menos o MD, MOD e os custos indiretos identificveis no produto. O lucro por unidade apurado pelo preo de venda menos os custos totais do produto, mas diferindo do custeio por absoro, em funo da forma de alocao dos custos indiretos.

Custeio Varivel

Eficincia e Eficcia

Custeio Baseado em Atividades ( ABC )

Competitividade e Oportunidades de otimizar retornos estratgicos

A anlise semelhante do Custeio por Absoro, sendo apenas diferenciada pelo critrio de alocao dos custos indiretos.

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Mtodos de Custeio Etapas para aplicao do custeio baseado em atividades consistem em: Identificao das atividades e seus respectivos custos Alocao do custo departamental ao custo da atividade Identificao dos direcionadores de custos ( cost drivers ) Diviso do cutos da atividade pelo direcionador de custos Aplicao prtica mo mtodo de custeio ABC

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Mtodos de Custeio Para ilustrarmos a aplicao do custeio baseado em atividades, veja o caso da Indstria de Tecidos Artepano Ltda., empresa que fabrica e comercializa dois produtos principais: tecidos de algodo e tecidos de linho. No ms analisado, foram produzidos 280.000 metros quadrados de tecido de algodo e 60.000 metros quadrados de tecido linho. Os custos associados a cada produto podem ser apresentados da seguinte forma:

Descrio dos gastos MD MOD Soma

Tecido de algodo 140.000,00 360.000,00 500.000,00

Tecido de linho 65.000,00 135.000,00 200.000,00

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Mtodos de Custeio Sua rea industrial apresenta trs departamentos, denominados Almoxarifado, manuteno e Produo. Os gastos incorridos por cada departamento esto apresentados na tabela seguinte:

Descrio do gasto Salrios e encargos MD Depreciao Soma

Almoxarifado 18.000,00 6.000,00 16.000,00 40.000,00

Manuteno 60.000,00 35.000,00 5.000,00 100.000,00

Produo 280.000,00 120.000,00 100.000,00 500.000,00

Total 358.000,00 161.000,00 121.000,00 640.000,00

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Mtodos de Custeio Se a empresa empregasse o critrio de alocao dos custos indiretos com rateio baseado na MOD, a composio de custos da empresa poderia ser vista de acordo com a tabela seguinte:
Descrio do gasto MD MOD Custo direto Custo indireto Rateio MOD% Custo total Unidades produzidas Custo unitrio Tecido de algodo 140.000,00 360.000,00 500.000,00 608.000,00 95% 1.108.000,00 280.000 3,96 Tecido de linho 65.000,00 135.000,00 200.000,00 32.000,00 5% 232.000,00 60.000 3,87

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Mtodos de Custeio Analisando cada departamento individualmente, a empresa detectou que a, maior atividade prestada internamento pelo Almoxarifado consiste no controle, processamento e entrega dos lotes solicitados. No ms passado, foram processados 20 lotes para o departamento de Manuteno; 30 lotes para o departamento de Produo, 90 lotes relacionados produo de tecidos de algodo e 60 lotes associados aos tecidos de linho. O departamento de Manuteno identificou que os servios prestados poderiam ser quantificados pelas horas de manuteno alocadas. No caso, 50 horas foram prestadas ao departamento de Produo, 170 horas fabricao de tecidos de algodo e 80 horas produo de tecidos de linho. Desta forma teramos a seguinte matriz:

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Descrio do gasto MD MOD Salrios e encargos MI Depreciao Subtotal Custos Transf Almox. Critrio: n. de lotes n. de lotes % Subtotal Custos Transf Manut. Critrio: n. de lotes n. de lotes % Subtotal Custos Transf Manut. Critrio: n. de lotes n. de lotes % Total Unidades produzidas Custo Unitrio 18.000,00 6.000,00 16.000,00 40.000,00 (40.000,00) 60.000,00 35.000,00 5.000,00 100.000,00 4.000,00 20 10% 104.000,00 (104.000,00) 280.000,00 120.000,00 100.000,00 500.000,00 6.000,00 30 15% 506.000,00 17.333,33 50 17% 523.333,33 (523.333,33) 500.000,00 18.000,00 90 45% 518.000,00 58.933,33 170 57% 576.933,33 209.333,33 800 40% 786.266,67 280.000 2,81 100.000,00 12.000,00 60 30% 112.000,00 27.733,33 80 27% 139.733,33 314.000,00 1200 60% 453.733,33 60.000 7,56 Almoxarifado Manuteno Produo Algodo 120.000,00 380.000,00 Linho 80.000,00 20.000,00 358.000,00 161.000,00 121.000,00 640.000,00 40.000,00 200 100% 680.000,00 104.000,00 300 100% 784.000,00 523.333,33 2000 100% 1.307.333,33 Total

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nalise de Rentabilidade Multidimensional ( produto, regio, canal e cliente ): a importncia do metdo do curso para servir ( Cost to serve ).

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Balance Scorecard (BSC) e os indicadores de desempenho na logsitica.

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Valor Econmico Agregado (EVA) e a Logstica.