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Considerações iniciais
Essencialmente, a atividade administrativa implica o processo de trans-
formação de recursos de entrada em recursos de saída, conforme se visualiza
na figura a seguir:
O autor.
Fornecedores Recursos Processamento Recursos Clientes
de entrada dos recursos de saída
Financeiros
Juros/Lucros
Materiais
Processos administrativos Produtos
Humanos
Processos operacionais Salários
Energéticos
Processos tecnológicos Serviços
Tecnológicos
Outros processos Marcas/Patentes
Equipamentos
Etc.
Etc.
O autor.
Recursos organizacionais
Materiais Patrimoniais
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Administração de materiais
Claro que existem outros recursos que podem ser utilizados pelas organi-
zações, como os recursos informacionais. Porém, relacionamos apenas os seis
encontrados na figura 2, e daremos ênfase aos recursos materiais e aos patri-
moniais, uma vez que os mesmos são o objeto de nosso estudo.
Recursos materiais
Essencialmente, entende-se por recursos materiais quaisquer bens que
sejam utilizados nos processos produtivos organizacionais. Segundo Mar-
tins e Alt (2000, p. 6), “por transmitirem a ideia de que são capazes de gerar
produtos e serviços e, portanto, produzir riquezas, os bens são muitas vezes
considerados como sinônimo de recursos”.
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Administração de Material e Patrimônio
Recursos patrimoniais
Para a contabilidade, o patrimônio de uma organização é entendido como
o conjunto de bens, direitos e obrigações que são colocados à sua disposi-
ção pelos sócios e/ou fornecedores. O papel da administração de materiais
e do patrimônio é zelar por tais recursos, gerindo-os de forma a garantir sua
utilização racionalmente para permitir que se atinjam os objetivos organiza-
cionais de maximização dos resultados (lucro).
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Administração de materiais
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Administração de Material e Patrimônio
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Administração de materiais
buidores, para garantir que seus produtos cheguem antes que os do con-
corrente aos clientes. Também ganha força a preocupação com as questões
ecológicas, levando as organizações a cuidarem com a compra de materiais
ecologicamente corretos e com produtos idem. Isso conduz a administração
de materiais a novas técnicas de gerenciamento, uma vez que era necessá-
rio ajustar os processos internos aos processos dos seus fornecedores e/ou
clientes, fazendo com que o foco passasse a ser nos processos gerenciais.
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Administração de Material e Patrimônio
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Administração de materiais
O autor.
A gestão de suprimentos é a gestão de um fluxo de materiais.
Processo Produtivo
Fornecedor Distribuição Clientes
Suprimentos Transformação Física
MP PA
(WIPs)
Legenda:
MP = Matéria-prima
WIPs = Work in Process ou Progress (Produtos em Processo)
PA = Produtos Acabados
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Administração de Material e Patrimônio
Logística empresarial
A chamada logística empresarial é um conceito definido também pelo
CSCMP (2008), como sendo a parte do processo da cadeia de suprimentos
que planeja, implementa e controla o fluxo e o armazenamento, à jusante
e reverso, com eficiência e eficácia, dos bens, serviços e informações rela-
cionadas, desde um ponto de origem até o ponto de consumo ou utiliza-
ção; com o objetivo de atender às exigências dos clientes e os propósitos da
organização.
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Administração de materiais
O autor.
Logística empresarial
Além desses três subsistemas existem ainda, pelo menos, mais dois que
são relevantes: o de pós-venda e o da logística reversa.
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Administração de Material e Patrimônio
Planejamento
Suprimentos e controle da
produção
Ambiente
Distribuição interno
Ambiente
externo
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Administração de materiais
No final dos anos setenta e começo dos anos oitenta, a situação se modifi-
cou. Acabou aquela fase de vamos produzir à vontade, fazer altos estoques e
depois deixar para o departamento de vendas se incumbir de desovar tudo.
Começava uma crise violenta no Brasil, onde o conceito de logística começou
a surgir por aqui, lentamente nas empresas, pois necessitavam ter um diferen-
cial da situação vigente.
Nesta fase, onde qualquer ganho conseguido com economia dos custos
era importante, comprar e administrar os materiais passou a ser tão importan-
te como as vendas da empresa.
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Administração de Material e Patrimônio
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Administração de materiais
Atividades de aplicação
1. Após a leitura do capítulo, com suas palavras, procure conceituar ad-
ministração de materiais escrevendo seu conceito em no máximo 5
linhas.
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Administração de Material e Patrimônio
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