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CRIAÇÃO DE
VALOR
COMUNIDADE LEAN THINKING
COMUNIDADE LEAN THINKING ©
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APRESENTAÇÃO
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MISSÃO
Contribuir para o desenvolvimento dos seus stakeholders através da criação e
partilha de conhecimento e experiências baseado em relações win-win;
Contribuir de forma desinteressada e íntegra para o bem comum partilhando ganhos
e conhecimento, numa perspectiva de melhoria contínua;
Ser uma organização de referência no domínio da investigação, desenvolvimento e
inovação nas áreas do lean thinking;
Obter reconhecimento nacional e internacional através da implementação da filosofia
lean thinking em organizações empresariais através da metodologia going lean ®.
Manter os Equidade
compromissos
Encorajar Respeito
a iniciativa CORE VALUES pelo indivíduo
individual VALORES
WIN-WIN
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4 CONHECER O CLIENTE quem servimos?
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DEFINIR A campo de
CADEIA DE VALOR intervenção
PERFEIÇÃO a insatisfação
ISTO É-LHE
FAMILIAR?
Papeis (burocracia);
Demasiados níveis hierárquicos;
Tempo e recursos mal aproveitados;
Subestimar o valor das pessoas;
Controlos Rework Stock
Transportes e movimentações;
Controlos e inspecções;
Acertos e ajustes (setups);
Defeitos e erros;
Stocks;
E muitos mais...
rápida intervenção
VALOR
4
EXCELÊNCIA
2
Desenvolvimento
Transferência
de conhecimento
1
Introdução
Avaliação
TEMPO
Eliminar o desperdício
Criar valor para os stakeholders
WORLD
Eliminar o desperdício
Criar valor para os Stakeholders CLASS
ENTERPRISE
Ganhos Redução de desperdícios, redução de custos, rapidez nas entregas, melhor Integração e Best in class!
qualidade, maior utilização de recursos sincronização da SC Value-base mgt
Iniciativas GOING LEAN ®
Tempo 2-4 meses 4-9 meses 9-18 meses 1-2.5 anos > 3 anos
1 CUSTOMER FOCUS
2 DELIVER VALUE
5 WIN-WIN RELATIONS
7 CONTINUOUS IMPROVEMENT
8 SUSTAINED DEVELOPMENT
LEAN
ESTRATÉGIA DE GESTÃO ESTADO ESTADO
POSSÍVEL IDEAL
DESEJADO IMPROVÁVEL
(tradicional) DE ACONTECER!
ESTRATÉGIA DE INVENTÁRIO
LEAN
Estratégia
Coorporate leadership
Business management
lideranç
liderança
MÉTODOS E PRÁTICAS
Lean office
Lean services
fornecedores Gestão de operações clientes
Gestão da cadeia de fornecimento
gestão supply chain
PESSOAS E PROCESSOS
Lean manufacturing
Continuous improvement
Value stream management
Customer service
operaç
operações People empowerment
Liderança e Visão;
Alinhamento estratégico (hoshin kanri; strategy deployment);
Lean Operations (implementação de sistemas de gestão lean);
Supply Chain Management (gestão da cadeia de fornecimento);
Global Value Stream Mapping (VSM) and Analysis;
Rapid Improvement Events (RIE/kaikaku);
Melhoria contínua e eliminação de desperdícios;
Planeamento e análise de layouts;
Implementação de sistemas pull e kanban;
Total Pull Flow Management;
Trabalho em equipa e empowerment;
Implementação Lean Six Sigma;
Avaliação do desempenho e Kpi’s;
Methods and Time Measurement (MTM);
Formação, treino e coaching nas áreas anteriores.
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GOING LEAN® : RESULTADOS ESPERADOS!
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Relações win-win,
aprendizagem, resolução Lideres como Senseis
Estabilidade a de problemas em
todos os níveis: e mentores:
conjunto. Presença e lideranças
Produtos e Trabalho em equipa
serviços Perceber o trabalho
Parcerias e apoiar
Processos Cooperação
Pessoas Aprender fazendo.
AS
AS PESSOAS
PESSOAS COMO
COMO ELO
ELO DE
DE LIGAÇÃO
LIGAÇÃO
DE
DE TODO
TODO O
O SISTEMA
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comunidade
lean thinking
s
Lean Lean six
SCM
LEAN THINKING sigma
ALMEDINA Coimbra
ARVATO - TELESERVICE Porto;
BRIEL Porto;
BRINTONS Viseu;
CORTICEIRA AMORIM Coruche e Pnt Sôr;
Grupo EDP Porto
EFACEC Porto;
EURICO FERREIRA Trofa;
FAPOMED Felgueiras;
GAMOBAR Porto;
HEXION Specialty Chemicals Lda Coimbra;
HOSPITAL DE SJ DO PORTO Porto;
IDT/ISEP Porto;
IOLine Guarda;
IPE - Indústria Produtora de Espumas, SA Pedroso;
LAMEIRINHO Guimarães;
LEASEPLAN Lisboa;
PETRATEX Confecções SA Carvalhosa;
PIONEER PORTUGAL Seixal;
SIMOLDES Oliveira de Azeméis;
SAFIRA Matosinhos;
SODÉCIA Guarda
TOYOTA CAETANO PORTUGAL Ovar.
management@leanthinkingcommunity.org
www.leanthinkingcommunity.org
lean today, win tomorrow
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