PROJECTO DE VIABILIDADE ECONÓMICO-FINANCEIRA DA WASTE

EXTRACT

Carta de Solicitação de Financiamento

Exmo. Sr. …………………………..

Binze Requetai Divaind
Waste Extract
Cidade de Chimoio

i
Prezado Senhor,
Vimos, por intermédio deste, encaminhar o Projecto Técnico de Viabilidade
Económico-Financeira da empresa Waste Extract, constituída no município de Chimoio,
e que tem por objectivo alavancar recursos na ordem de 500 000 USD (31 385 000 MT)
junto ao programa de financiamento.
Os recursos ora pleiteados serão destinados para investir na abertura de uma empresa de
Saneamento que será implantada com o objectivo contribuir na promoção da sanidade
ambiental, um ambiente urbano mais asseado, promoção de emprego e geração de renda
em conformidade com as prioridades e metas do Governo.
Além do presente Projecto Técnico de Viabilidade Económico-Financeira,
encaminhamos também, anexa, a documentação complementar para a análise do pleito.
Sem mais para o momento, subscrevo-me com elevada estima e consideração.
Binze Requetai Divaind.

ii
Sumário executivo
No âmbito da cadeira de Elaboração e Avaliação Económica de Projectos, foi concebido
o presente documento, destinado a apresentar o projecto de viabilidade económico-
financeira para de criação de uma empresa de prestação de serviços – Waste Extract.
A Waste Estract será uma empresa dedicada à prestação de serviços de drenagem de
fossas sépticas, tratamento e venda de produtos derivados de tratamento de águas
residuais. A localização do escritório da empresa será no Bairro 4, cidade de Chimoio,
cidade esta cujos munícipes constituirá seu cliente numa primeira fase. Esta solicitação
de financiamento deve-se ao facto de a empresa não dispor de recursos próprios para
aplicar nos investimentos pretendidos. O financiamento em pleito corresponde ao
montante de 500 000 USD (31 385 000 MT no câmbio de 62,79), que será investido na
compra de terreno, materiais, equipamentos, construção e aluguer de locais onde
funcionará a empresa. Pela análise prospectiva prevê VAL de 29 624 028,08 MT (vinte
e nove milhões, seicentos e vinte e quatro mil e vinte e oito meticais), TIR igual a 48%,
e retorno previsto de investimento a começar do 2º anos e 11º mês de operação do
projecto, demonstrando ser rentável e com riscos pouco significantes, o valor de
financiamento será reembolsado em até 25 anos de operação do projecto.

iii
Sumário
Carta de Solicitação de Financiamento..............................................................................i
Sumário executivo.............................................................................................................ii
Índice................................................................................Erro! Marcador não definido.
1. Introdução..................................................................................................................1
1.1. Apresentação do Problema.................................................................................1
1.2. Justificação..........................................................................................................1
1.3. Objectivos...........................................................................................................2
1.3.1. Objectivo geral............................................................................................2
1.4. Caracterização da empresa..................................................................................3
1.4.1. Conceito do negócio....................................................................................3
1.4.2. Aspectos de produção da empresa...............................................................4
1.4.3. Aspectos operacionais da empresa..............................................................5
1.4.4. Aspectos Legais da Empresa.......................................................................7
1.4.5. Responsabilidade Sócio ambiental..............................................................8
1.5. Equipe do projecto..............................................................................................8
2. Metodologia...............................................................................................................9
2.1. Identificação do projecto....................................................................................9
2.2. Problematização e justificativa sobre o projecto................................................9
2.3. Objectivos da actividade.....................................................................................9
2.4. Localização.......................................................................................................10
3. Resultados esperados...............................................................................................10
4. Público-alvo (Analise sectorial)..............................................................................10
4.1. Regulação da prestação dos serviços de saneamento.......................................11
4.2. Investimentos no sector de saneamento............................................................11
42.1. Fontes de financiamento.................................................................................11
5. Cronograma de actividades.....................................................................................13
6. Orçamento do projecto............................................................................................14
7. Análise prospectiva do projecto..............................................................................15
8. Monitorização e avaliação.......................................................................................20
9. Considerações Finais...............................................................................................22
10. Referências Bibliográficas....................................................................................23

iv
 1. Introdução
O presente Projecto técnico de Viabilidade Económico-Financeira, destina-se a atrair
investimentos com vista a criação de uma empresa de saneamento – Waste Extact. Esta
será uma empresa criada para solucionar os problemas de saneamento na cidade de
Chimoio, desemprego elevará o nível de vida dos citadinos das cidades que constituirão
seu mercado de actuação.
O presente trabalho faz uma descrição muito a fundo de todos aspectos tidos por
relevantes, de modo a clarificar a relevância e a necessidade da realização do projecto
em questão.

1.1. Apresentação do Problema

Em cidades, a ineficiência ou falta de cobertura por serviços de colecta e tratamento
esgotos, bem como o aumento na produção destes associado a intensificação das
actividades humanas nas últimas décadas, vem gerando uma acelerada degradação
ambiental, tornando-se um grave problema para as administrações públicas.
No passado dia 24 de Março do corrente ano a Rádio Moçambique (RM), noticiou que
no território nacional muitos estabelecimentos de comercial foram encerrados por
diversas irregularidades, dentre elas o entupimento das fossas sépticas de suas
instalações.
O mesmo problema se vê ocorrendo na Cidade de Chimoio onde em vários prédios e
balneários públicos têm fossas sépticas entupidas e águas negras escorrendo ao redor e
nas vias adjacentes.
Associado a este fenómeno podem ocorrer doenças devido a disposição inadequada
desses resíduos, um mau aspecto e perturbação em geral da saúde pública. Portanto
pensamos que este assunto é pertinente e merece medidas adequadas de modo a
promover a melhoria do saneamento básico, o que pensa-se fazer cumprir com a
execução do presente projecto.

1.2. Justificação
Os serviços de drenagem de fossas sépticas e a manutenção de sistemas de esgotos que
serão prestados pela Waste Extract, serão um grande contributo para melhorar o
saneamento a nível dos municípios que constituirão seu mercado.
1
A prestação destes serviços, contribuirão para que os direitos do cidadão viver num
ambiente equilibrado, com condições propícias a saúde e ao bem-estar conferidos pela
Lei 20/97 de 1 de Outubro, sejam desfrutados ao nível dos locais que constituem
mercado.
A nível económico, com a operação da Waste Extract novos postos de emprego serão
criados, contribuindo de certa forma para o crescimento da economia local, além de
contribuir com impostos para os cofres do Estado.
Tecnologicamente, o tratamento de esgotos por meio da compostagem tem a vantagem
de aumentar a qualidade do tratamento em 95% melhor em relação às outras técnicas
usadas actualmente na cidade de Chimoio (aterro, despejo ao ar livre, etc), sem aumento
de custos.
Esta qualidade permite a oferta de água de reuso para fins industriais e considerando
que as tarifas de água (categoria industrial) são as mais elevadas, isto irá gerar uma
economia que favorece o balanço financeiro do projecto, além de permitir utilizar o gás
metano e o lodo como insumos para a produção de energia eléctrica.

1.3. Objectivos

1.3.1. Objectivo geral

O presente trabalho tem o objectivo geral de criar uma empresa de drenagem de fossas
sépticas domiciliares (domésticos e instituições comerciais) e o aproveitamento do
biogás, produto do tratamento de esgoto, para geração de energia eléctrica.

1.3.1.1. Objectivos específicos

 Analisar a prospectiva do projecto;
 Avaliar a viabilidade do procedimento de processamento de gás;
 Aquisição de financiamento para compra de um terreno para construção da
estação de tratamento (biodigestor), equipamentos e matéria-prima necessária
para a operação do projecto;

2
 1.4. Caracterização da empresa

1.4.1. Conceito do negócio.

A Waste Extract, é uma empresa jovem criada para actuar no ramo do saneamento do
meio, prestando serviços de drenagem de fossas sépticas aos domicílios, manutenção de
sistemas de esgotos, venda de composto e biogás resultante do tratamento dos esgotos
domésticos.
Com a prestação dos serviços ora definidos, pretende-se melhorar o saneamento do
meio no município de Chimoio, contribuir para o desenvolvimento urbano adequado e
como óbvio, gerar riqueza para os proprietários da empresa por meio da venda dos
serviços.
O projecto também resolverá o problema da destinação final dos resíduos produzidos no
tratamento e recolha dos esgotos, inclusive os comerciais (mercados, lojas e outros
lugares públicos), agindo como um marco no correto tratamento dos materiais
dispostos, evitando danos ao ambiente e à saúde; e finalmente pelo aproveitamento do
inevitável subproduto do lixo, o biogás.
Actualmente o projecto está na fase de implantação, e estará localizado no município de
Chimoio, no Bairro 4, próximo a paragem do 37. A empresa numa primeira fase irá
actuar unicamente no Município de Chimoio, podendo de acordo com a evolução, se
estender para outros municípios vizinhos.
Na área de saneamento na Cidade de Chimoio existe o próprio município, que presta
serviços mais voltados para a recolha de resíduos sólidos ao longo do território
municipal; também existe no sector privado uma empresa que se dedica na drenagem de
fossas sépticas, a Waste Rite, uma empresa que já vem dominando este mercado a mais
de 4 anos.
O projecto da Waste Extract, apresenta um diferencial relativo à Waste Rite e o CMC,
pois o seu negócio não só se baseará na recolha dos resíduos, como também na venda de
subprodutos advindos do seu tratamento. Temos ainda como aliado, tecnologias e
procedimentos mais ¨amigos do ambiente¨.

1.4.1.1. Exigências legais para o funcionamento

Para o funcionamento da empresa é necessário que haja um DUAT provisório,

realização de um Estudo de Impacto Ambiental, inscrição a nível das finanças e outros
requisitos a luz do Decreto n.º13/2006 de 15 de Junho necessários:
3
  As instalações e equipamentos destinados à deposição, tratamento,
aproveitamento, valorização ou eliminação de resíduos estão sujeitos a
licenciamento ambiental, nos termos da regulamentação sobre o processo de
avaliação do impacto ambiental e da legislação em vigor sobre a matéria.
 2. O requerimento para pedido de licenciamento deverá ser entregue aos órgãos
competentes;
 Carta de aprovação da localização passada pelo respectivo Conselho Municipal
ou Governo Distrital, que ateste a compatibilidade da localização, com o
respectivo plano de ordenamento do território.

1.4.2. Aspectos de produção da empresa

A Waste Extract prestará serviços de drenagem de fossas sépticas e também venderá
subprodutos como composto e biogás, resultantes do processo de tratamento dos
esgotos.
O composto será comercializado para os produtores agrícolas a nível do município em
questão. O Biogás numa primeira fase será usado internamente nos processos
produtivos, de seguida poderá ser comercializado para uso doméstico como alternativa
ao gás propano butano.

1.4.2.1. Política de Vendas

A Waste Extract oferece aos seus clientes produtos e serviços de qualidade, buscando
proporcionar um ambiente sano e agradável. Para manter a credibilidade conquistada e
alcançar sempre a satisfação do cliente, criou uma política de vendas, com intuito de
simplificar os principais tópicos sobre vendas, prestação de serviços.

I. Desistências, trocas e devoluções

O consumidor pode desistir do contrato, no prazo de sete dias a contar de sua assinatura
ou do ato de recebimento do produto (para os compradores grossistas) ou serviço,
sempre que a contratação de fornecimento de produtos e serviços ocorrer fora do
estabelecimento comercial, especialmente por telefone ou a domicílio.
A solicitação de Troca e Devolução deve ser feita dirigindo-se aos nossos escritórios ou
pelo telefone, em até sete dias corridos a contar da data de recebimento.

4
Em casos de defeitos ou ineficiência das nossas intervenções, o consumidor tem a opção
de solicitar novamente a empresa ou requerer a restituição no Valor Total da compra,
conforme comprovado a nossa ineficiência.

II. Preços dos produtos e serviços

O preço será calculado de acordo com os insumos necessários ao serviço solicitado pelo
cliente, dos índices de depreciação do equipamento associado ao serviço em questão. Os
preços dos produtos (biogás e fertilizantes) serão fixados em conformidade com o
mercado do mesmo.
As deslocações ao cliente serão realizadas mediante a confirmação de pagamento do
serviço e estarão inclusas no preço do serviço. O valor da deslocação está relacionado as
dimensões e peso do produto, a distância do local de entrega da encomenda e a forma de
entrega.

1.4.3. Aspectos operacionais da empresa

No que refere-se aos aspectos operacionais da empresa, a Waste Extract actuará no
município de Chimoio numa primeira fase, fornecendo serviços de drenagem de fossas
sépticas, desentupimento de sistemas de esgoto e venda de subprodutos advindos do
tratamento dos mesmos.
A empresa contará com um quadro composto por 12 elementos, trabalhando em
diferentes postos conforme a tabela abaixo:

Tabela 1: Tabela de número de funcionários e seus cargos/funções.

Função / Cargo Número

Director Geral 1
Director de produção 1
Director do departamento de Gestão
1
Ambiental
Director Financeiro e de recursos
1
Humanos
Técnico de contas 1
Técnicos de produção 3
Técnico de Mecânica 1
Motoristas 2

Os serviços serão prestados de acordo com a solicitação dos clientes, isto é, ir-se-á ao
encontro do cliente onde quer que este esteja, desde que não seja fora do município de
5
Chimoio. Para tal, a organização contará com dois camiões tanque munidos de bombas
aspiradoras por meio dos quais se deslocará e operará.
No estágio em que se começar a produzir o biogás e os fertilizantes, estes produtos
serão dispostos em uma loja que será aberta para a venda de tais produtos.

I. Principal tecnologia para a extracção do biogás

Para o tratamento de efluentes líquidos, a digestão anaeróbia representará a principal

metodologia. Este método permite a redução significativa do potencial poluidor e
permite a recuperação da energia na forma de biogás.
Os digestores anaeróbios, ou biodigestores, são equipamentos que serão utilizados para
digestão de matérias orgânicas recolhidas nos vários pontos onde forem prestados os
serviços da empresa. Constituem-se de uma câmara fechada, onde serão colocado o
material orgânico, em solução aquosa e, por meio da decomposição anaeróbia, reduzirá
o seu volume de sólidos e estabilização do lodo bruto. a parte superior dos biodigestor
permite a captação do biogás.
A Figura a seguir representa um esquema de biodigestor, bastante usado principalmente
em propriedades rurais, este será o modelo adoptado pela empresa devido a a sua
simplicidade.

Ilustração 1: esquema do biodigestor que será empregado no projecto. Fonte: Zanin et

all, 2014.

II. Principais tecnologias utilizadas para a conversão de biogás em energia

eléctrica

Conforme Zanin et all (2014), para a conversão de biogás em energia eléctrica pode-se
utilizar da queima directa do biogás em caldeiras para a co-geração de energia,
injectando-o em turbinas.
6
Enquanto as caldeiras são equipamentos constituídos para aquecer um fluido ou
produzir vapor a partir da queima de combustíveis. Nas caldeiras para vapor de água de
acordo com as necessidades do processo, o vapor pode ser produzido nas condições de
saturação ou superaquecimento.

I.4.4. Aspectos Legais da Empresa

I. Exigências legais e regimentais para o funcionamento da empresa

O imóvel para a localização do escritório será alugado, portanto será providenciado o

contrato de locação devidamente registado no Registro de Títulos e Documentos. A
demais, os passos que serão seguido são:
 Legalização do local do projecto;
 Pré-Inscrição na Conservatória do Registo de Pessoas Jurídicas;
 Abrir Conta Bancária;
 Validação da Inscrição no Conservatório de Pessoas Jurídicas;
 Registo Fiscal e NUIT;
 Solicitar Alvará de Funcionamento.

Após a inscrição, a conservatória irá publicar a informação em BR e só depois disso

pode-se proceder ao registo fiscal e obtenção do Número Único de Identificação
Tributária (NUIT), bem como as licenças de funcionamento das entidades responsáveis
pela área das actividades de negócio.

II. Sistema de tributação adoptado pela empresa

O sistema de tributação adoptado pela empresa é o Imposto sobre os Rendimentos das

Pessoas Colectivas (IRPC), que é aplicável às sociedades comerciais e as demais
pessoas colectivas de direito público ou privado com sede ou direcção efectiva em
território moçambicano, pela totalidade dos seus rendimentos, incluindo os obtidos fora
do território nacional. A taxa do IRPC para o projecto é de 20%, porque a nossa
actividade tem a obrigatoriedade de retenção nos Conselhos municipais correspondente
imposto que totalizaria os 32%.

7
 I.4.5. Responsabilidade Sócio ambiental
Num cenário onde a busca pela diversificação da matriz energética é tida como
prioridade máxima, observa-se que a geração dos resíduos sólidos e líquidos é um
problema sério e inevitável.
Por esse motivo será adoptada uma política estratégica interna, visando um maior
desenvolvimento social associado com os princípios de sustentabilidade. De uma forma
geral, a produção de energia eléctrica a partir do biogás apresenta não só vantagens para
a sociedade com também para as estações de tratamento de esgoto e para o meio
ambiente.

1.4.5.1. Política Ambiental da empresa

Tendo em vista que a preservação do meio ambiente, a Waste Extract adoptará uma
política ambiental que estabelece o seu respeito e preocupação em criar e implementar
soluções voltadas ao controle e prevenção de impactes no ambiente.
Visando o pleno alcance deste objectivo, a Waste Extract declara:
 Cumprir a legislação ambiental, as regulamentações e demais requisitos legais
pertinentes às nossas actividades, produtos e serviços;
 Melhorar continuamente os nossos serviços de modo a reduzir os impactes
ambientais das nossas actividades;
 Formar, treinar, consciencializar e motivar todos os funcionários para
desempenharem suas actividades de maneira sustentável face ao ambiente;
 Prevenir a poluição buscando, sempre que possível, a eliminação na fonte
geradora, a redução ou o controle de seus aspectos ambientais.

1.5. Equipe do projecto

A equipe do projecto é composto pelos seguintes membros:

Tabela 2: lista da equipe do projecto.

Nome Função
Manuel Binze Director Geral
Rufércio Requetai Director de produção
Tacunda Divaind Director do departamento de Gestão Ambiental
Diana Ruwa Director Financeiro e de recursos Humanos

8
 2. Metodologia

2.1. Identificação do projecto

O presente projecto destina-se a criação de uma empresa de saneamento – A Waste
Extract, que prestará serviços de drenagem de fossas sépticas aos domicílios,
manutenção de sistemas de esgotos, venda de composto para fins agrícolas e biogás
resultante do tratamento dos esgotos domésticos.

2.2. Problematização e justificativa sobre o projecto

A urbanização e o surgimento de aglomerados de pessoas, aumento a produção de
resíduos, alguns deles perigosos, constituindo grave problema para as administrações
públicas. Quando o desenvolvimento é desproporcional, a administração da geração de
esgotos e tratamento de esgotos falha, resultando no entupimento das fossas sépticas,
explosão de fossas sépticas (comum no centro da cidade de Chimoio) e potencial risco a
saúde pública.
Os serviços de drenagem de fossas sépticas e a manutenção de sistemas de esgotos que
serão prestados pela Waste Extract, serão um grande contributo para melhorar o
saneamento a nível dos municípios que constituirão seu mercado.
A prestação destes serviços, contribuirão para que os direitos do cidadão viver num
ambiente equilibrado, com condições propícias a saúde e ao bem-estar conferidos pela
Lei 20/97 de 1 de Outubro, sejam desfrutados ao nível dos locais que constituem
mercado.
A nível económico, com a operação da Waste Extract novos postos de emprego serão
criados, contribuindo de certa forma para o crescimento da economia local, além de
contribuir com impostos para os cofres do Estado.

2.3. Objectivos da actividade

Com a prestação dos serviços ora definidos, pretende-se melhorar o saneamento do
meio no município de Chimoio, contribuir para o desenvolvimento urbano adequado e
como óbvio, gerar riqueza para os proprietários da empresa por meio da venda dos
serviços.
O projecto também resolverá o problema da destinação final dos resíduos produzidos no
tratamento e recolha dos esgotos, inclusive os comerciais (mercados, lojas e outros

9
lugares públicos), agindo como um marco no correto tratamento dos materiais
dispostos, evitando danos ao ambiente e à saúde; e finalmente pelo aproveitamento do
inevitável subproduto do lixo, o biogás.

2.4. Localização
Actualmente as opções de localização do projecto é o município de Chimoio, no Bairro
4 próximo a paragem do 37 ou no Bairro Nhamadjessa ao longo da estrada nacional N6.
A empresa numa primeira fase irá actuar unicamente no Município de Chimoio,
podendo de acordo com a sua evolução, se estender para outros municípios vizinhos.
A razão da escolha da localização, tem a ver com a proximidade com o mercado que
tem menor número de competidores, haja visto que na área de saneamento na Cidade de
Chimoio actua o próprio município, que presta serviços mais voltados para a recolha de
resíduos sólidos ao longo do território municipal. Também existe no sector privado uma
empresa que se dedica na drenagem de fossas sépticas, a Waste Rite, uma empresa que
já vem dominando este mercado a mais de 4 anos.

3. Resultados esperados
Com a implementação deste projecto espera-se o seguinte:
 As perspectivas do projecto estejam definidas;
 Aquisição de um terreno para construção da estação de tratamento (biodigestor)
tenha sido conseguida com sucesso;
 Os procedimentos de processamento de gás para aplicação no projecto sejam
viáveis técnicas e financeiramente;
 Os camiões com tanques e bomba tenham sido adquiridos e que os produtos
resultantes do tratamento dos resíduos sejam comercializados para consumo na
cozinha domestica.

4. Público-alvo (Analise sectorial)

O público-alvo dos nossos produtos e serviços é constituído por proprietários de
moradia, comerciantes, mercados municipais e balneários públicos.
Actualmente, a estrutura do sector de saneamento em Moçambique é caracterizada pelo
sistema de esgoto montado pelos colonos, embora já em avançado estado de

10
degradação. Por outro lado, ocorre um intenso processo de debates e articulações em
torno da formulação e implementação de novos arranjos.
Na cidade de Chimoio, a colecta do esgoto sanitário atende apenas aos edifícios
instalados no centro da cidade, da população da cidade não beneficiada por esses
serviços. Os esgotos colectados não passam por nenhuma estação de tratamento.
No resto dos domicílios a nível da cidade existem apenas tanques sépticos construídos
para recolher as águas residuais geradas, devendo estas de tempo em tempo ser vazadas
devido ao alcance do seu volume máximo.

4.1. Regulação da prestação dos serviços de saneamento

A prestação de serviços de saneamento a nível dos municípios, é feita pelos cometentes
a nível locais. Todavia o Decreto n.º13/2006 de 15 de Junho, abre espaço para que o
sector privado deia o seu contributo por meio da criação de empresas que actuem na
área em questão.
Conforme CIP (2015), além dos incentivos do Governo, também existem organizações
internacionais que incentivam a criação de empresas de saneamento e abastecimento de
água, dentre elas pode-se citar a UNICEF e a WATERAID.

4.2. Investimentos no sector de saneamento

Conforme CIP (2015), os investimentos no saneamento urbano, são maioritariamente
impulsionados pelos grandes investimentos estrangeiros. Os investimentos no sector
rural, tanto para água como para o saneamento, estão em plano bastante secundário,
representando apenas 0,17% dos investimentos totais desde os anos 2008 até então.

42.1. Fontes de financiamento

O sector de águas e saneamento continua ainda muito dependente dos recursos externos
para fazer os investimentos necessários para o aumento progressivo e sustentável da
cobertura. Em todos os subsectores a componente externa financia a maior parte do
orçamento para o investimento no sector.

11
Tabela 3: Evolução dos Investimentos por Província (em 103 MT)

Fonte: CIP - Centro de Integridade Pública (2015).

12
 5. Cronograma de actividades

Tabela 4: Cronograma de actividades do projecto.

Horizonte temporal (anos)

Item Actividades 1º 2º 3º 4º 5º 6 - 11 - 16 - 21º 22º 23º 24º 25º
10 15 20
1. Actividades
preparatórias
2. Investimento
2.1. Aquisição de terreno
2.2. Construção de infra-
estruturas
2.3. Aquisição de
equipamentos
2.4. Contratação de mão-
de-obra
3. Operação/Exploração
3.1. Actividades de
manutenção de infra-
estruturas
3.2. Actividades de
Manutenção dos
equipamentos
4. Desativação

13
 6. Orçamento do projecto

Tabela 5: tabela de orçamento de investimento do projecto.

Item Descrição Qty Un Preço Unit Total (MT)

(MT)
1. Materiais
1.1. Luvas plásticas 6 Caixa 500,00 3000,00
1.2. Botas plásticas 30 Par 350,00 10500,00
1.3. Reagentes (creolina) 200 Litros 50,00 10000,00
1.4. Desentupidores 5 Un 200,00 1000,00
1.5. Caixa de ferramentas 1 Un 3500,00 3500,00
1.6. Livro de ponto 2 Un 180,00 360,00
1.7. Diário de Campo 2 Un 200,00 400,00
1.8. Máscaras 6 Caixa 250,00 1500,00
2. Instalações
2.1. Escritório 1 Mês 2000,00 24000,00
2.2. Terreno 1 Un 50000,00 50000,00
2.3. Construção da estação de tratamento 1 --- 10000000,00 10000000,00
3. Equipamentos
3.1. Computadores 4 Un 25000,00 100000,00
3.2. Camiões tanque 2 Un 1000000,00 2000000,00
3.3. Camião convencional 1 Un 750000,00 750000,00
3.4. Biodigestor 1 Un 500000,00 500000,00
3.5. Gasómetro 1 Un 300000,00 300000,00
3.6. Bombas hidráulicas 1 Un 150000,00 150000,00
3.7. Mesas 4 Un 5000,00 20000,00
3.8. Cadeiras 4 Un 1800,00 7200,00
4. Contratação de mão-de-obra
4.1. Directores de departamento 3 Mês 35000,00 1260000,00
4.2. Técnico de contas 1 Mês 10000,00 120000,00
4.3. Técnicos de produção 3 Mês 15000,00 540000,00
4.4. Técnico de Mecânica 1 Mês 15000,00 180000,00
4.5. Motoristas 2 Mês 5000,00 60000,00
5. Licenças
5.1. Licença ambiental 1 --- --- 1035000,00
5.2. Licença operacional 1 --- --- 10000000, 00
6. Combustível e óleos 500 Litros 1000000,00
7. Total Geral 27126460,00

O presente projecto está orçado no montante de 27 126 460,00 MT (vinte e sete

milhões, cento e vinte e sete mil, quatrocentos e sessenta meticais). O valor restante do
financiamento que corresponde a 4 268 540, mt (quatro milhões, duzentos e sessenta e
oito mil, quinhentos e quarenta meticais), será destinado para as contingências.

14
 7. Análise prospectiva do projecto

Tabela 6: Previsão de receitas e custos de operação.

Item Descrição Qty / Ano Un Preço Unit Total (MT) /

(MT) Ano
1. Receita de operação
1.1. Desentupimento de fossas sépticas 84 -- 5000,00 420000,00
1.2. Manutenção de sistemas de 60 -- 30000,00 1800000,00
drenagem
1.3. Venda de composto 5000 kg 7,50 150000,00
1.4. Venda biogás 357288,75 kg 45,50 16256638,125
1.5. Receitas totais 18626638,13
2. Custos de operação
2.1. Contratação de mão-de-obra 9 --- --- 2160000,00
2.2. Electricidade 300000,00
2.3. Água 180000,00
2.4. Aluguer de escritório 1 Mês 2000,00 24000,00
2.5. Despesas pela manutenção de --- --- --- 600000,00
equipamentos
2.6. Internet 84000,00
2.7. Custos totais 3348000,00

A previsão das receitas e custos que serão gerados pela operação, foi feita na base anual.

15
Tabela 7: Quadro de viabilidade financeira.
Período Investiment Receitas Custos totais Amortizaçã Valor Cash Flow de Resultado IRPC (20%) Lucro com
o inicial Totais (R) de Exploração o Residual Investimento Operacional imposto
(C) (A) (V) (CF Inv.) EBIT=R-C-A IR=EBIT*0.2 (LI)=EBIT-IR
0 25966460 25966460
1 18626638,13 3348000 1038658,4 14239979,73 2847995,945 11391983,78
2 18626638,13 3348000 1038658,4 14239979,73 2847995,945 11391983,78
3 18626638,13 3348000 1038658,4 14239979,73 2847995,945 11391983,78
4 18626638,13 3348000 1038658,4 14239979,73 2847995,945 11391983,78
5 18626638,13 3348000 1038658,4 14239979,73 2847995,945 11391983,78
6 18626638,13 3348000 1038658,4 14239979,73 2847995,945 11391983,78
7 18626638,13 3348000 1038658,4 14239979,73 2847995,945 11391983,78
8 18626638,13 3348000 1038658,4 14239979,73 2847995,945 11391983,78
9 18626638,13 3348000 1038658,4 14239979,73 2847995,945 11391983,78
10 18626638,13 3348000 1038658,4 14239979,73 2847995,945 11391983,78
11 18626638,13 3348000 1038658,4 14239979,73 2847995,945 11391983,78
12 18626638,13 3348000 1038658,4 14239979,73 2847995,945 11391983,78
13 18626638,13 3348000 1038658,4 14239979,73 2847995,945 11391983,78
14 18626638,13 3348000 1038658,4 14239979,73 2847995,945 11391983,78
15 18626638,13 3348000 1038658,4 14239979,73 2847995,945 11391983,78
16 18626638,13 3348000 1038658,4 14239979,73 2847995,945 11391983,78

16
17 18626638,13 3348000 1038658,4 14239979,73 2847995,945 11391983,78
18 18626638,13 3348000 1038658,4 14239979,73 2847995,945 11391983,78
19 18626638,13 3348000 1038658,4 14239979,73 2847995,945 11391983,78
20 18626638,13 3348000 1038658,4 14239979,73 2847995,945 11391983,78
21 18626638,13 3348000 1038658,4 14239979,73 2847995,945 11391983,78
22 18626638,13 3348000 1038658,4 14239979,73 2847995,945 11391983,78
23 18626638,13 3348000 1038658,4 14239979,73 2847995,945 11391983,78
24 18626638,13 3348000 1038658,4 14239979,73 2847995,945 11391983,78
25 18626638,13 3348000 1038658,4 1298323 1298323 14239979,73 2847995,945 11391983,78

17
Tabela 8: Quadro de viabilidade financeira (cont).
Período Cash Flow de Cash Flow Taxa de CF actualizado CF acumulado
Exploração Total=CF Actualização Actualizado
Inv+CF Exp. (Tr=20%)
LI+A
0 -25966460 -25966460 1 -25966460 -25966460
1 12430642,18 12430642,18 0,833333333 10358868,48 -15607591,52
2 12430642,18 12430642,18 0,694444444 8632390,403 -6975201,114
3 12430642,18 12430642,18 0,578703704 7193658,669 218457,5551
4 12430642,18 12430642,18 0,482253086 5994715,557 6213173,113
5 12430642,18 12430642,18 0,401877572 4995596,298 11208769,41
6 12430642,18 12430642,18 0,334897977 4162996,915 15371766,33
7 12430642,18 12430642,18 0,279081647 3469164,096 18840930,42
8 12430642,18 12430642,18 0,232568039 2890970,08 21731900,5
9 12430642,18 12430642,18 0,193806699 2409141,733 24141042,23
10 12430642,18 12430642,18 0,161505583 2007618,111 26148660,35
11 12430642,18 12430642,18 0,134587986 1673015,092 27821675,44
12 12430642,18 12430642,18 0,112156655 1394179,244 29215854,68
13 12430642,18 12430642,18 0,093463879 1161816,036 30377670,72
14 12430642,18 12430642,18 0,077886566 968180,0304 31345850,75

18
15 12430642,18 12430642,18 0,064905472 806816,692 32152667,44
16 12430642,18 12430642,18 0,054087893 672347,2433 32825014,68
17 12430642,18 12430642,18 0,045073244 560289,3694 33385304,05
18 12430642,18 12430642,18 0,037561037 466907,8079 33852211,86
19 12430642,18 12430642,18 0,031300864 389089,8399 34241301,7
20 12430642,18 12430642,18 0,026084053 324241,5332 34565543,23
21 12430642,18 12430642,18 0,021736711 270201,2777 34835744,51
22 12430642,18 12430642,18 0,018113926 225167,7314 35060912,24
23 12430642,18 12430642,18 0,015094938 187639,7762 35248552,02
24 12430642,18 12430642,18 0,012579115 156366,4801 35404918,5
25 12430642,18 13728965,18 0,010482596 143915,1956 35548833,69

Durante o cálculo dos fluxos de caixa, foram considerados para a actualização dos cash flow uma taxa real tr = 20%. O imposto foi cobrado
conforme as leis fiscais vigentes para a actividade, isto é, IRPC = 205%.
Os valores que constam da tabela viabilidade financeira são valores anuais que resultarão das actividades durante toda a vida do projecto.

Tabela 9: Tabela dos indicadores de rentabilidade

Indicador Valor
Payback 2,969632 anos
TIR 48%
VAL 29 624 028,08 MT

19
 8. Monitorização e avaliação
O Sistema de Monitorização e Avaliação é um conjunto de critérios,
instrumentos e ferramentas que são organizados com a finalidade de
responder as perguntas chave e indicadores que compõem o Plano de
Monitorização do projecto.
Objectivo do plano de monitorização: levantar informações sobre os resultados e
impactos alcançados para serem utilizados na tomada de decisão sobre tecnologias e
procedimentos a adoptar ao longo do projecto.

Tabela 10: Plano de monitorização e avaliação do projecto.

Local /
Resultados Perguntas Responsável / Observaçõ
Indicadores procedimentos /
esperados chaves metas es
Frequência
Aquisição de Quais os Renda. - Local: interno. - Responsável:
terreno e benefícios - Procedimento: Director
equipamento directos análise de Financeiro.
s. obtidos na ganhos e perdas. - Meta: auto-
operação - Frequência: sustentabilidad
do projecto Semestralmente e financeira.
com a Parcerias de - Local: a nível - Responsável: Possibilidad
actual financiament do mercado Director Geral. e de
tecnologia? o. internacional. - Meta: realização
- Procedimento: estabilidade no de fóruns e
mediação mercado. reuniões.
financeira.
- Frequência:
Anualmente.
Os A operação Número de - Local: a nível - Responsável:
procediment da Waste municípios região centro. Director de
os de recolha Extract (mercado) - Procedimento: produção.
dos resíduos trouxe alcançados. mapas temático,

20
e benefícios entrevistas. - Meta:
processament palpáveis - Frequência: cobertura em
o de gás para para os quinquenalment toda região
aplicação no accionistas e. centro do país.
projecto e a Número de - Local: a nível - Responsável:
sejam viáveis comunidad famílias por dos municípios. Director de G.
técnica e e que municípios -Procedimento: A.
financeirame constitui directamente entrevistas, Meta:
nte. seu servidas pelo mapas Cobertura
público- projecto. temáticos. local total.
alvo? - Frequência:
Anualmente.
Satisfação - Local: a nível - Responsável: Necessidad
dos clientes e dos municípios. Director Geral e de
parceiros. -Procedimento: Meta: realização
entrevistas, Cobertura de fóruns e
reuniões. local total. reuniões.
- Frequência:
Anualmente.

21
 9. Considerações Finais
O presente projecto de abertura de uma empresa de prestação de serviços denominada
Waste Extract, avaliou positivamente a viabilidade técnica, relativa às operações
inerentes da empresa.
O mercado de actuação de empresa ainda não esta muito explorado a nível da cidade de
Chimoio, além disso o diferencial tecnológico que a empresa pretende adoptar
constituirá uma grande vantagem em relação aos competidores.
A análise prospectiva do projecto permitiu prever a rendibilidade da operação da
empresa com base na tecnologia. A empresa estará sujeita a um imposto de renda para
pessoas colectivas (IRPC) numa taxa de 20%. Com base numa taxa real tr =20%, foram
calculados os índices de rentabilidade do projecto, os quais foram TIR igual a 48%,
VAL igual a 29 624 028,08 MT, e Payback igual a 2 anos e 11 meses de operação do
projecto.
Diante do exposto, as informações justificam a importância do financiamento para o
desenvolvimento do projecto, uma vez que comprovam a sua viabilidade técnica e a
segurança do investimento.

22
 10. Referências Bibliográficas
i. ACIS. O Quadro Legal para os Impostos em Moçambique. USAID; SPEED
2011.
ii. MACHADO, L. L. N. Aspectos Técnicos Relacionados à Geração de Energia
Eléctrica a partir do Lodo de Esgoto. UFRJ. Rio de Janeiro, 2011.
iii. O Portal do Governo. Procedimentos e Documentação para Registo de
Sociedades. Disponível em:
http://www.portaldogoverno.gov.mz/por/Empresas/Registos/Registo-de-
Sociedades/Procedimentos-e-documentacao. Acesso em 10/05/2017.
iv. ZANIN, L; BECKER. M. V; SANTOS, P. S. Potencial de Energia a partir de
Águas Residuais Urbanas. UFRGS, 2014.

N.B: podemos trocar o distrito se necessário.

23