Aceitao do SESMT

Profissionais tm um desafio pela frente junto s empresas e trabalhadores.

Dentre os muitos problemas que temos em nossa rea de atuao um dos mais importantes diz respeito ao
no entendimento do trabalho de nossa rea por nosso clientes.
Importante pensar sobre isso porque se as pessoas mal sabem o que fazemos ou no - corremos um grande
risco de estarmos sempre frustrando suas expectativas e por conseqncia jamais encontrarmos uma melhor posio
dentro das organizaes.
O que ocorre na verdade vem muito antes deste problema.
Na verdade as pessoas no entendem bem o que a preveno de acidentes e associam a nossa rea ao
conjunto de tantas outras iniciativas paternalistas to comuns em nossa sociedade. Para a grande maioria segurana
se faz quando d e por conseqncia o pessoal da segurana ouvido quando se quer ouvir. No fundo praticar
preveno acaba sendo um beneficio, uma concesso e claro que vendo as coisas assim no h muito o que fazer.
Da em diante mesmo com as melhores formaes possveis e imbudos da mxima boa vontade os
profissionais especializado so tragados por esta viso mais do que equivocada e dando fora ao equivoco so
responsabilizados por tudo que acontece de errado em termos de acidentes, O modelo de preveno acaba sendo
uma extenso da vontade do(s) profissional(is) do SESMT que precisaria ser mais do que um super heri para torna-
lo real.
Isso leva a realidade que vemos na grande maioria das empresas. Em algumas delas colegas que vivem
verdadeiros malabarismos tentando planejar, executar e inspecionar tudo, vivenciando quase que diariamente uma
imensa srie de conflitos e tendo em muitos casos que por em risco o emprego para exercer sua funo e to ruim
quanto isso vemos em outros locais um estado de total apatia do corpo tcnico prevencionista alguns deles
diga-se de passagem muito bem escondidos atrs das imensas pilhas de papeis que inventam para se manter no
sistema.
Ao mesmo tempo e enquanto isso o trabalho segue ferindo, mutilando, adoecendo e matando e racionalmente
sabemos que isso no interessa a ningum. Ento o que falta?
Falta com certeza uma analise mais profunda dos quadros que temos dentro das empresas e o entendimento
por parte dos nossos colegas de que tal como qualquer rea tcnica e embora a nossa esteja toda baseada em
normas legais h necessidade de estratgias para que a rea se torne conhecida junto aos nossos clientes. Assim
costumamos dizer que falta um perodo de aproximao e de conhecimento uma espcie de namoro para que as
partes se conheam melhor e possam viver de forma mais harmoniosa.
Muito antes de oferecer um produto a um cliente e preveno de acidentes um produto precisamos
tentar entender o quanto o cliente entende sobre aquele produto e se entende o quanto reconhece de utilidade e
beneficio em adquiri-lo investindo nele seus recursos. Quando desconhecemos esta etapa estamos aumentando muito
as dificuldades que teremos dali em diante.
Muitos de nossos colegas afirmam que a rea da preveno implica em atuar com muitos conhecimentos
diversos e talvez nem saibam o quanto isso verdadeiro e extenso. E aqui esta uma das aes que se espera de um
SESMT maduro e bem preparado conhecer e romper as barreiras que impedem a preveno indo alm do conceito
de que as pessoas tem m vontade com a preveno e entendendo que boa parte do que ocorre se deve a ignorncia
sobre o assunto, sua forma adequada e contedo.
Portanto, antes da tcnica que tal um reconhecimento do ambiente em sua volta?
Que tal dedicar parte do seu tempo a conhecer as pessoas e avaliar mesmo que informalmente o grau de
conhecimento e entendimento que elas tem sobre a atuao de nossa rea e mesmo do profissional ? E claro a
partir das concluses buscar aes que possam mudar paradigmas e reverter situaes.
No podemos esquecer que a grande complexidade da preveno passa pela imensa complexidade humana e
a grande aplicao e sucesso no est nos papeis que escrevemos, nas placas que instalamos, nos equipamentos que
indicamos mas na capacidade de fazer que as pessoas entendam que tudo isso tem valia e importncia para seus
negcios, objetivos e vidas.
Prevenir a resistncia infundada a preveno uma etapa a mais para buscar o sucesso.
Cosmo Palasio de Moraes Jr.
Consultor em Segurana no Trabalho
Divulgao e reproduo autorizadas desde que mencionado o autor e a fonte.