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AULA - GEP e BSC de Recursos Humanos
AULA - GEP e BSC de Recursos Humanos
A GEP surgiu da necessidade de repensar os modelos de gesto de forma a promover padres de comportamento adequado s organizaes que, inseridas em um cenrio de alta competitividade, que lhes impunham mudanas estruturais, estratgicas, gerenciais e culturais.
Assim, o modelo de GEP passou a ser considerado uma dimenso essencial competitividade dos negcios.
Abordagem Contigencial
Os estudos organizacionais passaram a considerar variveis internas e externas s organizaes como elementos cruciais para as vrias dimenses da administrao, inclusive para o modelo de gesto de pessoasl.
Abordagem Contigencial 1) A Organizao e seu ambiente esto em estado de dependncia mtua, interagindo continuamente 2) As Organizaes devem adaptar-se s restries contingenciais impostas pelos seus ambientes 3) As Organizaes so compostas por subsistemas de gesto interdependendes
Alinhamento Estratgico da gesto de pessoas: 1) Alinhamento externo ou vertical adequao do modelo de gesto de pessoas s contingncias externas organizao e s suas necessidades de competitividade. 2) Alinhamento interno ou horizontal - necessidade do modelo de gesto de pessoas se adequar ao modelo organizacional, suas estratgias, polticas e processos.
Modelo hard de GEP Os comportamentos dos indivduos deveriam adequar-se necessidades do posicionamento estratgico da Organizao. s
A gesto de pessoas tem a funo de implantar a estratgia organizacional, adaptando-se a ela e buscando o melhor desempenho dos empregados.
Modelo soft de GEP O alinhamento estratgico organizacional tambm considerado um princpio bsico do processo de gesto de pessoas, mas dada nfase a contribuio criativa dos indivduos para a organizao. Neste modelo os funcionrios so tidos como indivduos proativos, capazes de contribuir com a formulao e a implementao da estratgia e no simplesmente seres passivos, meros recursos colocados disposio dos estrategistas.
Conhecimento e experincia dos colaboradores Capacidade de aquisio de novas competncias extremamente voltil
Sistemas informatizados, manuais, procedimentos Pode ser possudo ou negociado estvel Desafio: transformar o capital humano em capital estrutural (reteno do conhecimento)
Relacionamento com clientes, parceiros e fornecedores Carteira de clientes fiis Marketing de Relacionamento
Misso Impossvel ?
Os intangveis (informao e conhecimento dependem de contexto) O conhecimento explicito depende do tcito. Os intangveis representam vantagem competitiva Porque no contbil
Qualidade do ROI
Como os Gestores de RH podem medir a contribuio da Gesto de Pessoas para a estratgia da empresa?
Expressar estas medidas crticas em termos entendveis pelos Gestores de linha e topo. Ex: como fatores intangveis tm impacto no negcio.