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Sistema de
Planejamento
Plano Estratgico Pessoal PEP
PLANO ESTRATGICO PESSOAL (PEP)

O planejamento pessoal a chave para a autorrealizao e para o sucesso pessoal,
incluindo a motivao e o equilbrio entre a vida pessoal e profissional.

Planejar a vida no significa adotar uma postura radical e inflexvel como muitos pensam. H
um "medo" generalizado do planejamento, pois "e se as coisas no derem certo?"; "e se
acontecer alguma coisa que me impea de concluir o que planejei?" - necessidade de
mudana geralmente associada ao fracasso - "se tenho que mudar meus planos porque
as coisas no deram certo como eu queria." - essa mentalidade, muito comum entre os
brasileiros, que no possuem o hbito de planejar, s aumenta a quantidade de pessoas
que passam pela vida sem realizarem seus sonhos, ou ainda, sem realizarem nada de
concreto.
" muito triste passar a vida inteira cumprindo as suas obrigaes sem nunca ter
construdo algo de fato." - Amyr Klink
Essa a consequncia da falta de planejamento - uma vida de obrigaes, sem realizaes.
Por vezes, a sorte pode levar um ou outro a conquistar o sucesso profissional, financeiro ou
pessoal. Mas depender da sorte arriscado, na inrcia da vida, podemos acabar no topo de
uma colina ou no fundo de um vale. Para quem no quer nada ou no sabe o que quer,
permanecer na inrcia pode at ser benfico, quem sabe a vida no o leva para o alto? Mas
e aqueles que sabem o que querem que possuem sonhos e objetivos? Deixar a vida levar
certamente no a melhor opo. Realizaes exigem iniciativa. Iniciativa exige
determinao. E determinao sem planejamento resulta em desperdcio de esforos - estar
determinado a realizar coisas que, no futuro, demonstram-se inteis s colabora para o
aumento da frustrao pessoal.


ORGANIZAO E ADAPTAO
PROF. MARIANGELA ABRO
PROF. SILVIA D. SANTOS BIZINOTO


PEP - PLANO ESTRATGICO PESSOAL
Conceito:
o processo que mobiliza a empresa EU S/A para escolher e construir o seu futuro
profissional, pessoal e acadmico, visando realizao de seus sonhos.

1. NEGCIO EU S/A:
Conceito: o entendimento do principal benefcio que voc espera de voc mesmo e que o
mercado espera de voc.
Quais so os seus clientes?
- Clientes: VIP, Internos, Externos e de Vida.
O que eles esperam de EU S/A?
- Pergunte & Oua... O Cliente e o mercado.







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Sistema de
Planejamento
2. ANLISE SITUACIONAL
Essa etapa tem como objetivo: conhecer as experincias passadas de mudanas j
vivenciadas por voc e suas consequncias; permitir a ampliao do conhecimento a fim de
identificar aspectos que possam interferir positiva ou negativamente na implementao do
processo de planejamento.

3. MISSO:
a razo da existncia de EU S/A e delimita sua funo dentro do negcio.
Perguntas reflexivas sobre a misso:
Quem sou eu e o que eu fao atualmente?
Por que estou fazendo?
Qual a minha funo na sociedade?
A quem destina minhas realizaes?
O que eu gostaria de fazer se eu no tivesse preocupaes com tempo e dinheiro?
Como fazer para chegar onde eu quero?
Exemplo de misso:
Minha misso viver em paz e gerar prosperidade espiritual e material para mim, minha
famlia e as pessoas ao meu redor, com exemplos, comportamento amoroso e centrado na
busca da excelncia pessoal e profissional.

4. PRINCPIOS OU VALORES
Conceito: So os balizamentos para o processo decisrio e o comportamento de EU S/A no
cumprimento da sua misso. Consiste em conhecer e tornar explcitos os valores e as
crenas em que voc acredita, pratica ou quer colocar em ao face aos eventos presentes
e futuros relacionados implementao do planejamento.

Exemplos de Princpios
Citibank
Preciso, Segurana, Inovao, Excelncia.
Revista Voc S/A
Acreditamos:
- em gente ambiciosa
- naquilo que novo e diferente
- em nossa capacidade de ser til
- no sentimento de urgncia
- em voc e na EU S/A

5. ANLISE DO AMBIENTE
Conceito: a capacidade de identificar e monitorar permanentemente seus pontos
positivos e pontos a serem melhorados, e que afetam a performance de EU S/A.
Pontos positivos Pontos a serem melhorados



As mudanas so a nica certeza que temos
(Livro: Previses e Premissas - Alvin Toffler)

6. VISO
Conceito: a explicitao do que se visualiza para EU S/A.
Declarao da Viso Poderosa
Mostra onde queremos chegar.
fcil de ler e entender.






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Planejamento
Abrange o esprito desejado pela pessoa ou organizao.
dinamicamente incompleta de modo que as pessoas possam preencher os
espaos.
compacta - pode orientar nas decises.
Descreve a situao escolhida para o futuro.
D s pessoas uma melhor compreenso sobre como o seu propsito individual
pode ser realizado no grupo ou na empresa.
Faz com que as pessoas se motivem, mesmo em momentos difceis.
percebida como atingvel.
desafiadora e imperativa, vai alm do que confortvel.

Exemplos de Viso
Perdigo
Ser percebida como a marca mais gostosa deste e do prximo milnio

Adriana Albuquerque
Contagiar com entusiasmo e bom humor plateias de todo o Brasil

7. METAS
Conceito: So resultados que EU S/A precisa alcanar em prazo determinado para
concretizar a Viso e dar sustentao misso, sendo competitivo no ambiente atual e
futuro.

Caractersticas das metas (SMART=Inteligente):
- ESpecficos
- Mensurveis
- Alcanveis
- Relevantes
- Temporais
Exemplos de objetivos
Concluir especializao em Gesto do Conhecimento at dez 2005.
Iniciar curso de ingls at dez/04.
Comprar uma casa na praia at dez/08.
Estruturar uma empresa at nov/05.
8. ESTRATGIA COMPETITIVA
Conceito: o que EU S/A decide fazer e no fazer, considerando o ambiente, para
concretizar a Viso e atingir os Objetivos, respeitando os Princpios, visando cumprir a
Misso no seu Negcio. Ou seja, selecionar os meios que melhor combinam tempo, custos,
recursos e riscos para o cumprimento do planejamento (4Q; 1POC = 5W 2H).
1 O qu? 1 Por qu?
1 Quando? 1 Onde?
1 Quanto? 1 Como?
1 Quem?
O Qu? Quando? Quanto? Quem? Por qu? Onde? Como?


Referncias Bibliogrficas:
ALBUQUERQUE, Adriana. Consultora Organizacional. Disponvel em www.abbra.com.br.
Acesso em 05.08.2004.
PETERS, Tom. A marca voc. Rio de Janeiro: Ed. Campus, 1999.
TAVARES, Mauro Calixta. Planejamento Estratgico. S.Paulo: Ed. Harbra, 1997.