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Avaliao: GST0251_AV2_201202157891 INTRODUO ADMINISTRAO

Tipo de Avaliao: AV2
Aluno: 201202157891 - PEDRO ALEXANDRE CHAGAS DOS SANTOS
Professor: SYLVIO MOREIRA ALEXANDRE FILHO Turma: 9002/AB
Nota da Prova: 5,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participao: 1 Data: 14/06/2013 14:14:29


1
a
Questo (Cd.: 175891)
Pontos: 0,5 / 0,5
Para que a organizao funcione na prtica e proporcione resultados eficientes, eficazes e efetivos, o
administrador deve possuir as seguintes habilidades:

Tcnica, Humana e Operacional.
Tcnica, Humana e Ttica.
Ttica, Humana e Conceitual.
Tcnica, Ttica e Conceitual.
Tcnica, Humana e Conceitual.



2
a
Questo (Cd.: 45542)
Pontos: 0,5 / 0,5
O essencial na funo administrativa ................, que os resultados alcanados e registrados no relatrio
produzido sejam adotados pela empresa como uma verificao.

Execuo
Planejamento
Direo
Controle
Coordenao



3
a
Questo (Cd.: 53523)
Pontos: 0,5 / 0,5
Marque a opo que apresenta pontos que representam o Mix do Marketing.

preo, promoo, produto e pesquisa
preo, promoo, preferncia e praa
produto, promoo, praa e preo
produto, preferncia, preo e praa
produto, preo, promoo e preferncia



4
a
Questo (Cd.: 14027)
Pontos: 0,5 / 0,5
Recomenda-se que se faa um anncio do tipo fechado para o recrutamento de um candidato quando
queremos:

Receber currculos personalizados.
Atrair poucos candidatos para o cargo.
Conhecer as intenes salariais dos candidatos.
Manter a confidencialidade do nome da empresa.
Conhecer a habilidade redacional dos interessados.



5
a
Questo (Cd.: 189732)
Pontos: 1,0 / 1,0
Sabe-se que o "objetivo econmico da Administrao Financeira vlido tanto para empresas pblicas quanto
para os empreendimentos (=empresas) privados" . Entretanto , considera-se como uma diferena o fato de que
para :

Empresas privadas, empresrios e acionistas no devem aguardar retorno financeiro
Empresas pblicas, o que vale o lucro alcanado
Empresas privadas, quanto maior a despesa maior a lucratividade
Empresas pblicas, a relao custo-benefcio interfere no valor da empresa
Empresas pblicas, traduz-se pela qualidade dos servios prestados comunidade



6
a
Questo (Cd.: 17815)
Pontos: 0,0 / 0,5
A funo de direo pode ser definida de vrias maneiras. Analise as assertivas abaixo acerca desta definio,
considerando-as verdadeiras (V) ou falsas (F). ( ) Agrupar, estruturar e integrar os recursos organizacionais. ( )
uma funo administrativa que se refere ao relacionamento interpessoal do administrador com os seus
subordinados. ( ) Significa interpretar os planos para as pessoas e dar as instrues e orientao sobre como
execut-los e garantir o alcance dos objetivos. ( ) constituir duplo organismos, material e social, da empresa.
( ) orientar os esforos individuais para um propsito comum. A sequncia CORRETA, de cima para baixo, :

F, F, F, V e V
V, F, V, F e V
F, V, F, V e F
V, V, V, F e F
F, V, V, F e V



7
a
Questo (Cd.: 13101)
Pontos: 0,0 / 0,5
Assim como as demais funes da administrao, organizar um processo de tomada de decises que visa
____________________,_____________________ e _________________ as atividades e os recursos
organizacionais de forma a alcanar as metas definidas.

Dividir, integrar e coordenar
Centralizar, departamentalizar e especializar
Descentralizar, formalizar e coordenar
Dividir, formalizar e especializar
Integrar, especializar e descentralizar



8
a
Questo (Cd.: 60183)
Pontos: 0,0 / 1,5
Sobral e Peci (2008, p. 202) mostram que no contexto da administrao, a liderana pode ser definida como o
processo social de dirigir e influenciar o comportamento dos membros da organizao, levando-os realizao
de determinados objetivos. Quais so os trs elementos que se destacam na definio de liderana.


Resposta: direo, orientao e instruo.


Gabarito: R. Trs elementos podem ser destacadas na definio de liderana, pessoas, poder e influncia.



9
a
Questo (Cd.: 189351)
Pontos: 1,0 / 1,0
Na medida em que a competividade encontrada no business to business aumenta , na mesma proporo
aumenta o valor da contribuio emprestado por personagens como Shewhart , Deming , J.Juran a respeito dos
estudos relacionados com qualidade . Hoje , praticamente , no se encontra uma nica empresa que no
considere ser esta caracterstica uma das que pode diferenci-la no mercado . A contribuio de J.Juran , por
exemplo, teve como foco o(a) :

Produo
Consumo
Propaganda
Preo
Cliente



10
a
Questo (Cd.: 35623)
Pontos: 1,0 / 1,5
O controle tem como funo manter o sistema organizacional dentro de um padro de comportamento
previamente estabelecido. No entanto, existem trs tipos de controle, o preventivo, o simultneo e o posterior.
Conhecendo como ocorrem estes trs tipos de controle, mostre como eles acontecem em uma Indstria.


Resposta: O controle preventivo ocorre logo na entrada dos insumos necessrios para a formao posterior do
produto. O simultneo ocorre durante as fases e processos de produo e o posterio ocorre aps o produto estar
finalizado. Em todos os processos ocorrendo deteco de falhas na estrada dos insumos, processo de formao
ou mesmo no produto finalizado, medidas de correo so utilizadas.


Gabarito: R. A indstria quando inspeciona suas matrias primas antes de utiliz-las na fabricao dos produtos
est utilizando o controle preventivo. O controle simultneo ela executa quando supervisiona diretamente os
trabalhadores da rea de produo. E o controle posterior acontece quando ocorre a inspeo da qualidade dos
bens j manufaturados.



Perodo de no visualizao da prova: desde 03/06/2013 at 18/06/2013.