A Construtora Castelo Branco e os Cinco Princpios LEAN

Construtora Castelo Branco

Kilson Nascimento(Agente de Mudana) Andr Quinder(Coordenador Lean)
MAIO/07

QUEM SOMOS
Construtora Castelo Branco
 19 Anos no Mercado de Fortaleza  172.000 m de rea construda  143.000 m em construo  25.000 m em lanamento  03 Prmios Master Imobilirio  Prmio Construtor do Ano  Trofu Colibri dos Corretores de Imvel  Apresentaes em Congressos e Universidades

LIES (APS 3 ANOS DE IMPLEMENTAO)

Simplicidade, bvio e Lgico No a microgesto atravs das ferramentas LEAN JUST-IN-TIME - No ao abastecimento conta-gota Reduo da nebulosidade atravs da TOC Autonomao das clulas de produo

    

LIES (APS 3 ANOS DE IMPLEMENTAO)

TRANSPARNCIA DOS PROCESSOS E GERENCIAMENTO VISUAL
Caixa de vidro Paredes de cristal Termos de cristal Kanbans 5S Brainstorm Consensos em Equipe Relacionamentos interpessoais Dialogos Socrticos

LIES (APS 3 ANOS DE IMPLEMENTAO)

Reduo de Custos: M.O = 10% de 40% = 4% MAT.= 2% de 60% = 1,2% TOTAL


= 6,2%

GANHO

Acreditamos que nas nossas aes tticas e operacionais atingimos um grau de estabilidade bsica bastante Estratgia do Oceano Azul satisfatrio (Paz na obra) Mas somos conscientes de que a concepo estratgica do empreendimento o fator principal do resultado financeiro

PRIMEIROS PASSOS RUMO AO LEAN NA CONSTRUO



Conhecimento da filosofia lean atravs da literatura clssica e eventos

MENTALIDADE ENXUTA

TEORIA DAS RESTRIES

LIDERANA

GESTO ESTRATGICA

PRIMEIROS PASSOS RUMO AO LEAN NA CONSTRUO

   

Conhecendo a prpria empresa (ndices, fluxos e logstica) Buscando implantar os princpios lean (kaikaku) Desenvolvendo ferramentas e um sistema (PS-37) Melhoria contnua do sistema (Kaizen)

A CONSTRUTORA CASTELO BRANCO E OS CINCO PRINCPIOS LEAN

VALOR FLUXO DE VALOR FLUXO CONTNUO PRODUO PUXADA PERFEIO

Que valor estamos agregando do ponto de vista do cliente?

Localizao Fachada
Lajes isentas de vigas e pilares no interior dos aptos
Infinitas opes de planta

VALOR

Fachada - Pele de vidro

Pisos antes das paredes de vedao (Paredes em blocos de gesso)

VALOR

Entrega prvia dos projetos aos Profissional a disposio do cliente para clientes em meio fsico e eletrnico orientar possveis alteraes

Paredes de divisrias em blocos de gesso (Maior facilidade para alteraes ps entrega)

VALOR

Vistoria por perito filiado ao IBAPE antes da entrega definitiva ao cliente

Manual do proprietrio em meio fsico e em CD interativo

CCB SERVICE Software de manuteno ps entrega

Elevado padro de acabamento para reas comuns

Entrega de reas comuns decoradas e equipadas

FLUXO DE VALOR
IDENTIFICANDO O DESPERDCIO
TRABALHO EM OBRA H MAIS DE 10 ANOS, OBRA ASSIM MESMO...

Despaletizando e Repaletizando

Despaletizando novamente

Rumo a nova paletizao

OBRA ASSIM MESMO ?

FLUXO DE VALOR
IDENTIFICANDO O DESPERDCIO

ARMAZENAMENTO IDEAL? TRANSPORTE EFICIENTE?

IDENTIFICANDO O DESPERDCIO

FLUXO DE VALOR

Sobe rampa...

...Outra rampa

...da betoneira para o cho e do cho para o cho..

...do cho do guincho para o carrinho, do carrinho para o cho e do cho para a balana

...do cho para o carrinho,mais uma rampa e do carrinho para o cho do guincho...

FLUXO DE VALOR (APRENDENDO A ENXERGAR)

Fluxos que no agregam valor algum Fluxos eliminados
Instalaes eltricas e hidrosanitrias provisrias (tirar partido da definitiva) Porteiro (Utilizar porteiro eletrnico) Guincho de coluna para Fachada (Utilizar prprio guincho de carga) Padiolas que obrigam muitos deslocamentos(padiolas com dimenses otimizadas) Combinar juntas de revestimento cermico do piso com a de parede Cermicas inteiras nos acabamentos de janelas nas fachadas (Ningum Enxerga) Vergas em paredes internas (Blocos de gesso no necessitam vergas) Soleiras (S usamos nas portas externas) Peitoris (Acabamento com o prprio revestimento) Chapisco e Emboo internos (revestimento cermico aplicado direto nas paredes de gesso) Cortes em paredes (Tubos hidrosanitrios externos ou em shafts)

Coletor de entulho na fachada (Utilizar poo de exausto)

FLUXO DE VALOR (APRENDENDO A ENXERGAR)

Fluxos Auxiliares (No geram valor mas so importantes)

Recebimento, armazenamento e transporte de materiais

Checagem e Medio

FLUXO DE VALOR (APRENDENDO A ENXERGAR)

Fluxos que efetivamente geram valor
ACABAMENTOS

Revestimento de piso

Revestimento fachada

Mapeamento do fluxo de valor

Revestimento - forro de gesso

FLUXO CONTNUO
PRODUZIR CONTINUAMENTE AO LONGO DE UMA SRIE DE ETAPAS SOMENTE O EXIGIDO PELA ETAPA SEGUINTE
EXIGE MUDANA DE MENTALIDADE

HEIJUNKA NIVELAMENTO DA PRODUO

(LINHA DE BALANO)

CLULA DE PRODUO
Multifuno em multiprocessos Contra Verga Caixas eltricas Taliscas Alvenaria + Contramarcos + Regularizao de Wcs e Varandas

H choque entre as atividades. No existe fluxo contnuo. Necessrio novo ensaio

REFAZENDO O ENSAIO...
No h choques entre as atividades. Existe fluxo contnuo.

PRODUO PUXADA
Produzir o necessrio somente quando necessrio
Quanto

mais estoque uma empresa tem,menos provvel que tenha o que precisa Taiichi Ohno

CENTRAL DE ARGAMASSA Nivelamento da produo com uso de rdio transmissor

HEIJUNKA BOX Seqenciador de argamassas com uso de kanbans de retirada

PRODUO PUXADA
Produzir o necessrio somente quando necessrio

GERENCIAMENTO VISUAL Kanbans de sinalizao

(Estoque suficiente e estoque mnimo)

Produo puxada a partir da compra e definio de alterao pelo cliente

PERFEIO
KAIZEN Melhoria Contnua

O CAOS E O DESCONTROLE

PERFEIO
KAIZEN Melhoria Contnua
      Prefeitos dos pavimentos Agentes de Segurana Agentes de resduos Agentes de inspeo Agentes do Fluxo Agente da interveno do cliente

* So funes paralelas sem acrscimo de remunerao

Brigada de preveno do CAOS

PERFEIO
KAIZEN Melhoria Contnua
Benchmarking Brainstorm Caixa de Sugestes Quadro Emocional Medio Enxuta Kanban de Medio Visita a fornecedores Reunies Treinamento Vdeos instrutivos Leituras obrigatrias Investimentos em pequenos equipamentos e no monumentos(mo de obra intensa) Etc.

Bibliografia PS-37
TEORIA DAS RESTRIES MENTALIDADE ENXUTA

LIDERANA

kilsonnascimento@hotmail.com macedoferraz@superig.com.br

RESULTADO QUANTITATIVO
Clula de Produo
CP-02 alvenarias perifricas Ganho do pedreiro (R$)/ms Custo dos 22 pavimentos (R$) Ganho do gesseiro (R$)/ms Custo dos 22 pavimentos (R$) Ganho do pedreiro (R$)/ms Custo dos 22 pavimentos (R$) Ganho do pedreiro (R$)/ms Custo dos 22 pavimentos (R$) Ganho do pedreiro (R$)/ms Custo dos 22 pavimentos (R$) Ganho do pedreiro (R$)/ms Custo dos 22 pavimentos (R$)

Fluxo Contnuo Planejado

Fluxos Errticos se realizados

Fluxo efetivamente realizado

R$ 651,00 R$ 104.841,00 R$ 651,00 R$ 81.219,60 R$ 651,00 R$ 12.846,00 R$ 903,00 R$ 119.202,93 R$ 693,00 R$ 25.708,90 R$ 693,00 R$ 26.220,48 R$ 370.038,91

R$ 511,85 R$ 137.569,30

R$ 671,13 R$ 102.570,27 R$ 666,88 R$ 80.260,04 R$ 511,85 R$ 21.345,06 R$ 830,76

CP-03 revestimento de gesso

Resultado melhor R$ esperado que o 511,85

R$ 99.470,80 R$ 511,85 R$ 21.345,06 R$ 574,64 R$ 148.730,89 R$ 539,00 R$ 28.658,30

CP-04 contra piso

CP-05 fachada

Fluxo errtico

R$ 131.529,94 R$ 586,03 R$ 27.211,74

CP-05.1 fachada interna

CP-06 cermica de piso

Economia R$ 519,75 obtidasR$ 831,60

R$ 30.692,64 R$ 466.466,99 R$ 29.798,40 R$ 392.715,50

Custo total para os 22 pavimentos (R$)

Reserva de melhorias

RESULTADOS QUALITATIVOS ESTABILIDADE BSICA(PAZ NA OBRA!)

Social Melhor qualidade de vida no canteiro de obras. Tcnico Melhoria nos processos de converses e busca incessante de conhecimento Produtivo Fluxo continuo, elevao dos ndices de produtividade e qualidade. Financeiro Reduo dos custos e foco nos ganhos.
Custos no foram feitos para serem controlados, mas sim reduzidos

Mercadolgico Prpria obra como estratgia de marketing.

O AMANH
KAIZEN Melhoria Contnua
PROGREDIR MANTER MELHORANDO A.COMTE

Transformao Cultural x Utilizao de Ferramentas LEAN Desenvolver Lderes que vivenciem a filosofia Difundir em todos os nveis de trabalho da empresa a
Mentalidade de Criar Valor

Padronizar as melhores prticas, em vez de reinventar em

cada novo projeto e com cada novo administrador Sistema de planejamento simples o bastante para que os operrios entendam e participem e curto o suficiente para que o presidente da construtora tenha tempo de enxerg-lo.

CONFIE NAQUELE QUE BUSCA A PERFEIO... ...MAS DESCONFIE SE ELE A ENCONTRAR

A OBRA PERFEITA A VIDA

O GRANDE MOTIVO PARA A SEGURANA NO TRABALHO PODE SER UM BEM PEQUENO...

OBRIGADO