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Ceman GP Fev10 Aula3
Ceman GP Fev10 Aula3
OBJETIVOS ESPECFICOS
Compreender os processos de organizao das informaes para a gesto de projetos de manuteno. Conhecer ferramental mais atual para a gesto de projetos de manuteno Exercitar e se capacitar para gerenciar projetos de manuteno.
Risco
GERNCIA DE RISCO
Incerteza x Risco
RISCO
um evento quantificvel que, se ocorrer, tem um efeito positivo ou negativo no objetivo do projeto
RISCO
Realizar a Planejar as Respostas aos Riscos (planejamento) Realizar a Anlise Quantitativa dos Riscos Anlise Qualitativa dos Riscos (planejamento)
(planejamento)
Objetivo: Decidir como abordar e planejar a gerncia de risco no projeto Identificar, criar Estratgias frente aos Riscos e a melhor tomada de deciso POSSVEL*
Plano de Gerncia dos Riscos: Descreve como a identificao, a anlise qualitativa e quantitativa, o planejamento das respostas, a monitorao e o controle do risco ser estruturado e realizado durante o ciclo de vida do projeto.
IDENTIFICAR OS RISCOS
Faa um BRAINSTORMING com a equipe do projeto (ou do planejamento), busque se basear em histricos.
Objetivo: Avaliar o impacto e probabilidade dos riscos identificados. Este processo prioriza riscos de acordo com seu efeito potencial nos objetivos do projeto.
Objetivo: Analisar numericamente a probabilidade de cada risco e sua conseqncia nos objetivos do Projeto, bem como a extenso do risco global do projeto.
Objetivo: Desenvolver opes e determinar aes para ampliar oportunidades e reduzir ameaas aos objetivos do projeto.
Inclui a identificao e designao de indivduos ou grupos responsveis para cada resposta de risco planejada.
Este processo assegura que os riscos identificados sero corretamente tratados.
DICA: Plano de Contingncia e Plano de Contorno
Objetivos: Manter rastreabilidade dos riscos identificados, monitorar riscos residuais e identificar novos riscos, assegurar a execuo dos planos de risco e avaliar a efetividade na reduo dos riscos.
Deve responder:
As respostas aos riscos esto sendo implementadas como planejadas? As aes de resposta aos riscos so to efetivas quanto esperadas? Tem ocorrido ou surgido riscos que no foram identificados previamente?
Qualidade
Inclui os processos necessrios para garantir que o projeto ir satisfazer as necessidades para as quais ele foi empreendido
Planejar a Qualidade
(planejamento)
QUALIDADE
Realizar o
Controle da Qualidade
(controle)
Realizar a
Garantia da Qualidade
(execuo)
Objetivo: Identificar que padres de qualidade so relevantes para o projeto e determinar a forma de satisfaz-los.
Objetivo: Estabelecer parmetros que possam atuar como indicadores do andamento do projeto.
Objetivo: Avaliar periodicamente o desempenho geral do projeto buscando assegurar a satisfao dos padres de qualidade relevantes.
Qual o Padro da Qualidade que O que podemos aprender nas ser usado? auditorias para melhorar a Medir o desempenho do Como vamos alcanar tais Qualidade? cronograma. padres? Nossos padres so apropriados? Foi alcanado o padro de Qualidade?
Planejamento
Execuo
Controle
Aquisies/Contratos
Realizar as
AQUISIES
Aquisies (execuo)
PLANEJAR AS AQUISIES Que tipos de contratos sero usados? Se a organizao executora tem um departamento de compras, que aes a equipe de projeto pode tomar por conta prpria? Definio do tempo de antecedncia que deve ser feito o pedido. Poltica de Compra Interna e do Cliente.
ADMINISTRAR AS AQUISIES
Objetivo: Assegurar que o desempenho dos fornecedores est adequado aos requerimentos contratuais.
O que combinado no custa caro (Dito popular)
ENCERRAR AS AQUISIES
Objetivo: Fechamento formal dos contratos e arquivamento das informaes para um futuro uso.
3. Fatores sociais e polticos (incentivo a fornecedores nacionais, criao de novos empregos, estmulo a fornecedores locais, reflexos na comunidade, meio-ambiente)
4. Fatores jurdicos
5. Fatores fiscais
6. Fatores Tcnicos