Mestre-de-obras

Tecnologia de canteiro

2005

Mestre-de-obras

Tecnologia de canteiro

SENAI - SP, 2005

Trabalho editorado pela Escola SENAI "Orlando Laviero Ferraiuolo", do Departamento Regional de So Paulo.

Coordenao geral Organizao do contedo Editorao

Carlos Eduardo Cabanas Lus Henrique Piovezan Luiz Antonio Tomio Utida Equipe de Material didtico da Escola SENAI "Orlando Laviero Ferraiuolo"

S47t

SENAIS - SP. Tecnologia do canteiro,. So Paulo, 2005. 63p. il. Curso Mestre-de-obras. Apostila tcnica.

Todos os direitos reservados. permitida a reproduo desde que citada a fonte.

Escola SENAI "Orlando Laviero Ferraiuolo" Rua Teixeira de Melo, 106 Tatuap So Paulo - SP CEP 03067-000 Tel.: (0XX11) 6191 6176 Fax.: (0XX11) 295 2722 e-mail: senaiconstrucaocivil@sp.senai.br home page :www.sp.senai.br/construcaocivil

Sumrio

Introduo ................................................................................... 3 Mtodos e meios de trabalho ...................................................... 5 Ergonomia............................................................................... 5 Norma Regulamentadora 17 ................................................... 6 Organizao do trabalho......................................................... 7 Posto de trabalho .................................................................... 8 Princpios de economia de movimentos.................................. 8 Fatores ambientais.................................................................. 15 Trfego e pessoas no entorno ................................................ 16 Mquinas e equipamentos Noes gerais de segurana para utilizao de mquinas ..... 18 Betoneiras ............................................................................... 21 Argamassadeira ...................................................................... 22 Elevador de caga e passageiros ............................................. 23 Grua ........................................................................................ 24 Andaimes ................................................................................ 24 Escoras ................................................................................... 25 Guincho................................................................................... 26 Serra circular de bancada ....................................................... 27 Serra manual de madeira........................................................ 28 Serra manual para pedras ...................................................... 28 Serra policorte......................................................................... 29 Serra tico-tico Vibrador................................................................................... 31 Elementos do canteiro de obras
Planejamento do canteiro de obras......................................... 33 Layout de canteiro................................................................... 33 Organizao do canteiro ......................................................... 34

 Transporte no canteiro ............................................................ 36 Diretrizes para a organizao dos elementos do canteiro ...... 36 rea de vivncia...................................................................... 38

Logstica do canteiro ................................................................... 41 Arranjo fsico (leiaute) ............................................................. 41 Tipos bsicos de arranjo fsico................................................ 42 Arranjo fsico posicional ou de posio fixa ............................ 42 Arranjo fsico funcional ou por processos ............................... 43 Arranjo fsico linear ou por produtos ....................................... 45 Limpeza e arrumao do canteiro........................................... 46 O 1S - Seiri: Organizao ...................................................... 47 O 2S - Seiton: Arrumao...................................................... 48 O 3S - Seisoi: Limpeza .......................................................... 49
O 4S - Seiketsu: Padronizao.............................................. 50 O 5S - Shitsuke: Auto-disciplina ............................................ 51

Projeto e processos do canteiro .................................................. 52 Definies preliminares........................................................... 52 Localizao do canteiro .......................................................... 53 Escolhas relativas aos processos utilizados ........................... 54 Concepo do arranjo fsico do canteiro de obras .................. 55 Critrios de concepo ........................................................... 56 Atribuio de pesos aos critrios de acordo com a sua importncia.................................................................... 60 Elaborao de propostas para o arranjo fsico do canteiro de obras ............................................................... 61 Referncias bibliogrficas ........................................................... 63

Introduo

Esta apostila refere-se ao componente curricular Tecnologia de canteiro que faz parte do Curso , formao por competncia, e tem como objetivo capacitar o aluno a supervisionar as etapas de execuo de uma obra. Para atingir esse objetivo as competncias especficas deste componente so: utilizar mtodos e meios de trabalho; identificar a especificao dos diversos materiais, equipamentos, ferramentas, materiais e instrumentos; identificar as fases do empreendimentos e aplicar normas de segurana.

Mtodos e meios de trabalho

Os mtodos e meios de trabalho so definidos de acordo com a capacidade das pessoas para realizar um trabalho. Esta capacidade de trabalho definida pela Ergonomia.

Ergonomia Ergonomia o conjunto de conhecimentos cientficos relativos ao ser humano que auxiliam na concepo de mquinas, instrumentos e dispositivos, de modo que ao serem utilizados, proporcionem aos seus usurios o mximo de conforto, segurana e eficcia. Por exemplo: voc j viu como funciona uma serra policorte. A haste de movimentao da serra policorte, que tem contato com as mos do trabalhador, deve ter um formato adequado, de modo a permitir que todos os dedos nela se apoiem, conforme mostra a ilustrao abaixo. Esse formato respeita a anatomia das mos, proporcionando conforto ao trabalhador.

A ergonomia surgiu nos anos 40 com o objetivo de compreender o trabalho humano em suas relaes dentro dos contextos social e tecnolgico. Trata-se de uma rea de conhecimento que utiliza informaes de diversas outras reas como a engenharia, a fisiologia, a psicologia, a medicina, a fisioterapia, a sociologia. A ergonomia se classifica em: Ergonomia do produto, que trata do projeto dos produtos a serem oferecidos no mercado; Ergonomia de produo, que estuda o modo como os processos produtivos so organizados. A ergonomia de produo, por sua vez, pode ser subdividida em: Ergonomia de concepo, que trata dos projetos de mquinas e equipamentos, processos de trabalho e plantas industriais, com a finalidade de evitar que seu uso venha a causar desconforto e doenas profissionais em seus usurios; Ergonomia de correo, que trata da correo dos problemas ergonmicos gerados por mquinas, equipamentos, processos de trabalho e plantas industriais e que estejam causando desconforto e doena aos trabalhadores.

Norma Regulamentadora 17 Segurana e sade do trabalhador so assuntos muito srios. Em virtude disso, existem as Normas Regulamentadoras (NR) que tratam das questes relativas segurana e medicina do trabalho. Estas normas so de responsabilidade do Ministrio do Trabalho e Emprego e sua aplicao fiscalizada pela Secretaria de Segurana e Sade do Trabalho. A Ergonomia tratada pela NR-17. Esta norma visa estabelecer parmetros que permitam a adaptao das condies de trabalho s caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores, de modo a proporcionar um mximo de conforto, segurana e desempenho eficiente. Essa NR descreve parmetros para estabelecimento de condies mnimas de trabalho no que se refere a: Levantamento, transporte e descarga individual de materiais, estabelecendo, por exemplo, que no dever ser exigido nem admitido o transporte manual de cargas cujo peso seja suscetvel de comprometer a sade ou a segurana do trabalhador;

 Mobilirio dos postos de trabalho que exige, por exemplo, que, para trabalho manual sentado ou que tenha de ser feito de p, as bancadas, mesas, escrivaninhas e os painis devem proporcionar ao trabalhador condies de boa postura, visualizao e operao; Equipamentos dos postos de trabalho que estabelece que todos os equipamentos que compem um posto de trabalho devem estar adequados s caractersticas psicofisiolgicas dos trabalhadores e a natureza do trabalho a ser executado; Condies ambientais do trabalho que exige, entre outras coisas, que nos locais de trabalho onde so executados atividades que exijam solicitao intelectual e ateno constantes so recomendadas as seguintes condies de conforto: a) Nveis de rudo de acordo com o estabelecido na NBR 10152, norma brasileira registrada no INMETRO; b) ndice de temperatura efetiva entre 20 e 23oC; c) Velocidade do ar no superior a 0,75m/s; d) Umidade relativa ao ar no inferior a 40%. Organizao do trabalho, que para efeito da NR, deve levar em conta, no mnimo: a) Normas de produo; b) Modo operatrio; c) Exigncia de tempo; d) Determinao do contedo do tempo; e) Ritmo do trabalho; f) Contedo das tarefas.

Organizao do trabalho Antes de iniciar o trabalho, precisamos providenciar: Mquinas; Ferramentas adequadas e em bom estado; Matria-prima; Equipamentos diversos, inclusive os de segurana; Tempo necessrio; Pessoas qualificadas etc.

Quando fazemos, com antecedncia, um estudo de todos os fatores que vo interferir no trabalho e reunimos o que necessrio para a sua execuo, estamos organizando o trabalho para alcanar bons resultados.

Posto de trabalho Posto de trabalho o local definido e delimitado para a realizao de uma atividade qualquer. Esse local deve ter tudo o que necessrio para o trabalho: mquinas, bancadas, material, ferramentas, instalaes etc. Num posto de trabalho, podem trabalhar uma ou mais pessoas. A organizao do espao do posto de trabalho de grande importncia para se obter produtividade, ou seja, para se produzir mais, com menos esforo, tempo e custo, sem perda da qualidade. Para essa organizao, valiosa a tcnica baseada nos princpios de economia de movimentos.

Princpios de economia de movimentos Esses princpios orientam procedimentos para reduzir movimentos do profissional e aumentar a produtividade. A idia bsica desses princpios a de que no se deve fazer nada que seja desnecessrio.

De acordo com tais princpios, o trabalho deve ser organizado com base nas seguintes idias: a) Uso de msculos adequados Deve haver concordncia entre o esforo a ser feito e os msculos a serem utilizados num trabalho fsico. Pela ordem, devemos usar os msculos dos dedos. Se estes no forem suficientes para o esforo despendido, vamos acrescentando a fora de outros msculos: do punho, do antebrao, do brao e dos ombros. Essa quantidade de msculos deve ser usada de acordo com a necessidade: nem mais, o que seria desperdcio de energia; nem menos, porque a sobrecarga de um s msculo pode causar problemas srios ao trabalhador. Por exemplo: quando um pintor usa um pincel mdio para pintar uma porta numa determinada altura, ele deve usar os msculos dos dedos mais os msculos dos punhos. Se utilizasse tambm o antebrao, estaria fazendo esforo desnecessrio. b) Mos e braos As mos e os braos devem trabalhar juntos. Sempre que possvel, deve-se organizar o trabalho de modo que ele possa ser realizado com as duas mos ou os dois braos num mesmo momento e em atividades iguais. Se, por exemplo, temos de colocar uma porca num parafuso, dar meia-volta na porca e colocar a pea numa caixa de embalagem, devemos fazer esse trabalho com as duas mos e os dois braos.

Numa empresa, esse tipo de trabalho pode ser feito de modo rpido e eficiente pelo trabalhador, desde que se faam as adaptaes necessrias no posto de trabalho e que o trabalhador passe por um treinamento.

c)

Movimentos curvos

Os movimentos dos braos e das mos devem ser feitos em curvas contnuas, isto , sem paradas e, se possvel, de forma combinada. Um exemplo de movimento em curvas o de encerar que, em vez de vaivm, deve ser feito em crculos contnuos.

Um exemplo de movimento combinado o que fazemos quando pegamos um parafuso com as mos e o seguramos de modo que sua posio fique adequada para encaix-lo num furo.

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d) Lanamentos Quando necessitamos transportar coisas, poderemos lan-las em vez de carreg-las, se a distncia assim o permitir. Esse lanamento deve seguir uma trajetria chamada balstica porque descreve uma curva igual ao caminho que faz uma bala disparada de uma arma de fogo. o que fazem os pedreiros ao usarem ps para lanar areia de um local para outro.

e)

Ritmo

O trabalho deve ser feito com ritmo, ou seja, cadncia. Quando andamos uma longa distncia, devemos manter um ritmo constante, de modo que no nos cansemos andando muito rpido, nem demoremos andando muito devagar. Mas preciso lembrar que cada pessoa tem um ritmo prprio. Assim, o trabalhador deve seguir o seu prprio ritmo e mant-lo constantemente. Ao serrar um tubo de PVC, por exemplo, com uma serra manual, o movimento de vaivm deve ter um ritmo normal. Um movimento excessivamente rpido, alm de cansar quem est serrando, pode resultar num corte malfeito, sem boa qualidade. Tambm pode causar reduo da produo pois o trabalhador, aps excessivo esforo, v-se obrigado a parar por muito cansao.

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f)

Zonas de trabalho

preciso demarcar bem a zona de trabalho, que a rea da extenso das mos do trabalhador quando ele movimenta os braos, sem precisar movimentar o corpo. No plano horizontal, temos a chamada zona tima, adequada para a realizao de tarefas mais precisas, em que so movimentados os dedos e os punhos.

Quando usamos dedos, punho e antebrao na execuo de um trabalho, estamos usando a zona normal, conforme ilustra a figura abaixo.

A zona de alcance mximo dos braos corresponde rea denominada zona mxima. Alm desse limite, no recomendvel a realizao de nenhuma tarefa.

Todas as ferramentas, materiais, botes de comando e pontos de operao devem estar sempre colocados nessas reas, seguindo, se possvel, a seqncia: zona tima, zona normal, zona mxima.

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Essas reas tambm existem no plano vertical, que fica paralelo frente da pessoa como o caso do professor, ao escrever na lousa.

A rea de trabalho pode, ainda, estar em pleno perpendicular frente do corpo, como o caso do msico que toca harpa.

g) Altura do posto de trabalho A altura do posto de trabalho um dos aspectos importantes para manter o conforto do trabalhador e evitar cansao. Sempre que possvel, a pessoa deve ter liberdade para trabalhar em p ou sentada, mudando essas duas posies de acordo com sua disposio fsica. Portanto, as mquinas e bancadas devem ter altura adequada altura do trabalhador para ele trabalhar em p. Para seu conforto, deve haver um assento alto, regulvel, que lhe possibilite trabalhar sentado. No entanto, existem trabalhos que s podem ser feitos com o trabalhador sentado, como o caso dos motoristas, e trabalhos que s podem ser feitos em p, como o caso dos cozinheiros frente do fogo. 13

Em cadeira alta, o trabalhador precisa ter um apoio para os ps, de modo que haja facilidade de circulao do sangue pelas coxas, pelas pernas e pelos ps.

h) Um lugar para cada coisa Deve haver sempre um lugar para cada coisa e cada coisa deve estar sempre em seu lugar. Pondo isso em prtica, evitam-se fadiga, perda de tempo e irritao por no se encontrar o que se necessita. Um exemplo desse princpio de ordem e organizao o dos quadros de oficinas mecnicas, que apresentam contornos das ferramentas a fim de que cada uma volte sempre ao seu local.

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i)

Objetos em ordem

Objetos em ordem facilitam o trabalho. Se, numa seqncia de operaes, voc usa ferramentas ou outros objetos, procure coloc-los na mesma ordem da seqncia de uso e na zona em que vai trabalhar. Os objetos de uso mais freqente devem ficar mais prximos de voc. j) Uso da fora da gravidade

A fora da gravidade faz com que os corpos sejam atrados para o centro da Terra. Deve ser aproveitada para pequenos deslocamentos, como caso de abastecimento e retirada de materiais. Sua bancada, por exemplo, pode ter uma calha para voc receber peas ou transport-las para outro posto.

k)

Ferramentas

As ferramentas devem ser adequadas ao trabalho, tanto no tipo quanto no tamanho. Por exemplo, para pregar pregos pequenos, devemos usar martelos pequenos e para pregos grandes, martelos grandes. Devemos apertar uma porca com chave de boca com tamanho e tipo apropriados, pois o uso da ferramenta inadequada pode causar acidentes.

Fatores ambientais Fatores como iluminao, barulho, temperatura etc., devem ser considerados para aumentar a produtividade, assegurar a qualidade do produto ou servio que est sendo feito e garantir o conforto e a sade ocupacional do trabalhador. O conjunto de elementos que temos nossa volta, tais como as edificaes, os equipamentos, os mveis, as condies de temperatura, de presso, a umidade do ar, 15

a iluminao, a ordem, a limpeza e as prprias pessoas, constituem o nosso ambiente. Nos locais de trabalho, a combinao de alguns desses elementos gera produtos e servios. A todo esse conjunto de elementos e aes denominamos condies ambientais. Com o desenvolvimento tecnolgico, possvel imaginar que, num futuro prximo, os trabalhadores fiquem livres de desenvolver atividades em ambientes que coloquem em isco sua integridade fsica e sade. Entretanto, apesar de todo o avano cientfico e tecnolgico, ainda h situaes em que o homem obrigado a enfrentar condies desfavorveis em seu ambiente de trabalho, expondo-se ao risco de contrair doenas ou sofrer leses. E o que pior: h casos em que o homem desenvolve seu trabalho em condies ambientais aparentemente inofensivas, sem ter conscincia dos riscos invisveis que est enfrentando. H vrios fatores de risco que afetam o trabalhador no desenvolvimento de suas tarefas dirias. Alguns atingem grupos especficos de profissionais. o caso, por exemplo, dos mergulhadores, que trabalham submetidos a altas presses e a baixas temperaturas. Por isso, so obrigados a usar roupas especiais, para conservar a temperatura do corpo, e passam por cabines de compresso e descompresso, cada vez que mergulham ou sobem superfcie. Outros fatores de risco no escolhem profisso: agridem trabalhadores de diferentes reas e nveis ocupacionais, de maneira sutil, praticamente imperceptvel. Esses ltimos so os mais perigosos, porque so os mais ignorados.

Trfego e pessoas no entorno Um dos fatores ambientais que deve ser levado em conta na elaborao de um canteiro de obras e o trfego e as pessoas que passam ou residem no entorno da obra. Por exemplo, em obras que envolvam o desvio do trfego, devem ser obedecidas as normas das empresas de controle de trfego nas cidades e nas rodovias. Estes desvios devem ser sinalizados levando em conta a velocidade e a quantidade de

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veculos que esto em trfego. Obras rpidas no leito virio tambm devem ser sinalizadas adequadamente. O trfego de pedestres deve ser tambm desviado evitando a entrada de pessoas estranhas na rea de obra. Assim, o entorno da obra deve ser cercado por tapumes ou muros. Para obras mais longas e de interesse pblico, stands com explicaes sobre a obra podem ser instalados para reduzir a curiosidade. Uma obra afeta tambm os vizinhos. O barulho, as vibraes, o p e objetos em queda podem perturbar ou gerar danos aos que moram ou trabalham ao lado. Atitudes como bom relacionamento com vizinhos, acompanhamento das ocorrncias e uma vistoria prvia nos edifcios do entorno podem reduzir muito os problemas possveis.

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Mquinas e equipamentos

impossvel descrever todas as mquinas e equipamentos que podem ser utilizadas em uma obra devido aos avanos tecnolgicos e s caractersticas de cada obra em particular. Em muitos casos, mquinas e equipamentos so desenvolvidos especificamente para uma obra. Por outro lado, a construo vem utilizando cada vez mais mquinas e equipamentos, o que exige o conhecimento adequado de sua utilizao. Algumas das mquinas mais comuns so descritas a seguir.

Noes gerais de segurana para utilizao de mquinas Operao Todo operador de mquinas ou equipamentos deve receber orientao especfica sobre o trabalho que ir realizar e esta orientao deve incluir os mtodos de como executar cada operao com segurana e quais so suas responsabilidades. A instruo operacional deve ser organizada e metodizada, devendo o mestre-deobras conhecer previamente, quais as principais etapas desse processo, que so as seguintes: Explicar a natureza do trabalho, preparando o operador e determinando sua tarefa; Fazer demonstrao da tarefa a ser realizada. No ambiente de uma obra, vrias mquinas perigosas e de manuseio complexo so distribudas num pequeno espao fsico, dificultando a mobilidade do operador. Muitas vezes, elas se apresentam com proteo deficiente em suas partes mveis, por defeito de construo ou mesmo inobservncia de normas de segurana.

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Os pontos de agarramento dessas partes mveis representam constantes riscos de acidentes. O operador no deve usar cabelos compridos e soltos, roupas frouxas, camisas desabotoadas e fora das calas ou mangas compridas com os punhos abertos. Instalao Na instalao de mquinas e equipamentos, devem ser considerados os seguintes aspectos: Ser instalados, de modo a permitir a movimentao segura do operador, o fcil manuseio dos materiais e o livre acesso para reparos e limpeza; Ser instalados de acordo com suas dimenses; Ter dispositivos de partida e parada prximos ao operador. Na seleo do piso, deve ser levada em considerao a finalidade do uso e verificadas a sua resistncia e facilidade para limpeza e drenagem. Os pisos devem ser mantidos limpos, inspecionados periodicamente e no apresentar irregularidades. A iluminao do local de instalao de mquinas e equipamentos deve ser, de preferncia, natural e de modo a se evitar o ofuscamento, reflexo, sombras ou contrastes excessivos. A iluminao artificial, quando necessria, deve ser instalada de modo a no incidir diretamente sobre os olhos do operador. As mquinas e equipamentos devem ser consideradas como fontes de desconforto trmico, rudo, vibraes, aerodispersides e radiaes. Por isso, devem ser previstas medidas de proteo especficas para cada caso. Devem ser protegidas todas partes mveis das mquinas e equipamentos, as transmisses e as partes perigosas, levando-se em considerao, no s a segurana do operador como tambm a dos demais trabalhadores. Os dispositivos de proteo devem ser colocados de forma a no prejudicar a eficincia da operao, nem introduzir novos riscos, mas facilitar trocas, reparos e lubrificao. 19

As protees devem ser dimensionadas adequadamente, de maneira a suportar eventuais impactos acidentais. Manuteno e paradas Em todo canteiro de obras deve haver um responsvel pela conservao e manuteno das mquinas e equipamentos. Na operao e manuteno de mquinas e equipamentos, os mecnicos e operadores devem: Ser qualificados e estar autorizados; Estar inteirados dos riscos que a mquina apresenta; Obedecer s reas de segurana delimitadas; Verificar suas condies antes de iniciar a operao; Usar equipamentos de proteo individual especficos; Ter sempre viso total do ponto de operao; Efetuar manuteno peridica; Desligar a mquina para qualquer tipo de reparo que tenha de ser feito, assegurando-se que no seja realizado por pessoa no autorizada; Ao ligar a sua chave geral de alimentao, verificar se o dispositivo de partida est na posio desligada; Tomar o devido cuidado, a fim de no haver derramamento ou excesso de leo ou graxa, que poder por em risco, tanto a si prprio quanto a mquina. As mquinas e equipamentos devem ser equipadas com dispositivos de partida e parada, de modo a evitar riscos para o operador. Os operadores no devem se afastar de mquinas e equipamentos sob seu comando, quando os motores estiverem em movimento e as embreagens ligadas. Nas paradas prolongadas ou de fim de expediente, os operadores devem deixar as mquinas e equipamentos travados, freiadas e desligadas, de modo que no possam ser ligados por terceiros.

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Betoneiras Aplicao Preparao de massas e concreto, agilizando o processo e aumentando a produtividade. Instalao Verificar se o local de instalao do equipamento est devidamente nivelado. A ligao da betoneira deve ser feita por um eletricista especializado. Colocar uma chave liga/desliga instalada prximo ao operador. Operao Verificar, com ferramentas adequadas, se todos os parafusos e porcas esto devidamente apertados e perfeitos. Ao instalar o equipamento, verificar se as voltagens esto corretas. Colocar a carga no bojo, no excedendo a capacidade do equipamento. Sempre carregar o bojo (cuba) com a mquina ligada. Segurana O operador dever ler o manual de instrues e usar botas, luvas, abafador de rudos, capacete e culos para operar o equipamento. Manuteno preventiva Verificar diariamente se todos os graxeiros esto cheios. Lubrificar as engrenagens expostas, aps a limpeza do equipamento. Reparar e limpar, aps o trmino do servio de concretagem, lavando somente com gua os resduos de concreto que caem nas engrenagens expostas e no corpo da betoneira. Uso econmico Analisar previamente o volume de massa a ser produzido, assim poder utilizar o equipamento com capacidade real.

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Argamassadeira Aplicao A argamassadeira foi idealizada para dosar e misturar gua em argamassas industriais em p, previamente misturadas em fbrica. Instalao eltrica Certifique se a tenso da rede trifsica local est de acordo com o motor. Se caso no corresponder proceda a mudana conforme indicado na placa de identificao do motor. Utilizar cabo de ligao 4 x 4mm, sendo um dos fios destinado ao aterramento da mquina. Colocar um disjuntor ou chave seccionada com fusveis na alimentao do circuito. Instalao hidrulica Colocar um recipiente (barril, lato, etc.) com aproximadamente 200lts de gua prximo mquina. Conectar o recipiente bomba d'gua atravs de uma mangueira 1/2". De preferncia, no alimentar a bomba diretamente na rede de gua para evitar a entrada de ar que poder prejudic-la. Todo o sistema hidrulico j sai previamente regulado de fbrica. Manuteno preventiva Aps cada turno da operao, o conjunto do tubo misturador, bem como o conjunto de ps misturadoras, devero ser desmontados e lavados. Se a mquina ficar parada por alguns dias muito importante lubrificar a bomba internamente, evitando o travamento do rotor. Para isto necessrio retirar o bujo e ligar a bomba sem gua por alguns segundos, em seguida borrifar 5 a 6 vezes leo fino no interior da mesma, atravs do orifcio do bujo, colocar o bujo novamente e ligar a bomba por 30 segundos. Uso econmico Evitar mangueiras que permitam a entrada de ar na bomba. Se porventura a alimentao de gua for direta da rede, deixar a vlvula de espera fechada quando a mquina estiver parada.

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Elevador de carga e passageiros Aplicao Utilizado para movimentao/deslocamento vertical de materiais e de pessoas (sendo um modelo diferente para cada). Instalao Dever ser executada por profissionais qualificados com projeto e superviso de profissional legalmente habilitado junto ao CREA. Operao Dever ser executada por profissional treinado e qualificado em carteira profissional. Check list Verificar base de concreto e chumbadores do guincho e torre; Verificar nvel de leo do redutor e lubrificar mancais, rolamentos e correntes; Verificar tambor de freio/embreagem, lonas e sistemas eletromecnicos; Verificar cabo de ao de trao (estado e lubrificao); Verificar nivelamento e estado da roldana louca (chumbadores); Verificar estrutura da torre (estaiamento, prumo e contrapinos); Verificar ajuste da cabine e desgaste das bronzinas; Verificar se as caixas de freio esto corretamente instaladas; Verificar excntricos e eixo do freio de segurana da cabine; Verificar limites de curso superior e inferior e batentes; Verificar viga superior, estado das roldanas e rolamentos; Verificar viga flutuante, estado da roladana, rolamentos e molas; Verificar interruptores eltricos das portas, cancelas e limites; Verificar chave de comando e cabos eltricos Verificar cabos de freio de emergncia da cabine; Verificar cabo do limite eletromecnico superior; Verificar estado fsico das cancelas e fechaduras; Verificar estado geral do quadro eltrico; Verificar chave eltrica geral. Manuteno preventiva Dever ser executada por profissionais qualificados e sob superviso de profissional legalmente habilitado junto ao CREA. 23

Grua Aplicao Utilizada nas movimentaes/deslocamentos horizontais e verticais de materiais, aplicadas s obras de edificaes convencionais (concreto armado), estruturas metlicas e obras industriais, onde se faz necessrio a mecanizao com economia e versatilidade. Instalao Dever ser executada por profissionais qualificados com projeto e superviso de profissional legalmente habilitado junto ao CREA. Operao Dever ser executada por profissional treinado e qualificado em carteira profissional. Manuteno preventiva Dever ser executada por profissionais qualificados e sob superviso de profissional legalmente habilitado junto ao CREA.

Andaimes Aplicao Obras de reforma Pintura de fachadas Revestimento de edificaes Manuteno predial Manuteno industrial Estruturas tubulares Montagens de estruturas para eventos esportivos e culturais Palanques de passarelas Montagem de cenrios Troca de lmpadas em postes de iluminao Manuteno preventiva Evite danificaes nas peas que podem ser causadas por impacto na utilizao, montagem ou desmontagem e transporte.

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Uso econmico Procure utilizar o equipamento correto para o seu servio. Nunca faa adaptaes e respeite as normas de segurana. Montagem/segurana Preparar e nivelar o solo para o apoio do andaime, verificar a capacidade de resistncia s cargas atuantes. Observar o esquadro, prumo e alinhamento das torres, para no causar esforo nos quadros e/ou diagonais durante a montagem. Evitar a montagem de andaimes perto da rede eltrica. Torres mveis no podem exceder, em altura, quatro vezes a menor dimenso da base, quando no extaiadas. Utilizar madeiras de boa qualidade, isentas de ns ou rachaduras. obrigatria a utilizao de cintos de segurana, amarrados em pontos diferentes dos de amarrao do andaime. No utilizar escadas, caixotes ou qualquer improviso no topo da torre, para aumentar a altura. A instalao de qualquer aparelho para iar materiais deve estar de maneira a no comprometer a estabilidade e segurana dos andaimes. Existem no mercado vrios acessrios, tais como moito, mo francesa e sapata ajustvel, que podem ser incorporados ao andaime. Diante de qualquer necessidade para modificar o equipamento, utilize-os. Nunca faa improvisaes.

Escoras Aplicao So estruturas de utilizao temporria destinadas a suportar o peso das formas e de uma estrutura permanente durante a sua execuo e at que a mesma se torne autoportante. Instalao Para montagem do escoramento, seguir projeto fornecido pelo calculista. Verifique todos os nveis, principalmente o nvel a ser escorado e o nvel de apoio do escoramento. As escoras devem estar apoiadas em base firme. O escoramento vertical deve estar a prumo e alinhado. 25

 Ajustar o topo e a base do equipamento, no permitindo que possveis folgas alterem a distribuio das cargas. de responsabilidade do cliente o madeiramento, travamento, e amarrao das formas, alm do controle do solo. Manuteno preventiva Evite danificaes nas peas, que podem ser causadas por impacto na montagem ou desmontagem e transporte. Uso econmico Procure utilizar o equipamento correto para o seu servio. Nunca faa adaptaes e respeite as normas de segurana. Utilize se necessrio, os acessrios das escoras, tais como; cruzetas e forcados (consulte fornecedor).

Guincho Aplicao Usado no transporte vertical de concreto, tijolos, areia, etc. Instalao Utilizar as abraadeiras e parafusos de fixao que acompanham o guincho, fixando-o num mastro de 150 x 150mm; Fazer a instalao eltrica verificando se a rotao do motor est no sentido correto, acompanhando o comando da alavanca. Operao Acionar a alavanca/botoeira de comando de maneira firme e at o final de seu curso, nas operaes de subida e descida, garantindo dessa forma que os contatos da chave eltrica fiquem bem ligados, evitando assim a queima do motor e outros danos; Assim que a caamba chegar embaixo, desligar a alavanca/botoeira de comando imediatamente, evitando folga no cabo de ao que sobrou no carretel do guincho. Segurana O operador deve usar luvas de borracha, botas, capacete e principalmente cinto de segurana, amarrado em pontos diferentes da fixao do guincho;

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 Ao colocar a caamba no gancho, verificar se o mesmo est suficientemente fechado, de forma a evitar a possibilidade de queda da caamba. Manuteno preventiva Verificar constantemente o estado do cabo de ao; Cobrir o guincho para proteg-lo da umidade. Uso econmico Verificar se o cabo da fonte de alimentao de energia do equipamento est bem dimensionado, e sem emendas, evitando perda de energia eltrica e outros danos.

Serra circular de bancada Aplicao Usada no corte de madeiras e tijolos na construo civil, bem como na indstria madeireira, no corte de lenha, etc. Instalao Verificar se a tenso eltrica est adequada. Observar o sentido de rotao do motor. Operao Ao iniciar a operao, verifique se a coifa de proteo est alinhada, e se est na altura correta de trabalho, de acordo com a espessura do material. Durante a operao, no pressione excessivamente o material sobre a lmina, para evitar sobrecarga no motor. Segurana Nunca trabalhe sem a coifa de proteo. Manuteno preventiva Observe o material a ser cortado. Retire pregos e outros objetos que possam danificar o equipamento e comprometer a segurana do usurio. Uso econmico Conferir se a lmina est afiada, travada e em bom estado.

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Serra manual de madeira Aplicao Para cortes em madeira. Instalao Verifique se a tenso est correta antes de ligar o equipamento; Apertar bem a serra. Verifique, cuidadosamente, se a sua lmina de serra se adequa ao modelo de mquina que voc utilizar. Operao Aps a fixao do material a ser cortado, ligar o motor e baixar gradualmente a mquina at iniciar o corte; Manter a velocidade de corte constante. Segurana No ligar o equipamento antes de fixar o material a ser cortado; Usar culos de segurana, luvas de raspa, mscara e abafador de rudo Manuteno preventiva Reapertar diariamente os parafusos; Lubrificar semanalmente a mquina. Uso econmico Usar a serra apropriada para cada tipo de material a ser cortado.

Serra manual para pedras Aplicao Ideal para cortes em granitos, mrmores, cermicas e pedras em geral. Instalao Certifique se a tenso eltrica est adequada antes de ligar o equipamento. Verifique se o disco est apertado e se a base e o cano esto ajustados

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Operao Mantenha firme a pea a ser cortada apoiando bem a mquina sobre ela. No pressione a mquina a ponto de cair a rotao. Mantenha sempre o disco refrigerado com gua durante o corte. Manuteno preventiva Limpe o equipamento aps o uso e verifique semanalmente a escova de carvo. Verifique se o motor funciona produzindo faiscamento ou vibrao. Caso afirmativo, substitua o equipamento. Segurana Verifique o isolamento do cabo eltrico evitando choques; Use discos em boas condies; isto facilitar o corte e evitar o travamento do disco. Use equipamento de proteo individual: abafador de rudos ( protetor auricular) e protetor facial. Uso econmico Para cada tipo de pedra existe um disco na concentrao adequada. Use sempre discos de boa qualidade, aumentando assim, a vida til do equipamento e a produtividade.

Serra policorte Aplicao Para cortes de aos, ferros, perfilados e tubos. Instalao Verifique se a tenso est correta antes de ligar o equipamento. Observar o sentido de rotao do motor ( sentido anti-horrio). Apertar bem o disco de corte. Operao Aps a fixao do material a ser cortado, ligar o motor e baixar gradualmente o disco at iniciar o corte. Manter a velocidade de corte constante.

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Segurana No ligar o equipamento antes de fixar o material a ser cortado. No baixar bruscamente o disco de corte, pois poder quebr-lo. Usar culos de segurana, luvas de raspa, mscara e abafador de rudo. No permitir o trnsito de pessoas na rea onde estiver instalado o equipamento. Manuteno preventiva Reapertar diariamente os parafusos; Lubrificar semanalmente a mquina. Uso econmico Usar o disco apropriado para cada tipo de material a ser cortado.

Serra tico-tico Aplicao Para cortes de madeira, ao, alumnio. Instalao Verifique se a tenso est correta antes de ligar o equipamento. Apertar bem a serra. Verifique, cuidadosamente, se a sua lmina de serra se adequa ao modelo de mquina que voc utilizar. Operao Aps a fixao do material a ser cortado, ligar o motor e baixar gradualmente a mquina at iniciar o corte. Manter a velocidade de corte constante. Segurana No ligar o equipamento antes de fixar o material a ser cortado. Usar culos de segurana, luvas de raspa, mscara e abafador de rudo. Manuteno preventiva Reapertar diariamente os parafusos. Lubrificar semanalmente a mquina.

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Uso econmico Usar a serra apropriada para cada tipo de material a ser cortado.

Vibrador Aplicao Utilizado para vibrar concreto obtendo um melhor adensamento e uma distribuio homognea dos agregados, assegurando um concreto perfeito, e ainda aumentando sua capacidade de carga. Instalao Verifique a voltagem do motor. Observar o sentido de rotao do motor (anti-horrio), indicado pela seta na guia de acoplamento. Caso esteja girando no sentido errado, basta inverter a ligao. Operao Depois de verificado o sentido da rotao do motor, acople o vibrador e inicie o trabalho. Nem sempre o vibrador comea a operar assim que ligado. Pequenas pancadas com as mos na ponta do tubo daro incio s vibraes. No arraste o motor pelo vibrador. No puxe o motor pelo cabo eltrico. Segurana Usar botas de borracha e luvas. No deixe o motor em poas d'gua ou "atolado" no concreto. A mangueira no deve trabalhar dobrada ou em curvas muito fechadas. Manuteno preventiva Limpar o motor e o vibrador aps cada jornada de trabalho. Guardar o vibrador sempre esticado. Uso econmico Dimensione o vibrador de acordo com o tipo de servio a ser feito. Observe se todas as ligaes esto perfeitas a fim de evitar curtos-circuitos, aquecimento do motor, possvel perda de energia ou queima do equipamento.

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Elementos do canteiro de obras

O canteiro de obras pode ser definido como: rea de trabalho fixa e temporria, onde se desenvolvem operaes de apoio e execuo de uma obra (NR 18) reas destinadas execuo e apoio dos trabalhos da indstria da construo, dividindo-se em reas operacionais e reas de vivncia (NBR 12284) Cada parte que compes um canteiro de obras denominada elemento do canteiro. Todos os elementos que compem um canteiro de obras devem ser relacionados no projeto e basicamente so divididos da seguinte forma: 1) Elementos da produo: a) Central de argamassa; b) Ptio de armao; c) Central de frmas de pr-montagem de instalaes, de esquadrias e prmoldados; d) Etc. 2) Elementos de apoio produo: a) Almoxarifado de ferramentas e de empreiteiros; b) Estoque de areia e de argamassa intermediria; c) Silo de argamassa pr-misturada a seco; d) Estoque de cal em sacos; e) Estoque de cimento em sacos; f) Estoque de argamassa industrializada em sacos; g) Estoque de tubos e conexes; h) Estoque de esquadrias; i) Estoque de tintas;

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j) Estoque de metais e louas; k) Estoque de barras de ao; l) Estoque de compensado para frmas; m) Estoque para andaimes; n) etc.

Planejamento do canteiro de obras O planejamento requer: Definir o objetivo da construo; Analisar o empreendimento com base em suas particularidades e nas expectativas do proprietrio; Desenvolver um plano de execuo da construo, com mtodos adequados obra, privilegiando processos viveis de execuo; Estruturar os processos de construo, ordenando as fases de execuo da obra; Detalhar cada fase de execuo; Projetar o canteiro com instalaes fixas, mveis, infra-estrutura, funes e com instalaes operacionais auxiliares; Estabelecer pr-requisitos para incio dos trabalhos de construo; Estabelecer cronologia de execuo da obra; Definir equipes de construo; Definir princpios da construo da obra quanto a gerenciamento e controle. Na fase de planejamento do canteiro de obras, necessrio prever um layout adequado s condies da obra, de modo a reduzir, ao mnimo possvel, a movimentao de materiais, retrabalhos e riscos de acidentes.

Layout do canteiro O canteiro de obras, por ser o espao para a transformao em realidade de todo o trabalho de concepo da obra, acaba recebendo influncias de todas as atividades que dizem respeito a um empreendimento. Para fazer o layout do canteiro de obras necessrio ter ma viso de todo o sistema construtivo e de seus subsistemas, conhecendo as atividades a serem desenvolvidas e sua influncia como um todo. O canteiro deve ser planejado de forma sistmica sendo que cada modificao no processo construtivo interfere diretamente na concepo do canteiro. A definio das 33

reas dos elementos e sua localizao condicionam todo o fluxo de servios, materiais e pessoal que devem ser, portanto, considerados no projeto do canteiro de obras. Quanto maior for o nmero de informaes bsicas de entrada para a elaborao do projeto, tem-se mais garantia de acertos nos dados de sada. Neste sentido, recomendvel um roteiro com as decises a serem tomadas. O dimensionamento do canteiro e obra consiste do estudo do volume e do tamanho da obra. Nesse dimensionamento devem ser considerados: reas disponveis para as instalaes; Empresas empreiteiras previstas; Mquinas e equipamentos necessrios; Servios a serem executados; Materiais a serem utilizados Prazos a serem atendidos. Alm do dimensionamento e do planejamento, a organizao do canteiro deve ser baseada numa viso global do andamento da obra. Neste sentido, importante observar os seguintes aspectos: Determinao dos espaos para instalaes fixas; Estudo da movimentao de mquinas e equipamentos mveis; Anlise cronolgica de instalao e incio de atividades de mquinas e equipamentos fixos para determinar sua disposio com antecedncia; Dimensionamento das reas de armazenamento em funo do volume de materiais, ritmo da obra, consumo dirio e programao de entrega. Para um bom arranjo fsico, so necessrias as seguintes providncias: Reduzir a distncia entre os locais de estocagem e de preparo ou emprego de materiais; Evitar excesso de cruzamentos em transporte de materiais, demarcando corretamente os locais de estocagem e de preparao de produtos a serem utilizados; Dispor as mquinas e equipamentos fixos, conforme indicao no layout.

Organizao do canteiro Para a melhor organizao da obra necessrio observar alguns aspectos. O prazo da obra, assim como a poca do ano em que sero feitos alguns dos servios devem

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constar num cronograma. necessrio ter plantas de topografia, de subsolo, com as dimenses do terreno. preciso, tambm, analisar as reas dos vizinhos, vias de acesso ao terreno, localizaes das redes de energia, de entrada de gua e de ponto de esgoto. O canteiro de obras se modifica ao longo da execuo da obra. Portanto, necessrio observar as principais fases em que se pode dividi-lo. Essas fases esto diretamente ligadas ao conhecimento da seqncia das atividades da construo. A partir das informaes do projeto a ser executado, deve-se elaborar um cronograma para a obra. Um cronograma permite prever os servios, materiais e a mo-de-obra, necessrios a cada fase da obra. A localizao dos equipamentos e a previso das datas de entrada e sada devem ser includas no planejamento do canteiro. A localizao incorreta de um equipamento, por exemplo, pode ser motivo de retrabalho, de queda da produo e da produtividade. Os processos na obra so modificados principalmente aps trs fases: a) b) c) Fundaes e incio da estrutura; Estrutura, elevao de paredes e instalaes; Acabamentos e fachada.

A transio entre essas etapas exige ateno para um melhor aproveitamento de espaos para estocagem de materiais e para equipamentos de movimentao. Enquanto as fases de fundao e de estrutura exigem a aplicao de vrios materiais de volume e massa, tais como areia, brita, cimento, ao e concreto, na fase de acabamentos so requeridos materiais de fabricao especial, tais como esquadrias, elevadores e granitos. Cada situao demanda reas de estocagem e equipamentos de transporte diferentes. Contudo, planejar e produzir desenhos no basta. O layout deve ser um documento vivo, que modifique efetivamente o canteiro em funo da fase. Em canteiros pequenos fundamental um planejamento detalhado dos momentos de entrada de materiais. Em alguns casos, escolhe-se lanar toda a estrutura de periferia junto com a torre principal, de forma a ter 100% de aproveitamento da rea. Quando a opo for estocar materiais na laje, um engenheiro de clculo estrutural 35

deve ser consultado para projetar reforos e liberar reas de estoque. A empresa pode estudar a possibilidade de alugar reas ou terrenos prximos obra para estocar materiais

Transporte no canteiro Para transporte no canteiro so utilizados os seguintes veculos: Na horizontal: carrinho, jerica, porta-palete, dumper, bob-cat; Na vertical: sarilho, talha, guincho de coluna, elevador de obras. Gruas: torre fixa, torre mvel sobre trilhos, torre giratria, torre ascensional; Guindaste sobre rodas ou esteiras; Bombas de argamassa ou de concreto. A implantao da grua um ponto-chave para a organizao do canteiro. Os casos so avaliados individualmente. No entanto, tenta-se priorizar as localizaes onde o equipamento proporcione um menor custo, garantindo a acessibilidade do caminho e o cumprimento da lana que deve atingir toda a rea esperada. Esse posicionamento um treinamento, um exerccio de planta e desenho. s vezes, possvel obter maior produtividade ao operar duas gruas com raios de ao menores.

Diretrizes para a organizao dos elementos do canteiro No planejamento do canteiro de obras, deve-se dar especial ateno ao dimensionamento e localizao dos elementos ligados produo, ou seja, a logstica aplicada na construo. So eles que possibilitam racionalizao e produtividade do trabalho. importante seguir algumas diretrizes: 1) Central de argamassa Deve ficar prxima ao estoque de areia e do transporte vertical, evitando sua interferncia em outros fluxos. A rea reservada produo de argamassa precisa ser coberta para ser possvel trabalhar em dias chuvosos. Tambm deve haver um tablado de madeira para estocar sacos de aglomerantes. A quantidade de betoneiras depende da demanda da obra, sendo conveniente ter uma para o caso de emergncia.

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2)

Ptio de armao O corte, dobramento e pr-montagem do ao devem ser feitos em local prximo ao estoque de ao para facilitar o transporte vertical de materiais e peas. A rea deve ser preferencialmente coberta.

3)

Central de frma O corte da madeira e o preparo das formas devem ser feitos sob rea coberta. Esta rea deve ficar prxima do estoque de madeira para facilitar o transporte vertical.

4)

Almoxarifado de ferramentas guarda ferramentas de propriedade da construtora, estoques pequenos de alto valor e EPIs. Essa rea deve ficar prxima s entradas e ser de fcil acesso aos funcionrios.

5) 6)

Almoxarifado de empreiteiros guarda ferramentas dos empreiteiros. Recomenda-se ficar prximo entrada, facilitando o transporte. Estoque de areia recomenda-se armazenar este material de modo que evite o retrabalho. O local de estoque dever ficar prximo ao porto de materiais (se possvel, diretamente ligado ao basculante do caminho). O estoque de areia no pode ter contato direto com o terreno. Suas laterais devem impedir vazamento devido chuva, contaminao de terra, entulho e outros materiais.

7)

Estoque de argamassa intermediria deve ficar prximo ao estoque de materiais e ao equipamento de transporte vertical. A rea de armazenamento deve ser calculada de acordo com a quantidade necessria de argamassa intermediria. recomendvel ter duas caixas, com altura aproximada de 30 cm.

8)

Silo de argamassa pr-misturada a seco posicionar o silo para facilitar troca ou abastecimento sem qualquer contato com as lajes. Prever uma rea aproximada de 16m.

9)

Estoque de sacos de cimento e cal deve ficar em local fechado, isenta de umidade, prxima ao acesso de materiais. Os sacos devem ser empilhados sobre estrados, evitando contato direto com o piso. As pilhas devem ter, no mximo, 15 sacos de cal e 10 sacos de cimento. Armazenar os sacos de modo que os primeiros armazenados sejam os primeiros a serem usados.

10) Estoque de sacos de argamassa industrializada deve ficar em local fechado, isenta de umidade e prximo ao acesso de materiais. Os sacos devem ser empilhados sobre estrados para evitar contato direto com o piso. As pilhas devem ser de, no mximo, 10 sacos. 11) Estoque de tubos deve ser coberto e ter prateleiras para organizao do estoque. O estoque deve ficar perto do almoxarifado de ferramentas. 12) Estoque de conexes Deve ser mantido em local fechado. Usa-se almoxarifado de ferramentas se a responsabilidade for da construtora. 13) Estoque de barras de ao Pode ser feito em "baias", com diferentes dimetros, ao ar livre para evitar contato direto das barras com o solo e estocagem sobre 37

lajes. Deve ser localizado prximo ao porto de materiais (caso no haja grua ou guindaste para transporte horizontal) e ao local de processamento das barras. 14) Estoque de compensado de frma No deve ter contato direto com o solo e umidade. As pilhas devem ter, no mximo, 75 chapas, ficando prximas ao porto de materiais para facilitar a descarga. 15) Estoque de passarelas para concretagem As passarelas devem ser armazenadas em rea de 10m2, prximas ao andar em concretagem ou ao pavimento trreo, ou a subsolos perto do equipamento de transporte vertical. 16) Estoque de outros materiais O dimensionamento e localizao de rea para armazenamento de outros materiais como tintas, louas, esquadrias, deve ter como base a demanda a ser atendida. Os materiais devem ficar em local que facilite o transporte. 17) Ligao de gua, energia e esgoto As ligaes provisrias devem ser compatveis com o projeto definitivo. 18) Porto de materiais No deve ter largura menor do que 4,40m. Sua localizao deve facilitar servios futuros, com acesso ao subsolo do edifcio e sempre prximo ao elevador. Quando possvel, construir mais de um porto para facilitar acesso s diferentes partes do canteiro. No caso de canteiros com acesso direto a mais de uma rua, deve-se levar em conta a largura e a declividade das mesmas para escolher os locais dos portes. 19) Porto de pessoal Sua localizao deve facilitar o controle da passagem pessoal, sem risco de acidentes. 20) "Stand" de vendas Deve ficar em local de viso privilegiada para transeuntes. Recomenda-se no invadir a rea do canteiro. 21) Tapume considerado o carto de visita da obra. Deve apresentar aspecto agradvel. Se for feito em madeira, deve ser fixado sobre base de alvenaria para evitar degenerao da madeira. Sua altura de 2,5m. 22) Sistemas de transporte A escolha de um sistema de transporte adequado s necessidades da obra importante para o aumento da produtividade.

rea de vivncia A rea de vivncia compe-se de refeitrio, cozinha, sanitrio, vestirio, alojamento, rea de lazer, ambulatrio, sala de treinamento e de alfabetizao, e outros. A NR 18 e a NBR 12284/91 apresentam critrios para dimensionamento e localizao das reas de vivncia em canteiros de obras.

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A NR-18 apresenta recomendaes, conforme segue: 1) Alojamento Cada conjunto cama armrio, incluindo circulao, deve ter 3m2 e as camas devem ter, no mnimo, (0,80x1,90)m. Os armrios so individuais e proibida a utilizao de treliches. 2) 3) Cozinha obrigatria somente quando houver preparo de refeies na obra. Deve ter pia e equipamento de refrigerao. Refeitrio Deve ter capacidade para a refeio de todos os operrios, com lavatrio prximo, nunca localizado em subsolo. Deve ser equipado para aquecimento das refeies. 4) Ambulatrio necessrio, se a obra tiver mais de 50 operrios. outra. 6) Instalaes sanitrias Para cada conjunto de 20 operrios, deve haver um lavatrio, um vaso e um mictrio. Para cada 10 operrios, um chuveiro. Os locais para o vaso deve ter rea mnima de 1m2 e o chuveiro, 0,80m2. 7) 8) Vestirio Deve conter armrios individuais com cadeado e bancos. Lavanderia rea coberta para todos os tanques. 5) rea de lazer Pode ser a rea do prprio refeitrio, caso no se disponha de

De modo geral, as construtoras recomendam o que segue: 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) Alojamento Se possvel, no ter operrios alojados na obra. Caso necessrio, prever alojamento para 20 operrios. Cozinha No preparar refeies na obra. Dispor de pequena rea para preparo espordico de refeies. Refeitrio Cumprir o estabelecido pela norma, prevendo local para lavagem de utenslios. Ambulatrio Deve ter cama, mesa, cadeira e armrio, alm de espao para exame de viso. Instalaes sanitrias Sempre que possvel, ligar as instalaes sanitrias ao vestirio. Vestirio Prever vestirio individual para empreiteiros. Sala de treinamento/alfabetizao Utilizar espao existente no canteiro.

A NBR 12284/91 recomenda que as reas de vivncia devem ser desinsetizadas e desratizadas a cada 180 dias por equipe especializada e contratada para este fim. Os elementos de apoio tcnico-administrativo so: 1) Escritrio do engenheiro e estagirio, sala de reunies, escritrio do mestre e do tcnico As empresas devem dispor de dois ambientes "sala tcnica" com 25m2, 39

e "sala administrativa" com 9m2. Caso haja empreiteiro na obra, deve-se prever, para ele, uma sala tcnica. 2) Recepo e guarita Deve ficar junto ao porto de acesso dos operrios. Sua rea deve ter 2m2. preciso prever cobertura para o percurso da guarita at a obra. 3) 4) Chapeira de ponto Sua posio deve permitir o controle da atividade de bater carto ou de pass-lo no relgio de ponto, se for o caso. Elementos de complementao externa da obra A construtora deve avaliar a disponibilidade de terrenos e imveis na regio da obra, comparando o custo do aluguel de uma residncia com o custo de alojamento de operrios na obra. Sempre verificar as vantagens e desvantagens da utilizao de rea externa da obra. Deve-se verificar se outros elementos esto bem localizados, como: Entrada de gua; Entrada de luz; Coleta de esgoto; Porto de materiais; Porto de pessoal; "Stand" de vendas.

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Logstica do canteiro

Arranjo fsico (Leiaute) O estudo do arranjo fsico tem por objetivo a melhor combinao do material, equipamento e mo-de-obra no espao disponvel, relacionando com os sistemas de produo. O estudo, pois, faz parte de um plano de instalao industrial que integra todos os recursos de produo num conjunto lgico e ordenado, cada qual dando sua parcela de contribuio para o objetivo final que a eficincia de produo.

Essa eficincia pode ser considerada sob dois aspectos: 1. Baixos custos de produo: resultado da boa combinao dos recursos envolvidos; 2. Prestgio: que se obtm mantendo boa qualidade do produto e boas condies de trabalho. Como conseqncia deste estudo, surgem muitas vantagens como: 1. Melhor aproveitamento dos recursos disponveis, atingindo maior capacidade produtiva com o balanceamento adequado dos recursos materiais, equipamentos e mo-de-obra; 2. Facilidade de organizao da produo com menor quantidade de material em processo, distncias minimizadas, disposio racional das sees, menores custos indiretos de superviso, facilitando a programao e controle da produo e com o melhor fluxo do produto em processamento; 41

3. Moral mais alto do operariado devido limpeza, arrumao de coisas certas em lugares certos, menor congestionamento e confuso; 4. Maior segurana: tanto a segurana fsica do pessoal, material e equipamento quanto a segurana do prprio empreendimento.

Tipos bsicos de arranjo fsico Os tipos principais de arranjo fsico so: 1. Arranjo fsico posicional ou de posio fixa; 2. Arranjo fsico funcional ou por processos; 3. Arranjo fsico linear ou por produtos.

Arranjo fsico posicional ou de posio fixa Nesse caso o produto fabricado ou montado permanece fixo numa determinada posio, e os recursos necessrios sua fabricao ou montagens (mquinas, pessoal, ferramentas, componentes) dirigem-se ou so levados at o produto. Em geral, o produto : De difcil movimentao; Produzido em pequena quantidade; Produzido sob encomenda. A movimentao deve ser a mnima possvel. Tudo deve estar prximo ao produto.

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Exemplos tpicos: Fabricantes de automveis fora de srie Canteiro de obras (construo civil) Montagem de avies e navios Montagem de painis de controle Montagem de motores de grande porte Oficina mecnica de automveis Exemplo: canteiro de obras (construo civil)

Arranjo fsico funcional ou por processos Nesse caso o produto fabricado ou montado transportado em lotes de um processo a outro. A fbrica dividida em departamentos funcionais, em cada departamento so agrupadas mquinas e equipamentos para processos semelhantes. O sistema de produo do tipo intermitente sob encomenda (ex.: ferramentaria, mquinas especiais), ou intermitente repetitiva (ex.: mquinas universais, mveis). O uso de cada tipo de recurso de produo (mquinas, mo-de-obra, etc.) compartilhado por uma variedade de produtos.

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Exemplo:

Exemplos tpicos: Ferramentaria; Fabricantes de mquinas; Fabricantes de mveis; Cozinha industrial; Laboratrio. Num mesmo local fabricamos bolsas e calados. Quando se fabricam bolsas, a seqncia de fabricao a seguinte:

Quando se fabricam sapatos, a seqncia :

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Para atender a produo de bolsas e sapatos, o melhor arranjo fsico o que permite agrupar as mquinas e no coloc-las em linha reta.

Assim, as distncias percorridas sero sempre as menores possveis.

Arranjo fsico linear ou por produtos Nesse caso, o produto fabricado ou montado transportado um a um entre processos consecutivos, o transporte realizado, em geral, por meio de equipamentos de movimentao em massa como correias e esteiras rolantes. A fbrica constituda de linhas de fabricao de componentes e/ou montagem de conjuntos ou produtos finais em que todos os processos so posicionados na seqncia do roteiro de produo e o produto em geral de fcil movimentao e de alta demanda. O sistema de produo do tipo contnuo e seus produtos so produzidos para estoque.

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Exemplos tpicos: Montadoras de automveis Fabricantes de bens de consumo Grficas de jornais Usinas siderrgicas (aos comuns) Fabricantes de latas

Limpeza e arrumao do canteiro comum, nas empresas, as pessoas pensarem s na produo sem preocuparem-se com as circunstncias envolvidas. Assim, a limpeza, distribuio racional de materiais e manuteno acabam relegadas um segundo plano. A limpeza precria e arrumao mal ordenada escondem defeitos de processo. Tendo por objetivo limpar, arrumar, organizar, disciplinar e manter o cumprimento destas funes ao longo do tempo criou-se a tcnica dos 5S. Os 5S definem as aes de organizar, arrumar, limpar, padronizar e disciplinar. Os 5S podem ser encontrados nas empresas associadas s palavras japonesas, inglesas ou em portugus, conforme o quadro abaixo.
Japons SEIRI SEITON SEISO SEIKETSU SHITSUKE Traduo Ordenar, arrumar Limpar, purificar Padronizar, regulamentar Disciplinar, habituar Custom & Practice Senso de autodisciplina Sim autodisciplina Ingls 5C Configure Clean & Check Conformity Senso de higiene Sim sade Aplicao em algumas empresas Senso de utilizao Sim utilizao Senso de ordenao Senso de limpeza Sim limpeza Sim arrumao

Organizar, agrupar Clear Out

Objetivos dos 5S Criar ambiente de trabalho digno; Eliminar o absentesmo; Desenvolver sentimentos de harmonia, cooperao, nimo e confiana entre as pessoas;

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 Detectar problemas antecipadamente; Reduzir o ndice de acidentes; Eliminar aes inteis, como: procurar, abrir, fechar, subir, desviar, etc.; Tornar os conceitos e aes da tcnica 5S um modo de vida.

O 1oS Seiri: Organizao Organizao refere-se a distino clara entre preservao e descarte, ou entre o que necessrio e o que desnecessrio. H normalmente uma dificuldade na tarefa de escolher o desnecessrio, pois as pessoas tendem a se apegar aos objetos. A idia predominante : Vamos precisar disto no futuro. Para vencer esta barreira, preciso envolver muito as pessoas, aplicar algumas rotinas e fazer a primeira vez em mutiro. A fim de envolver as pessoas usam-se cartazes, filmes, palestras e outras formas de sensibilizao. Para fazer em mutiro, faz-se uma campanha com dia marcado e especfico para o seiri. As empresas costumam dar nomes mnemnicos para o seu dia do 1o S, tais como: Dia D; Dia da OLA (organizao, limpeza e arrumao); Dia do SOL (segurana, ordem e limpeza); Dia da Operao Casco. O dia da limpeza deve ser: nico; Realizado em toda empresa ou setor ao mesmo tempo; Contar com equipe de coordenao; Vir precedido de divulgao intensa e bem organizada; Contar com a participao do Presidente; Fotografado ou filmado, para que todos saibam o resultado depois; Ter seus nmeros (peso, volume, quantidade, etc.) divulgados imediatamente.

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O 2o S Seiton: Arrumao Arrumao refere-se forma de dispor as coisas necessrias, j identificadas no 1o S. Deve contemplar os itens: Conservao; Acesso fcil; Aspectos ergonmicos; Comunicao clara e exata, sobre os locais de estocagem; Satisfazer s questes: - Onde, devem ficar os objetos ou mquinas, - O que, deve ficar no local de trabalho, - Quanto, necessrio por atividade, por ciclo ou turno; Cada coisa no seu lugar e um lugar para cada coisa; Obedincia de todos s regras de arrumao. Para promover a arrumao preciso seguir a seqncia da figura abaixo e aplicar as rotinas para o 2o S.

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O 3o S Seiso: Limpeza Limpeza significa o primeiro ato da conservao dos equipamentos. Limpeza muito mais do que varrer e remover sujidades em geral. Limpar significa deixar os instrumentos e local de trabalho na sua melhor condio de uso. Limpar tambm ter contato direto com ferramentas e equipamentos descobrindo defeitos ainda nascentes. As aes recomendadas so: Estabelecer padro de limpeza mnimo desejvel; Dividir as responsabilidades entre todos; Limpar e inspecionar cada m2 da empresa, horizontal e verticalmente; Eliminar totalmente o lixo e a sujeira; Relacionar os problemas encontrados aps a limpeza; Priorizar os reparos, realizar os mais simples e acionar a manuteno preventiva; Tratar as causas da sujeira; Dar destinao adequada aos resduos. A implementao pode ser feita dividindo-se a tarefa em 3 nveis: macro, individual e micro.

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Benefcios da limpeza Entre os inmeros benefcios que o ambiente asseado traz esto: Evitar perdas de materiais, produtos e servios; Proporcionar condies adequadas para os servios de manuteno; Preparar o ambiente para a Qualidade Total; Melhorar os cuidados das pessoas com o ambiente, com elas prprias e com as outras pessoas; Melhorar a imagem junto aos clientes.

O 4o S Seiketsu: Padronizao Padronizao, refere-se manuteno dos 3S anteriores. Portanto, mais uma condio do que um conjunto de aes. O 4o S pode, tambm, ser entendido como regulamentao ou conservao. Assim, sua execuo trata de criar rotinas e condies para a sustentao dos 3S ao longo do tempo. As principais atividades do 4o S referem-se criao de rotinas para: Definio dos produtos e instrumentos que devem ficar nos postos de trabalho; Gerenciamento visual, a fim de permitir aes corretivas e preventivas; Informao imediata de artigos obsoletos ou avariados; Codificao por cores, placas, painis, faixas, etc.; Respeito s instrues de acondicionamento; Armazenamento do exclusivamente necessrio; Definio do necessrio quando as coisas chegam; Indicao de locais para coisas novas; Evitar que os corredores se transformem em local de estocagem ou trabalho; Reorganizar sempre que necessrio; Limpar sistematicamente enquanto a sujeira pequena; Armazenamento segundo o princpio da transparncia, isto , mostrando o que tem dentro de armrios e prateleiras; O respeito a higiene e a limpeza dos refeitrios, sanitrios e reas de espera.

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O 5o S Shitsuke: Auto-disciplina Auto-disciplina a garantia de se manter o hbito de cumprir os procedimentos estabelecidos pelos 4S anteriores. Portanto, os recursos empregados para desenvolver e implantar os 4S podem se perder caso o 5o S no funcione. O papel do pessoal de comando fundamental para a moral do 5o S. Ou seja, somente com a integrao total do comando na auto-disciplina e por extenso nos outros S, haver credibilidade. Assim, as pessoas de coordenao e comando devem praticar, no mnimo, as seguintes aes: Atuar como instrutor, isto , explicando como fazer, por que fazer e tirando lies dos erros. Nunca simplesmente mandando fazer; Determinando procedimentos operacionais simples; Comunicar claramente os objetivos, regras e procedimentos, isto , abolir mensagens confusas; Evitar crticas aos subordinados, isto , agir corretivamente com pacincia e persistncia; Ter certeza de que as mensagens transmitidas foram captadas corretamente; Usar mtodos simples para assimilao de conceitos.
5 Ss SEIRI (Organizao) SEITON (Arrumao) Produo Administrao Identificao dos equipamentos Identificao dos dados e informaes necessrios e desnecessrios nas necessrias e desnecessrias para oficinas e postos de trabalho. decises. Determinao de local especfico Determinao de local de arquivo para ou lay-out para os equipamentos serem localizados e utilizados a pesquisa e utilizao de dados a qualquer momento. qualquer momento. Deve-se estabelecer um prazo de 30 segundos SEISO (Limpeza) SEIKETSU (Padronizao) para se localizar um dado. Eliminao de p, sujeira, objetos Atualizao e renovao de dados para desnecessrios e manuteno de se tomar decises corretas. limpeza nos postos de trabalho. Aes consistentes e repetitivas Estabelecimento, preparao e visando utilizao, arrumao e implementao de informaes e dados limpeza, e ainda manuteno de de fcil entendimento que sero muito boas condies sanitrias e sem teis e prticos para decises. qualquer poluio. Hbito para cumprimento de Hbito para cumprimento de regras e procedimentos procedimentos determinados pela especificados pelo cliente. empresa.

SHITSUKE (Disciplina)

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Projeto e processos do canteiro

Definies preliminares 1) Tempo disponvel para a execuo da obra Trata-se de uma definio bsica, que influencia diretamente todo o processo de concepo do canteiro, na medida em que a alterao da durao de cada servio vai implicar diferentes demandas, ao longo do tempo, de materiais, mo-de-obra e equipamentos. Sob um ponto de vista mais restrito das instalaes fsicas do canteiro, obras mais longas tornam mais fcil a viabilizao de construes temporrias usando materiais mais durveis (por vezes mais caros), como, por exemplo, a postura de terse construes em alvenaria e no em madeira para o alojamentos de operrios. 2) Projeto do produto Quanto mais detalhado forem os projetos, melhor a informao disponvel para balizar o projeto do canteiro. no entanto, nas fases ainda preliminares do projeto j possvel ter noo da concepo do canteiro. Em linhas gerais, desejvel que se disponha das plantas de topografia, subsolos, trreo e tipo (arquitetura e estrutura), sempre com delimitao do terreno. A anotao das condies presentes nos vizinho e nas vias de acesso ao terreno so bastante teis para as futuras decises. 3) Plano de ataque Como subsdio para a elaborao do cronograma, h que se definir o plano de ataque para a execuo da obra, isto , definir-se a relao de precedncia entre as atividades principais da construo. Como por exemplo de tais decises pode-se citar; fazendo-se o corpo do prdio inicialmente e depois a periferia, ou faz-los simultaneamente; fazer a periferia em partes, comeando pela frente ou pelos fundos, etc.

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4) Cronograma fsico A partir do projeto a ser executado, ou mesmo de uma idia geral sobre os servios da obra (quais so, em qual quantidade, durante qual prazo e com qual relao de precedncia), deve-se elaborar um cronograma fsico para a obra. Para alguns servios recomendado: Detalhamento semanal: para armao, concretagem, alvenaria, revestimentos de argamassa; Apenas a indicao do incio e do final do servio: para instalaes hidrulicas, instalaes eltricas, instalao do elevador definitivo do edifcio, azulejos. Pisos cermicos, etc. Ao primeiro grupo pertencem os insumos de maior relevncia quanto ao planejamento de transporte e de espao para estocagem. Ao segundo grupo pertencem insumos onde, normalmente, se faz uma previso de reas necessrias sem se passar por quantificao de consumos semanais; neste caso inclusive, pode-se pensar em agrupar diversos servios de natureza semelhante dentro de ma mesma classificao.

Localizao do canteiro Na Construo Civil, a deciso sobre onde localizar a fbrica , normalmente, muito mais simples que na indstria seriada. O canteiro, como regra geral, est localizada no prprio terreno em que se vai executar a obra. H que se citar, no entanto, outras posturas que podem ser adotadas para complementar a rea disponvel para a fbrica: Aluguel de residncia vizinha ou prxima para servir para escritrio, estande de vendas ou alojamento; Emprstimo ou aluguel de terreno vizinho ou prximo para alocar centrais de processamento e/ou estoques de materiais, ou ainda para abrigar alojamentos de operrios; Existncia de canteiro central de obras da empresa, que pode abrigar um ou mais servios referentes s etapas de estocagem e processamento intermedirio dos materiais. A idia de utilizar outras reas, se justifica muitas vezes, em virtude da falta de espao no prprio terreno de obras urbanas. Deve-se lembrar tambm que a falta de espao pode ser um complicador, mas terrenos muito grandes tambm podem apresentar 53

problemas, pois favorecem desorganizao. Uma forma de minimizar a desorganizao delimitando uma rea para o canteiro, diminuindo as distncias a serem percorridas.

Escolhas relativas aos processos utilizados 1) Sistema de transporte Quanto aos sistemas de transporte da obra, muitas vezes so diversas as opes possveis para a sua composio. Como caminho simplificado para se escolher um sistema de transporte, sugerimos passar pelas seguintes etapas: Descartar escolhas inviveis em razo da tecnologia construtiva adotada; Listar os sistemas de transporte que so capazes de suprir a demanda da obra; 2) Outros itens a serem escolhidos Opes quanto argamassa para revestimentos de paredes: Produzi-la em obra, a partir de cimento, cal e areia; Adquirir sacos de argamassa industrializada; Trabalhar com argamassa pr-misturada a seco em silos; Adquirir argamassa de cal pr-misturada mida; Utilizar argamassa mista pr-misturada mida, etc. Opes quanto armao: Receber ao em barras, cort-lo e dobr-lo em central nica, fazendo a montagem total no andar em execuo; Idem opo anterior, porm fazendo-se a pr-montagem de pilares na prpria central; Receber armaduras pr-cortadas e dobradas fazendo a montagem total no andar em execuo; Idem anterior, mas fazendo-se a pr-montagem dos pilares em uma central, etc. Opo quanto ao acesso fachada para execuo de revestimentos: Atravs de balancins a cabo convencionais; Atravs de balancins a cabo eltrico; Utilizao de andaimes fachadeiros; Utilizao de andaimes mveis com sistema de cremalheira, etc.

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Embora sejam inmeros os aspectos a se contemplar em cada deciso, alguns devem subsidiar cada deliberao: Custo direto; Benefcios esperados quanto produtividade (tais como melhoria da produtividade da mo-de-obra e/ou minimizao do consumo de matarias); Garantia da qualidade; Melhoria da segurana da obra; Disponibilidade por parte da empresa , entre outros.

Concepo do arranjo fsico do canteiro de obras Este captulo apresenta um Roteiro de atividades, para o projeto do canteiro de obras, onde estruturado o levantamento de informaes, para a concepo do arranjo fsico do canteiro, tomando, como base, os demais projetos do empreendimento. As informaes levantadas, em cada uma das etapas do roteiro citado, dizem respeito a: o tempo disponvel para a execuo da obra; o projeto do produto; o plano de ataque; o cronograma fsico; a localizao do canteiro; as escolhas relativas ao projeto do processo; a definio das fases do canteiro; a demanda por materiais; a demanda por mo-de-obra; o perodo de utilizao e localizao dos equipamentos; a demanda por espaos para estoque e processamento; a demanda por espaos para reas de vivncia e outros tipos de espaos; e a disponibilidade de reas em cada fase do canteiro. As duas primeiras etapas do roteiro de atividades (Informaes preliminares e definies quanto tecnologia de processo e demandas por recursos fsicos e espaos dentro do canteiro) fornecem grande parte dos subsdios necessrios para a realizao da fase criativa e, enquanto elas podem ser vencidas de maneira relativamente objetiva, a ltima etapa (Fase criativa - definio do arranjo fsico do canteiro) exige, no entanto, alm de conhecimentos tcnicos, experincia e criatividade. na fase criativa que so tomadas as decises acerca da escolha de uma alternativa, entre as disponveis, para compor cada elemento (por exemplo: materiais utilizados na composio dos tapumes, tipologia construtiva adotada para o escritrio tcnico, possibilidades para abastecimento de energia e gua etc.) e do posicionamento de tais elementos dentro do espao fsico do canteiro. 55

A fase criativa envolve a tomada de decises, que um ingrediente fundamental da tarefa de administrar, ocorre com, pelo menos, um dos dois objetivos: resolver um problema ou aproveitar uma oportunidade. O processo de resoluo de problemas vai desde a percepo do problema ou oportunidade at a deciso e tem quatro fases principais: identificao do problema ou oportunidade, diagnstico, gerao de alternativas e escolha de uma alternativa. Ao final do processo decisrio, as alternativas so avaliadas, julgadas e comparadas. A avaliao de idias feita por meio de critrios, implcitos ou explcitos. Um critrio um indicador de importncia, que permite ponderar as alternativas e evidenciar qual deciso a ser tomada. Em geral, o critrio refere-se a uma propriedade, item ou atributo da alternativa, que define sua qualidade ou utilidade para o tomador de decises. Os critrios, implcitos ou explcitos, refletem os valores do tomador de decises. medida que se uniformizam esses critrios entre os profissionais envolvidos com o planejamento do canteiro, dentro de uma mesma empresa, torna-se possvel que se chegue a projetos semelhantes, mesmo quando realizados por pessoas diferentes. O que diferenciaria as solues adotadas nas diferentes empresas de construo seria a cumplicidade dos projetos de canteiro com os pesos diferenciados que as mesmas dariam a cada critrio, de acordo com aquilo que consideram mais importante. Mais do que refletir os valores do tomador de decises, os critrios devem considerar as diretrizes e objetivos das empresas construtoras, alm dos aspectos tcnicos. O conjunto de critrios pessoais implcitos, antes adotados pelos profissionais, deve ser substitudo, fazendo com que a configurao do arranjo fsico passe a ser uma funo de critrios mais coletivos e explcitos.

Critrios de concepo Uma vez definida a lista de critrios que balizar todo o processo, tem-se a tarefa de estabelecer a importncia relativa dos mesmos, isto , deve-se definir o valor de cada um. Para tanto existem duas possibilidades: basear-se em uma tabela de pesos predeterminados (pesos de referncia) ou nos pesos definidos pelos profissionais que opinaram sobre o canteiro.

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Os critrios valorados serviro, ento, como referncia para a gerao de propostas de canteiros. Mais do que isso, sero teis na prpria avaliao das propostas apresentadas, visando a chegar definio final do arranjo a ser adotado. Nos itens subseqentes discutem-se as idias relativas a cada uma das atividades abrangidas pelo mtodo proposto. Os principais critrios que devem nortear o projeto de canteiros de obras so: 1) Acessibilidade: Facilidade de entrada e sada de pessoas, materiais (e seus respectivos meios de transporte) e equipamentos no canteiro de obras, entre a via pblica e o seu local de descarregamento, estoque, posio de trabalho/aplicao ou at o equipamento de transporte vertical. a) b) c) d) e) f) g) h) Existncia de entrada exclusiva para a mo-de-obra Nmero de acessos para materiais Largura dos acessos Regies servidas pelos acessos Proximidade acessos-estoques Proximidade acessos-equipamentos de transporte vertical Espao para parada de caminhes nas proximidades do canteiro Declividade da entrada e da sada

2) Facilidade para a movimentao de materiais: Indica a facilidade com que os materiais so levados de um ponto a outro, dentro do canteiro. a) b) c) d) Distncias horizontais reduzidas entre o ponto de recebimento e o ponto final de utilizao dos materiais Minimizao do nmero de etapas do fluxograma de processos Caractersticas das vias de transporte Adoo de sistema de transporte sem decomposio de movimento

3) Facilidade para a movimentao de pessoal (deslocamentos sem a finalidade de transporte de materiais): Indica a facilidade de deslocamento da mo-de-obra, de um ponto a outro do canteiro, para finalidades diversas (no de transporte de materiais). a) b) Existncia de transporte vertical mecanizado para o pessoal Somatrio das distncias horizontais percorridas pela mo-de-obra sem a finalidade de transportar materiais (distncias, a partir dos postos de trabalho, at sanitrios, vestirios, almoxarifado e refeitrio).

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4) Interferncia entre os fluxos: Cruzamento e/ou superposio das trajetrias percorridas quando do transporte de materiais, entre si ou com a movimentao de pessoas. a) Nmero de cruzamentos de fluxos.

5) Confiabilidade dos equipamentos: Confiabilidade denota segurana ou certeza no cumprimento de uma tarefa ou incumbncia. A confiabilidade de um elemento/sistema pode ser entendida como a conjugao da probabilidade de folha do mesmo com o impacto provocado sob a produo no caso da ocorrncia da folha.

a) Relao capacidade/demanda majorada. b) Relao capacidade / nmero de equipamentos aumentada.

6) Aspectos adicionais quanto qualidade da estocagem: A Qualidade da

estocagem pode ser entendida como um conjunto de propriedades, atributos e/ou condies desejveis do local de estoque para que seja considerado adequado manuteno das caractersticas fsicas e qumicas, e do desempenho, de determinado material ou insumo. Alm disso, os estoques devem evitar a perda de materiais. a) Dimensionamento adequado para cada tipo e quantidade de material.

c) Distncia de outros fluxos. d) Acesso e sada facilitados. e) Os estoques devem ter caractersticas de proteo adequadas com relao
ao das intempries (sol, chuva, etc.) para cada tipo de material. 7) a) b) c) d) e) f) Segurana patrimonial: Conjunto de medidas que visam evitar furtos de materiais Existncia da guarita Nmero reduzido de acessos ao canteiro Posio reservada dos acessos em relao ao estoque de materiais de maior valor agregado Distncias elevadas entre os acessos Distncia elevada e visibilidade deficiente dos acessos em relao guarita ou ao almoxarifado Posio deficiente dos estoques em relao guarita

dentro do canteiro de obras.

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8)

Segurana da mo-de-obra: Preservao da sade e estado fsico natural dos

trabalhadores pela proteo dos mesmos quanto aos riscos de um acidente. A proteo contra os acidentes d-se atravs da reduo da probabilidade da ocorrncia de "incidentes" e da mitigao e/ou eliminao das suas conseqncias.

a) Necessidade minorada do uso da mo-de-obra para o transporte de materiais

dentro do canteiro

b) Caractersticas adequadas dos percursos realizados pela mo-de-obra para

diversos fins. Para tanto, deve-se evitar a existncia de trajetos (sujeitos a quedas de materiais; prximos a desnveis; prximos a reas de produo; muito extensos; e que demandem elevado esforo fsico para a movimentao subir escadas, por exemplo).

c) Existncia de vias definidas para a movimentao de pessoal e materiais d) Cruzamentos entre os fluxos e) Obedincia e superao das exigncias das normas
9) Esttica e marketing: Esttica e marketing so encarados como o conjunto de

caractersticas, propriedades, atributos ou condies visuais que denotem e reforcem uma imagem (comercial) positiva da empresa construtora da obra para o pblico em geral.

a) Posicionamento dos elementos que possam causar boa impresso aos

transeuntes e visitantes, em locais que proporcionem boa visibilidade.

b) Adoo de equipamentos que possam impressionar os visitantes ou transeuntes

(por exemplo, a adoo de grua).

c) Controle da visibilidade da obra de fora para dentro quanto s partes do canteiro

que no se quer mostrar ao pblico externo (por exemplo, a produo artesanal de argamassa).

d) Facilidade de limpeza e retirada do entulho. e) Posicionamento privilegiado do estande de vendas.

10) Flexibilidade: Aptido ou capacidade que o canteiro tem de adaptar-se s mudanas nas caractersticas e/ou volumes de trabalho. a) b) Posicionamento dos elementos em locais que permitam a sua permanncia durante o maior tempo possvel sem sofrerem alteraes. Possibilidade de realizar modificaes no canteiro, quando necessrias, o mais rpido possvel e com o mnimo de interferncias (por exemplo, compondo um local de estoques que possam servir para diferentes materiais em diferentes fases da obra).

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c) d) e)

rea reservada a um elemento, maior que a estritamente necessria, gerando capacidade de abrigar demandas excepcionais. Modularidade das instalaes, facilitando eventuais acrscimos ou redues de reas destinadas aos elementos. Composio do local que abriga o elemento, permitindo fcil montagem/remontagem.

11) Salubridade/conforto /motivao do operrio: Conjunto de fatores que promove a sade ocupacional e a higiene no ambiente de trabalho, contribui para o conforto e bem-estar do operrio e, alm disso, induz positivamente a conduta e a postura do trabalhador com relao ao trabalho que executa. a) Respeito s normas (pelo menos).

12) Interao administrao/produo: Facilidade gesto/acompanhamento de "visual" das atividades de produo dentro do canteiro de obras. a) O posicionamento da rea administrativa que privilegie a gerncia e o controle visual da produo desejado, pois, dessa forma, o engenheiro pode identificar mais facilmente problemas na produo. 13) Custo: Valor despendido na compra de material, ferramentas e equipamentos, e no pagamento de mo-de-obra para a construo do canteiro obras. Esto includos, tambm, os custos dos equipamentos que faro parte do canteiro, tais como guinchos, grua, balancins, etc. Cada empresa ou obra pode definir quais critrios so mais importantes para serem levados em considerao no planejamento de seus canteiros, atribuindo-lhes pesos diferenciados. Na medida em que isso ocorre, as empresas fazem transparecer nos canteiros os seus prprios valores.

Atribuio de pesos aos critrios de acordo com a sua importncia Para que cada critrio sirva efetivamente como um indicador de importncia, ele dever receber pesos, de acordo com a sua contribuio para o atingimento dos objetivos do projeto do canteiro. Os pesos diferenciados faro com que cada projeto de canteiro considere de forma particular os critrios. Dessa forma, podem-se distinguir, por exemplo, os canteiros

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que privilegiam a acessibilidade dos que incentivam a facilidade dos fluxos de materiais e dos que priorizam a segurana da mo-de-obra. Deve ser lembrado que podem ser adotados pesos diferenciados para os critrios em cada uma das fases da obra. Isso possvel pelo fato de cada fase abrigar servios de caractersticas peculiares.

Elaborao de propostas para o arranjo fsico do canteiro de obras A partir das informaes preliminares, as definies quanto tecnologia de processo e quanto s demandas por recursos fsicos e espaos dentro do canteiro, e dos critrios para projeto (com seus respectivos pesos), pode-se dar incio confeco das propostas de arranjo fsico. Alm dos projetos j citados, aconselha-se que o planejador tenha em mos a anotao das condies presentes na vizinhana (nveis de piso, caractersticas das construes etc.) e das vias de acesso ao terreno (largura, declividade e tipo de calamento), alm da localizao das redes de energia, gua e coleta de esgoto. Recomenda-se que se use, como plataforma para a realizao dos croquis, plantas em escala no menor que 1:200 dos pavimentos subsolo, trreo, mezanino e tipo, alm da de topografia. Os croquis devem apresentar, alm dos elementos previamente definidos como necessrios obra: os pontos de carregamento/descarregamento do elevador de carga; os pontos de carregamento/descarregamento da grua; os pontos de descarga de caminhes; a localizao de passarelas, rampas e escadas provisrias; e o desenho das linhas de fluxo do transporte de materiais e de movimentao de pessoal, para cada fase da obra. Conceber o arranjo fsico dos elementos significa propor sua posio no canteiro nas diferentes fases da obra. Portanto, alm da discusso relativa posio dos elementos em um dado momento, h que se buscar a compatibilizao com as posies definidas para esses elementos nas outras fases da mesma obra. Portanto, o projeto do arranjo fsico dos elementos do canteiro composto pela apresentao dos arranjos das diferentes fases de uma obra. Para se chegar a tais 61

representaes, podem-se seguir trs caminhos, quais sejam: Projetar seqencialmente o arranjo dos elementos em cada uma das fases O planejamento do arranjo fsico iniciado pela primeira fase da obra, sendo progressivamente revisto at a fase de desmobilizao do canteiro. Feito dessa forma, o planejamento das fases subseqentes poder servir como meio de avaliao da eficincia do canteiro projetado para as fases anteriores. O canteiro de cada fase dever ser pensado, tambm, em funo da fase seguinte fazendo o arranjo fsico tornar-se um pouco mais flexvel. Projetar o arranjo fsico dos elementos a partir da fase considerada mais crtica Essa forma de planejamento do arranjo fsico prope que o projeto do canteiro seja feito a partir da fase mais crtica quanto realizao dos servios (quando h maior quantidade de trabalhos sendo realizados simultaneamente, maior demanda por espaos e pelos equipamentos de transporte vertical), sendo as demais fases projetadas a partir dela. O projeto das demais fases do canteiro normalmente mais simples, pois tais fases demandam menores reas e menor uso de equipamentos e mo-de-obra, estando presente um menor nmero de elementos. No entanto, deve ser lembrado que a montagem e a desmontagem dos equipamentos de transporte vertical do-se em fases anteriores e posteriores (respectivamente) fase mais crtica, demandando cuidado no posicionamento desses elementos. Essa forma de projetar permite que o posicionamento dos elementos leve em considerao todas as fases, resultando em maior flexibilidade, e privilegie o momento mais crtico da construo. Projetar os arranjos, na diversas fases, de forma combinada Essa forma de planejamento do arranjo fsico do canteiro combina o projeto seqencial e o projeto a partir da fase mais crtica. O projeto combinado apresenta como vantagem: o fato de considerar simultaneamente todas as fases pelas quais passa a obra (maior flexibilidade); privilegiar o momento mais crtico da construo; e permitir uma reavaliao constante dos projetos de cada fase na medida em que se aborda a fase seguinte ao mesmo tempo. Ao final do processo de proposio de arranjos fsicos, as alternativas geradas devem ser avaliadas e comparadas. Sugere-se, aqui, que a avaliao global das propostas de arranjo fsico para o canteiro seja calculada por meio de uma mdia ponderada entre as notas atribudas para o cumprimento de cada critrio e seus respectivos pesos.

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Referncias bibliogrficas

MAIA, A.C. & SOUZA, U.E.L. Mtodo para conceber o arranjo fsico dos elementos do canteiro de obras de edifcios: fase criativa. So Paulo, EPUSP, 2003. (Boletim Tcnico da Escola Politcnica da USP, Departamento de Engenharia de Construo Civil, BT/PCC/338). ROUSSELET, E. . & FALCO, C. A segurana na obra: manual tcnico de segurana do trabalho em edificaes prediais. Rio de Janeiro, Intercincia, 1999. SENAI-SP. Segurana, 1992. Srie Fundamentos de Superviso Encarregados de Obras Civis. Contedo Tcnico de Eduardo Paulino de Ulhoa e Mrio Nelson Tomazini Lucas de Freitas. SENAI-SP. Sistemas de Produo, 2002. Apostila do Curso Tcnico em Gesto de Processos Industriais. Coordenada por Dario do Amaral Filho. SENAI-SP. Eletricista de manuteno Eletricidade Geral Prtica, 2003. Seleo de Contedos de Luiz Cludio Vecchia.

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