Universidade Federal Rural de Pernambuco Recife, 11 de novembro de 2013. Bacharelado em cincias econmicas 2 er!

odo "n#rodu$%o & 'dminis#ra$%o Professor( )arlos 'lber#o Fernandes 'luno( *hia+o 'lves

Histria da Administrao
Podemos en#ender ,ue his#oricamen#e as sociedades, desde a 'n#i+uidade, vm u#ili-ando os rinc! ios da adminis#ra$%o, ha.a vis#a ,ue ara +erenciar +randes im /rios era reciso #oda uma es#ru#ura or+ani-acional. "ma+inemos, or e0em lo o "m /rio Romano e suas vas#as adminis#ra$%o ublica. 1u#ras ins#i#ui$2es #amb/m #em um eso si+nifica#ivo nesse rocesso his#3rico da adminis#ra$%o( ' "+re.a )a#3lica e as "ns#i#ui$2es mili#ares. ' rimeira cons#i#u!da inicialmen#e como uma reli+i%o mar+inal conse+uiu sobreviver as +rande n4mero de fieis n%o / a #oa ,ue a#in+iu #al erse+ui$2es im os#as elo "m /rio Romano a#/ se #ornar uma das reli+i2es mais influen#es e com a#amar, sem uma es#ru#ura adminis#ra#iva eficien#e seria ouco rov5vel resis#ir ao #em o e as mudan$as ,ue a sociedade assou ao lon+o dos s/culos. 65 as ins#i#ui$2es mili#ares #amb/m re resen#am um on#o de des#a,ue no #ocan#e a adminis#ra$%o, #omemos or base a ar#icula$%o dos or+anismos mili#ares e sua evolu$%o his#3rica, de e0/rci#os mercen5rios a or+ani-a$2es mili#ares com le0as, do#adas de uma es#ru#ura adminis#ra#iva r!+ida. *odavia, falar da adminis#ra$%o do on#o de vis#a his#3rico e n%o falar da Revolu$%o "ndus#rial seria um ecado, a Revolu$%o ,ue n%o a enas modificou a forma de se rodu-ir 7do ar#esanal ao manufa#urado8, mas #rou0e rofundas mudan$as de aradi+mas nas sociedades ociden#ais. "niciada na "n+la#erra, or uma con.un#ura favor5vel de fa#ores, #em como marco a inven$%o da m5,uina a va or, or 6ames 9a##, em 1::; e desenvolveu<se em duas fases dis#in#as( a rimeira fase de 1:=0 a 1=;0. > a revolu$%o do carv%o, como rinci al fon#e de ener+ia, e do ferro, como rinci al ma#/ria< rima. ' se+unda fase de 1=;0 a 1?1@. > a revolu$%o da ele#ricidade e derivados do e#r3leo, como as novas fon#es de ener+ia, e do a$o, como a nova ma#/ria< rima. Asse conse,uncias rovocadas ela Revolu$%o "ndus#rial, a saber( rocesso #rou0e +randes #ransforma$2es no mundo. A a moderna adminis#ra$%o sur+iu em res os#a a duas rov!ncias re,ueriam um com le0o sis#ema de

crescimento acelerado e desorganizado das empresas que passaram a exigir uma administrao cientfica capaz de substituir o empirismo e a improvisao; necessidade de maior eficincia e produtividade das empresas, para fazer face intensa concorrncia e competio no mercado. Difcil precisar at que ponto os !omens da "ntiguidade, da #dade $ dia e at mesmo do incio da #dade $oderna tin!am conscincia de que estavam praticando a arte de administrar. Am meados do s/culo BB, FredericC 9. *aDlor, en+enheiro americano,

reconi-a os rinc! ios da 'dminis#ra$%o )ien#ifica e o es#udo da 'dminis#ra$%o como )incia. *aDlor fre,uen#emen#e / conhecido como o ioneiro da *eoria da 'dminis#ra$%o )ien#!fica, defendia a r5#ica da divis%o do #rabalho, enfa#i-ando #em os e m/#odos a fim de asse+urar seus ob.e#ivos Ede m50ima rodu$%o a m!nimo cus#oE, se+uindo os rinc! ios da sele$%o cien#!fica do #rabalhador, do #em o adr%o, do #rabalho em con.un#o, da su ervis%o e da nfase na eficincia. Buscava a m50ima eficincia da rodu$%o. 's ro os#as b5sicas de *aDlor( lane.amen#o, adroni-a$%o, es eciali-a$%o, rodu$%o8 e a ru #ura da con#role e remunera$%o #rou0eram decorrncias sociais e cul#urais da sua a lica$%o, a aliena$%o dos #rabalhadores 7desvinculados de sua ,ue as ro os#as de *aDlor rovocaram, n%o se solidariedade dos +ru os. ' esar das conse,uncias ne+a#ivas ara a os #rabalhadores, ode dei0ar de admi#ir ,ue elas re resen#aram um enorme avan$o ara o rocesso de rodu$%o em massa. Fa Auro a o nome de Genri FaDol / referncia no #ocan#e & #eoria da adminis#ra$%o. 1 au#or francs, em seus es#udos e es,uisas, des#acou ,ue a em resa / como uma or+ani-a$%o ,ue deve iniciar com uma es#ra#/+ia, um lano e ,ue, ara isso, o adminis#rador deve definir os seus ob.e#ivos ara oder ra#icar o seu lano de adminis#ra$%o. 1 l!der / a,uele ,ue a#ua de forma firme, con#rolando, definindo, man#endo a ordem da sua or+ani-a$%o. H Iefendia 1@ on#os ,ue os +es#ores deveriam ado#ar em suas or+ani-a$2es( 1.Unidade de dire$%oJ 2.Unidade de comandoJ 3.Iisci linaJ @.'u#oridade e res onsabilidadeJ K.Iivis%o do *rabalhoJ ;.Lubordina$%o dos in#eresses individuais aos da or+ani-a$%oJ :.Remunera$%o do essoal 7.us#a e +aran#ida8J =.)en#rali-a$%o 7da au#oridade no n!vel su erior8J ?.1rdemJ 10.)adeia, 11.A,uidadeJ 12.As#abilidade do essoalJ 13. "nicia#ivaJ 1@.As !ri#o de e,ui e.

FaDol e FredericC *aDlor foram, sem d4vida al+uma, os maiores dou#rinadores das *eorias )l5ssicas da 'dminis#ra$%o.