Tipos de Oramento Oramento de Vendas : Esta via de regra a pea base para o desenvolvimento de um oramento.

. Aps definidas as metas globais da organizao no planejamento global, os departamentos fazem seus planejamentos funcionais, e neste caso, o departamento comercial informa como se dar sua estratgia para alcanar as metas estipuladas. O departamento comercial informa uma srie de padres que comporo sua estratgia, tais como: Quantidades, modelos, preos unitrios, perodos, formas de recebimento das vendas, impostos, e outras que se julgarem necessrias para cada tipo de organizao. O departamento de oramentos utiliza-se destas informaes para a confeco do oramento, bem como as demais reas envolvidas, e que tambm, em virtude das informaes de vendas, faro sua programao para cumprimento das metas gerais e especficas. Oramento de Produo : Tendo como ponto de partida as necessidades de venda, os estoques iniciais e finais programados de MP, PA e PF a produo far uma projeo das quantidades a serem produzidas em cada perodo. Oramento de Matria Prima : Sabendo-se quanto ser produzido, e para cada item produzido quanto e quais matrias primas sero utilizadas, faz-se a projeo de utilizao destas MP e das compras destas MP levando-se em conta tambm os estoques programados para a empresa. Oramento da Mo de Obra Direta : A partir da necessidade de produo e sabendose da necessidade de MOD para cada produto em cada setor produtivo, pode-se fazer um planejamento da quantidade de MOD necessria em cada ponto, bem como os custos a envolvidos. Oramento dos Custos Indiretos de Fabricao : Os custos indiretos de fabricao so aqueles que decorrem do processo de fabricao mas no podem ser identificados diretamente nos respectivos produtos. De modo geral podemos citar contas normalmente includas neste grupo: Salrios de Supervisores, encarregados, gua, Energia Eltrica, Manuteno, Seguros, Materiais de consumo, etc. Estes tem como caracterstica serem fruto ou alvo de rateios. Oramento do Custo de Produo : composto pelas informaes vindas das planilhas anteriores, e tem por objetivo quantificar os gastos em todo o processo do perodo em anlise, com a inteno de auxiliar na apurao da projeo dos resultados. Oramento das Despesas Comerciais e Administrativas : Da mesma forma que o anterior, tem os mesmos objetivos, porm trata dos gastos de comercializao e nas funes de apoio s atividades operativas.

Oramento de Investimentos : Partindo das informaes do PE, bem como das reas envolvidas em todo o processo, faz uma projeo dos valores a serem imobilizados para que se crie a estrutura fsica necessria ao cumprimento dos objetivos. Estando as planilhas acima devidamente formatadas e formalizadas, pode-se projetar as demonstraes financeiras da empresa, como Fluxo de Caixa, BP, DRE. Desta forma pode-se antever os resultados se as condies projetadas forem realizadas, permitindo assim que se tomem medidas corretivas no decorrer de sua execuo, e at mesmo antes de seu incio. Lembrando sempre que o oramento feito em cima de projees, utilizando como referncia na sua confeco dados e/ou experincia passadas. Quanto mais preciso for meu planejamento, menores sero os riscos, mas como j dissemos toda empresa afetada por fatores sobre os quais no tem poder. O oramento uma ferramenta importante para minimizar os impactos nestes casos, pois nos permite visualizar e quantificar estes impactos, e tomar as medidas que se fizerem necessrias. Exerccios: A) O produto A utiliza 2 p da MP X, sendo que cada unidade de X custa R$ 2,00 O produto B utiliza 3 P da MP Y, sendo que cada unidade de Y custa R$ 3,00 Os estoques iniciais so: X = 600 p Y = 800 p

Os estoques finais desejados para cada perodo so de 50% da necessidade do perodo seguinte. As quantidades a serem produzidas por trimestre so as seguintes: 1 Trimestre..................2000 A 2 Trimestre..................1800 A 3 Trimestre..................2300 A 4 Trimestre..................2000 A e e e e 1500 B 1200 B 1000 B 1800 B

Com as informaes acima faa o oramento dos 3 primeiros trimestres para utilizao e compra de MP.

B) Utilizando as quantidades de produo do exerccio anterior, faa o oramento de MOD para os trs primeiros trimestres sabendo que: O Produto A passa em trs setores Corte, Montagem e Pintura, tendo como tempo gasto em cada setor 0,5 h, 0,8 h e 0,4 h respectivamente. O Produto B passa nestes trs setores, porm com utilizao diferente em termos de tempo, 0,8 h, 0,6 h e 1,1 h respectivamente. Sabe-se ainda que os custos em cada setor so de R$ 2,00, R$ 5,00 e R$ 4,00 respectivamente. C) Para que se cumpra estas metas de produo far-se-o necessrios alguns investimentos conforme segue: Janeiro R$ 5.000,00 Fevereiro R$ 3.000,00 Setembro R$ 8.000,00 Dezembro 5.000,00 Maio R$ 2.000,00 Julho R$ 4.000,00

Faa o oramento de Capital ou de Investimentos

D) Tendo as informaes abaixo faa o planejamento dos CIF para os trs trimestres utilizando as mesmas quantidades dos exerccios anteriores. Os CIF esto divididos em Fixos e Variveis, os Fixos sero divididos igualmente ao longo dos perodos, porm os Variveis sero apropriados de acordo com os nveos de produo. Depreciao..................R$ 10.000,00 por ano Seguros..........................R$ 4.000,00 por ano Salrios Supervisores...R$ 20.000,00 por ano MOI..............................R$ 0,80 para A e R$ 0,70 para B Material Indireto...........R$ 0,20 para A e R$ 0,30 para B E) Continuando com a referncia de perodos e quantidades anteriores, projete as despesas administrativas e de vendas, considerando-as fixas. Sal. Adm....................................R$ Desp. Fixas................................R$ Sal. Comercial...........................R$ Propaganda................................R$ 24.000,00/ano 10.000,00/ano 12.000,00/ano 6.000,00/ano