Decifre seus talentos Veja como estabelecer seus pontos fortes e saiba quais so os que precisam ser reavaliados

TEXTO: BRB R !ETRO Em recente entrevista a um jornal brit"nico# $o%n &e'art(# um dos fundadores da a')ncia de publicidade in'lesa Bartle# Bo'le# &e'art(# a BB&# declarou que encontrar pessoas talentosas est* cada ve+ mais dif,cil- ./or conta da comple0idade do que estamos pedindo a eles para fa+er.# esclarece1dentificar pessoas talentosas 2 e os seus pr3prios talentos 2 no 4 uma das tarefas mais f*ceis da vida- Especialmente porque a sobrecar'a de estresse nas rela56es profissionais requer cada ve+ mais compet)ncias m7ltiplas- 8as como identificar o potencial profissional9 :omo estabelecer nossos pontos fortes e aqueles que ainda precisam ser reavaliados9 /ara decifrar seus talentos 4 necess*rio# em primeiro lu'ar# uma auto2avalia5o- .Buscar o autocon%ecimento para definir os interesses# ambi56es# valores e prefer)ncias 4 importante para uma clare+a do planejamento da carreira.# afirma ;arin /arodi# s3cia2fundadora da :areer :enter# especiali+ada em aconsel%amento de carreirasEsse e0erc,cio de ol%ar para dentro pode evitar dissabores futuros# especialmente no momento em que estamos estruturando os rumos de uma profisso- . pai0o pela oceano'rafia deve ser bem dosada quando avaliamos o mercado de trabal%o- < preciso direcionar os interesses.# di+ a consultora=m ol%ar atento aos notici*rios tamb4m pode ser de 'rande valia na busca por seus pontos fortes- .< preciso aprender com as ondas.# afirma ;arin /arodi# acrescentando que novas 'era56es de profissionais sur'em com as inova56es# as necessidades e as especiali+a56esbusca por seus talentos deve passar pela capacidade em responder >quilo que se espera da posi5o- /ara Rosa Bern%oeft# diretora2presidente da lba :onsultoria# 4 necess*rio se ol%ar no espel%o e saber avaliar o 'rau de aceita5o do produto? servi5o que voc) oferece- /or e0emplo# um e0ecutivo com necessidade de tomadas de decis6es r*pidas deve avaliar o n,vel de ansiedade e o poss,vel desconforto que isso causa na sua vida pessoalApoio de terceiros observa5o sobre o que os cole'as de trabal%o# ami'os e parentes falam a seu respeito# pode ser uma boa forma de identificar seus pontos fortes e fracos- .@uais as e0press6es que as pessoas com quem me relaciono usam a meu respeito9 Essa 4 uma importante percep5o do que os outros v)em de voc).# afirma Rosa Bern%oeft- /essoas consel%eiras# atenciosas e pr42 dispostas a ajudar certamente possuem uma maior capacidade de inte'ra5o e mais facilidade em atuar em equipe-

pesar de al'umas or'ani+a56es ainda manterem a pr*tica de avalia56es anuais de desempen%o# 4 importante saber avaliar o quanto vale a sua for5a de trabal%o- .< preciso iniciativa para solicitar feedbacA dos superiores com maior frequ)ncia- Essas informa56es so importantes para estruturar os pr30imos passos da carreira# pois permitem aprender ol%ando para cima.- &oje# as or'ani+a56es mais conscientes sabem que um bom quadro funcional fa+ a diferen5a- /rodutos e servi5os sero entre'ues pelos funcion*rios de maneira mais eficiente quando se sentirem > vontade em suas fun56es e valori+ados pelas suas conquistasProdutos e servios sero entregues pelos funcionrios de maneira mais eficiente quando se sentirem vontade em suas funes e valorizados pelas suas conquistas

Pontos fracos Em al'uns momentos da carreira nos deparamos com desafios aos quais nem sempre estamos preparados# como# por e0emplo# incorporar uma nova *rea ou passar a liderar uma equipeBeste momento# 4 importante ser capa+ de aceitar as suas defici)ncias- /ara Rosa Bern%oeft# diretora2presidente da lba :onsultoria# 4 importante ter discernimento para se posicionar tanto em rela5o > c%efia quanto > equipe de trabal%o- .Buscar suporte no superior 4 uma forma de mostrar > empresa que o funcion*rio aceita o desafio# mas precisa de al'umas instru56es e apoio nas primeiras etapas da nova misso.# afirmaBo trabal%o com equipe# Rosa Bern%oeft acredita que 4 fundamental aprender se dispondo com a equipe de trabal%o- .:ompartil%ar suas e0peri)ncias# ouvir a equipe# conceituar as novas fun56es e etapas# estabelecer contratos operacionais com o 'rupo so imprescind,veis para e0ercer bem o novo papel de lideran5a.Questo de anlise Desenvolvido como uma ferramenta que permite >s empresas decifrar talentos# a /:/ C n*lise do /erfil :omportamental /rofissionalD permite aferir e analisar o perfil e o potencial dos profissionais de car'os estrat4'icos- Desenvolvida pela consultoria Vecc%i E ncona Estrat4'ia e Festo# o processo de avalia5o tem como base GH itens pertinentes ao mundo corporativo/or meio das respostas# c%e'a2se a um patamar quantificado do perfil profissional# o estilo 'erencial# a adequa5o > fun5o e > padroni+a5o das equipes de trabal%o- /or e0emplo# se o mais importante para um determinado profissional 4 ter lideran5a# quanto maior a porcenta'em atin'ida nesse item maiores so as c%ances de ele estar dentro do perfil e0i'ido dentro dos projetos da empresa.:om o con%ecimento de cada profissional# a empresa ser* capa+ de desenvolver mel%ores projetos de treinamento e padroni+a5o de equipes- l4m disso# nos processos de contrata5o# que sempre representam um risco para as compan%ias# 4 poss,vel determinar# com muito mais

se'uran5a# o perfil mais adequado para as posi56es estrat4'icas.# e0plica /aulo ncona Iope+# da Vecc%i E ncona Estrat4'ia e FestoTen%a em mente que em um pro'rama de sele5o de candidatos#os se'uintes pontos de sua personalidade sero avaliados: ssertividade: lida com a questo das prioridades e coordena5o de tarefas# 'arantindo maior produtividade :onformidade >s re'ras: n,vel de aceita5o e aplica5o de re'ras pr42determinadas# resultando em rotinas onde no 4 comum a inova5o e a cria5o de novos procedimentos Desenvolvimento cont,nuo: busca oportunidades para desenvolver capacidades pessoaisJ mel%ora o desempen%o individual e atin'e todo o potencialJ desenvolve a capacidade dos outros em desempen%ar e contribuir para com a or'ani+a5oJ promove um ambiente favor*vel ao desenvolvimento dos outros Efic*cia pessoal: capacidade de reali+ar# assumir responsabilidades e 'erenciar situa56es# a partir da tomada de decis6es individuais# independentemente dos est,mulos e0ternosJ atua em situa56es de presso# frustra5o# cr,ticas# mantendo o controle emocional Kle0ibilidade: capacidade de adaptar atitudes e comportamentos >s diferentes situa56es propostas# demonstrando predisposi5o para receber novas id4ias e ou reformulando conceitos Ferenciamento de conflitos: 'rau com que desenvolveatividades visando evitar a 'era5o de conflitos com outros# bem como encontra solu56es que sejam conciliat3rias para ocorr)ncias j* e0istentes 1niciativa: empreende a56es independentesJ tenta influenciar os acontecimentos para obter resultadosJ aproveita as oportunidades que se apresentamJ tem uma tend)ncia para a'ir e assumir riscos apropriados# por si e?ou por terceiros 1nova5o: 'era id4ias novas e valiosas ou aplica id4ias e0istentes de novas formasJ usa criatividade para solucionar problemas e aperfei5oar ou desenvolver produtos# processos ou servi5os Iideran5a: influencia e orienta os outros no sentido de que identifiquem e obten%am vis6es e metasJ indica o prop3sito e a dire5oJ motiva e entusiasma os outros Be'ocia5o: facilidade de se compor com outros# seja pela forma como e0p6e seus pontos de vista ou pela capacidade de ceder e ne'ociar alternativas Relacionamento interpessoal: valori+a pessoasJ relaciona2se e comunica2se com todos os tipos de pessoasJ constr3i a comunica5o apropriadaJ ouve# entende e responde as preocupa56es dos outrosJ constr3i relacionamentos efica+es Trabal%o em equipe: contribui para a produ5o de resultados efica+es da equipe por meio da coopera5o# participa5o e compromisso com vis6es e metas compartil%adas-

TESTE

CONFIRA O SEU PERFIL EMPREEN E OR !er um empreendedor 4 unir al'uns dos pontos citados anteriormente- Veja aqui sua %abilidade em ser um deles- nalise as quest6es e indique o que faria de acordo com os valores:

! concordo plena"ente# $ concordo# % indiferente# & discordo# ' discordo plena"ente '( c%o que a mel%or forma de administrar 4 por meio de estat,stica e indicadores# em ve+ de min%a percep5o pessoal C D &( !em um desafio constante# o trabal%o se torna sem sentido C D %( @uando todos esto desnorteados e sob presso# sempre consi'o me manter frio para tomar decis6es importantes C D $( Eu sempre acompan%o not,cias e fatos que envolvem a rela5o das empresas e as tend)ncias da 'lobali+a5o C D !( /refiro reali+ar pequenas tarefas de al'o que ideali+ei a 'randes projetos solicitados por terceiros C D )( =m atraso no t4rmino das tarefas 4 um 'rande problema que pode tra+er conseqL)ncias ao planejamento estrat4'ico de uma empresa C D *( Eu costumo defender fortemente meus ar'umentos para superar min%as posi56es C D +( Fosto de me manter ocupado e de tomar min%as decis6es C D ,( !empre sei quais so as atividades principais que devo desenvolver a cada dia C D '-( Ten%o certe+a de que uma empresa no precisa ter um especialista respons*vel pelo treinamento dos funcion*rios- Eu mesmo seria capa+ de treinar pessoas e desenvolv)2las C D ''( s adversidades no me abatem demais ou por muito tempo- Io'o estou pronto para se'uir em frente C D '&( /refiro abrir mo de s,mbolos de prest,'io e status em favor de recursos que me levem a outras metas C D '%( c%o que posso sempre tomar decis6es so+in%o# sem precisar de um c%efe para me orientar C D '$( Bo preciso que me mostrem a import"ncia do meu trabal%o- 1ncentivos de terceiros no me fa+em falta C D '!( 1ndependentemente do meu "nimo ou das min%as preocupa56es# meu rendimento jamais cai C D ')( Trabal%o com uma lista de prioridades# sem priori+ar o que me 'arante maior reali+a5o CD '*( Bo me incomodo em dei0ar totalmente de lado min%a comodidade pessoal em favor de um ne'3cio pr3prio C D

'+( Eu consi'o mudar de rotina# quebrar re'ras estabelecidas e me adaptar facilmente a novas formas de trabal%o# sem ficar inse'uro C D ',( s pessoas sempre ac%am que sei apresentar meus ar'umentos e id4ias de forma clara e positiva C D &-( !ou um amante de novos con%ecimentos e e0peri)ncias C D .otal de pontos / 0 Resultado1 2 de &- a &! pontos1 no monte seu ne'3cio pr3prio- Definitivamente# voc) no tem perfil para isso2 de &) a !- pontos1 para montar um ne'3cio pr3prio# ser* preciso desenvolver muito a sua capacidade empresarial2 de !' a *! pontos1 voc) tem boas possibilidades de fa+er de seu ne'3cio uma atividade bem sucedida2 de *) a '-- pontos1 voc) tem perfil empreendedor# e seu ne'3cio pr3prio dever* ser um sucesso-

Vida E0ecutiva edi5o HM