Ps-Seleo...

Matria: Suprimento de Mo de Obra

Debora Miceli
Verso: 1.0 - Jul/2012
Processo de Admisso
Livro ou Ficha de
Registro de
Empregado
CTPS para registro
(Inf. Extrato de
Atualizao)
Ficha de Solicitao
de Emprego ou
Curriculum Vitae
Contrato de
Trabalho
Termo e Ficha de
Salrio Famlia
Declarao de
Encargos de IRPF
Opo de Vale
Transporte
Opo de demais
benefcios: VA, VR,
PP, AM, AO e outros
ASO (Atestado de
Sade Ocupacional)
O processo de admisso visa a atender s questes legais, bem
como s normas da organizao.
Abaixo alguns documentos que devem ser apresentados/coletados
e assinados no ato da admisso:
Exame Admissional
O exame admissional uma etapa importante e obrigatria,
prevista em lei:
Art. 168 - Ser obrigatrio exame mdico, por conta do
empregador, nas condies estabelecidas neste artigo e nas
instrues complementares a serem expedidas pelo Ministrio do
Trabalho: (Redao dada pela Lei n 7.855, de 24.10.1989)
I - a admisso; (Includo pela Lei n 7.855, de 24.10.1989)
II - na demisso;(Includo pela Lei n 7.855, de 24.10.1989)
III - periodicamente.(Includo pela Lei n 7.855, de 24.10.1989)
(Consolidao das Leis do Trabalho)
Socializao de Novos Colaboradores
O Programa de Socializao de Novos Colaboradores de vital
importncia para facilitar a adaptao do novo colaborador.
As formas mais comuns de realizar esta etapa so:
Processo
Seletivo
Repasso
de
contedo
do cargo
Supervisor
como
tutor (on
the job)
Formao
com o
grupo de
trabalho
(on the
job)
Programa
de
Integrao
Socializao de Novos Colaboradores
Nesta etapa muitas empresas oferecem o Manual do
Colaborador contendo uma srie de contedos que o ajudaro a
entender melhor a empresa:
Mensagemde boas
vindas
Histria da Organizao
O negcio da
Organizao
Informaes sobre o dia
a dia
- Horrios, perodos de
descanso, inf. Sobre
ausncias
- Datas de pagamento
- Telefones teis
Benefcios
Informaes sobre os
benefcios e as formas de
utilizao: convnio,
seguro, previdncia,
Servio Social, entre
outros.
Acompanhamento
Acompanhar o colaborador nos primeiros meses fundamental
para ajud-lo a integrar-se.
Como sugesto recomenda-se reunies/ pequenas conversas ao
longo dos primeiros seis meses a fim de identificar os pontos de
dvidas, inquietudes e san-las.
Bibliografia
CHIAVENATO, Idalberto. Gesto de Pessoas. 3 Ed. Rio de Janeiro:
Campus, 2009
CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento, recrutamento e seleo de
pessoal. 1 Ed. So Paulo: Manole 2008.
Legislao Prtica Trabalhista e Previdenciria Disponvel em:
<www.professortrabalhista.adv.br> - Acesso em: 7 set. 2012.