Ortega José Pedro Muraco

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS PATRIMONIAIS

Universidade Mussa Bim Bique Nampula

Nampula 2023
 Ortega José Pedro Muraco

ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS PATRIMONIAIS

Trabalho a ser apresentada a Faculdade de

Gestão e Contabilidade, na cadeira de
Gestão de Material e Patrimonial no Curso
de Licenciatura em Gestão e
Contabilidade Administração Pública.

Supervisor: Abdurremane M.chale

Universidade Mussa Bim Bique Nampula

Nampula 2023
Índice
Introdução ................................................................................................................................... 3

1. Administração de Recursos Patrimoniais............................................................................ 4

1.2. Fatores de produção ......................................................................................................... 4

1.3. Tipos de subsistemas ....................................................................................................... 5

1.4. Responsabilidade e atribuições da Administração de materiais ...................................... 6

1.5. Objectivo da Administração de recursos materiais e patrimonial ................................... 6

1.6. Fluxo das Atividades ....................................................................................................... 7

1.7. Importância da administração de recursos patrimoniais.................................................. 8

Conclusão ................................................................................................................................... 9

Bibliografia ............................................................................................................................... 10
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Introdução

Para o presente trabalho são revisados de uma forma mais detalhada sobre o tema
“Administração De Recursos Patrimoniais”, visto que o tema em estudo é de extrema
importância porque tem a função coordenadora responsável pelo planejamento e controle do
fluxo de materiais, com objetivos principais de: Maximizar a utilização dos recursos da
empresa; Fornecer o nível requerido de serviços ao consumidor. É o conjunto de atividades
conduzidas em uma organização, visando a supri-la com os materiais necessários ao
desempenho de suas atribuições.

A administração de recursos materiais e patrimoniais é parte integrante e tem grande

importância na correta gestão das organizações, tornando-se imprescindível para a lucratividade
e auxilia de forma significativa a manutenção e crescimento dos ativos organizacionais,
considerando a redução dos custos operacionais e controle dos fluxos de materiais.
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1. Administração de Recursos Patrimoniais

Já o recurso patrimonial consiste em bens físicos empregados pela organização e possui

natureza permanente. Esses recursos são normalmente classificados em três tipos: imóveis
(casas, terrenos, etc.), instalações (como centrais de ar condicionado, etc.) e materiais
permanentes (móveis, máquinas, eletrônicos).

A administração de recursos materiais e patrimoniais é um conjunto de atividades

desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as
diversas unidades, com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas
atribuições.

1.2. Fatores de produção

Uma organização para ser produtiva necessita reunir quatro fatores de produção: natureza,
capital, trabalho e empresa. Cada um desses fatores possui funções específicas, que são:

• Natureza – Fornece os insumos necessários à produção. Proporciona as entradas de

insumos para que a produção seja realizada;

• Capital – Fornece a verba para adquirir os insumos e para efetuar os pagamentos dos
colaboradores;

• Trabalho – Referente à mão de obra que processa e transforma os insumos em produtos

acabados ou serviços concluídos. Geralmente é chamado de mão de obra porque o
trabalho que é realizado normalmente é feito pelo operário que realiza as operações
físicas;

• Empresa – É o fator integrador, onde a natureza, o capital e o trabalho, em conjunto,

permitem que o resultado seja alcançado. A empresa constitui um sistema que coordena
todos os fatores de produção, fazendo com que o resultado do conjunto supere o
resultado que seria alcançado por cada fator de forma isolada.

Estes quatro fatores de produção em conjunto são chamados de Recursos Empresariais, que são
divididos em Recursos Materiais e Patrimoniais, Recursos Financeiros, Recursos Humanos,
Recursos Mercadológicos e Recursos Administrativos.

A Administração de Materiais moderna é estudada como um sistema integrado em que vários

outros subsistemas interagem para obter um determinado resultado.
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1.3. Tipos de subsistemas

Recursos Materiais e Patrimoniais tendem os subsistemas típicos e os subsistemas específicos.

▪ Subsistemas Típicos
Controle de Estoque - responsável pela gestão econômica dos estoques, através do
planejamento e da programação de material, compreendendo a análise, a previsão, o controle e
o ressuprimento de material. O estoque é necessário para que o processo de produção-venda da
empresa opere com um número mínimo de preocupações e desníveis. Os estoques podem ser
de: matéria-prima, produtos em fabricação e produtos acabados. O setor de controle de estoque
acompanha e controla o nível de estoque e o investimento financeiro envolvido.

Classificação de Material - responsável pela identificação (especificação), classificação,

codificação, cadastramento e catalogação de material.

Aquisição/Compra de Material - subsistema responsável pela gestão, negociação e

contratação de compras de material através do processo de licitação. O setor de Compras
preocupa-se sobremaneira com o estoque de matéria-prima. É da responsabilidade de Compras
assegurar que as matérias-primas exigida pela Produção estejam à disposição nas quantidades
certas, nos períodos desejados.

Armazenagem / Almoxarifado - responsável pela gestão física dos estoques, compreendendo

as atividades de guarda, preservação, embalagem, recepção e expedição de material, segundo
determinadas normas e métodos de armazenamento. O Almoxarifado é o responsável pela
guarda física dos materiais em estoque, com exceção dos produtos em processo.

Movimentação de Material - encarregado do controle e normalização das transações de

recebimento, fornecimento, devoluções, transferências de materiais e quaisquer outros tipos de
movimentações de entrada e de saída de material.

Inspeção de Recebimento - responsável pela verificação física e documental do recebimento

de material, podendo ainda encarregar-se da verificação dos atributos qualitativos pelas normas
de controle de qualidade.
Cadastro - encarregado do cadastramento de fornecedores, pesquisa de mercado e compras.

▪ Subsistemas Específicos

Inspeção de Suprimentos - subsistema de apoio responsável pela verificação da aplicação das

normas e dos procedimentos estabelecidos para o funcionamento da Administração de
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Materiais em toda a organização, analisando os desvios da política de suprimento traçada pela

administração e proporcionando soluções.
Padronização e Normalização - subsistema de apoio ao qual cabe a obtenção de menor
número de variedades existentes de determinado tipo de material, por meio de unificação e
especificação dos mesmos, propondo medidas de redução de estoques.

Transporte de Material - subsistema de apoio que se responsabiliza pela política e pela

execução do transporte, movimentação e distribuição de material. A colocação do produto
acabado nos clientes e as entregas das matérias-primas na fábrica é de responsabilidade do setor
de Transportes e Distribuição. É nesse setor que se executa a Administração da frota de veículos
da empresa, e/ou onde também são contratadas as transportadoras que prestam serviços de
entrega e coleta.

1.4.Responsabilidade e atribuições da Administração de materiais

a) suprir, através de Compras, a empresa, de todos os materiais necessários ao seu

funcionamento;

b) avaliar outras empresas como possíveis fornecedores;

c) supervisionar os almoxarifados da empresa;

d) controlar os estoques;

e) aplicar um sistema de reaprovisionamento adequado, fixando Estoques Mínimos, Lotes

Econômicos e outros índices necessários ao gerenciamento dos estoques, segundo
critérios aprovados pela direção da empresa;

f) manter contato com as Gerências de Produção, Controle de Qualidade, Engenharia de

Produto, Financeira etc.

g) estabelecer sistema de estocagem adequado;

h) coordenar os inventários rotativos.

1.5. Objectivo da Administração de recursos materiais e patrimonial

A Administração de Materiais tem por finalidade principal assegurar o contínuo abastecimento

de artigos necessários para comercialização direta ou capaz de atender aos serviços executados
pela empresa.

Segue os principais objetivos da área de Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais:

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1. Preço Baixo - este é o objetivo mais óbvio e, certamente um dos mais importantes.
Reduzir o preço de compra implica em aumentar os lucros, se mantida a mesma qualidade;

2. Alto Giro de Estoques - implica em melhor utilização do capital, aumentando o retorno

sobre os investimentos e reduzindo o valor do capital de giro;

3. Baixo Custo de Aquisição e Posse - dependem fundamentalmente da eficácia das áreas

de Controle de Estoques, Armazenamento e Compras;

4. Continuidade de Fornecimento - é resultado de uma análise criteriosa quando da escolha

dos fornecedores. Os custos de produção, expedição e transportes são afetados diretamente
por este item;

5. Consistência de Qualidade - a área de materiais é responsável apenas pela qualidade de

materiais e serviços provenientes de fornecedores externos. Em algumas empresas a
qualidade dos produtos e/ou serviços constituem-se no único objetivo da Gerência de
Materiais;

6. Despesas com Pessoal - obtenção de melhores resultados com a mesma despesa ou,
mesmo resultado com menor despesa - em ambos os casos o objetivo é obter maior lucro
final. “As vezes compensa investir mais em pessoal porque pode-se alcançar com isto
outros objetivos, propiciando maior benefício com relação aos custos “;

7. Relações Favoráveis com Fornecedores - a posição de uma empresa no mundo dos

negócios é, em alto grau determinada pela maneira como negocia com seus fornecedores;

8. Aperfeiçoamento de Pessoal - toda unidade deve estar interessada em aumentar a aptidão

de seu pessoal;

9. Bons Registros - são considerados como o objetivo primário, pois contribuem para o
papel da Administração de Material, na sobrevivência e nos lucros da empresa, de forma
indireta.

Os objetivos secundários da Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais são o de

suprir a organização com materiais nas quantidades corretas, na qualidade requerida, no
momento certo, armazenando-os da maneira e no local apropriados, praticando preços
econômicos e minimizando estoques.

1.6. Fluxo das Atividades

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Fonte: 1 http://www.fatecc.com.br/ead-
moodle/tecnicoadministracao/admrecursospatrimoniais.pdf

1.7. Importância da administração de recursos patrimoniais

A administração de recursos patrimoniais é uma parte importante da gestão de qualquer

empresa. Ela ajuda a controlar os custos operacionais e a gerir bem os materiais e patrimônios
da empresa. A administração de materiais e logística possibilita não somente controlar a
quantidade de insumos, mas também a qualidade das matérias-primas utilizadas. Além disso,
ela ajuda na satisfação dos clientes, otimização do uso dos insumos, redução de custos e
desperdícios, produtividade e maior rentabilidade.
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Conclusão

A administração de materiais é fundamental para garantir que a empresa cresça, bem como as
atividades e processos tragam bons resultados. Com ela, é possível gerir de forma mais eficiente
os insumos necessários para os processos produtivos, garantindo a continuidade das atividades
durante o processo produtivo. Ou seja, impacta diretamente diferentes áreas, desde o setor
financeiro, envolvendo a logística e até mesmo a satisfação dos clientes. Seu principal objetivo
é assegurar o fornecimento dos materiais necessários, planejando, executando e controlando o
uso dos materiais. Isso faz com que os processos da empresa continuem sendo executados
dentro do padrão e prazo requerido.
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Bibliografia
1. CHIAVENATO, Idalberto (1991). Iniciação a Administração de Materiais. São Paulo:
Makron, McGraw-Hill.
2. DIAS, Marco Aurélio P. (1997). Administração de Materiais uma abordagem logística, São
Paulo: Atlas.
3. _______(1995). Administração de Materiais: edição compacta, São Paulo: Atlas.
4. _______(1986). Gerência de Materiais. São Paulo: Atlas.
5. GURGEL, Floriano C. A. (1996). Administração do Fluxos de Materiais e Produtos. São
Paulo: Atlas.
6. Gestão de recursos materiais: o que é e como fazer. https://genyo.com.br/gestao-de-
recursos-materiais/.
7. MARTINS, Petrônio G. (2000). Administração de Materiais e Recursos Empresariais, São
Paulo: Saraiva.
8. MOREIRA, Daniel Augusto. Introdução a Administração da Produção e Operações. São
Paulo: Pioneira, 1998.
9. MOROZOWSKI, Antonio C. ( 1997). Apostila de Administração de Recursos Materiais e
Patrimoniais. Curitiba - PR 73 MOURA, Reinaldo A. Armazenamento e Distribuição
Física. São Paulo: IMAM.
(3) Recursos Materiais e Patrimoniais: definição e objetivos.
https://materiasparaconcursos.com.br/2019/06/17/recursos-materiais-e-patrimoniais-
definicao-e-objetivos/.