Fundamentos da Administrao

1) Conceito de Administrao de
Empresas
Administrao uma das reas do
conhecimento mais impregnadas de
complexidades e de desafios;
O Administrador ecltico ou polivalente ?
O administrador profissional no existe [Levitt
74];
A tarefa bsica da administrao fazer as coisas
atravs das pessoas [Chiavenato 81];
A Tecnologia e o Conhecimento por si s no
produzem efeitos [Chiavenato 81];
No existem pases desenvolvidos e
subdesenvolvidos, mas sim administrados e
subadminstrados [Drucker 70];
Theodore Levitt: Prof de Administrao da Harvard Business School
The Managerial Merry-go-round Harvard Business Review 1974
Idalberto Chiavenato: Prof de Adm Geral da FGV Introduo a TGA
1981
Peter Drucker: Filsofo e Administrador Uma Era de Descontinuidade
1970
2) Objetivos
O objeto do estudo da administrao
sempre foi a organizao;
Variveis complexas de um problema;
Concepo de sistema.
3) Campos de Atuao
A velocidade das mudanas a mais espantosa
caracterstica de nossa poca. Antes mal se percebiam
as mudanas, tal sua lentido.
O ritmo dessas mudanas(a evoluo) est levando a
vida da fase biolgica para psicossocial [Huxley 75];
J passamos por cinco destes sistemas dominantes:
1: Catar e caar alimentos (Grupos e Tribos)
2: Plantar e domesticar (Vilas e lugarejos)
3: Comrcio e Escrita (Cidades e Imprios)
4: Estgio da Cincia (Governo seculares,
explorao geogrfica, histrica, religiosa e cientfica)
5: Surgimento de Grandes Organizaes (Standart
Oil, Du Pont, Siemens, US Steel Corporation)
A administrao tem o carter eminentemente
universal e o administrador deve ter uma formao
ampla e variada.
Sir Julian Sorell Huxley, O Destino do Homem 1975
3.1 Perspectivas Futuras
As principais alteraes:
Mudanas rpidas e inesperadas;
Crescimento em tamanho das organizaes
(Complexas e internacionais);
Atividades que exigem pessoas com diversidade
de competncias e alta especializao.
Os principais desafios so:
Crescimento das organizaes.
Acirramento da concorrncia.
Sofisticao e tecnologia.
Taxas de inflao.
Internacionalizao dos negcios.
Visibilidade das organizaes.
4) Origem Histrica: da Revoluo
Urbana ao Ps-Modernismo
nfase Teorias Administrativas Principais Enfoques
Nas tarefas Administrao Cientfica Racionalizao do Trabalho no Nvel
Operacional
Na Estrutura Teoria Clssica
Teoria Neoclssica
Organizao Formal.
Princpios Gerais de Administrao
Funes do Administrador
Teoria da Burocracia Organizao Formal Burocrtica
Racionalidade Organizacional
Teoria Estruturalista Mltipla Abordagem:
Organizao Formal e Informal
Anlise Intra-Organizacional e Anlise
Interorganizacioanal
Nas Pessoas Teoria das Relaes
Humanas
Organizao Informal.
Motivao, Liderana, Comunicaes e
Dinmica de Grupo.
Teoria do Comportamento
Organizacional
Estilo de Administrao.
Teoria das Decises.
Integrao dos Objetivos Organizacionais
e Individuais
Teoria do
Desenvolvimento
Organizacional
Mudana Organizacional Planejada.
Abordagem de Sistema Aberto
No Ambiente Teoria Estruturalista
Teoria Neo- Estruturalista
Anlise Intra-Organizacional e Anlise
Ambiental
Abordagem de Sistema Aberto
Teoria da Contingncia Anlise Ambiental (Imperativo
Ambiental)
Abordagem de Sistema Aberto
Na
Tecnologia
Teoria da Contingncia Administrao da Tecnologia (Imperativo
Tecnolgico)
Principais Teorias
Anos
Anos
Teorias
Teorias:
1903 Administrao Cientfica
1909 Da Burocracia
1916 Clssica
1932 Relaes Humanas
1947 Estruturalista
1951 Dos Sistemas
1953 Abordagem Sociotcnica
1954 Neoclssica
1957 Comportamental
1962 Desenvolvimento Organizacional
1972 Da Contigncia
ADMINISTRAO
ADMINISTRAO
ORIGEM: ad ( direo
)
minister
(obedincia)
DIRIGIR traar
rumos
TEORIA GERAL
TEORIA GERAL
DA
DA
ADMINISTRA
ADMINISTRA
O
O
TEORIA GERAL
TEORIA GERAL
DA
DA
ADMINISTRA
ADMINISTRA
O
O
ADMINISTRAO o processo
de PLANEJAR, ORGANIZAR,
DIRIGIR E CONTROLAR o
trabalho de membros de uma
organizao, e de usar todos os
recursos disponveis para
alcanar OBJETIVOS
estabelecidos.
TEORIA GERAL
TEORIA GERAL
DA
DA
ADMINISTRA
ADMINISTRA
O
O
ORGANIZAO
duas ou mais pessoas
trabalhando em equipe, de
forma estruturada visando
um objetivo especfico ou um
conjunto de objetivos.
PLANEJAR
estruturar aes para
aproveitar oportunidades,
pontos fortes e minimizar
ameaas e pontos fracos,
estabelecendo mecanismos de
ao.
TEORIA GERAL
TEORIA GERAL
DA
DA
ADMINISTRA
ADMINISTRA
O
O
ORGANIZAR
o processo de arrumar e alocar
o trabalho, a autoridade e os
recursos disponveis de uma
organizao visando
alcanar objetivos
propostos.
TEORIA GERAL
TEORIA GERAL
DA
DA
ADMINISTRA
ADMINISTRA
O
O
DIRIGIR
significa LIDERAR, ORIENTAR
e MOTIVAR subordinados a
realizar tarefas
essenciais.
TEORIA GERAL
TEORIA GERAL
DA
DA
ADMINISTRA
ADMINISTRA
O
O
CONTROLAR
- observar se os membros de uma
organizao levam-na de fato em
direo aos objetivos
estabelecidos;
- estabelecer padres e medidas
de desempenho;
- executar aes corretivas;
- comparar com padres
estabelecidos
TEORIA GERAL
TEORIA GERAL
DA
DA
ADMINISTRA
ADMINISTRA
O
O
ADMINISTRAR
a arte de pensar, de decidir e de
agir; a arte de fazer acontecer,
de obter resultados. Resultados
que podem ser definidos, previstos,
analisados e avaliados, mas que
tm de ser alcanados atravs
das pessoas e numa interao
humana constante.
Paulo Mota
TEORIA GERAL
TEORIA GERAL
DA
DA
ADMINISTRA
ADMINISTRA
O
O
ADMINISTRAR DIRIGIR
e para dirigir outras pessoas
necessrio captar suas emoes,
a fim de faze-las participar de
uma viso como se fora
delas prprias.
Se isso no arte, ento nada
mais .
Henry Boettinger
TEORIA GERAL
TEORIA GERAL
DA
DA
ADMINISTRA
ADMINISTRA
O
O