12/6/2014 Dica tima

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Tudo timo pra voc
Dica tima
sexta-feira, 30 de maio de 2014
Voc o nico responsvel pela sua
formao e pelo seu destino!
Voc pode estudar na melhor universidade do mundo, pode ter
sua disposio os melhores recursos e pode at contar com os
melhores professores. Sem ralar, meu amigo, de nada adianta
Foto: Thinkstock/ Arte: Administradores.com

Lembra aquel a cena de Matri x em que Neo ressusci ta e consegue enxergar a natureza da Matri x com todos aquel es
cdi gos verdes? mai s ou menos i sso. Il umi nao. Ni rvana
Passei quatro anos na faculdade de Administrao. Como todo aluno de qualquer
instituio brasileira de ensino superior, tive vrios bons professores, uns dois que eu
enquadraria como inspiradores e, infelizmente, alguns que no mereceriam passar do
porto da universidade. Esses dois professores inspiradores, de uma forma ou de outra,
conseguiram grudar na minha mente a seguinte mensagem: voc o nico responsvel
pela sua formao.
E a realidade essa. Voc pode estudar na melhor universidade do mundo, pode ter
sua disposio os melhores recursos e pode at contar com os melhores professores.
Sem ralar, meu amigo, de nada adianta.
Quando voc absorve o verdadeiro significado desse mantra, algo de transcendental
acontece. Lembra aquela cena de Matrix em que Neo ressuscita e consegue enxergar a
natureza da Matrix com todos aqueles cdigos verdes? mais ou menos isso. Iluminao.
Nirvana.
Quando voc compreende isso, seus parmetros mudam. normal, por exemplo, encarar
o professor como algum que impe obstculos aos seus objetivos. Quando se tem isso
em mente, suas aes so pautadas a atingirem os critrios daquele professor. Ah, esse
professor bonzinho. Posso fazer de qualquer jeito que ele d nota boa. Esse cara
exigente, tenho que estudar um pouco mais para poder passar. Notas? Provas? Nvel de
exigncia do professor? Dane-se tudo isso!
Quando passamos pela experincia da revelao - lembre-se: voc o nico
responsvel pela sua formao -, isso tudo passa a ser secundrio. Voc no se
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Postado por Espedito Junior s 12:18:00 Nenhum comentrio:
preocupa em atender os critrios de exigncia do professor, voc se preocupa em
superar seus prprios critrios internos. Sua meta no atingir a mdia ou tirar nota
boa. Essa besteira, inventada h sculos, apenas a maneira que encontraram para
viabilizar o sistema de ensino no mundo todo. Nada mais do que isso. Sua meta superar
a si mesmo, superar as suas limitaes. Ir alm do que voc conseguiu ir no dia anterior.
No pelo professor que voc se esfora, futuro administrador. por voc e pela
diferena que voc ir fazer no mundo. da construo do seu eu-futuro que estamos
falando. O professor no seu adversrio nessa trajetria - ele seu aliado, seu guia,
seu mentor.
Alis, quer que eu conte outro segredo? O professor um sujeito em formao, assim
como voc, por mais graduado que seja. Entender isso tambm faz com que voc perca
algo chamado de temor reverencial, ou seja, a mania que algumas pessoas tm de
encarar um superior, autoridade ou pessoa famosa como um deus. No confunda: no se
trata de perder o respeito, e sim parar de enxergar como divindade algum em uma
posio mais elevada.
Outro parmetro que afetado como voc se coloca em relao aos seus colegas.
Exemplo de um tpico argumento vazio: A minha nota foi a mais alta da sala. E da?
Primeiramente, seus colegas no so seus concorrentes. Segundo, a sua rgua de
desempenho no pode ser definida pelos resultados dos seus pares. Nosso desafio aqui
o de superar nossos limites, no os dos outros. Vale a mxima de Lao Ts, quem
vence os outros forte. Quem vence a si mesmo invencvel.
Ah, voc passa tambm a no confiar demasiadamente no seu talento. importante
reconhecer suas foras e fraquezas, mas o talento por si s no basta. Devemos
transpirar para transformar nossos talentos em uma competncia de fato.
Por fim, quando voc finalmente internalizar a verdade de que o nico responsvel no
apenas por sua formao, mas pelo seu destino, poder at se dar por satisfeito por ter
realizado um trabalho bem feito aqui e ali, mas a nica coisa que ir impulsionar seus
resultados aquele reconhecimento ntimo e sincero que diz: eu ainda posso fazer
melhor.

Leandro Vieira: Mestre em Administrao pela Universidade Federal do Rio Grande do
Sul e Certificado em Empreendedorismo pela Harvard Business School
Fonte: www.administradores.com.br
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quarta-feira, 30 de abril de 2014
Como Baixar Vdeos Protegidos
Ol pessoal! Neste tutorial eu vou mostrar de forma simples e descomplicada, como
baixar vdeos protegidos. s seguir o passo-a-passo que vai dar tudo certo. Observe as
imagens abaixo: este um sitio de vdeo aulas, o nome est oculto por segurana.
PASSO 1- BAIXE O PROGRAMA ASF, DESCOMPACTE E INSTALE
PASSO 2- DESCUBRA O CDIGO-FONTE DA PAGINA:
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PASSO 3- APERTE AS TECLAS CTRL+F E DIGITE O FORMATO DO VDEO E ENTER:
PASSO 4- APS ENCONTRAR A URL DO VDEO, CLIC COM O BOTO DIREITO DO
MOUSE E DEPOIS EM SALVAR LINK:
PASSO 5- INICIE O ASF E ELE MOSTRAR O ENDEREO DO VDEO, CLIC EM ADD:
PASSO 6- ESCOLHA O LUGAR ONDE O VDEO SER SALVO:
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PASSO 7- CLIC NO BOTO VERMELHO PARA BAIXAR O VDEO:
PASSO 8- AGUARDE CARREGAR 100%:
PASSO 9- PRONTO! AGORA E S CLICAR NO BOTO VERDE E ASSISTIR O VDEO.
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Postado por Espedito Junior s 15:29:00 Nenhum comentrio:
NOTA: O VDEO PODE SER REPRODUZIDO DIRETAMENTE DO LUGAR ONDE FOI SALVO, COM O WINDOWS
MEDIA PLAYER OU OUTRO DE SUA PREFERNCIA, DESDE QUE O FORMATO DO VDEO SEJA COMPATVEL.
PARA BAIXAR O ASF, CLIC AQUI

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quarta-feira, 23 de abril de 2014
Postado por Espedito Junior s 11:23:00 Nenhum comentrio:
Quem o profissional de RH do futuro?
Do ponto de vista tcnico, os novos profissionais de RH precisam desenvolver a noo de
cliente interno ter a conscincia que no atuam apenas para uma diretoria ou para os
donos da empresa, mas, enquanto protagonistas de RH, devem ter como cliente todos os
setores da organizao. interessante absorver conceitos de marketing para entender o
que um cliente na essncia e saber que est prestando um servio para seus pares,
aponta Rodrigo Oliveira, gestor da Faculdade da Vila Matilde (FAATESP) e
especialista em gesto de pessoas.
Fonte: Quem o profissional de RH do futuro | Portal Carreira & Sucesso
03 de Junho - Dia Universal do Prof issional de RH
Nunca o capital humano esteve to valorizado nas corporaes.
Desenvolver pessoas, manter um bom clima organizacional e
reter talentos so algumas das responsabilidades do
profissional de Recursos Humanos, que vem ganhando maior
espao nas empresas por apresentar, nos ltimos tempos, um
posicionamento mais estratgico.
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Assistente Social - Uma Questo de
Vocao
12/6/2014 Dica tima
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Postado por Espedito Junior s 11:12:00 Nenhum comentrio:

Escolher a profisso a seguir no uma tarefa fcil e comum que existam dvidas
nessa hora.
Mas certas reas tm uma peculiaridade maior e necessitam muito mais de vocao do
que de tcnicas esse o caso do Servio Social. Como se trata de uma rea de
constante relacionamento com a sociedade e que sugere muito engajamento, de
extrema importncia estar certo de que essa ocupao vai ser uma realizao mais que
profissional, ser tambm pessoal.
Fonte: PROFISSO: SERVIO SOCIAL | Portal Carreira & Sucesso
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Harmonia Organizacional
5 regras para manter um ambiente de trabalho agradvel:
1 - As pessoas so importantes.
Chefes sabem que ter pessoas capazes ao seu lado atrai mais pessoas capazes.
Ento, eles focam em altos padres para a contratao, para ter trabalhadores
capacitados, e ao mostrar gratido aos atuais empregados, os mantm felizes e
motivados a ficar.
Segundo Allyson, no momento em que um candidato interage com sua companhia e sua
marca o momento oportuno de mostrar do que sua empresa feita. Criar claras
expectativas de experincias, talentos e deveres para ser bem sucedido dentro da sua
companhia trar dois benefcios principais.
Primeira ajuda sua empresa a recrutar melhor pessoas que se encaixam nas vagas
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Incio
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Postado por Espedito Junior s 07:14:00 Nenhum comentrio:
disponveis e, segundo, ajuda a melhorar um ambiente de trabalho em que os membros
sero mais inclinados a respeitar uns aos outros.
Willoughby complementa dizendo que quando seus atuais empregados esto satisfeitos,
as notcias de que o ambiente de trabalho de sua empresa um lugar a que gostam de ir
iro se espalhar, o que ajuda a atrair ainda mais profissionais de qualidade.
Na verdade, pesquisas mostram que 96% das pessoas procura de emprego procuram
saber o que dizem os atuais empregados das companhias, antes de aceitarem a oferta.
2 Trabalhadores querem fazer parte.
Lderes de sucesso escutam seus liderados. Isso significa procurar oportunidades de
perguntar, de forma informal, ideias ou pensamentos, e isso deve incluir tambm
oportunidades formais para conseguir informaes de seus empregados, como
entrevistas para ficar, como diz Allyson, ou encoraj-los a postar seus pensamentos
sobre o local de trabalho em um ambiente interno da empresa. importante que as
pessoas sintam que fazem parte das decises que a empresa toma, e ter sua voz ouvida
durante as discusses e conversas um grande fator para a satisfao do empregado,
diz ela.
3 Ajude-os a crescer.
No s fazer seus colaboradores se sentirem valorizados e escutados, o trabalho de um
bom chefe oferecer oportunidades para avanos na carreira e treinamentos de
capacitao. A maioria das pessoas no quer permanecer estagnada, fazendo a mesma
coisa por anos e anos. Na verdade, depois do salrio, o segundo motivo mais comum
para a aceitao de um novo emprego a quantidade de ofertas de crescimento nas
oportunidades oferecidas, diz Allyson.
4 Lderes so fortes.
Os melhores profissionais tm lderes em lugares acessveis para todos e estes lideram
com clareza e focados no crescimento. A natureza da liderana envolve tomar decises
difceis, e os lderes das maiores empresas ganham o respeito dos liderados tomando as
decises corretas, mesmo se no forem escolhas populares, diz Allyson.
5 Valorize a equipe.
Utilizar polticas amigveis aos colaboradores da empresa os faz sentirem-se apreciados.
Enquanto coisas como academia, almoos grtis e viagens grtis podem ser efetivas,
trabalhadores se sentem igualmente valorizados por benefcios menos luxuosos, como a
oportunidade de se comunicar ou ter novas responsabilidades, escreve Allyson. At um
simples obrigado uma forma efetiva para qualquer empresa, completa.
Agora com um caminho mais claro para transformar empresas chatas em timos
ambientes de trabalho, considere o seguinte: Voc est colocando pessoas como
prioridade, ouvindo, ajudando-as e liderando com uma viso clara? Voc as est
valorizando? Perguntar a si mesmo e sua equipe essas coisas o primeiro passo para
se tornar um lder de sucesso e melhorar o nome de sua companhia.
( De Allyson Willoughby )
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