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SEDE - SCS, Quadra 01, Bloco K, n 30, sala 503/504 - Ed. DENASA
Braslia/DF - C.Postal 2301 - CEP: 70398-900 - Fone: 0800 704 28 19
SINDICATO NACIONAL DOS SERVIDORES
DO MINISTRIO PBLICO DA UNIO
SINASEMPU
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ASSDIO
MORAL
SINASEMPU
03
O assdio moral consiste na exposio dos
trabalhadores a situaes humilhantes e
constrangedoras, geralmente repetitivas e
prolongadas, durante o horrio de trabalho
e no exerccio de suas funes, situaes
essas que ofendem a sua dignidade ou
integridade fsica; cabe destacar que, em
alguns casos, um nico ato, pela sua
gravidade, pode tambmcaracteriz-lo.
Pode-se dizer que o assdio moral toda e qualquer conduta que
ocorre por meio de palavras ou mesmo de gestos ou atitudes que traz
dano personalidade, dignidade ou integridade fsica ou psquica
do trabalhador, pe em risco seu emprego ou degrada o ambiente de
trabalho.
O objetivo do assediador, de regra, motivar o trabalhador a pedir
demisso ou remoo para outro local de trabalho, mas o assdio pode
configurar-se tambm com o objetivo de mudar a forma de proceder do
trabalhador em relao a algum assunto (por exemplo, para que deixe de
apoiar o sindicato ou determinado movimento reivindicatrio em curso),
ou simplesmente visando a humilh-lo perante a chefia e demais colegas,
como uma espcie de punio pelas opinies ou atitudes manifestadas. O
importante, para a configurao do assdio moral, a presena de conduta
que vise a humilhar, a ridicularizar, a menosprezar, a inferiorizar, a rebaixar,
a ofender otrabalhador, causando-lhe sofrimentopsquicoe fsico.
Oassdio moral provoca a degradao do ambiente de trabalho, que passa
a comportar atitudes arbitrrias e negativas, causando prejuzos aos
trabalhadores.
Compromete, assim, a dignidade e mesmo a identidade do trabalhador,
bemcomo suas relaes afetivas e sociais, causando danos sade fsica e
mental.
Conforme definio de Marie-France Hirigoyen, por assdio em local de
trabalho entende-se por toda e qualquer conduta abusiva, manifestando-
se, sobretudo, por comportamentos, palavras, atos, gestos, escritos, que
possamtrazer dano personalidade, dignidade ou integridade fsica ou
psquica de uma pessoa, pr em perigo seu emprego ou degradar o
ambiente de trabalho.
O SINASEMPU vem, por meio desta
cartilha, esclarecer aos servidores do MPU
sobre as questes relativas ao assdio
moral. Esse assunto to antigo
quantooprpriotrabalho, mas
sua manifestao jamais se
deu de forma to contun-
dente quanto agora. Em
razo da tendncia atual
de humanizar-se mais as
relaes de trabalho, esse
assunto vem recebendo um
destaque maior na mdia e nos
meios de jurdicos.
Emrazo da garantia de estabilidade
do servidor pelo vnculo funcional
estatutrio, o assdio moral apresenta
contornos especiais no servio pblico.
Diante disso e em face da difuso dessa
espcie de prtica, importante que o
servidor pblico tenha conhecimento
sobre o assunto, para poder defender-se
e at mesmo evitar situaes de assdio
moral, denunciando-as aoSINASEMPU.
o que
assdio
moral
Diretoria Nacional
Gesto Transparncia e Luta
2005/2007
05 04
assdi o
moral no
trabalho
a exposio dos trabalhadores e
trabalhadoras a situaes humi-
l hant es e cons t r angedor as ,
repetitivas e prolongadas durante
a jornada de trabalho e no exerccio de suas funes, sendo mais
comumemrelaes hierrquicas autoritrias e assimtricas, emque
predominam condutas negativas, relaes desumanas e aticas de
longa durao, de um ou mais chefes dirigida a um ou mais
subordinado(s), desestabilizando a relao da vtima como ambiente
de trabalhoe a organizao, forando-o a desistir do emprego.
Caracteriza-se pela degradao deliberada das condies de
trabalho, em que prevalecem atitudes e condutas negativas dos
chefes em relao a seus subordinados, constituindo uma
experincia subjetiva que acarreta prejuzos prticos e emocionais
para o trabalhador e a organizao. A vtima escolhida isolada do
grupo sem explicaes, passando a ser hostilizada, ridicularizada,
inferiorizada, culpabilizada e desacreditada diante dos pares. Estes,
por medo do desemprego e a vergonha de serem tambm
humilhados, associado ao estmulo constante competitividade,
rompem os laos afetivos com a vtima e, freqentemente,
reproduzem e reatualizam aes e atos do agressor no ambiente de
trabalho, instaurando o "'pacto da tolerncia e do silncio" no
coletivo, enquanto a vitima vai gradativamente se desestabilizando e
se fragilizando," perdendo" sua auto-estima.
O desabrochar do individualismo reafirma o perfil do "novo"
trabalhador: "autnomo, flexvel",
capaz, competi ti vo, cri ati vo,
agressivo, qualificado e empreg-
vel. Tais habilidades o qualificam
para a demanda do mercado, que
procura a excelncia e sade
perfeita. Estar "apto" significa
responsabilizar os trabalhadores
pel a formao/ qual i fi cao e
culpabiliz-los pelo desemprego,
aumento da pobreza urbana e
misria, desfocando a realidade e impondo aos trabalhadores um
sofrimentoperverso.
A humilhao repetitiva e de longa durao interfere na vida do
trabalhador e trabalhadora de modo direto, comprometendo sua
identidade, dignidade e relaes afetivas e sociais, ocasionando
graves danos sade fsica e mental, que podem evoluir para a
incapacidade laborativa, desemprego ou mesmo a morte,
constituindo umrisco invisvel, pormconcreto, nas relaes e nas
condies de trabalho.
A violncia moral no trabalho constitui um fenmeno internacional
segundo o levantamento recente da Organizao Internacional do
Trabalho (OIT) comdiversos pases desenvolvidos. A pesquisa aponta
para distrbios da sade mental relacionado com as condies de
trabalho empases como Finlndia, Alemanha, Reino Unido, Polnia
e Estados Unidos. As perspectivas so sombrias para as duas
prximas dcadas, pois, segundo a OIT e a Organizao Mundial da
Sade, estas sero as dcadas do "mal estar na globalizao", onde
predominaro depresses, angstias e outros danos psquicos,
relacionados com as novas polticas de gesto na organizao de
trabalhoe que estovinculadas s polticas neoliberais.
como se manifesta 07 06
As mais correntes manifestaes de assdio moral so:
recusa na comunicao direta entre o assediador e o assediado, quando
aquele aceita se comunicar com este apenas por e-mail, bilhetes ou
terceiros e outras formas de comunicaoindiretas;
segregao fsica do trabalhador no ambiente de trabalho, ou seja, casos
em que o mesmo colocado em local isolado, com dificuldade de se
comunicar comos demais colegas;
impedimentodotrabalhador de expressar-se, semexplicar os motivos;
despromoo injustificada (ou, no servio pblico, a retirada de funes
gratificadas ou cargos em comisso), com o trabalhador perdendo
vantagens oupostos que j tinha conquistado;
imposio de condies e regras de trabalho personalizadas ao
trabalhador, caso em que so exigidas, de determinada pessoa, tarefas
diferentes das que so cobradas das demais, mais trabalhosas ou mesmo
inteis;
delegao de tarefas impossveis de serem cumpridas ou que
normalmente sodesprezadas pelos outros;
determinao de prazo desnecessariamente exguo para finalizao de
umtrabalho;
no-repasse de trabalho, deixando o trabalhador ocioso, sem quaisquer
tarefas a cumprir, o que provoca uma sensao de inutilidade e
incompetncia e o coloca emuma situao humilhante frente aos demais
colegas de trabalho;
fragilizao, ridicularizao, inferiorizao, humilhao pblica do
trabalhador, sendoque os comentrios podeminvadir, inclusive, oespao
profissional;
manipulao de informaes de forma a no serem repassadas com a
antecedncia necessria aotrabalhador;
troca de horrios outurnos dotrabalhador semavis-lo;
estabelecimento de vigilncia especificamente sobre o trabalhador
considerado;

que otrabalhador permanece nobanheiro;
comentrios de mau gosto quando o trabalhador falta ao servio para ir
aomdico;
proibiode tomar cafezinhooureduodohorriodas refeies;
advertncia em razo de atestados mdicos ou de reclamao de
direitos;
divulgao de boatos sobre a moral do trabalhador (em relao aos
homens, emgrande parte das vezes, o assdio se manifesta por meio de
piadas oucomentrios sobre sua virilidade);
imposio de sobrecarga de trabalho ou impedimento da continuao
dotrabalho, deixandode prestar informaes necessrias;
colocao de umtrabalhador controlando o outro, fora do contexto da
estrutura hierrquica da empresa, espalhando, assim, a desconfiana e
buscandoevitar a solidariedade entre colegas.
As condutas de assdio tm como alvo freqente as mulheres e os
trabalhadores doentes, ou que sofreramacidentes do trabalho, que so
discriminados e segregados.
Emrelaoa estes ltimos, socomuns as seguintes condutas:
ridicularizaododoente e da sua doena;
controle das idas aos mdicos;
colocao de outra pessoa trabalhando no lugar do trabalhador que vai
ao mdico, para constrang-lo em seu retorno, muitas vezes, o
substituto deslocado sem necessidade, apenas marcando a ausncia
docolega;
no-fornecimentoouretirada dos instrumentos de trabalho;
estimulo da discriminao em relao aos adoecidos ou acidentados,
colocando-os emlocais diferentes dos demais trabalhadores;
burocracia na entrega de documentos necessrios realizaode percia
mdica.
contagemdo tempo ou a limitao do nmero de vezes e do tempo em
08
Osetor pblico umdos ambientes de trabalho onde o
assdiose apresenta de forma mais visvel e marcante.
Muitas reparties pblicas tendem a ser ambientes
carregados de situaes perversas, com pessoas e
grupos que fazem verdadeiros "plantes" de assdio
moral. Muitas vezes, por falta de preparo de alguns
chefes imediatos, mas com freqncia por pura
perseguioa umdeterminadoindivduo.
Neste ambiente, o assdio moral tende a ser mais
freqente emrazo de uma peculiaridade: o chefe
no dispe sobre o vnculo funcional do
servidor. No podendo demiti-lo, passa a
humilh-lo e a sobrecarreg-lo de tarefas
incuas.
Outro aspecto de grande influncia o fato
de que, no setor pblico, muitas vezes, os
chefes so indicados em decorrncia de
seus laos de amizade ou de suas
relaes polticas, e no por sua
qualificao tcnica e preparo para o
desempenhoda funo.
Despreparado para o exerccio da
chefia, e muitas vezes sem o
conhecimento mnimo necessrio para
tanto, mas escorado nas relaes que
garantirama sua indicao, o chefe pode
tornar-se extremamente arbitrrio, por um
lado, buscando compensar suas evidentes
limitaes, e, por outro, considerando-se
intocvel.
No. Embora a situao mais comumseja a do
assdio moral partir de um superior para um
subordinado, muitas vezes pode ocorrer entre
colegas de mesmo nvel hierrquico, ou
mesmo partir de subordinados para um
superior, sendo este ltimo caso, entretanto,
mais difcil de se configurar.
O que importante para configurar o assdio
moral, dessa forma, no o nvel hierrquico
do assediador ou do assediado, mas sim as
caractersticas da conduta: a prtica de
situaes humilhantes no ambiente de
trabalho, de forma repetida.
Nesse sentido, cabe destacar que, muitas
vezes, o assdio moral vindo do superior em
relao a um trabalhador pode acarretar
mudanas negativas tambm no compor-
tamento dos demais trabalhadores, que
passam a isolar o assediado, pensando em
afastar-se dele para proteger seu prprio
emprego e, muitas vezes, reproduzindo as
condutas do agressor. Passa a haver, assim,
uma rede de silncio e tolerncia s condutas
arbitrrias, bem como a ausncia de
solidariedade para como trabalhador que est
expostoaoassdio moral.
Isso acontece porque o assediador ataca os
laos afetivos entre os trabalhadores, como
forma de facilitar a manipulao e dificultar a
troca de informaes e a solidariedade.
o assdio ocorre apenas
entre superior e subordinado?
por que o assdio moral
freqente no mbito do servio pblico?
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Os reflexos de quem sofre a humilhao so significativos e vo
desde a queda da auto-estima a problemas de sade.
Dentre as marcas prejudiciais do assdio moral na sade do
trabalhador, socitadas as seguintes:
Depresso, angstia, estresse, crises de competncia, crises de
choro, mal-estar fsico e mental;
Cansao exagerado, falta de interesse pelo trabalho, irritao
constante;
Insnia, alteraes no sono, pesadelos;
Diminuio da capacidade de concentrao e memorizao;
Isolamento, tristeza, reduo da capacidade de se relacionar
com outras pessoas e fazer amizades;
Sensao negativa em relao ao futuro;
Mudana de personalidade, reproduzindo as condutas de
violncia moral;
Aumento de peso ou emagrecimento exagerado, aumento da
presso arterial, problemas digestivos, tremores e palpitaes;
Reduo da libido;
Sentimento de culpa e pensamentos suicidas;
Uso de lcool e drogas, e
Tentativa de suicdio.
O assdio moral causa a perda de interesse pelo trabalho e do
prazer de trabalhar, desestabilizandoemocionalmente e provocando
no apenas o agravamento de molstias j existentes, como tambm
osurgimentode novas doenas.
Alm disso, as perdas refletem-se no ambiente de trabalho,
atingindo, muitas vezes, os demais trabalhadores, com a queda da
produtividade e da qualidade, a ocorrncia de doenas profissionais
e acidentes de trabalho, causando, ainda, a rotatividade de
trabalhadores e o aumento de aes judiciais pleiteando direitos
trabalhistas e indenizaes emrazodoassdiosofrido.
consequncias
do assdio moral
sobre a sade
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Lembre-se:
O assdio moral no trabalho no umfato isolado;
como vimos, ele se baseia na repetio ao longo do
tempo de prticas vexatrias e constrangedoras,
explicitando a degradao deliberada das
condies de trabalho num contexto de
desemprego, dessindicalizao e aumento da po-
breza urbana. Abatalha para recuperar a dignidade,
a identidade, o respeito no trabalho e a auto-estima
deve passar pela organizao de forma coletiva por
meio dos representantes dos trabalhadores do seu
sindicato, das CIPAS, das organizaes por local de
trabalho (OLP), das Comisses de Sade e procura
dos Centros de Referncia em Sade dos Traba-
lhadores (CRST e CEREST), da Comisso de Direitos
Humanos e dos Ncleos de Promoo de Igualdade
e Oportunidades e de Combate Discriminao em
matria de Emprego e Profisso que existem nas
Delegacias Regionais doTrabalho.
O basta humilhao depende tambm da
informao, da organizao e da mobilizao dos
trabalhadores. Umambiente de trabalho saudvel
uma conquista diria possvel na medida em que
haja "vigilncia constante", objetivando condies
de trabalho dignas, baseadas no respeito "ao outro
como legtimo outro", no incentivo criatividade,
na cooperao.
O combate de forma eficaz ao assdio moral no
trabalho exige a formao de um coletivo
multidisciplinar, envolvendo diferentes atores
sociais: sindicatos, advogados, mdicos do trabalho
e outros profissionais de sade, socilogos, antro-
plogos e grupos de reflexo sobre o assdio moral.
Estes so passos iniciais para conquistarmos um
ambiente de trabalho saneado de riscos e violncias
e que seja sinnimode cidadania.
O que a vtima deve fazer?
Importante:
Se voc testemunha de cena(s)
de humilhao no trabalho supere,
o seu medo, seja solidrio com seu
colega. Voc poder ser "a prxima
vtima" e nesta hora o apoio dos
seus col egas tambm ser
precioso. No esquea que o medo
refora o poder do agressor!
13 12
Resistir: anotar com detalhes todas as humilhaes sofridas (dia, ms,
ano, hora, local ou setor, nome do agressor, colegas que testemunharam,
contedoda conversa e oque mais voc achar necessrio).
Dar visibilidade, procurando a ajuda dos colegas, principalmente
daqueles que testemunharamo fato ou que j sofreramhumilhaes do
agressor.
Organizar. Oapoio fundamental dentroe fora da empresa.
Evitar conversar como agressor, semtestemunhas. Ir sempre comcolega
de trabalhoourepresentante sindical.
Exigir, por escrito, explicaes do ato agressor e permanecer com cpia
da carta enviada ao D.P. ou R.H e da eventual resposta do agressor. Se
possvel, mandar sua carta registrada, por correio, guardandoorecibo.
Procurar o seu sindicato e relatar o acontecido para diretores e outras
instncias como: mdicos ou advogados do sindicato - assim como:
Ministrio Pblico, Justia do Trabalho, Comisso de Direitos Humanos e
ConselhoRegional de Medicina.
Recorrer ao Centro de Referncia emSade dos Trabalhadores e contar a
humilhaosofrida aomdico, assistente social oupsiclogo.
Buscar apoio junto a familiares, amigos e colegas, pois o afeto e a
solidariedade so fundamentais para a recuperao da auto-estima, da
dignidade, da identidade e da cidadania.
No mbito das relaes administrativas (ou seja, no servio pblico), o
assediador pode receber punies disciplinares, de acordo com o
regramentoprprio.
Embora a Lei n. 8.112 de 1990 (RJU - Regime Jurdico nico dos
Servidores Pblicos da Unio, Autarquias e Fundaes Pblicas
Federais) no aborde claramente a questo do assdio moral, a conduta
do assediador pode ser enquadrada no RJU, porque afronta o dever de
moralidade, podendoconstituir-se emincontinncia de conduta.
O RJU prev, no Ttulo IV, as condutas proibitivas e deveres do servidor,
sendoalguns pertinentes aotema.
Emrelaoaos deveres impostos aos servidores, tem-se que a prtica de
assdio moral provoca a violao do dever de manter conduta
compatvel coma moralidade administrativa (artigo 116, inciso IX), de
tratar as pessoas comurbanidade (artigo 116, inciso XI) e de ser leal s
instituies a que servir (artigo116, incisoII).
Alm disso, o RJU prev que proibido ao servidor promover
manifestao de apreo ou desapreo no recinto da repartio
(artigo 117, inciso V) e valer-se do cargo para lograr proveito pessoal ou
de outrem, emprejuzo da dignidade da funo pblica, proibies que
sodesrespeitadas emcasos de assdio.
Por fim, a proibio de que ao servidor sejam designadas atribuies
estranhas ao cargo que ocupa (artigo 117, inciso XVII), o que s
permitido em situaes de emergncia e transitrias, tambm
desrespeitada nas hipteses em que o assediador determina que o
assediadorealize tarefas que nofazemparte de suas atribuies
Assim, a prtica do assdio moral contraria vrios dos deveres
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assdio moral pode
gerar punio disciplinar
(administrativa e trabalhista)
atribudos por lei aos servidores pblicos e desrespeita proibies que
lhes soimpostas.
Nesse sentido, o RJU prev tambm as penalidades disciplinares que
podemser aplicadas aos servidores (artigo 127), dentre elas, constando
a advertncia, a suspenso, a demisso, a cassao de aposentadoria ou
disponibilidade, a destituio de cargo emcomisso e a destituio de
funo comissionada. A lei dispe ainda que, na aplicao das
penalidades, sero consideradas a natureza e a gravidade da infrao
cometida, bem como os danos que ela causar ao servio pblico, as
circunstncias agravantes e atenuantes e os antecedentes doservidor.
Dessa forma, a gravidade da irregularidade cometida determinar a
gradaoda sanoaplicvel.
Quanto a essas penalidades, importante destacar que, dependendo
da intensidade do assdio moral e das situaes em que
praticado, pode at ocasionar a demisso do servidor
assediador. Isso porque uma das situaes emque
est prevista a demisso do servidor a
de incontinncia pblica e
conduta escandal osa na
repartio.
Ressalte-se que assegurada a
apurao criteriosa dos fatos,
em si ndi cnci a e processo
administrativo disciplinar, em que
seja garantida a ampla defesa do
servidor acusadode assediador.
Analisada a questo na tica trabalhista, a
CLT atribui a quem comete falta grave a
punio de demisso por justa causa, sendo
que o assdio moral pode ser assim
considerado.
Emcasos de menor gravidade, podemser
aplicadas as penas de advertncia ou
suspenso.
Sim. Os danos sofridos pela vtima podem gerar perdas
de carter material e moral, surgindo o direito
indenizao.
Emmuitos casos, a vtima acaba por pedir demisso ou,
no caso de servidor pblico, exonerao, abandona o
empregoouocargo, oque deve ser indenizado.
Aindenizaopor danos materiais pode abranger:
a) os danos emergentes (o que a vtima efetivamente
perdeu, como no caso do servidor que fica doente em
funo do assdio, tendo gastos com tratamento
mdicoe medicamentos); e
b) os lucros cessantes (o que a vtima deixou de ganhar,
como no caso do servidor que pediu exonerao porque
foi assediado, deixando, assim, de receber seus
vencimentos).
Alm disso, pode haver indenizao por danos morais,
relativos ao sofrimento psicolgico que a vtima
suportouemvirtude doassdiomoral.
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Como j referido, o
assediador pode ser
responsabilizado na
esfera civil (indenizao
por danos materiais e
morais) e administra-
tiva/laboral (desde a
advertncia at a demisso).
Em sendo o assediador servidor pblico, o
Estado (Unio Federal, Estado ou Municpio)
pode ser responsabilizado pelos danos
materiais e morais sofridos pela vtima, porque
possui responsabilidade objetiva atribuda por
lei (independe de prova de sua culpa). Compro-
vado o fato e o dano, cabe ao Estado indenizar a
vtima, podendo, entretanto, processar o
assediador, visando reparao dos prejuzos
que sofrer.
J no caso de relaes trabalhistas, tal responsa-
bilizao pode recair sobre o empregador
(pessoa fsica ou jurdica), at mesmo porque
seu dever reprimir condutas indesejadas, como
o caso do assediador. Tal afirmao encontra
base na ConstituioFederal e no CdigoCivil.
Segundo Rui Stocco, a responsabilidade do
empregador subjetiva, por dolo ou culpa, mas
comculpa presumida, de modo que se inverte o
nus da prova, ou seja, o empregador deve
provar que noagiuculposamente.
Essa responsabilizao do empregador decorre
do dever de escolher bem os empregados,
manter um bom ambiente de trabalho,
adotando condutas que eviteme desestimulem
oassdio.
o vnculo trabalhista,
quando analisado sob
a tica da vtima do
assdio, pode sofrer
al guma i nfl unci a?
Sim, em relao aos trabalhadores
celetistas. O assediado pode
requerer a resciso indireta do
contrato de trabalho, ou seja,
requerer que o contrato seja
rompido como se ele tivesse sido
demitido, pleiteando tambm as
verbas rescisrias que seriamdevidas nessa situao (dentre
as quais, o aviso prvio indenizado, a multa do FGTS, etc).
Isso porque o assdio pode consistir emfato impeditivo da
continuaodovnculode trabalho.
Oassediador, por sua vez, e como j dito, pode ser demitido
por justa causa.
quem pode ser
responsabilizado
pelo assdio moral?
17 16
quem deve provar
o assdio moral
e que tipo de prova
pode ser usada?
A dificuldade quando se vtima de assdio
moral que ela uma agresso difcil de
provar. Oassediador, claro, nega a realidade
da agresso e as testemunhas (que, em
grande parte das situaes, so traba-
lhadores que se relacionam diariamente
com o assediador) tambm no querem
interferir porque temem represlias
eventuais.
Ainda assim, o nus da prova incumbe a
quemalega, ouseja, vtima.
Cita-se, como exemplo de provas a serem
utilizadas, bilhetes e mensagens ele-
trnicas.
Mesmo ante a discusso a respeito da
validade das gravaes telefnicas e
ambientais, possvel tambm a sua
realizao.
Destaca-se que a indenizao por danos
materiais depende da comprovao do
fato (assdio), do prejuzo e da relao de
causalidade entre eles.
No caso dos danos morais, a prova do
fato (assdio), isso porque no h como
produzir prova da dor, do sofrimento, da
humilhao; assim, uma vez provado o
assdio, presumem-se os danos morais.
O nus da prova pertence a quem fez a alegao, no
mbitocivil, trabalhista e administrativo.
A inverso, portanto, no se sustenta. O que h de
peculiar apenas a situao da Administrao Pblica
e do empregador no que se refere responsabilidade
civil, na qual presumida a culpa, devendo ocorrer,
entretanto, a prova do fato, do prejuzo e da relao
de causalidade entre ambos.
pode ocorrer a inverso do nus
da prova, para que o assediador
tenha de demonstrar sua inocncia?
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SINASEMPU
Uma f or ma ef i ci ent e de
preveno a realizao de
campanha nas empresas ou nos
rgos pblicos para divulgao
das informaes sobre o assdio
moral, a fim de que o maior nmero
de trabalhadores esteja ciente desse
tipo de conduta, de como agir diante
dela e das suas possveis conseqncias
nas esferas cvel, trabalhista/admi-
nistrativa e criminal. Dessa forma, estar
sendo possibilitada a criao de uma rede de
resistncia e solidariedade entre os
trabalhadores, o que, por si s, temo efeito de
intimidar os possveis agressores.
Nesse sentido, cabe destacar que uma forma de
combate e preveno do assdio moral a
solidarizao no ambiente de trabalho: aquele
que testemunha de uma conduta de assdio
deve procurar fugir da "rede de silncio" e
conivncia, mostrando sua desconformidade
coma conduta e sendo solidrio como colega na
busca de solues para o problema. Mesmo
porque quem hoje testemunha, em outra
ocasio pode estar na situao de vtima do
assdio, quando precisar contar com o apoio
dos colegas de trabalho.
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Apesar de ser um tema em incio de conduzem, i nexoravel mente,
discusso no Judicirio, existem concluso de que se encontra
decises favorveis ao trabalhador, caracterizado o fenmeno deno-
reconhecendo o direito de buscar mi nado assdi o moral . Apel o
indenizao pelos danos decorrentes desprovido, neste particular. VALOR
da prtica do assdio moral, das quais DA INDENIZAO. CRITRIO PARA A
soexemploas seguintes: SUA FIXAO. A fixao analgica,
como parmetro para a quantificao
ASSDIO MORAL. CONFIGURAO.
da compensao pelo dano moral, do
Oque assdio moral no trabalho? a
critrio original de indenizao pela
exposio dos trabalhadores a
despedida imotivada, contido no
situaes humilhantes e constran-
artigo 478 Consolidado, o mais
gedoras, repetitivas e prolongadas
aconselhvel e adotado pelos Pretrios
durante a jornada de trabalho e no
Trabalhistas. Ressalte-se que a
exerccio de suas funes, sendo mais
analogia est expressamente prevista
comuns em relaes hierrquicas
no texto consolidado como forma de
autoritrias, onde predominam
integrao do ordenamento jurdico,
condut as negat i vas, r el aes
conforme se infere da redao do seu
desumanas e anti-ticas de longa
artigo 8. Ademais, no silncio de uma
durao, de um ou mais chefes
regra especfica para a fixao do valor
di r i gi das a um subor di nado,
da indenizao, nada mais salutar do
desestabilizando a relao da vtima
que utilizar um critrio previsto na
com o ambiente de trabalho e a
prpria legislao laboral. Assim,
Organi zao. A organi zao e
tendo em vista a gravidade dos fatos
condies de trabalho, assim como as
relatados nestes autos, mantm-se a
relaes entre os trabalhadores,
respeitvel sentena, tambm neste
condicionam em grande parte a
aspecto, fixando-se que a indenizao
qualidade de vida. O que acontece
ser de um salrio - o maior recebido
dentro das empresas fundamental
pelo obreiro -, por ano trabalhado, em
para a democracia e os direitos
dobro.
humanos. Portanto, lutar contra o
assdio moral no trabalho contribuir ( TRT 17 Regi o Pr oces s o
com o exerccio concreto e pessoal de 1142.2001.6.17.0.9 Rel. Juiz Jos
todas as liberdades fundamentais. Carlos Rizk DJ de 15/10/2002)
Uma forte estratgia do agressor na
ASSDIO MORAL - CONTRATO DE
prtica do assdio moral escolher a
INAO - INDENIZAO POR DANO
vtima e isol-la do grupo. Neste caso
MORAL - A tortura psicolgica,
concreto, foi exatamente o que
destinada a golpear a auto-estima do
ocorreu como autor, sendo confinado
empregado, visando a forar sua
em uma sala, sem ser-lhe atribuda
demisso ou apressar sua dispensa por
qualquer tarefa, por longo perodo,
meio de mtodos que resultem em
existindo grande repercusso em sua
sobrecarregar o empregado de tarefas
sade, tendo em vista os danos
inteis, sonegar-lhe informaes e
ps qui cos por que passou. Os
fingir que no o v, resultam em
el ementos conti dos nos autos
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assdio moral, cujo efeito o relao ao obreiro, consubs-
direito indenizao por dano tanciado em atos e atitudes
moral, porque ultrapassa o negativas ocasionando pre-
mbito profissional, eis que juzos emocionais para o
minama sade fsica e mental trabalhador, face exposio
da vtima e corri a sua auto- ao ridculo, humilhao e
estima. No caso dos autos, o descrdito em relao aos
assdio foi alm, porque a demais trabalhadores, cons-
empresa transformou o con- titui ofensa dignidade da
trato de atividade emcontrato pessoa humana e quebra do
de inao, quebrando o carter sinalagmtico do Con-
carter sinalagmtico do trato de Trabalho. Autorizan-
contrato de trabalho, e por do, por conseguinte, a reso-
conseqncia, descumprindo luo da relao empregatcia
a sua principal obrigao, que por justa causa do empre-
a de fornecer trabalho, fonte gador, ensejando, inclusive,
de dignidade doempregado. indenizaopor danomoral.
(TRT - 17 Regio - RO (TRT 15 Regio 4 Cmara
1315.2000.00.17.00.1 - Ac. (2 Turma) - RO 01711-2001-
2276/2001 - Rel. Juza Snia 111-15-00-0 Relatora Juza
das Dores Dionzio - 20/08/02, Mar i ane Khay at F. do
na Revista LTr 66-10/1237). Nascimento Publicada em
21/03/2003)
ASSDIO MORAL - RESO-
LUO DO CONTRATO DE No mesmo sentido, tem-se
tambm os seguintes prece- TRABALHO POR J USTA
dentes: RO 437/2003 (TRT 14 CAUSA DO EMPREGADOR -
Regio, Relator Juiz Carlos INDENIZAO POR DANO
Augus t o Gomes L obo, MORAL - CABIMENTO.
publicado em 27/08/2003) e
O assdio moral, como forma
RORA 335/2003 (TRT 14
de degradao deliberada das
Regio, Relator Juiz Carlos
condies de trabalho por
Augus t o Gomes L obo,
parte do empregador em
Publicadoem19/08/2003).
22 23
Registre-se a elaborao de cartilhas sobre o tema pelo Sindicato Nacional dos
Servidores do MPU, onde foram extrados dados de:
Site www.assediomoral.org
Cartilha sobre Assdio Moral
Assdio Moral: a microviolncia do cotidiano
Uma cartilha voltada para o servio pblico
Daiane Rodrigues Spacil, Luciana Ins Rambo e Jos Luis Wagner