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BR
Modelos de Maturidade de Qualidade de
Software Aplicaes criteriosas de conceitos de gerenciamento de processos e de melhoria da qualidade ao desenvolvimento e manuteno de software
CMMI
Modelo internacional Desenvolvido pelo Software Engineering Institute-SEI em 1992 Possui representao por estgios (5 nveis)e contnua (6 nveis) Custo mais elevado
MPS.BR
Modelo brasileiro Desenvolvido pela SOFTEX em 2003 Possui representao em nveis (7 nveis) Custo acessvel
Nvel
1 2 3 4 5
Descrio
Inicial Gerenciado Definido Gerenciado quantitativamente Em otimizao
Os processos so caticos Geralmente a organizao no possui um ambiente organizado de desenvolvimento de software Padres no existem (e se existem, no so seguidos)
Os projetos das organizaes possuem requisitos gerenciados e processos planejados, medidos e controlados As prticas permitem que a organizao cumpra os planos no desenvolvimento dos projetos Os requisitos, processos e servios so gerenciados
Os processos so bem caracterizados e entendidos A padronizao permite maior consistncia nos produtos gerados pela organizao Na descrio dos processos so usados padres, procedimentos, ferramentas e mtodos bem definidos
Os processos so selecionados para contribuir com o desempenho geral dos demais processos So controlados usando mtodos estatsticos e outras tcnicas quantitativas Aspectos qualitativos devem ser traduzidos em nmeros Dados sobre os processos so coletados e analisados
Os processos so continuamente melhorados com base em um entendimento quantitativo das causas comuns de alteraes de desempenho A melhoria contnua obtida com inovaes e melhor uso de tecnologias Objetivos quantitativos de melhoria so estabelecidos, continuamente revisados e usados como critrios de gerenciamento Os efeitos da implantao da melhoria de processos so medidos e avaliados
Nvel
0 1 2 3 4 5
Descrio
Incompleto Realizado Gerenciado Definido Gerenciado quantitativamente Em otimizao
O processo no realizado Ou implementado, mas um ou mais objetivos especficos da rea de processo no (so) satisfeito(s)
O processo deve cumprir com todos os objetivos especficos de sua rea O processo utiliza entradas determinadas e leva obteno de produtos especficos, identificados como sadas
O processo planejado e executado de acordo com uma poltica determinada Todo processo institucionalizado Requisitos e objetivos so estabelecidos O processo monitorado, controlado e revisado, assim como os produtos resultantes
O processo padronizado, estabelecido e melhorado continuamente O processo definido descrito e executado de maneira mais rigorosa O processo utilizado em um projeto estabelecido em funo de um processo organizacional padronizado
O processo definido e controlado quantitativamente, por exemplo, aplicando-se tcnicas estatsticas Existe previsibilidade do desempenho do processo
O processo adaptado para cumprir os objetivos de negcio da organizao Foco na melhoria contnua do desempenho Melhorias tecnolgicas incrementais e de inovao O processos otimizado melhorado continuamente, pela interveno nas causas de variao de desempenho
Por estgios
Fornece um caminho pr-definido para melhoria atravs de: Implementao em seqncia Cada nvel base para o prximo Permite comparao dentro da organizao e entre organizaes pelo uso de nveis de maturidade Oferece classificao nica que resume os resultados e avaliaes
Contnua
Fornece maior foco nas reas de processo escolhidas de acordo com os objetivos do negcio, reduzindo os riscos
ISO/IEC 12207
CMMI
ISO/IEC 15504
MPS.BR
Mtodo de Avaliao (MA-MPS)
Guia de Avaliao
Guia Geral
Guia de Implementao
Contm os requisitos que os processos das unidades organizacionais devem atender para estar em conformidade com o MRMPS Contm as definies dos nveis de maturidade, processos e atributos do processo (Guia Geral) O Guia de Aquisio um documento complementar destinado a organizaes que pretendem adquirir S&SC (boas prticas)
O Guia de Implementao sugere formas de implementar cada um dos nveis do MR-MPS e formas de como uma unidade organizacional que faz Aquisio de produtos pode implementar o MR-MPS
Define o processo e o mtodo de avaliao MA-MPS, os requisitos para avaliadores lderes, avaliadores adjuntos e Instituies Avaliadoras (Guia de Avaliao)
Implementadoras (II) Avaliao seguindo o MA-MPS pelas Instituies Avaliadoras (IA) Organizao de grupos de empresas pelas Instituies Organizadoras de Grupos de Empresas (IOGE) Certificao de Consultores de Aquisio (CA) Programas anuais de treinamento do MPS.BR por meio de cursos, provas e workshops
Nvel
A B C D E F G
Descrio
Em otimizao Gerenciado quantitativamente Definido Largamente definido Parcialmente definido Gerenciado Parcialmente gerenciado
Atributos de Processos
AP 1.1 AP 2.1 AP 2.2
Descrio
O processo executado O processo gerenciado Os produtos de trabalho do processos so gerenciados
Nvel
A B C
Atributos de Processos
AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1, AP 3.2, AP 4.1, AP 4.2, AP 5.1 e AP 5.2 AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1, AP 3.2, AP 4.1 e AP 4.2 AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2 AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2 AP 1.1, AP 2.1, AP 2.2, AP 3.1 e AP 3.2 AP 1.1, AP 2.1 e AP 2.2 AP 1.1 e AP 2.1
D
E F G
Gerncia de Projetos
Estabelecer e manter os planos que definem
Gerncia de Requisitos
Gerenciar os requisitos do produto e dos
componentes do produto do projeto e identificar inconsistncias entre os requisitos, os planos de projetos e os produtos de trabalho do projeto
Aquisio
Gerenciar a aquisio de produtos que
Gerncia de Configurao
Estabelecer e manter a integridade de
Garantia da Qualidade
Assegurar que os produtos de trabalho e a
execuo dos processos estejam em conformidade com os planos, procedimentos e padres estabelecidos
Medio
Coletar, armazenar, analisar e relatar os
dados relativos aos produtos desenvolvidos e aos processos implementados na organizao e em seus projetos, de forma a apoiar os objetivos organizacionais
da organizao contribuem para alcanar os objetivos de negcio da organizao Apoiar a organizao a planejar, realizar e implantar melhorias contnuas nos processo com base no entendimento de seus pontos fortes e fracos
de processo organizacional e padres do ambiente de trabalho usveis e aplicveis s necessidades de negcio da organizao
Gerncia de Reutilizao
Gerenciar os ciclos de vida dos ativos
reutilizveis
Desenvolvimento de Requisitos
Definir os requisitos do cliente, do produto e
Integrao do produto
Compor os componentes do produto,
produzindo um produto integrado consistente com seu projeto, e demonstrar que os requisitos so satisfeitos para o ambiente alvo ou equivalente
Validao
Confirmar que um produto ou componente do
Verificao
Confirmar que cada servio e/ou produto de
sistemtica de ativos na organizao e, se possvel, estabelecer um programa de reutilizao para desenvolver ativos a partir de engenharia de domnios de aplicao
Gerncia de Decises
Analisar possveis decises crticas usando
um processo formal, com critrios estabelecidos, para avaliao das alternativas identificadas
Gerncia de Riscos
Identificar, analisar, tratar, monitorar e
CMMI Estgio
1
MPS.BR Nvel
-
Processo -
CMMI Estgio reas de Processos Gerncia e controle do projeto Planejamento do projeto Gerncia de requisitos Garantia da qualidade do processo e do produto Gerncia de acordos com os fornecedores Gerncia de configurao Medio e Anlise Nvel
G
MPS.BR Processo
Gerncia de projetos Gerncia de requisitos Garantia da qualidade Aquisio Gerncia de portflio de projetos Gerncia de configurao Medio
CMMI Estgio
4
MPS.BR Nvel
B
reas de Processos
Processo
Gerncia de projetos (evoluo)
CMMI Estgio
5
MPS.BR Nvel
A
reas de Processos
Processo -