Checklist para a Anlise Competitiva

Modelo das Foras Competitivas de M. Porter

Prof. Mauro Laruccia

Ameaas de Novos Entrantes Elevada Quando:

Fatores Economias de Escala Diferenciao do Produto Necessidades de Capital Custos de Mudana Acesso aos Canais de Distribuio Acesso a Proteo do Produto por Patente Acesso favorvel s Matrias Primas Acesso favorvel a Subsdios Governamentais
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Alto Baixo ++ ++ ++ ++ ++ ++ ++ ++

Poder de Negociao dos Compradores Elevado Quando:

Fatores Concentrao dos Compradores Volume de Compras Diferenciao do Produtos fornecidos Ameaa de Integrao para Trs A Informao total sobre os custos do fornecedor pelo Comprador Custo de Mudana de Fornecedor A Importncia dos Produtos ou Servios do Fornecedor para a Qualidade Quando a Porcentagem Total das Compras Adquiridas em um Fornecedor
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Alto Baixo ++ ++ ++ ++ ++ ++ ++ ++

Poder de Negociao dos Fornecedores Elevado Quando:

Fatores Concentrao dos Fornecedores Possibilidade de Substituir Produtos A Importncia do Cliente para os Fornecedores A Diferenciao dos Produtos e Servios dos Fornecedores Custo de Mudana do Comprador Ameaa de Integrao para Frente pelo(s) Fornecedor(es) Alto Baixo ++ ++ ++ ++ ++ ++

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Intensidade da Rivalidade Competitiva Elevada Quando:

Fatores O Nmero de Competidores A Taxa de Crescimento da Indstria Custos Fixos so Custos de Armazenamento so Diferenciao dos Produtos Custos de Mudana so Barreiras de Sadas so Os Interesses Estratgicos so ++ ++ ++ ++ ++ ++ Alto Baixo ++ ++

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Ameaa ou Presso de Produtos Substitutos Elevada Quando:

Fatores A Lucratividade da Indstria que Produz Substitutos A Taxa de Melhoramento do seu preodesempenho com o produto da Indstria

Alto Baixo ++ ++

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