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Lideranca
Lideranca
Os princpios da liderana...
Os princpios da liderana...
Os princpios da liderana...
Os princpios da liderana...
Os princpios da liderana...
Os princpios da liderana...
Os princpios da liderana...
Os princpios da liderana...
Os princpios da liderana...
As caractersticas do lder:
Viso
As caractersticas do lder:
Viso
Autoconhecimento
As caractersticas do lder:
Viso
Autoconhecimento Carisma
As caractersticas do lder:
Viso
Autoconhecimento Carisma
Conhecimento
As caractersticas do lder:
Viso
Autoconhecimento Carisma
Conhecimento
Paixo
As caractersticas do lder:
Viso
Autoconhecimento Carisma
Conhecimento
Paixo Habilidade situacional
As caractersticas do lder:
Viso Autoconhecimento
Comunicao
Carisma
Conhecimento Paixo
Habilidade situacional
As caractersticas do lder:
Viso Autoconhecimento
Comunicao Pr-atividade
Carisma
Conhecimento Paixo
Habilidade situacional
As caractersticas do lder:
Viso Autoconhecimento
Carisma
Conhecimento Paixo
Habilidade situacional
As caractersticas do lder:
Viso Autoconhecimento
Carisma
Conhecimento Paixo
Habilidade situacional
As caractersticas do lder:
Viso Autoconhecimento
Comunicao Pr-atividade Ouvir com interesse Capacidade de observar e compreender o contexto Centrado
Carisma
Conhecimento Paixo
Habilidade situacional
As caractersticas do lder:
Viso Autoconhecimento
Comunicao Pr-atividade Ouvir com interesse Capacidade de observar e compreender o contexto Centrado Focado
Carisma
Conhecimento Paixo
Habilidade situacional
Regra:
Reconhea a equipe O verdadeiro segredo de uma equipe de sucesso a forma e a freqncia com que um lder fornece feedbacks positivos. Uma dica para fortalecer o comprometimento da equipe est em agendar reunies quinzenais para parabeniz-la e comemorar os resultados mais importantes do perodo.
Regra:
Desenvolva a inteligncia emocional Um lder emocionalmente inteligente consegue mobilizar suas emoes estrategicamente para alcanar suas metas. Trabalhe o autocontrole, pense antes de agir e administre seus impulsos para no explodir e depois se arrepender. Adapte-se s situaes para alcanar um objetivo e tenha foco em momentos de presso.
Os estilos de lderes:
Diretivo
que d a direo dizendo o que fazer
Treinador
que desenvolve as pessoas para o futuro
Mobilizador
que mobiliza pessoas em direo viso
Afiliativo
que cria harmonia para curar rixas de times e motiva em momentos de estresse
Democrtico
que cria colaborao para conseguir consenso
Apoiador
que serve como apoio e estmulo
Gerente
que gerencia operaes, planos, atividades e soluciona problemas
Os estilos de lderes:
Preparar um sucessor em vez de centralizar
Os estilos de lderes:
Preparar um sucessor em vez de centralizar
Compartilhar uma viso com a equipe e lembr-la freqentemente de suas metas, em vez de mant-las apenas em sua mente
Os estilos de lderes:
Preparar um sucessor em vez de centralizar
Compartilhar uma viso com a equipe e lembr-la freqentemente de suas metas, em vez de mant-las apenas em sua mente Dar feedbacks com base em evidncias e no em informaes vagas e acusatrias
Os estilos de lderes:
Preparar um sucessor em vez de centralizar
Compartilhar uma viso com a equipe e lembr-la freqentemente de suas metas, em vez de mant-las apenas em sua mente Dar feedbacks com base em evidncias e no em informaes vagas e acusatrias Apoiar e pensar em solues em vez de cobrar
Os estilos de lderes:
Preparar um sucessor em vez de centralizar
Compartilhar uma viso com a equipe e lembr-la freqentemente de suas metas, em vez de mant-las apenas em sua mente Dar feedbacks com base em evidncias e no em informaes vagas e acusatrias Apoiar e pensar em solues em vez de cobrar
Tomar decises constantemente em vez de protelar
Os estilos de lderes:
Preparar um sucessor em vez de centralizar
Compartilhar uma viso com a equipe e lembr-la freqentemente de suas metas, em vez de mant-las apenas em sua mente Dar feedbacks com base em evidncias e no em informaes vagas e acusatrias Apoiar e pensar em solues em vez de cobrar
Tomar decises constantemente em vez de protelar
Os estilos de lderes:
Preparar um sucessor em vez de centralizar
Compartilhar uma viso com a equipe e lembr-la freqentemente de suas metas, em vez de mant-las apenas em sua mente Dar feedbacks com base em evidncias e no em informaes vagas e acusatrias Apoiar e pensar em solues em vez de cobrar
Tomar decises constantemente em vez de protelar
No tomar decises com base na popularidade, com a inteno de ser bem visto
Os estilos de lderes:
Colocar-se no lugar da equipe para entender os desafios e obstculos que ela enfrenta
Os estilos de lderes:
Colocar-se no lugar da equipe para entender os desafios e obstculos que ela enfrenta
No triangular a comunicao, ou seja, no deixar que uma fala interrompa a outra. O segredo colocar todos na mesma sala e trocar opinies de maneira organizada, tendo a plena conscincia do que cada um disse
Os estilos de lderes:
Colocar-se no lugar da equipe para entender os desafios e obstculos que ela enfrenta
No triangular a comunicao, ou seja, no deixar que uma fala interrompa a outra. O segredo colocar todos na mesma sala e trocar opinies de maneira organizada, tendo a plena conscincia do que cada um disse
Os estilos de lderes:
Colocar-se no lugar da equipe para entender os desafios e obstculos que ela enfrenta
No triangular a comunicao, ou seja, no deixar que uma fala interrompa a outra. O segredo colocar todos na mesma sala e trocar opinies de maneira organizada, tendo a plena conscincia do que cada um disse
Os estilos de lderes:
Colocar-se no lugar da equipe para entender os desafios e obstculos que ela enfrenta
No triangular a comunicao, ou seja, no deixar que uma fala interrompa a outra. O segredo colocar todos na mesma sala e trocar opinies de maneira organizada, tendo a plena conscincia do que cada um disse
Comunique-se com o foco no ns e no no eu e no outro
Os estilos de lderes:
Colocar-se no lugar da equipe para entender os desafios e obstculos que ela enfrenta
No triangular a comunicao, ou seja, no deixar que uma fala interrompa a outra. O segredo colocar todos na mesma sala e trocar opinies de maneira organizada, tendo a plena conscincia do que cada um disse
Comunique-se com o foco no ns e no no eu e no outro
Comemorar os resultados
Os estilos de lderes:
Colocar-se no lugar da equipe para entender os desafios e obstculos que ela enfrenta
No triangular a comunicao, ou seja, no deixar que uma fala interrompa a outra. O segredo colocar todos na mesma sala e trocar opinies de maneira organizada, tendo a plena conscincia do que cada um disse
Comunique-se com o foco no ns e no no eu e no outro
Comemorar os resultados
No cobre resultados sem dar o devido treinamento
Realizao VOC RH
Contedo de autoria de Carlos Cruz, diretor da UP Treinamentos & Consultoria. www.carloscruz.com.br
A utilizao deste material livre desde que citadas as devidas fontes.