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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO II Abordagem Clssica da Administrao.

-Mdulo

Prof. Esp. Srgio Spnola


sergio@americadosul.edu.br

Abordagem clssica da administrao

Administrao Cientifica - Taylor


Administrao Clssica - Fayol

Princpios gerais da Teoria da Administrao Cientifica

Sculo XIX Frederick TAYLOR desenvolve estudos a respeito de tcnicas de racionalizao do trabalho do operrio. Prtica da diviso do trabalho baseado na sua experincia em fbrica. Organizao cientifica do trabalho enfatizando tempo e mtodos. Produzir o mximo a mnimo custo.

Princpios de Taylor

Seleo Cientifica do Trabalhador O trabalhador deve desempenhar a tarefa mais compatvel com suas aptides. Tempo-Padro O trabalhador deve atingir no mnimo a produo-padro estabelecida pela gerncia. Plano de Incentivo Salarial A remunerao dos funcionrios deve ser proporcional ao nmero de unidades produzidas. Trabalho em Conjunto Os interesses dos funcionrios (altos salrios) e da administrao (baixo custo de produo) podem ser conciliados, atravs da busca do maior grau de eficincia e produtividade. Quando o trabalhador produz muito, aumenta sua remunerao e a produtividade da empresa tambm.

Princpios de Taylor

Gerentes Planejam, Operrios Executam O planejamento deve ser de responsabilidade exclusiva da gerncia, enquanto a execuo cabe aos operrios e aos seus supervisores. Diviso do Trabalho Uma tarefa deve ser dividida no maior nmero possvel de subtarefas. Quanto menor e mais simples a tarefa, maior ser a habilidade do operrio em desempenh-la. Superviso Tambm deve ser funcional, ou seja, especializada por reas. nfase na Eficincia Existe uma nica maneira certa de executar uma tarefa. Para descobri-la, a administrao deve empreender um estudo de tempos e mtodos.

Seguidores de Taylor

Henry Ford - Responsvel pelo grande salto qualitativo no desenvolvimento da atual organizao empresarial.
Integrao Vertical e Horizontal Produo integrada da matria-prima ao produto final acabado (integrao vertical) e instalao de uma enorme rede de distribuio (integrao horizontal). Padronizao Instaurao da linha de montagem e a padronizao dos equipamentos utilizado, reduzindo custos e agilizando o processo produtivo. Economicidade Reduo dos estoques e agilizao da produo.

Funes Gerenciais Teoria Clssica de Fayol

Henry Fayol (1841-1925) Engenheiro Francs, considerado pai da administrao, defendia a diviso do trabalho por cargos tcnicos e tambm administrativos.

Princpios de Fayol

Diviso do trabalho A especializao dos funcionrios, dos executivos da administrao aos operrios da fbrica, favorece a eficincia na produo, aumentando a produtividade. Autoridade e Responsabilidade Autoridade o direito dos superiores hierrquicos de dar ordens que sero supostamente obedecidas. Responsabilidade a contrapartida da autoridade. Unidade de Comando Um empregado deve receber ordens de apenas um superior, evitando contra-ordens. Unidade de Direo O controle nico possibilitado com a aplicao de um plano para grupos de atividades com os mesmos objetivos.

Princpios de Fayol

Disciplina Necessidade de se estabelecer normas de conduta e de trabalho, vlidas para todos os funcionrios. Ausncia da disciplina joga a organizao no caos. Prevalncia dos Interesses Gerais Os interesses gerais da corporao devem prevalecer sobre os interesses individuais. Remunerao Deve ser suficiente para garantir a satisfao dos funcionrios e da organizao. Centralizao As atividades cruciais da organizao e a autoridade para a sua adoo devem ser centralizada. Hierarquia (Cadeia Escalar) Defesa incondicional da estrutura hierrquica, respeitando a risca uma linha de autoridade fixa.

Princpios de Fayol

Ordem Deve ser mantida em toda a organizao, preservando um lugar para cada coisa (pessoa) e cada coisa (pessoa) em seu lugar. Equidade A justia deve prevalecer tambm no ambiente de trabalho, justificando a lealdade e a devoo dos funcionrios a empresa. Estabilidade dos Funcionrios A alta rotatividade do pessoal tem conseqncias negativas sobre o desempenho da organizao e o moral dos trabalhadores. Iniciativa Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumprilo. Esprito de corpo O trabalho de ser conjunto, facilitado pela comunicao dentro das equipes .

Funes Gerenciais X Princpios Cientficos

ADMINISTRAO CIENTFICA Precursor Origem Frederick TAYLOR Cho de fbrica

ADMINISTRAO CLSSICA Henry FAYOL Gerncia Administrativa

nfase

Adoo de mtodos racionais e padronizados; mxima diviso de tarefas. Produo

Estrutura formal da empresa; adoo de princpios administrativos pelo altos escales. Gerncia

Enfoque

Administrao Cientifica e Administrao Clssica

Administrao Cientfica Surgiu no cho de fbrica. Preconiza a adoo de mtodos racionais e padronizados, a mxima diviso de tarefas e o enfoque centrado na produo.
Administrao Clssica Teve origem na alta administrao, enfatiza a estrutura formal da organizao e a adoo de princpios e funes administrativas necessrias realizao do trabalho.