Oficina de Msica

Raphael Ferreira Brasilio dos Santos Ministro de Msica da Igreja Batista Cana milad@ibcanaa.com.br

So Paulo 29 ABRIL 2012 1

1. Orao 2. Salmo 15 3. Cntico Essncia do meu Louvor

Jesus Essncia do Louvor

D | A | Bm7 | G/A D D Em7 D/F# Em7 D/F# G/A A/C# A/C# D/F# A9 A9 A G Em7 Em7 A9 A9 A9 Em7 Quando o som se vai tudo se desfaz, eu me achego a ti,

Para dar-te Deus, algo de valor, que alegre a ti, Dar-te hei mais que uma cano pois a msica em si, No o que queres de mim . Tu sondas meu interior, sabes tudo que sou E queres meu corao. D Em7 A/C# D/F# A/C# Perdo, Senhor o que Em7 D/F# s o meu Redentor, E E B/D# B/D# B9 Minha vida dou. F#m7 E/G# B9 F#m7 G9 D/F# G/A D/F# mais quero, G9 G/A D D

Quero adorar-te com mi nha alma, s o meu Salvador a essncia do meu louvor .

e a essncia do meu louvor. F#m7 F#m7 B9

No sei explicar Pobre fraco sou

teu grandioso amor, tu mereces mais. mais o que tenho teu,

Dar-te hei mais que uma cano pois a msica em si,

E/G# F#m7 D/F#

B9 B9 A

No o que queres de mim. Tu sondas meu interior, sabes tudo que sou A/B B E queres meu corao. E F#m7 B/D# E/G# B/D# Perdo, Senhor o que F#m7 E/G# s o meu Redentor, A9 E/G# A/B E/G# mais quero, A9 A/B E E

Quero adorar-te com mi nha alma, s o meu Salvador a essncia do meu louvor.

e a essncia do meu louvor.

4. Apresentao 5. Ministrio de Msica (Amlia Motta Cruz Zini Antunes)

6. Prtica Coral Artigo: Se o canto coral morrer... ser por assassinato! (Rbens Oliveira)

7. Equipes de Louvor Oficina: Dicas de como trabalhar com a Equipe de Louvor de uma igreja local (Raphael Brasilio) 1. O que caracteriza uma Equipe de Louvor de uma igreja local? - O que diferencia uma Equipe de louvor de uma banda? O que diferencia uma equipe de louvor para uma banda a sua funo. Uma equipe de louvor tem a sua funo voltada totalmente para uma igreja local e servir de facilitadora para o canto congregacional, com suas caractersticas, tipo de culto e objetivos estabelecidos pelo pastor e ministro de msica (se houver). Uma banda normalmente no tem a principal funo de servir de canto congregacional e segue o gosto pessoal dos msicos e pessoas envolvidas. - Qual o papel da Equipe de Louvor de uma igreja local? A Equipe de louvor tem o papel de servir de facilitadora para o canto congregacional. O papel da msica nos cultos, em geral, funcional. A msica tem a funo de louvar a Deus e deve ser colocada de forma que englobe o mximo de participantes possvel da congregao. Mesmo a msica sendo arte ela no deve ser encarada com todas as caractersticas de arte. - Quem so os componentes da minha equipe de louvor? importante conhecer os msicos que participam da equipe de louvor para poder explorar as suas principais caractersticas (gostos, habilidades, motivaes, etc.) em prol do grupo e do trabalho a ser realizado. Cada integrante deve ter o seu papel muito bem estabelecido no grupo para que no haja confuso e para que o trabalho tenha um andamento satisfatrio e crescimento constante. - Como a minha igreja local? Conhecer a sua igreja pode ajudar e muito no trabalho. Isso ajuda a evitar confuses e conflitos com a igreja e com a diretoria, principalmente com a teologia apresentada nas msicas e relacionado aos estilos das msicas cantadas (ritmos). 2. Como trabalhar com a Equipe de Louvor? - Pessoal Os participantes do grupo precisam conhecer bem os objetivos da liderana. Isso evita qualquer frustrao. comum encontramos pessoas com a finalidade de satisfazer suas necessidades musicais na equipe de louvor da igreja. Isso deve ser bem conduzido, pois tambm importante o msico se realizar na sua participao, porm a principal motivao deve ser ajudar no objetivo geral. Nossos participantes devem ter certeza que so chamados por Deus para trabalharem neste ministrio. Eles no devem ser apenas msicos, mas principalmente ministros do louvor.

 muito importante incentivar os nossos msicos a terem momentos de adorao particulares. Isso reflete diretamente na adorao coletiva e a posio de servo / artista ficar melhor definida, sempre prevalecendo os padres da palavra de Deus. - Ensaios Os ensaios so de fundamental importncia para o bom andamento dos trabalhos da equipe de louvor. Quando h uma organizao prvia do culto, as msicas podem ser escolhidas e informadas previamente aos msicos, afim de que venham preparados para o ensaio. Isso ajuda tambm para o ensaio no ficar desgastante e em 1h30min possvel ensaiar todas as msicas para o culto e ainda tem tempo suficiente para ensaiar um novo repertrio. Um nmero bom de msicas para um ensaio de 3 4. Menos que isso deixa o ensaio montono e cansativo. importante tomar cuidado com a equalizao do som no ensaio de forma que no haja poluio sonora e um desgaste desnecessrio, principalmente para os vocais. Pontualidade e responsabilidade dos componentes do grupo fundamental, principalmente quando se trabalha com um revezamento ou escala. Qualquer falha pode comprometer o trabalho e o planejamento. Atrasados devem ser evitados, pois desgasta os que chegam no horrio e acaba criando um costume que fica muito difcil de ser mudado. O ensaio deve ser tanto um momento de aprendizado quanto de adorao. O lder o responsvel para instruir o grupo trazendo novidades (msicas estratgica para melhorar pontos do grupo) e estudos sobre adorao, louvor e servio eclesistico. - Lder de Louvor O papel do lder de louvor fundamental e necessrio. Dificilmente uma equipe ter uma boa direo se no houver uma pessoa que a coordene em culto. Deus fala com o seu povo, mas normalmente usa uma pessoa que fica encarregada de passar ao povo a sua palavra (profetas, pastores, etc.). No louvor no diferente. A palavra de Deus fala que ele habita em meio aos louvores, portanto ele fala e precisamos estar atentos sua voz. Deus, neste aspecto pode mostrar que ele quer que repita o refro mais uma vez, talvez s com as vozes da congregao, ou que corte a msica ao meio, etc. como tambm passar uma mensagem bblica. Neste aspecto deve-se tomar muito cuidado, para saber se realmente Deus falando com o seu povo ou se a individualidade do lder, pois a principal funo da equipe de louvor cantar e no falar (a no ser que seja realmente uma mensagem de Deus. - Comunicao (participao nos cultos, escala, msicas a ser ensaiadas, democracia) 3. Como escolher as msicas adequadas para o culto? - O que adorao? - O que culto? 5

- Qual o papel da msica no culto? - Quais ritmos eu posso utilizar? - Que tipo de letra / teologia? - E o meu gosto musical, onde fica? - Sentimentalismo ou racionalidade? REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS LOPES, Augustus Nicodemus. O culto espiritual: um estudo em 1 Corintios sobre questes atuais e diretrizes bblicas para o culto cristo. So Paulo: Cultura Crist, 2004. NOLAND, Rory. O corao do Artista: construindo o carter do artista cristo. So Paulo: W4 Editora, 2007. _______. O artista adorador: uma exposio da mente e do corao do artista. So Paulo: Editora Vida, 2008. SHEDD, Russel P. Adorao bblica. 7 Edio. So Paulo: Edies Vida Nova, 2003.

8. Culto Artigo: Natureza e propsitos do culto cristo (Irland Pereira de Azevedo)

9. Liderando Msicos LIDERANDO ARTISTAS Extrado do livro O Corao do Artista: Construindo o carter do artista cristo de Rory Noland. So Paulo: W4 Editora, 2007, pgs 189 202. 1. verdade que ser um voluntrio muito mais divertido que ser um lder? 2. O que caracteriza um bom lder em sua opinio? 3. Como possvel atender a todas as demandas e responsabilidades de ser um lder na igreja nos dias de hoje? 4. Que conselhos voc teria para algum que est comeando no trabalho da igreja? A tenso entre ser um lder e ser um artista Ser um lder de um ministrio e ser um artista so coisas que nem sempre andam juntas. Ambas as funes exigem muito de quem as desempenha. O problema que a maioria dos exemplos de grandes lderes parece ser a de pessoas que so pensadores, no artistas. Muitos de ns aspiramos ser artistas antes de sermos lderes. Ser que precisamos escolher entre ser um artista ou ser um lder?

Quando nossa prpria aptido natural se perde Alguma vez voc j duvidou do seu chamado? Muitos de ns estamos fazendo um bom trabalho conduzindo seu ministrio, mas suas aptides naturais tm se perdido no meio da correria. Alguns de ns no utilizamos mais nossos dons artsticos. Por causa da necessidade, nos tornamos mais lderes ou mais administradores que artistas. Se continuarmos deixando que essa necessidade no seja atendida por muito mais tempo nos tornaremos artistas frustrados que tem raiva da igreja por reprimir nossa aptido. Sendo um artista e um lder Mateus 10.1-10 Jesus deixa claro o que quer de seus discpulos O segredo de fazer essas duas coisas est em parar de ver-se a si mesmo como um meio-artista, ou um meio-lder. Somos artistas e lderes em tempo integral. Ser um artista em tempo integral I Timteo 4.14 No negligencie seu talento. Apaixone-se pela msica novamente. Divirta-se. Toque para sua prpria satisfao. Aprenda uma cano que nunca usar na igreja, apenas pelo prazer de aprend-la. No importa se voc est em forma ou no. Seja um artista que vive plenamente a sua vocao. Seja um lder em tempo integral Deus no nos chamou para liderarmos um negcio. Ele nos chamou para liderarmos artistas. Cheguei concluso de que a melhor pessoa para liderar artistas algum que seja um deles. Jesus lhe deu autoridade para liderar. Pare de esperar que algum venha avisar o seu trabalho. Assuma o ttulo. Tome a iniciativa. Lidere com ousadia, sabendo que Deus o colocou exatamente onde quer que voc esteja. II Timteo 1.7 Devemos sempre rejeitar a passividade Por que tem de ser to difcil? O que me faz querer que minha vida e ministrio sejam fceis? Pergunte a Moiss, Neemias, J, Jeremias... A vida fcil simplesmente irreal, e no a vida que Jesus est nos chamando para viver. Mateus 10.16-23 Glatas 6.9 Jesus disse aos discpulos que o ministrio seria recompensador, mas muito difcil. Encaremos os fatos: ministrio difcil. Precisamos assumi-lo com os olhos bem abertos, porque trata-se de algo extremamente desafiador. II Corntios4.7-12 No fazemos para ver os resultados, mas porque vale a pena (Filipe Mendona) Prudentes como serpentes Ele quer um corao de criana, mas uma cabea de adulto (C. S. Lewis) Se algo no vai bem, pense num plano melhor. No espere que os problemas se resolvam por si mesmos. 7

muito difcil ser artstico e criativo trabalhando num esquema padro de escritrio. necessrio estabelecer tempo para iniciativas criativas em nossas agendas.

Ateno viciados em trabalho O tempo mdio de um ministro de msica em uma igreja era de 2 anos. A razo para isso era o esgotamento. Ns podemos at colocar a culpa na igreja, mas francamente esse no sempre o caso. Hebreus 13.7 Devemos viver nossas vidas de modo que sejam atraentes, mesmo para um nocristo. Deus nunca desejou que nos esgotssemos desempenhando nossos ministrios. xodo 18.17-18 Ministrio e excesso de trabalho uma mistura mortal. Salmos 127.2 No se esgote fazendo o trabalho da igreja. Isso no glorifica a Deus. Inocentes como pombas Voc observa qualquer desajuste de sua parte que poderia estar comprometendo seu ministrio? Caso observe, procure por aconselhamento e resolva. Voc conhece suas fraquezas? No deixe que elas sabotem seu ministrio. Encorajamento de Jesus Mateus 10.26-31 Est com medo de que no ser um bom lder? Deus no nos chama para o ministrio e depois nos deixa s. Ser um lder no significa fazer o que quer de seu ministrio. Ao contrrio, significa fazer o que Deus quer com o ministrio Dele. Voc precioso para o Senhor. Ele o conhece intimamente, at o seu ltimo fio de cabelo; sabe o que voc est sentindo; conhece o seu desnimo, quando est cansado e sobrecarregado, as tenses que voc vive e que o ministrio difcil. I Corntios 15.58 Ele o ama mais do que voc jamais saber! Dinmica: Estilos de liderana que no funcionam bem com artistas 1. O chefe extremamente exigente Essas so as personalidades tipo A, extremamente exigentes, controladoras e insensveis. Seu lema ou do meu jeito ou rua. Eles levam tudo a ferro e fogo e mantm as rdeas da autoridade bem apertadas. Tem uma opinio sobre tudo e esto sempre certos. So impacientes, agressivos, e muito autoconfiantes. So speros e grosseiros com as pessoas. No gostam de ser importunados com detalhes, tais como, o sentimento das pessoas. Na verdade, no tomam conhecimento dos sentimentos de ningum, conquanto que o trabalho seja feito. Pessoas so sempre um meio para um fim. Os tipos chefes no so muito encorajadores, e tem muita dificuldade de ter empatia. Eles amam enviar memorandos, e quando enviam , sentem que esto em contato com todo mundo. Eles levantam os olhos em atitude de impacincia se uma alma sensvel expressa desnimo, e uma vez por ms fazem questo de lembrar a tropa de manter-se concentrada no servio. Eles no escutam muito bem. Se voc tenta conversar com eles sobre algum problema, esto mais interessados em

apresentar suas solues, ou em planos de ao, do que em realmente escutar o que voc est dizendo. 2. O treinador dominador Treinadores dominadores pressionam por natureza. Eles so intensos com relao a uma coisa apenas, qual seja, vencer. Vencer tudo, e eles querem a vitria a qualquer preo. Eles concentram-se em vencer e no gostam de desculpas. Eles possuem uma viso nica. Seu lema sem dor no h vitria, assim sendo, o castigam com muita dor porque isso bom pra voc. Favorecem a pessoa que est disposta a dar-lhes tudo, e ignoram todos os demais. Para esses lderes, dar tudo significa viver a vida no limite, na maioria das vezes no limite da santidade e beira de um ataque de nervos. Se voc no estiver dando 120% o tempo todo, um fraco ou um preguioso na cabea deles. No h espao no grupo dirigido por eles para ningum que no vista suas camisas. Eles adoram separar os homens dos garotos. Eles vem o artista como um cidado de segunda classe que fraco e que precisa ser endurecido. Em outras palavras, eles no tm tolerncia pelos fracos e feridos. Voc deve sempre aparentar satisfao e uma postura positiva quando o treinador dominador est por perto. Eles agem com uma indiferena se voc ganha, e so impiedosos se perde. So muito rgidos e possuem um cdigo de disciplina estrito. So fanticos por disciplina. Esta a chave para o sucesso e a resposta a todos os problemas da vida. Se estiver enfrentando dificuldades em seu casamento, em sua famlia ou em seu trabalho, porque voc no disciplinado o suficiente. Esses lderes amam alvos que exijam uma extraordinria quantidade de compromisso. Eles no se importam com o indivduo; o grupo o que conta. Reprimem a criatividade. Ser voc mesmo, ser quem Deus o fez para que fosse, no um valor em alta conta para um treinador, a menos que isso ajude o grupo a vencer. Eles possuem uma idia preconcebida de como um membro do grupo deve ser, e tentam moldar todos nesse padro. Esses so lderes que oprimem colaboradores e trabalhadores com a submisso. Ou que no tem respeito pela agenda das pessoas e as pressionam para que ser envolvam muito alm do saudvel. 3. O patrono superprotetor Esses so lderes que mimam os artistas. Eles os afagam. So o extremo oposto dos chefes e dos treinadores. Eles vem os artistas como to especiais e nicos que os colocam em um pedestal e fazem tudo o que podem para proteg-los. Enxergam os artistas como particularmente frgeis e no querem fazer nada que os aborrea. Eles os acostumam mal. De bom grado pisam em ovos e nunca dizem nada negativo e eles ou sobre eles. Defendem a causa do coitado do artista, assumem como sua a causa daquele que consideram como negligenciado e incompreendido. Vem a si mesmos como patronos das artes, resgatando aqueles pobres artistas que no conseguem ajudar a si mesmos. So super bondosos e sempre muito doces. So grandes ouvintes, identificando-se como a dor alheia. Na maioria das vezes, fazem vistas grossas aos defeitos dos artistas que adotaram. Na verdade, fazem-se de cegos s falhas gritantes de carter e mesmo ao pecado na vida do artista. Eles sempre dizem: No julgueis, porque querem que todos se dem bem e amem-se uns aos outros. Normalmente tem o dom de misericrdia, mas sem discernimento. Eles sequer sonhariam em confrontar um artista sobre questes relacionadas ao carter. Dessa forma, tornam-se 9

incentivadores, permitindo ou mesmo estimulando o artista a levar sua vida baseada em padres prejudiciais sua sade espiritual ou ao seu carter. Eles sempre colocam as necessidades do indivduo acima da causa do grupo, especialmente se o indivduo for um artista. Um patrono superprotetor o lder que tem medo de confrontar o pecado ou falhas no carter na vida de seu vocalista principal. o ministro de msica que tolera aquele tecladista detestvel, porque no consegue imaginar uma programao musical sem aquele msicoestrela. o diretor de teatro que paparica a atriz que desempenha o papel principal porque o artista to incompreendido... 4. O tipo silencioso Esses so lderes que no do retorno ou direo. Voc nunca sabe onde est com eles ou o que esto pensando. Por alguma razo, ficam com medo de encorajar artistas porque no querem que tenham destaque. Ou presumem que artistas saibam que so bons, de modo que no precisam de mais encorajamento. Como conseqncia disso, ningum sabe se est fazendo um bom trabalho. O problema quando voc falha. A o silncio quebrado e eles o dispensam ou dizem o quo terrvel o trabalho que est fazendo. Preferem trabalhar com pessoas que exeram pouca interferncia, e voc nunca consegue se aproximar deles porque nunca sabe como realmente se sentem com relao a coisa alguma. Estou falando do pastor que contrata um dirigente de louvor, mas no d a essa pessoas nenhum retorno quanto ao trabalho apropriado at que demitido dois anos depois e descobre que o pastor estava insatisfeito com ele o tempo todo. o ministro de msica que no diz nada a seus msicos a respeito do que esto fazendo. Nenhum retorno, nenhum encorajamento, nenhuma crtica construtiva. Nossos colaboradores merecem mais que isso. Eles precisam saber onde esto conosco. No deveria haver nenhum suspense com relao ao papel que desempenham ou como nos sentimos sobre eles. Texto: Caractersticas de um lder de Louvor e Adorao (Ron Kenoly)

10. O msica cristo e a msica secular Entrevista: Wander Peixoto (Jornal Comunho) Artigo: O que o msico evanglico precisa saber antes de ingressar na carreira secular (Jos Luiz Cardozo)

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