Empreendedorismo: a necessidade de se aprender a empreender

Autoria: Ailton Carlos da Silveira, Giovanni Gonalves, Jardel Javarini Boneli, Niciane Estevo Castro e Priscila Amorim Barbosa (Graduandos de Administrao Faculdade Novo Milnio) e Daniele Jannotti S. Villena (Mestre em Administrao e Professora da Faculdade Novo Milnio)

Resumo: Este artigo apresenta o empreededorismo como a criao de algo novo a partir da identificao de uma oportunidade, a dedicao, a persistncia e a ousadia aparecem como atitudes imprescindveis neste processo para se obter os objetivos pretendidos. Os riscos, naturalmente presentes no empreender, devero ser previstos e calculados. Ainda, contextualiza-se o empreendedorismo na conjuntura econmica brasileira, abordando quando e de que forma surge a necessidade de se difundir uma cultura empreendedora e salienta a distino entre empreendedor e administrador, no estando absorto da correlao existente entre eles.

Palavras-chaves: Empreendedorismo;Empreendedor;Administrador;Planejamento.

INTRODUO O conceito de empreendedorismo muito subjetivo, todos parecem conhecer, mas no conseguem definir realmente o que seja. Essa subjetividade pode ser devido as diferentes concepes ainda no consolidadas sobre o assunto ou por se tratar de uma novidade, principalmente no Brasil, onde o tema se popularizou a partir da dcada de 90. A ascenso do empreendedorismo vem paralelamente ao processo de privatizao das grandes estatais e abertura do mercado interno para concorrncia externa. Da a grande importncia de desenvolver empreendedores que ajudem o pas no seu crescimento e gere possibilidade de trabalho, renda e maiores investimentos. Por isso, nesse artigo props-se apresentar o que o empreendedorismo, seu histrico, caractersticas de um empreendedor, bem como apontar as similaridades e diferenas entre o empreendedor e o administrador, a fim de destacar a importncia de assumir ambos os papis.

1 EMPREENDEDORISMO: HISTRICO E DEFINIO De acordo com o dicionrio eletrnico Wikipdia, empreendedorismo o movimento de mudana causado pelo empreendedor, cuja origem da palavra vem do verbo francs entrepreneur que significa aquele que assume riscos e comea algo de novo. Apesar do empreendedorismo estar cada vez mais em evidncia nos artigos, revista, internet, livros e aparentar ser um termo novo para os profissionais, um conceito antigo que assumiu diversas vertentes ao longo do tempo. S no incio do sculo XX, a palavra empreendedorismo foi utilizada pelo economista Joseph Schumpeter em 1950 como sendo, de forma resumida, uma pessoa com criatividade e capaz de fazer sucesso com inovaes. Mais tarde, em 1967 com K. Knight e em 1970 com Peter Drucker foi introduzido o conceito de risco, uma pessoa empreendedora precisa arriscar em algum negcio. E em 1985 com Pinchot foi introduzido o conceito de intra-empreendedor, uma pessoa empreendedora, mas dentro de uma organizao. Buscando ainda as razes do empreendedorismo, Dornelas (2001) faz um resgate histrico e identifica que a primeira definio de empreendedorismo creditada a Marco Polo, sendo o empreendedor aquele que assume os riscos de forma ativa, fsicos e emocionais, e o capitalista assume os riscos de forma passiva. Na Idade Mdia, o empreendedor deixa de assumir riscos e passa a gerenciar grandes projetos de produo principalmente com financiamento governamental. E no sculo XVII, surge a relao entre assumir riscos e o empreendedorismo. Bem como a criao do prprio termo empreendedorismo que diferencia o fornecedor do capital, capitalista, daquele que assume riscos, empreendedor. Mas somente no sculo XVIII, que capitalista e empreendedor foram complemente diferenciados, certamente em funo do incio da industrializao. Com as mudanas histricas, o empreendedor ganhou novos conceitos, na verdade, so definies sob outros ngulos de viso sobre o mesmo tema, conforme Britto e Wever (2003, p. 17), uma das primeiras definies da palavra empreendedor, foi elaborada no incio do sculo XIX pelo economista francs J. B. Say, como aquele que transfere recursos econmicos de um setor de produtividade mais baixa para um setor de produtividade mais elevada e de maior rendimento. No sculo XX, tem-se a definio do economista moderno, de Joseph Schumpeter, j citada acima sucintamente, o empreendedor aquele que destri a ordem econmica existente pela introduo de novos produtos e servios, pela criao de

novas formas de organizao ou pela explorao de novos recursos e materiais (SCHUMPETER, 1949, apud DORNELAS, 2001, p. 37). Contudo, parece que uma definio de empreendedor que atende na atualidade de Dornelas (2001, p. 37), que est baseada nas diversas definies vistas at ento,o empreendedor aquele que detecta uma oportunidade e cria um negcio para capitalizar sobre ela, assumindo riscos calculados. Caracteriza a ao empreendedora em todas as suas etapas, ou seja, criar algo novo mediante a identificao de uma oportunidade, dedicao e persistncia na atividade que se prope a fazer para alcanar os objetivos pretendidos e ousadia para assumir os riscos que devero ser calculados.

2 FORMAO E CARACTERSTICAS DO EMPREENDEDOR Existe a concepo do empreendedor nato, aquele que nasce com as caractersticas necessrias para empreender com sucesso. No entanto, como se trata de um ser social, influenciado pelo meio que em que vive, a formao empreendedora pode acontecer por influncia familiar, estudo, formao e prtica. Para Dolabella (1999, p. 12), para se aprender a empreender, faz-se necessrio um comportamento pr-ativo do indivduo, o qual deve desejar aprender a pensar e agir por conta prpria, com criatividade, liderana e viso de futuro, para inovar e ocupar o seu espao no mercado, transformando esse ato tambm em prazer e emoo. No campo cientfico e acadmico, a formao empreendedora pode ser caracterizada por situaes que contribuem diretamente para que esta ao acontea. Entre elas, podem-se citar duas caractersticas que incidem diretamente, a primeira a natureza da ao, caracterizada por buscar fazer algo inovador ou diferente do que j feito. Neste ponto, o empreendedorismo est ligado diretamente s modificaes de processos (ou de produtos). E a segunda a falta ou inexistncia de controle sobre as formas de execuo e recursos necessrios para se desenvolver a ao desejada, liberdade de ao. Estes dois fatores so considerados importantes na ao empreendedora, uma execuo de algo sem controle e sem mtodos com uma nova concepo. Isso no significa que todas as aes de mudanas so empreendedoras. Ser se, ambos os quesitos estiverem presentes. Da

mesma forma, nem todas as aes desenvolvidas, com risco, sem controle dos processos so aes empreendedoras, pois nem sempre so aes inovadoras. Filon (1999), estabelece um modelo com quatro fatores fundamentais para que uma ao seja empreendedora (viso, energia, liderana e relaes), visando formao do profissional empreendedor. Destaca-se como principal caracterstica as relaes, a qual, segundo o autor, se obtm os conhecimentos fundamentais e necessrios dentro de uma estrutura de mercado: as informaes necessrias para a tomada de decises e o conhecimento da realidade do mercado. Atualmente, as organizaes possuem uma grande necessidade de buscar e desenvolver profissionais com perfil empreendedor, devido ao fato de estes, serem os responsveis pelas modificaes, criaes e vises inovadoras para se obter um destaque maior e uma diferenciao positiva frente concorrncia. Os empreendedores so visionrios, dotados de idias realistas e inovadoras, baseados no planejamento de uma organizao, intervm no planejado e propem mudanas. O empreendedor desenvolve um papel otimista dentro da organizao, capaz de enfrentar obstculos internos e externos, sabendo olhar alm das dificuldades, com foco no melhor resultado. Alm das caractersticas acima comentadas, o empreendedor tem um perfil de liderana para obter xito em suas atividades, como o grande responsvel em colocar em prtica as inovaes, mtodos e procedimentos que props, dever estimular os envolvidos na realizao das atividades, de forma a alcanar as metas traadas.

3 O EMPREENDEDORISMO NO BRASIL Segundo Dornelas (2001), o empreendedorismo ganhou fora no Brasil somente a partir da dcada 1990, com a abertura da economia que propiciou a criao de entidades como SEBRAE (Servio Brasileiro de Apoio s Micro e Pequenas Empresas) e SOFTEX (Sociedade Brasileira para Exportao de Software). Antes desse momento o termo empreendedor era praticamente desconhecido e a criao de pequenas empresas era limitada, em funo do ambiente poltico e econmico nada propcio do pas. Porm, no significa que

no existiram empreendedores, deve-se salientar que muitos visionrios atuaram em um cenrio obscuro, deram tudo de si, mesmo sem conhecerem formalmente finanas, marketing, organizao e outros contedos da rea empresarial, a exemplo, o clebre industrial Francisco Matarazzo, e tantos outros que contriburam para o desenvolvimento da economia do pas. O SEBRAE amplamente difundido entre os pequenos empresrios brasileiros, com finalidade de informar e dar suporte necessrio para a abertura de uma empresa, bem como acompanhar atravs de consultorias seu andamento, solucionando pequenos problemas do negcio. Este rgo est de certa forma, implantando a cultura empreendedora nas universidades brasileiras, ao promover em parceria com outros pases, o Desafio SEBRAE, uma competio entre acadmicos de vrias nacionalidades, que tm como tarefa, administrar uma empresa virtual. A SOFTEX foi criada para ampliar o mercado das empresas de software atravs da exportao e incentivar a produo nacional, para isso foram desenvolvidos projetos para a capacitao em gesto e tecnologia dos empresrios de informtica. Alm de alavancar o desenvolvimento de tecnologias nacionais, essa entidade conseguiu atravs de seus programas, popularizar no pas termos como plano de negcios (business plan) que at ento eram ignorados pelos empresrios. Apesar do pouco tempo, o Brasil apresenta aes que visam desenvolver um dos maiores programas de ensino de empreendedorismo e potencializa o pas perante o mundo nesse milnio. Dornelas (2001, p. 25 e 26) cita alguns exemplos:
1. Os programas SOFTEX e GENESIS (Gerao de Novas Empresas de Software, Informao e Servio), que apiam atividades de empreendedorismo em software, estimulando o ensino da disciplina em universidades e a gerao de novas empresas de software (start-ups). 2. Aes voltadas capacitao do empreendedor, como os programas EMPRETEC e Jovem Empreendedor do SEBRAE. E ainda o programa Brasil Empreendedor, do Governo Federal, dirigido capacitao de mais de 1 milho de empreendedores em todo pas e destinando recursos financeiros a esses empreendedores, totalizando um investimento de oito bilhes de reais. 3. Diversos cursos e programas sendo criados nas universidades brasileiras para o ensino do empreendedorismo. o caso de Santa Catarina, com programa Engenheiro Empreendedor, que capacita alunos de graduao em engenharia de todo o pas. Destaca-se tambm o programa REUNE, da CNI (Confederao Nacional das Indstrias), de difuso do empreendedorismo nas escolas de ensino superior do pas, presente em mais de duzentas instituies brasileiras.

4. A recente exploso do movimento de criao de empresas de Internet no pas, motivando o surgimento de entidades com o Instituto e-cobra, de apoio aos empreendedores das ponto.com (empresas baseadas em Internet), com cursos, palestras e at prmios aos melhores planos de negcios de empresas Start-ups de Internet, desenvolvidos por jovens empreendedores. 5. Finalmente, mas no menos importante, o enorme crescimento do movimento de incubadoras de empresas no Brasil. Dados da ANPROTEC (Associao Nacional de Entidades Promotoras de Empreendimentos de Tecnologias Avanadas) mostram que em 2000, havia mais de 135 incubadoras de empresas no pas, sem considerar as incubadoras de empresas de Internet, totalizando mais de 1.100 empresas incubadoras, que geram mais de 5.200 empregos diretos.

Essas iniciativas so de suma importncia para os empreendedores brasileiros que apesar dos percalos so fundamentais para a economia do pas. No entanto, necessrio que aes governamentais resgatem o avano proveniente da iniciativa privada e de entidades nogovernamentais, valorizem a capacidade empreendedora dos brasileiros e solucionem os problemas apontados no relatrio Global Monitor (GEM) - Monitor Global do Empreendedorismo, organizado pela Babson College, EUA, e London School of Business, Inglaterra, e realizado em 29 pases, apontou os seguintes resultados para o Brasil em 2001 (BRITTO; WEVER, 2003, p.20 e 21):
O Brasil possui um nvel relativamente alto de atividade empreendedora: a cada 100 adultos, 14,2 so empreendedores, colocando-o em quinto lugar do mundo. No entanto, 41% deles esto envolvidos por necessidade e no por oportunidade; As mulheres brasileiras so bastante empreendedoras: a produo de 38%, a maior entre os 29 pases participantes do levantamento; A interveno governamental possui duas facetas: tem diminudo, mas ainda se manifesta como um fardo burocrtico; A disponibilidade de capital no Brasil se ampliou. Mas muitos empreendedores brasileiros ainda percebem o capital como algo difcil e custoso de se obter. Para piorar, os programas de financiamento existentes no so bem divulgados; A falta de tradio e o difcil acesso aos investimentos continuam a ser principais impedimentos atividade empreendedora, o brasileiro no tem o hbito de fazer planos para o longo prazo, devido conjuntura econmica do pas. Nos pases desenvolvidos, perfeitamente comum o financiamento de imveis, com planos que levam de dez a trinta anos para serem liquidados. Existe uma necessidade urgente de estimar as prticas de investimentos; O tamanho do pas e suas diversidades regionais exigem programas descentralizados. As diferenas regionais de cultura e infra-estrutura tambm exigem uma abordagem localizada do capital de investimento e dos programas de treinamento; Infra-estrutura precria e pouca disponibilidade de mo-de-obra qualificada tm impedido a proliferao de programas de incubao de novos negcios fora os centros urbanos;

O ambiente poltico e econmico tem aumentado o nvel de risco e incerteza sobre a estabilidade e o crescimento. Sobreviver em uma economia completamente instvel extremamente complicado, devemos ressaltar ainda, que no Brasil no existem polticas industriais concretas, as polticas aqui existentes giram em torno de subsdios e tarifas, polticas protecionistas so nocivas economia, pois agindo desta forma, o pas pode ser vtima de polticas intervencionistas por parte de outros pases, o que dificulta as exportaes. Contudo, a consolidao do capital de risco e o papel do Angel (anjo- investidor pessoa fsica) tambm esto se tornando realidade, motivando o estabelecimento de cenrios otimistas para os prximos anos; Existe uma necessidade de aprimoramento no sistema educacional como um todo o que estimular a cultura empreendedora entre os jovens adultos; No h proteo legal dos direitos de propriedade intelectual, altos custos para registros de patentes no pas e fora dele e parcos mecanismos de transferncia tecnolgica. As universidades ainda esto isoladas da comunidade de empreendedores.

Portanto, percebe-se que o incio da difuso do empreendedorismo no Brasil, nasce por convenincia do governo e sobrevivncia de muitos trabalhadores que saram das grandes estatais aps o processo de privatizao. A partir disso, o governo se prope a fornecer subsdios, acima citados, para que os trabalhadores tivessem a possibilidade de contribuir para o desenvolvimento e a gerao de emprego no Brasil.

4 EMPREENDEDOR X ADMINISTRADOR Uma das grandes diferenas entre o empreendedor e as pessoas que trabalham em organizaes que o empreendedor define o objeto que vai determinar seu prprio futuro (Filion, 1999). Ou seja, apesar das similaridades nas funes empreendedoras e administradoras, conceituadas desde a abordagem clssica pelos atos de planejar, organizar, dirigir e controlar existe o diferencial visionrio caracterstico dos empreendedores. Por essa caracterstica, o empreendedor direciona as atividades para o aspecto estratgico das organizaes, enquanto o administrador limita e coordena as atividades dirias. Segundo Dornelas (2001), as diferenas entre os domnios empreendedor e administrativo podem ser comparadas em cinco dimenses distintas de negcio: orientao estratgia, anlise das oportunidades, comprometimento dos recursos, controle dos recursos e estrutura gerencial. Conforme detalhado no quadro abaixo:

Domnio Empreendedor Presses nessa direo Mudanas Rpidas: Dimenses-chave do negcio

Domnio Administrativo Presses nessa direo Critrios de medio de desempenho; sistemas e ciclos de planejamento.

Tecnolgicas Valores sociais Regras polticas

Dirigido pela percepo de oportunidades

Orientao estratgica

Dirigido pelos recursos atuais sob controle

Orientaes para ao; decises rpidas; gerenciamento de risco. Falta de previsibilidade das necessidades; falta de controle exato; necessidade de aproveitar mais oportunidades; presso por mais eficincia.

Revolucionrio com curta durao

Anlise das oportunidades

Revolucionrio de longa durao

Reconhecimento de vrias alternativas; negociao da estratgia; reduo do risco.

Em estgios peridicos com mnima utilizao em cada estgio

Comprometimento dos recursos

Deciso tomada passo a passo, com base em um oramento.

Reduo dos riscos pessoais; utilizao de sistemas de alocao de capital e de planejamento formal.

Risco de obsolescncia; necessidade de flexibilidade.

Uso mnimo dos recursos existentes ou aluguel dos recursos extras necessrios

Controle dos recursos

Habilidade no emprego dos recursos

Poder, status e recompensa financeira; medio da eficincia; inrcia e alto custo das mudanas; estrutura da empresa. Necessidade de definio clara de autoridade e responsabilidade; cultura organizacional; sistemas de recompensa; inrcia dos conceitos administrativos.

Coordenao das reas-chave de difcil controle; desafio de legitimar o controle da propriedade; desejo dos funcionrios de serem independentes.

Informal, com muito relacionamento pessoal.

Estrutura gerencial

Formal, com respeito hierarquia.

Quadro 1: Comparao dos domnios empreendedores e administrativos (adaptado de Hisrich, 1986). Fonte: Dornelas (2001, p. 34 e 35).

Conforme se percebe a partir do quadro, um empreendedor est sempre com foco em futuro e o administrador, principalmente no presente, seria impossvel escolher um destes perfis como melhor que o outro, afinal o ideal que todo administrador seja empreendedor e vice-versa, porm isso nem sempre se faz necessrio, depende da posio que o sujeito ocupa numa

empresa, do ideal de vida, do planejamento para seu patrimnio entre outras motivaes. E ainda, de acordo com o quadro, o empreendedor privilegia as pessoas como fonte de obteno de resultado, ao contrrio o administrador privilegia regras e procedimentos. A palavra estratgia define bem o empreendedor e para definir administrador seria planejamento e controle. No Quadro 2 encontra-se uma comparao entre as caractersticas de um empreendedor e de um gerente tradicional. importante lembrar que a difuso da necessidade de empreender muito recente.
Temas Motivao principal Referncia de tempo Atividade Status Como v o risco Falhas e erros Decises A quem serve Histrico familiar Relacionamento com outras pessoas Gerentes Tradicionais Promoo e outras recompensas tradicionais da corporao, como secretria, status, poder etc. Curto prazo, gerenciando oramentos semanais, mensais etc. e com horizonte de planejamento anual Delega e supervisiona Preocupa-se com o status e como visto na empresa Com cautela Tenta evitar erros e surpresas Geralmente concorda com seus superiores Aos outros (superiores) Membros da famlia trabalharam em grandes empresas A hierarquia a base do relacionamento Empreendedores Independncia, oportunidade para criar algo novo, ganhar dinheiro Sobreviver e atingir cinco a dez anos de crescimento do negcio Envolve-se diretamente No se preocupa com o status Assume riscos calculados Aprende com erros e falhas Segue seus sonhos para tomar decises A si prprio e a seus clientes Membros da famlia possuem pequenas empresas ou j criaram algum negcio As transaes e acordos so a base do relacionamento

Quadro 2: Comparao entre gerentes tradicionais e empreendedores (Hisrich, 1998) Fonte: Dornelas (2001. p. 36).

O quadro acima mostra que ao gerente tradicional cabia gerenciar os recursos disponveis enquanto que ao empreendedor cabe multiplicar os recursos e utiliz-los de forma surpreendente em favor prprio, da sociedade e do pas.

10

Dados os dois quadros, no se pode fazer uma comparao direta entre um gerente tradicional e um administrador, isso seria ofensivo para o segundo, visto que o administrador no deve ser tradicional, pois o ambiente sob o qual administra muda e exige mudanas rpidas e contnuas, portanto apesar de algumas caractersticas serem similares existe um abismo entre gerentes tradicionais e administradores. Para finalizar, considera-se o planejamento com viso de futuro um dos principais diferenciais entre o empreendedor e o administrador. Porm, se planejar uma das funes bsicas do administrador, apontadas na abordagem clssica, Dornelas (2001, p. 37) considera isso um paradoxo pois, o empreendedor estaria sendo um administrador completo, que incorpora as vrias abordagens existentes sem se restringir a apenas uma delas e interage com seu ambiente para tomar as melhores decises.

5 CONCLUSO Conclui-se que, o conceito de empreendedorismo no teve grande variao no tempo. Existe, normalmente, uma confuso entre empreendedores e administradores, porm a partir do levantamento bibliogrfico realizado percebeu-se que, nem sempre um administrador empreendedor e vice-versa, mesmo que isso seja desejvel. Para um administrador possuir ou desenvolver caractersticas empreendedoras pode ser til para olhar mais longe, ter uma viso de futuro que lhe permita planejar o presente. E de outro lado, nem todos os profissionais em uma organizao sero empreendedores, dependendo da atividade isso nem desejvel, visto que o empreendedor precisa ter ao lado pessoas com caractersticas diversas para enriquecer sua equipe e garantir diferentes olhares. Existem empreendedores natos, porm existe tambm a possibilidade de desenvolver caractersticas empreendedoras, por isso o Sebrae, Senai, Senac, e muitas escolas de administrao, economia, engenharia, dentre outras possuem na grade curricular uma disciplina voltada ao empreendedorismo. Portanto, empreendedor o diferencial numa organizao. Diferencial este que fazendo uma analogia a uma pea automotiva pode representar uma pea que une, como as engrenagens do motor s rodas, ou seja, ela que faz com que todo o conjunto se movimente dando s rodas a fora e assumindo todos os riscos previamente calculados, impactos que sero causados pelo

11

caminho a ser tomado. A diferena entre o diferencial mecnico e diferencial empreendedor que, o mecnico tem um lugar especfico e o empreendedor no, mesmo assim continua ser uma pea importante para o sucesso de uma organizao.

REFERNCIAS
BRITTO, Francisco; WEVER, Luiz. Empreendedores brasileiros: vivendo e aprendendo com grandes nomes. Rio de Janeiro: Campus, 2003. DOLABELA, Fernando. O segredo de Lusa. So Paulo: Cultura Editores Associados, 1999. DORNELAS, Jos Carlos Assis. Empreendedorismo: transformando idias em negcios. Rio de Janeiro: Elsevier, 2001. FILION, Luis Jacques. Empreendedores e Proprietrios de Pequenos Negcios. Revista USP Revista da Administrao, So Paulo, 1999. MARCOVITCH, Jacques. Lies do pioneirismo no Brasil. HSM Management, V. 4, n. 57, p.20-28. Jul/Ago. 2006. WIKIPDIA. Enciclopdia eletrnica. Disponvel em http://pt.wikipedia.org. Acesso em 10 de julho de 2007.