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Livro - O Marketing Pessoal e Os Momentos Mágicos de 10 Profissionais de Sucesso
Livro - O Marketing Pessoal e Os Momentos Mágicos de 10 Profissionais de Sucesso
CIP-Brasil. Catalogao-na-fonte.
Sindicato Nacional dos Editores de Livros, RJ
P472c
99-1604
99 00 01 02
CDD 658.8
CDU 658.8
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Sumrio
Apresentao
As receitas de sucesso 15
O marketing pessoal 19
Aquele momento 23
As entrevistas
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Joo De Simoni
Do interior para a metrpole
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Nizan Guanaes
Publicitrio com jeito de padeiro
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Francisco Gracioso
Da empresa escola
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Apresentao
Este no um livro de receitas de sucesso. um livro de experincias de vida que deram certo. Uma velha tia que conheci
quando garoto costumava dizer de forma que me parecia grosseira e levemente escandalosa que s se conhecia uma pessoa
dormindo com ela. Mas ela era de uma gerao que, em assuntos
de cama, ignorava as segundas intenes e o seu anexim era literal. Para voc conhecer uma pessoa, tem de conviver com ela:
morar, comer e dormir juntos.
Por isso, acho que, alm de interessante quem no gosta de
saber dos detalhes da vida alheia? essas pginas podero ser
muito teis para os que buscam modelos ou inspirao para tentar construir suas prprias carreiras e seus prprios sucessos.
Caar exemplos uma atividade quase to antiga quanto a
nossa civilizao. O mais famoso dos bigrafos, Plutarco, escreveu
o clssico Vida dos Homens Ilustres h cerca de dois mil anos, no
primeiro sculo da nossa era. E o ttulo original de sua obra no
era esse, mas sim Vidas Paralelas, pois comparava a trajetria de
gregos famosos com romanos famosos, procurando tirar concluses. Outro bigrafo famoso deste sculo, Emil Ludwig, escreveu
sua prpria biografia e denominou-a Memrias de um Caador
de Homens. Ainda so muitas as biografias que se tornam bestsellers. Para ns, o ser humano continua sendo uma fonte inesgotvel de interesse e perplexidade e de emoes, que vo desde
o temor e o dio at a admirao e a idolatria.
Feito basicamente a partir de entrevistas que fiz, entre 1997 e
1999, para a Revista da ESPM uma publicao bimestral da
Escola Superior de Propaganda e Marketing, dirigida principalmente a seus alunos e professores este livro aproveita o enfoque que
se deu a cada uma delas, que era o de procurar acompanhar a traje-
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tria profissional de cada um dos entrevistados a partir de suas realidades familiares, de suas experincias de vida e de seus estudos.
Essa trade, famlia-sociedade-escola, particularmente relevante. H alguns anos, um outro estudo, este feito na universidade, levou-me a escrever sobre Monteiro Lobato e a fora de suas
narrativas para crianas como fator de formao das mentalidades de muitas geraes de brasileiros. Na tese que defendi citei
Alexis de Tocqueville, sentenciando que a totalidade do homem
s pode ser vista no bero da criana. As respostas desses dez profissionais s perguntas objetivas e, s vezes, provocadoras que
fazia, traam um perfil autntico e, no raro, quase ntimo da
convivncia que tiveram, desde pequenos, com o sucesso e os
seus momentos decisivos. , assim, um pouco como se eu e voc,
leitor, ambos, tivssemos dormido com cada um deles. Na viso
da minha tia.
Ao longo do que j vai chegando a quatro dcadas de atividade profissional, lidando simultaneamente com profissionais, executivos e empresrios e com alunos de cursos profissionalizantes,
um constante paradoxo sempre me incomodou: ouvir, de ambos
os lados, que no havia oportunidades de trabalho suficientes
para os jovens que se formavam, aos milhares, em nossas escolas
superiores. Ao mesmo tempo, em particular, os profissionais costumavam reclamar que no conseguiam gente boa por mais
que procurassem. Ora, como diretor de escola, pude travar contato com uma realidade estatstica de nosso pas que, hoje, ningum ignora: com um universo de menos de dois milhes de
jovens estudando nas faculdades do pas, o Brasil um dos pases
que tm a pior relao entre estudantes universitrios e populao/fora de trabalho. Pior at do que os nossos vizinhos argentinos ou chilenos. Ento, sabia que no podia ser verdade que
haveria excesso de profissionais jovens. Mas a realidade do dia-adia tambm demonstrava que, de fato, no Brasil muito difcil
conseguir gente boa para preencher as funes produtivas das
empresas.
Estou, hoje, convencido de que desemprego em grande
parte uma questo de preguia mental. A visita a ex-pases
comunistas, embora proporcione vises consternadoras, eviden-
cia o que se passa com uma sociedade que transfere para cima a
responsabilidade de pensar e de tomar decises. Um talentoso
cartunista, bom amigo meu, o Redi, costumava contar que,
recm-chegado aos Estados Unidos e pouco falando ingls, conseguiu vender um cartum para o prestigioso New York Times.
Passou a freqentar o jornal quase diariamente, para ver se repetia a dose e descobriu que a maioria dos ilustradores deixava a
redao por volta de seis da tarde e que, a partir desse momento,
no havia ningum para fazer cartum para as matrias que estavam fechando. Em breve, seus cartuns eram os mais requisitados
e, no raro, chegavam primeira pgina. E ele no era nem
empregado do jornal. Sei que o Redi no vai se zangar de estar
contando uma intimidade. Mas, de fato, foi e continua sendo
uma demonstrao prtica de como a competncia encontra a
oportunidade.
Voc vai tambm encontrar, encimando os trs prximos captulos sobre as Receitas para o Sucesso, o Marketing Pessoal e o
Momento Decisivo de cada um dos meus personagens, algumas
frases de outras pessoas bem-sucedidas. Mesmo correndo um
certo risco de explicar demais, no quero perder essa oportunidade de falar, tambm, um pouco dessas citaes. Muitos amigos
e alguns leitores sabem que adoro citaes.
Oscar Wilde, um dos escritores mais citados do mundo, a ponto
de dar a impresso de que, de fato, criava suas frases de efeito antes
de escrever os livros, faz uma afirmao original para um poeta: de
que o sucesso uma cincia e que pode ser controlado. Embora, no
ntimo, como herdeiro de muitas geraes romnticas e ideologicamente aleatrias, sinta certa discordncia, no posso negar que
nisso est a essncia deste livro. Querer , mesmo, Poder. Mas a
frase seguinte, atribuda a Eddie Cantor, um ator-cantor da
Broadway hoje esquecido Levei vinte anos para me tornar um
sucesso da noite para o dia crtica e uma das minhas favoritas.
Sempre fui de opinio que mgica o resultado de um esforo
muito grande e continuado.
A frase do filsofo alemo Erich Fromm muito influente no
Brasil nos anos 50 e 60, quando comecei a trabalhar A principal tarefa do ser humano dar luz a si prprio. Tornar-se tudo
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AS RECEITAS DE SUCESSO
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as misses que a vida nos traz, uma vez que no estamos neste
pequeno planeta a passeio. E recomenda tambm o prazer pela
disciplina e pela busca contnua e obstinada de aprender e conhecer
sempre mais. Uma curiosidade incessante tambm. Christina faz
profisso de f de que as pessoas bem-sucedidas no buscam o sucesso em si, mas buscam realizar demandas mais profundas. Onde se
encontra com Castro Neto, o presidente do Unibanco, que acha o
trabalho simplesmente um meio para atingir objetivos superiores.
Armando Ferrentini lista o que chama de ingredientes bsicos:
disciplina, interesse, aplicao, esforo fsico, alto nvel de exigncia, comeando por si prprio. Mas atribui grande importncia
sorte, ao acaso: As coisas vo acontecendo e voc vai agindo para
que elas possam lhe trazer benefcios. Para ele, sorte existe, mas
sempre uma combinao de oportunidade com capacidade.
Roberto Duailibi, alm de lacnico, mostrou-se fiel s origens
libanesas quando declara que s h muito trabalho incessante,
constante, auto-gerado. E uma vontade imensa de fazer melhor.
Carlos Salles, evidentemente, j dedicou muito tempo e reflexo questo do sucesso e oferece a receita mais longa de
todas da qual inserimos aqui uma prvia, dividida entre dos e
do nots faa e no faa.
O que convm fazer: reconhecer suas prprias capacidades e
limitaes; descobrir que atividades e funes so as mais prazerosas na vida profissional; capacitar-se tecnicamente; desenvolver a capacidade de comunicar-se verbalmente e por escrito; ter
a convico de que tudo numa organizao acontece em funo
das pessoas que a compem; ter muita pacincia; ser profissionalmente honesto; aplicar-se nas suas responsabilidades; exercitar a capacidade de tomar decises.
O que no se deve fazer: no ser autntico; no adotar o estilo
cowboy, que tudo destri sua volta; controlar impulsos de
arrogncia; evitar atitudes do tipo eu sei tudo; no imaginar
que voc ser paparicado depois que perder o poder; ter cuidado
com os modismos; no prometa o que no pode realizar; no
engane as pessoas que trabalham com voc.
Nizan Guanaes, um dos mais admirados profissionais de criao
da propaganda brasileira, revela um inesperado lado negocial de
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O MARKETING PESSOAL
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AQUELE MOMENTO
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Um amigo jornalista, ao saber que este livro estava em preparao, publicou um comentrio meio irnico, meio crtico:
Desvendar como as pessoas chegaram ao topo vai resultar em
leitura imprpria para menores... A observao tem a ver com
um aspecto menos nobre da tradicional cultura brasileira, que
Nizan traduz num comentrio azedo que evoca palavras do grande Tom Jobim: Sucesso, no Brasil, tratado como ofensa pessoal.
Mas considero saudvel o resultado dessa garimpagem entre
dez do que chamaria de verdadeiros trabalhadores do Brasil
gente que conquistou posies atravs de um esforo visvel e
dirigido. Em que pese o fato de, em suas respostas, terem recorrido largamente a racionalizaes e parecerem no saber, de fato,
com muita preciso, qual foi aquele momento, a maioria parecia estar atenta quando surgiu, em algum lugar do caminho,
aquele segundo ingrediente importante da frmula da sorte e do
sucesso: a oportunidade que chegou para complementar a competncia de cada um.
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AS ENTREVISTAS
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Joo De Simoni
Do interior para a metrpole
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De Simoni: Teve. Quando a Ford comprou a Willys, eu fui convidado para a gerncia de comunicaes da Ford e passei um tempo
l. Mas quase imediatamente fui convidado pela Chrysler do
Brasil, que tinha acabado de comprar a Simca. L eu aprendi o
que era merchandising. E fui para a Chrysler com o ttulo de
gerente de merchandising, mas era responsvel at por definir as
cores dos carros. Na funo de gerente de merchandising, tinha
propaganda, promoo de vendas e todas as atividades que envolviam a comunicao. Era praticamente um gerente de marketing.
E tinha comunicaes tambm. Na Chrysler, trabalhei trs anos,
mas o presidente era meu grande amigo e, quando foi para a
Ford, convidou-me para voltar. Ento recebi um convite irrecusvel da Thompson e ficou mais do que evidente que houve comentrios entre as presidncias da Thompson e da Ford para cuidar
da conta da Ford. Mas no quis. Achava politicamente indelicado.
A a Thompson me convidou para abrir sua estrutura de promo-
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receita delas est nas comisses. Por outro lado, as empresas especificamente de promoo que trabalham com no-mdia esto quase
todas no campo de full service. Elas no tm a badalao do mercado, elas realmente funcionam mais como sujeito oculto da frase, e o
posicionamento delas nesses pases muito mais de fornecedores de
servio do que agncia. Alis, eu jamais usei para a De Simoni o
termo agncia. Sempre disse que a De Simoni uma empresa,
mesmo com os votos contrrios de meus colegas de empresas de
promoo de vendas, que acham que tambm devemos veicular.
Ns no agenciamos nada. Ns produzimos e fazemos.
JR: O seu negcio poderia ser definido como uma atividade de
comunicao ou promoo no-mdia?
De Simoni: uma postura e uma poltica. Muitos clientes j
sugeriram que ns veiculssemos. Mas ns, definitivamente, no
fazemos isso e chegamos a indicar agncias de propaganda para
eles. At sabemos fazer, mas no desejamos fazer propaganda,
para no distorcer nossa atividade. Nosso pessoal ficaria pensando em concorrer, ganhar prmios e coisas desse tipo.
JR: Como que voc cobra?
De Simoni: Temos vrias maneira de cobrar em cada uma das
empresas. Na empresa de promoo e vendas, jamais ganhamos
comisso. Cobramos pelo nosso trabalho, como pr-labore,
levando em conta o tempo de mo-de-obra das pessoas envolvidas e, efetivamente, a experincia que temos em rentabilizar a
operao. Em muitos casos, alguns clientes desejam que faamos
concorrncia de preos. Ns, por filosofia, no participamos
desse tipo de concorrncia. Agora, se ele quer, quantificamos
tudo sem problemas e fornecemos estimativas para todos os custos.
JR: Qual o seu maior ingrediente de custo?
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tstico nos veculos. Estou vontade para falar, pois, como estou
mandando convites para o mercado, a respeito do lanamento do
meu livro, fui pegar o anurio e fiquei admirado com a diversidade
de empresas existentes. Ento, h um mercado diferente. Outro
aspecto que vale a pena comentar que eu no tenho a menor
dvida de que o Brasil investe hoje em tomo de 6 a 7 bilhes de
dlares por ano nas atividades de marketing promocional e outros
7 a 8 bilhes nas atividades de propaganda. Ento a verba brasileira
de comunicao de marketing, ou marketing de comunicao, est
em torno de 15 bilhes de dlares. Todo mundo est voltado para os
8 bilhes de dlares nas agncias. E se perguntarem onde esto os 7 bilhes de dlares para as empresas de promoo? Este dinheiro est
sendo administrado pelos prprios clientes, pelos gerentes de produtos, que compram os brindes e que tomam a deciso de gastar 1,
2, 3, 4 milhes de dlares para comprar este brinde. Quem fabrica
o brinde, a empresa que fornece o brinde, pertence a esse universo
e precisa de profissionais competentes para estar trabalhando este
marketing.
JR: Voc acha que existe algum lugar para os nossos alunos na
administrao pblica?
De Simoni: Boa pergunta. Eu tive a oportunidade de receber visitas do pessoal do governo do Estado de So Paulo, de Braslia,
para saber como trabalhar com licitaes com as empresas de
promoo de vendas, para desenvolver aes promocionais para
o governo, sem ter que passar pelas agncias de propaganda.
Acabei de comentar isso com voc, de um rgo do governo que
est se interessando por uma atividade de promo-mdia, que, at
ento, vinha sendo organizada por uma agncia de propaganda.
Acho que o futuro vai fazer com que as agncias de propaganda cada
vez mais faam propaganda e contratem terceiros para servios
especializados. O grande problema do rgo governamental
saber quem vai estar na gesto dos negcios do cliente. O rgo
governamental ainda no aprendeu a fazer um marketing eficiente e delegar as responsabilidades nos diversos nveis.
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Christina Carvalho Pinto uma estrela. O que poderia ser considerado pejorativo, no caso dos publicitrios, muitas vezes criticados por excessos de vaidade ou auto-estima, no caso de Christina
simplesmente uma constatao.
Ela admirada por clientes, colegas e, em especial, pelos jovens
estudantes e profissionais, que apreciam seu modo firme e direto
mas cheio de charme e de uma pitada de seduo para encarar
os desafios da propaganda. Profissional que no tem pacincia
com a mediocridade, ela acha que tudo que bem-feito pode ser
ainda melhorado. Mas sempre dentro de uma profunda reverncia
aos seres humanos que esto do lado de l do processo de comunicao publicitria, como clientes ou consumidores.
CCP: Eu estava lendo o seu livro Os Filhos de Lobato e encontrei-me muitas vezes nele. Acho que a leitura das aventuras do
Pica-pau Amarelo na minha infncia foi at mais importante do
que as coisas que aprendi na escola.
JR: Que bom saber que voc tambm uma filha de Lobato.
CCP: Monteiro Lobato teve uma influncia definitiva na histria
de todos ns, porque levou o imaginrio a srio. As personagens
de ML acreditavam no imaginrio e faziam a vida acontecer atravs disso. Hoje, h muitos livros desde os medocres, de autoajuda, por exemplo, at outros serissimos dizendo que a
gente define o destino a partir de decises muitas vezes inconscientes. A gente v que as pessoas que acreditam no P de
Pirlimpimpim e levam isso a srio fazem milagre com a pr-
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pria existncia. Sou uma dessas pessoas que acreditam, desde que
nasceu, no P de Pirlimpimpim...
JR: Onde voc nasceu?
CCP: Nasci em Dois Crregos, bem no centro do estado de So
Paulo. As famlias do meu pai e da minha me eram paulistanas,
mas o meu pai foi visitar um irmo que era juiz de direito em
Dois Crregos, adorou a cidade e resolveu ficar. Foi l que eu
nasci.
JR: Voc tem irmos e irms?
CCP: Ns fomos seis. Primeiro, quatro homens e, depois de 10
anos do ltimo, minha me at pensou que j tinha cumprido
sua misso de me, eu nasci. Logo em seguida veio a minha irm.
JR: Algum em propaganda?
CCP: No, s eu. Dos meus quatro irmos o mais velho falecido todos foram advogados. Um deles juiz de direito, outro
um dos grandes criminalistas do pas. Minha irm cientista
pura, doutora em estatstica por Oxford. A nica que abraou
uma carreira um pouco mais ldica fui eu. Dos quatro advogados, tem um que tambm fez filosofia pura, mas depois acabou
indo para a advocacia.
JR: Como que voc veio de Dois Crregos para a propaganda?
CCP: Comecei a escrever com nove anos. Comecei a escrever
muito, muito... crnicas, contos, poemas, eu realmente desandei
a escrever com nove anos de idade...
JR: Publicou?
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CCP: Tenho pouca coisa publicada, sempre contra a minha vontade. As nicas coisas publicadas foram alguns contos, que eu
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grande escola. Foi l que eu vi, pela primeira vez, uma mulher presidente de agncia. Porque o Renato passou a presidente do conselho, e a presidente executiva era a Hilda Schutz, uma mulher brilhante e determinada. O Geri Garcia era grande diretor de arte.
Foi, sim, uma grande escola a CBBA. Fiquei quatro anos e meio e
de l assumi a direo de criao da McCann-Erickson, a convite
do Marcio Moreira, que se preparava para deixar o pas, tinha planos internacionais. Eu fui trabalhar com o Marcio, fiquei dois anos
com ele na McCann. Foi ento que, um belo dia, me deu uma
grande crise existencial. Afinal, eu nasci artista, no nasci publicitria. Nasci escritora, no nasci redatora. Entrei numa crise completa. Eu queria ficar mais tempo com o meu filho, que tinha dois
anos. Ento larguei tudo, no momento em que estava vivendo o
pice da carreira. Tinha vinte e poucos anos, j tinha uma atuao
ativa no Clube de Criao de So Paulo fui a presidente interina
do clube durante muito tempo. Mas, a, eu parei tudo e disse:
No quero mais. Quero completar minha faculdade de msica
porque eu tinha deixado uma srie de matrias pendentes por falta
de tempo. Quero voltar a estudar piano, quero fazer uma coisa
mais produtiva e desandei a escrever contos de novo. dessa
poca que eu tenho os contos premiados. Fiquei um ano s cuidando do meu filho mais velho, Joo Francisco, escrevendo contos, estudando piano loucamente, completei a faculdade de msica, fiz todas as matrias pendentes. Um ano depois, no resisti a
um convite e voltei propaganda, feliz da vida, atravs da FCB
Siboney. Assumi a direo de criao, naquela poca em parceria
com Oscar Cor, diretor de arte, e fiquei quatro anos na FCB.
Foram anos interessantssimos. A gente era uma agncia low profile, recm-formada no Brasil, e ns ganhamos clientes novos,
ganhamos muitos prmios. Diverti-me muito l. A a CBBA me fez
uma nova proposta, eu voltei CBBA, fiquei mais dois anos, a j
como vice-presidente nacional de criao. Em 1986 foi a festa dos
40 anos da Norton e, lendo no jornal sobre a festa, eu li sobre a
histria daquela revoluo, feita por Neil Ferreira Fontoura, o
Jarbas, o Joaquim Gustavo, se no me engano, a Helga Miethke
grandes profissionais, os subversivos, eu vi a memria dessa fase
extremamente agressiva da criatividade, no Brasil...
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de estratgias de campanha com quem eu tive o gosto de conviver. Foi com ele que eu aprendi a apresentar. Mas eu acho que o
Marcio tinha um sonho, que era fazer uma grande carreira internacional e ele fez. Ele acreditou no seu P de Pirlimpimpim, foi
para Nova Iorque e fez acontecer. O meu sonho radicalmente
diferente. O meu sonho revolucionar continuamente. Eu nasci
para revolucionar, no nasci para fazer carreira. Eu no dou bola
para carreiras, em geral. Carreira, para mim, uma desimportncia no meu destino. Revolucionar e trazer contribuies sempre
surpreendentes e relevantes esse o meu destino, isso o meu
talento. Eu sou uma transformista. Essa a diferena. No se
trata de um relacionamento diferente com multinacional, mas de
um relacionamento diferente com o prprio destino. Eu no descarto, de repente, amanh, ter um novo scio multinacional na
nossa empresa, no tenho nenhum preconceito. Se isso significar,
para mim, de novo uma revoluo, eu estou aberta.
JR: Caio Domingues lembra dele? teorizava muito sobre propaganda. Dizia que a propaganda era uma atividade conservadora. Que a propaganda s usa a linguagem que j foi aceita pela
sociedade, pois ela vive de anncios, que so pagos por clientes
que querem vender seu produto. Como que voc concilia essa
definio do Caio com essas suas idias sobre revoluo?
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Armando Ferrentini
O realizador
Se algum me pedisse para definir Armando Ferrentini profissionalmente, teria que recorrer ao ingls: trata-se de um doer.
Porque doer mais do que um simples fazedor algum que
executa tarefas ou um realizador, palavra romntica que
sugere glrias e conquistas que no combinam com a simplicidade
de um homem cujo trabalho se tem caracterizado pelo estabelecimento de objetivos muitas vezes ambiciosos, seguidos pela incessante perseguio aos modos de torn-los realidade. Salvo engano, Ferrentini nunca deixou de dar concretude a um projeto que
tivesse assumido.
Um dos precursores do colunismo de propaganda no Brasil,
Armando Ferrentini chegou a provocar uma saudvel supervalorizao do setor que, sem dvidas, se reflete na qualidade da
propaganda e do marketing brasileiros, que colocam o Brasil
num nvel superior ao 45 lugar que o pas ocupa no ranking
das naes por renda per capita. Sua atuao aparentemente
discreta como presidente do Conselho Superior da ESPM sucedendo a Rodolfo Lima Martensen, depois de exercer a presidncia do Conselho Administrativo chega a ocultar uma grande
capacidade poltica, conhecida dos amigos, que o torna capaz de
promover consensos teis e produtivos num setor profissional
que no se caracteriza exatamente pela modstia de seus praticantes.
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AF: Bem, inevitvel, um dado natural. Sou descendente de italiano pelos quatro lados, e recebo at com orgulho esse tipo de
brincadeira porque se os velhos capos da mfia tinham um lado
bandido que eu no tenho tinham outro extremamente generoso. Esses personagens so figuras geralmente simpticas, agradveis. O prprio cinema mostra-os dessa forma.
Eles eram os mocinhos da poca, protegiam as suas famlias, os
seus familiares, a comunidade. Muitas vezes no eram, de fato,
os bandidos. E essa uma histria que tem mais de mil anos.
JR: , no sul da Itlia, nas reas pobres, eram os capos que
faziam as coisas acontecerem: voc um homem que tem feito as
coisas acontecerem.
AF: Sou uma pessoa que nunca est satisfeita com o que acabou
de fazer. Quero sempre realizar, fazer mais e melhor. Tenho uma
grande satisfao em fazer coisas. Por exemplo, hoje, aqui no
Maksoud Plaza onde gravamos esta entrevista, estamos encerrando a dcima segunda Semana Internacional da Criao
Publicitria. Sinto uma satisfao muito grande ao ver 500 pessoas, noite, ouvindo as palestras. E, de tarde, so tambm 500
estudantes vendo coisas que nunca imaginaram ver. Sou do tipo
que no fica na teoria, vou em frente, quero fazer e acho que s
tem valor se voc fizer. Nenhuma idia vale nada se no for realizada.
JR: Voc do tipo que acaba a dcima segunda semana de criao
e j est pensando na dcima terceira?
AF: Ns j reservamos o Maksoud para a dcima terceira, no
ano que vem. H coisas que voc no pode deixar para a ltima
hora. Voc no pode convidar sete profissionais de primeira
linha do mundo internacional da propaganda esse ano temos
um japons em cima da hora. Ento, j estamos comeando a
convidar as pessoas para o ano que vem.
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JR: Voltando sua infncia, como que seu pai deu o nome
Avenida Armando Ferrentini...
AF: Quando ele faleceu, havia uma legislao municipal que
incentivava a troca de nomes de ruas e avenidas que se repetiam.
So Paulo tinha, por exemplo, trs avenidas Jurubatuba, e ns
aproveitamos o esprito dessa lei para sugerir ao prefeito que
uma das avenidas Jurubatuba em So Paulo fosse transformada
em Av. Armando Ferrentini, porque meu pai foi um grande paulistano, que tinha um grande amor por essa cidade incrvel. Ele
conhecia a histria de So Paulo desde os primrdios. O prefeito
Olavo Setbal sensibilizou-se com a sugesto, e a est.
JR: E por que que voc no Armando Ferrentini Jnior?
AF: Porque eu sou Armando Crisstomo Ferrentini. Tenho um
nome no meio que do santo padroeiro do dia em que eu nasci,
dia 27 de janeiro, que o dia de So Joo Crisstomo.
JR: O que fazia seu pai?
AF: Era marceneiro, comeou com 19 anos e sempre foi muito
inquieto. Com 19 anos, ele se estabeleceu pasme em plena rua
Baro de Itapetininga, que ainda no era no centro comercial em
So Paulo. Imagine, uma marcenaria l. Mas isso foi nos anos 30.
De l, ele mudou para a rua Pinheiro de Andrade, tambm no centro, onde ficou muitos anos, e depois foi para um armazm no
Vale do Anhangaba. Sempre com dois ou trs empregados. Ele
tinha a filosofia napolitana de no crescer demais para poder aproveitar as coisas boas da vida. Diferente dos filhos, porque a gente
cresceu... Do Anhangaba, ele foi para a Asdrbal do Nascimento.
JR: Voc nasceu pobre, classe mdia, ou rico?
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recebia os anncios at das agncias de propaganda no balco. E havia, no Estado, uma coisa que seria folclrica hoje,
mas que era duro na poca: poucas agncias tinham conta corrente. Era uma dificuldade enorme voc abrir uma conta corrente com o Estado. Voc tinha que apresentar uma srie de garantias, tinha que ser amigo do rei, tinha que ser conhecido,
enfim, no era para qualquer um. O Dirio Popular nasceu de
uma briga dentro do Estado, quando o Estado ainda se chamava A Provncia de So Paulo. Pouco depois de sua fundao,
em 1875, o Amrico de Campos, que era um dos donos da
Provncia, que virou Estado, saiu, juntou-se a outros e fundou o Dirio Popular. Por causa disso havia muita semelhana
entre os dois jornais, e o Dirio Popular tambm no tinha
departamento comercial. Eu fui para l e abri o departamento
comercial. Era um jovem, de 20 ou 21 anos, mas j tinha
experincia na rea publicitria e resolvi encarar esse desafio.
Conhecia bastante gente sempre fui uma pessoa que soube se
relacionar bem, felizmente e a montamos uma equipe. Mas
logo fui atrado para o jornalismo. Naquela poca, at 1967,
ainda no havia os cursos de jornalismo, bastava voc ter dois
anos de atividade jornalstica para ser provisionado. Eu sou
jornalista mas no me formei em faculdade. Eu me formei na
vida.
JR: J estamos em 1963...
AF: No incio de 1964 eram sessenta funcionrios e trs kombis.
O jornal tinha um prdio na rua do Carmo, com seis andares e
apenas trs eram ocupados, os outros ficavam vazios, esperando
o crescimento do jornal. Em 1964, quando houve a famosa
revoluo, eu fui fazer cobertura, eu queria ser jornalista, estava l para isso tambm. Lembro-me de que entrevistei, no aeroporto de Congonhas, na noite do dia 30 de maro, um tal de
Diniz que era parente do Magalhes Pinto. Ele vinha de Minas
para So Paulo. Eu, jovem, perguntei: O senhor acredita na
revoluo? Ele respondeu: A revoluo j est nas ruas.
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AF: Criei a coluna, que logo virou uma pgina. Mas eu queria
uma seo polmica, no queria uma coluna oba-oba, de agrado,
de release, simplesmente. Eu queria uma coluna polmica, para
atrair a ateno. Mas esse comportamento tem de ser sempre
dentro de uma linha de raciocnio coerente. Voc no pode provocar polmica e ao mesmo tempo escrever bobagem. Pois consegui sucesso, felizmente, e em menos de um ano eu j me torna-
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AF: Alm da minha atrao pela propaganda, tambm tive sempre um fascnio muito grande pelo ensino. Um dia, quando eu j
tinha a coluna no Dirio Popular, o Otto Scherb me convidou
para colaborar com ele na Escola. Eu ainda no era conselheiro,
apenas um colaborador, sem qualquer remunerao. Otto Scherb
marcou muito a minha vida pelo que ele era. Se voc me perguntar o que exatamente me marcou no Otto, eu no saberia responder de pronto. Mas era a sua figura humana, a inteligncia, o
carter. Um convite dele era uma ordem, eu era discpulo dele. A
comeamos a colaborar com a Escola, publicando artigos dos
professores no nosso Caderno, no Dirio Popular. E tambm os
anncios da Escola no jornal, pois ela no tinha recursos. O vnculo com o Otto reforou-se com o conhecimento que eu tinha
do Rodolfo Lima Martensen, o fundador, e isso acabou por me
levar ao Conselho da Escola, quando ele foi formado, logo no incio. Eu acabei sendo o primeiro presidente de um conselho,
depois fui para outro, o Superior, pelo que me tornei presidente
do Conselho Superior o que muito me orgulha. A Escola, para
mim, parte da minha vida, como foi a pgina do Dirio Popular,
a Editora Referncia, o Caderno Propaganda e Marketing, a revista Propaganda, o Prmio Colunistas, a revista Marketing, assim
a Escola Superior de Propaganda e Marketing.
JR: Voc tem trs filhos e nenhum deles publicitrio. Por qu?
AF: Nenhum dos trs publicitrio ou jornalista. Meu relacionamento com os filhos sempre foi muito aberto e sempre respeitei o
que meu pai me ensinou deixar que os filhos sigam a sua vida e
os pais sejam norteadores, sejam conselheiros, mas no sufoquem.
Confesso que procurei influenci-los para que, pelo menos, fizessem o curso de Direito. Minha filha mais velha, a Tatiana, o
segundo curso que faz. Os trs fazem, mas a Tatiana j se formou
em Administrao de Empresas. Mas eu acredito que a pessoa
que tem um certo patrimnio tem que conhecer o Direito. Isso
importante, principalmente num pas como o Brasil. Agora, se eu
pudesse orient-los para uma carreira, sem fazer demagogia, sem
dvida eu os orientaria para a propaganda e o marketing. Porque
continuam sendo, a meu ver, as atividades que oferecem as
melhores oportunidades para os jovens, porque o jovem de hoje
muito mais inquieto do que o jovem do nosso tempo. O jovem
quer que o dia seguinte seja diferente do dia anterior, e no h atividades que possibilitem mais esse tipo de vida do que o marketing e a propaganda. H uma outra, que o jornalismo, mas essa
remunera muito mal. Jornalista hoje s se d bem quando vira
dono de alguma coisa, que foi o meu caso. Eu no vou encaminhar meus filhos para uma atividade que remunera mal.
JR: O jornalista mal remunerado por falta de competio?
AF: No, ao contrrio, h muita competio. Embora o tema
merea um estudo mais profundo, eu acho que o jornalista mal
remunerado, entre outras coisas, porque h uma tradio no
Brasil de que o jornalismo era o segundo emprego das pessoas.
Os grandes jornalistas no eram jornalistas de vida, eles eram jornalistas por hobby...
JR: Eles faziam outras coisas...
AF: At trabalhavam de graa. Fiquei vinte anos no Dirio
Popular e tive colaboradores que trabalhavam absolutamente de
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graa, tinham excelente qualidade. Uma coisa que tambm contribuiu para prejudicar os salrios e essa questo meio complexa mas essa coisa da formao universitria. Eu j fui a
favor, hoje sou contra. Eu acho que o jornalista no precisa ser
formado numa universidade. Se de um lado h uma concorrncia acirrada entre empresas, do outro existe uma concorrncia
ainda mais acirrada na disputa do emprego. dificlimo arrumar
um emprego em propaganda, jornalismo, em marketing, porque
h muitos candidatos.
JR: Eu acredito que jornalismo e propaganda podiam ser carreiras
de ps-graduao.
AF: Depois de formada que a pessoa optaria. Mas eu queria
deixar uma observao para reflexo e at um apelo: o jornalismo deveria voltar a ser investigativo, opinativo, mais do que simplesmente informao e entretenimento. Ns perdemos, na
imprensa diria, aquela coisa polmica, a investigao. As coisas
passam desapercebidas. H escndalos nacionais que duram apenas um dia ou dois. Ningum vai atrs, ningum sabe mais,
daqui a uma semana. Tudo passa muito rapidamente, porque
basicamente no h investigao, no h algum que fique acompanhando uma histria para buscar a verdade, o que de fato
aconteceu. Tudo vai contado rapidamente nas pginas de jornais,
no telejornalismo e pronto. Acho que isso, de alguma forma, tem
que voltar.
JR: E o marketing e a propaganda dos anos 2000?
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mais fcil ser ouvido, expor as suas idias. Se voc apenas uma
voz na multido, correr o risco de falar para si mesmo. Como
no deserto. Parece antagnico, mas assim que as coisas so.
JR: O momento mais importante da sua vida profissional.
AF: Momentos da vida Foi quando comecei a escrever a coluna Asterisco, no Dirio Popular, em 1965, mais tarde transformando-se em um caderno, que precedeu ao Propaganda &
Marketing, despertando um interesse pblico que foi at inesperado para mim, fruto do meu estilo sincero e polmico. A partir
da, identifiquei a minha estrada que felizmente foi cada vez mais
se alargando.
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Carlos Salles
Funcionrio pblico numa multinacional
A simplicidade da segurana e o humor da inteligncia quase disfaram a importncia e a profundidade dos conceitos emitidos
por Carlos Salles.
Ocupando h mais de vinte anos a mais alta posio executiva
da Xerox do Brasil, a terceira em importncia e faturamento entre
as empresas Xerox do mundo, Carlos Salles o tpico caso do profissional que percorre, um a um, os estgios de sua carreira, combinando os atributos bsicos de que um executivo precisa para ser
bem-sucedido vocao e pragmatismo aos conhecimentos
adquiridos e senso de oportunidade. Nosso sistema educacional,
nossa cultura meio antiempresarial, em que at mesmo os profissionais liberais ainda procuram ser funcionrios pblicos, a
influncia das grandes empresas multinacionais, o surgimento da
grande empresa nacional, a importncia das microempresas e o
relacionamento das empresas com a mdia so temas que mostram um agudo esprito analtico.
JR: Carlos Salles, voc parente de alguma linhagem famosa de
Salles dono de banco ou de agncia de propaganda?
CS: Devo ser o lado pobre, pois no tenho nenhuma ligao
com eles.
JR: Um pouco da sua biografia...
CS: Nasci em 1939 na rua do Vintm, 6. Em Vitria. Nasci em abril
e a Segunda Guerra Mundial comeou em setembro. Esse endereo
era uma chcara, no centro, praticamente, de uma aldeia chamada
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CS: No Rio, fui para o Colgio Santo Incio, que era uma organizao bio-militar, mas dava aos seus alunos uma formao
muito slida. Mas o colgio refletia os preconceitos da poca e
um deles era que o Santo Incio s se sentia realizado se seus alunos fossem ser mdicos ou engenheiros. Qualquer outra profisso era um ultraje s tradies do colgio...
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que me satisfizesse. Formei-me em Direito e fui fazer uma espcie de MBA, daquele tempo, em administrao, na Fundao
Getulio Vargas do Rio. Tive meu primeiro encontro com a gesto e comecei a querer usar aquilo na Casa da Moeda. Veio a
Revoluo de 64 e foi designado diretor geral da Casa da Moeda
um homem fantstico, capito-de-mar-e-guerra, Nelson de
Almeida Brum, homem srio, trabalhador, com uma determinao fantstica, que resolveu transformar a Casa da Moeda numa
empresa. Antes aquilo era uma repartio pblica, de terceira
categoria, uma baguna completa 1.800 funcionrios a no
fazer absolutamente nada. O Brum botou aquilo em ordem,
transformou a Casa da Moeda em empresa e lanou o projeto de
fazer dinheiro no Brasil porque, at ento, o Brasil no fazia
seu prprio dinheiro. Fui recrutado para o grupo de trabalho
que ia criar as condies de produzir papel-moeda no Brasil.
Para encurtar uma histria de seis anos, acabei sendo o primeiro
diretor da primeira fbrica de cdulas do Brasil, inaugurada em
abril de 1969. A Casa da Moeda virou uma curiosidade, as pessoas iam visitar, autoridades, empresrios, crianas de escola etc.
Um dia, um amigo telefona e diz: Olha, eu quero programar a
visita para um amigo meu, que o presidente da Xerox. E perguntei: O que Xerox? uma empresa que aluga mquinas
de copiar. Eu disse: Voc est me dando duas informaes inditas: em primeiro lugar, mquina de copiar para mim era aquela
termofax, que eu nunca imaginei que pudesse ser um negcio
digno de justificar uma empresa. Por outro lado, voc me diz que
uma firma que aluga mquina! Nessa poca, no Brasil, nem
automvel se alugava, s casas ou apartamentos. Conheci ento
o Henrique Srgio Gregory. Acompanhei-o na visita, para mostrar todo o processo de produo. Ele veio junto com o diretorsuperintendente, o Caio Arago. Quando terminou a visita, o
Caio me deu um carto, dizendo: Queria convid-lo para almoar. Mas eu j tinha recebido muitos cartes de gente que nunca
chamava depois. Mas, passados uns trs ou quatro dias, a secretria do Caio me ligou, convidando para o tal almoo. L fui eu
e ele me fez o convite para vir para a Xerox. Naquele tempo, at
o nome Xerox era estranho, soava como marca de detergente.
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ricana fez uma faxina idntica l e disse: Eu quero pessoas pragmticas agora. E trouxe, para a operao americana, um
homem de operaes. Entre eu e ele estabeleceu-se uma identidade de opinies, de pontos de vista, de programas, de tudo,
muito grande, a ponto que, em janeiro de 1975, num jantar,
disse: Olha, isso que voc fez aqui no Brasil, eu quero fazer na
Amrica do Sul. Voc vai trabalhar comigo. E levou-me, em
maio, para os EUA, deu-me um territrio que ia da Venezuela ao
Chile. Peguei o Chile com uma fora de vendas de seis vendedores, que passei para trinta. Se no Brasil subiu de 28 para 150, em
um ano, por que o Chile no podia ir para trinta? Fui fazendo
isso no Chile, no Peru, na Colmbia, na Venezuela... E, ao final
desse perodo de dois anos, houve uma reorganizao na Xerox
do Brasil e criou-se o cargo de diretor executivo de operaes.
Eu fui chamado Xerox do Brasil, e em 1977 desembarquei de
volta como diretor executivo de operaes.
JR: Vamos falar de outros assuntos. Cpia xerox como termo
genrico: como que a empresa e voc lidam com isso?
CS: Isso uma coisa desastrosa sob todos os aspectos. No h
nenhuma vantagem nessa confuso. Isso existiu tambm nos
Estados Unidos, durante o perodo em que a Xerox era, realmente, a nica opo para cpia em papel comum. L, durante
algum tempo, tambm virou sinnimo de cpia. Mas eu acredito
que a confuso entre marca e produto, no Brasil, seja a mais dramtica que a Xerox enfrenta no mundo inteiro. At pelo fato de
o pas em que a Xerox tem maior participao de mercado do
mundo ser o Brasil.
JR: Vocs fazem alguma coisa para mudar isso ou trata-se de um
fenmeno com que tenham de conviver?
CS: Ns decidimos conviver com ele. No comeo, tentvamos
at medidas judiciais. O sujeito se estabelecia, na rua, para vender cpias, instalava mquinas de outras marcas e na tabuleta
punha XEROX. Mandvamos advogados para obrigar a tirar a
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CS: Acho que esse fenmeno um pouco dramatizado. O esvaziamento deu-se no Rio de Janeiro porque a cidade no ofereceu
condies de infra-estrutura bsica. Por exemplo, o Rio de Janeiro
cedeu o espao de centro bancrio a So Paulo. Mas tambm o
excesso de concentrao industrial na cidade est esvaziando So
Paulo e o ABC particularmente, e levando essas indstrias para
outros estados e para o interior do estado de So Paulo. Isso um
fenmeno que pode ser doloroso para algumas cidades, mas
extremamente benfico para o Brasil. O escritrio central da
Xerox do Brasil no Rio de Janeiro. A sede fiscal da empresa em
Vitria, o centro tecnolgico principal est em So Paulo e as
indstrias esto no estado do Rio de Janeiro, na Bahia, no
Amazonas e no Esprito Santo. Portanto, a questo de onde est a
sede da empresa absolutamente irrelevante. O importante que
a empresa tenha presena nacional. Por exemplo, um profissional
que quiser, hoje, ter uma funo na rea de planejamento industrial da Xerox, na rea de compras ou na rea de desenvolvimento
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JR: Por que que voc acha que a imprensa est defasada?
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gou-me a fazer um pequeno discurso. As pessoas no esto entendendo que a estrutura do trabalho profissional, no Brasil e no
mundo, est mudando rapidamente, como j mudou no passado.
Quando eu e voc entramos no mercado de trabalho, o sonho era
ser empregado do Banco do Brasil. Os menos sonhadores se contentavam com uma funo qualquer no Ministrio da Fazenda.
Depois, comearam a aparecer as multinacionais, na poca, especialmente da instalao da indstria automobilstica, final dos anos
50 e dcada de 60. Porm, o fascnio ainda era das estatais, todas
lderes de mercado Petrobras, Telebras todo mundo queria trabalhar nas teles, que eram as empresas de ponta tecnolgica e
na gesto, inclusive, de recursos humanos. Depois que as multinacionais se solidificaram, todo mundo queria trabalhar na IBM, na
Xerox, na GM, na Volkswagen... eram os grandes patres. Pois
temos de abrir o olho: daqui a dez anos, este quadro estar mudado. Essas empresas esto todas inclusive a Xerox sob presso
para se tornar mais eficazes, para ter custos de gesto mais baratos.
A terceirizao irreversvel. As empresas vo concentrar-se nas atividades core. A verticalizao est acabando rapidamente e isso
enseja cada vez mais a criao de empresas prestadoras de servio
pequenas e geis. Porque nenhuma multinacional vai querer um
elefante terceirizado. Como vou terceirizar uma atividade que eu
quero baratear, entregando-a a uma empresa que tem os mesmos
custos que eu tenho? No adianta, eu quero uma empresa pequena,
mais barata, mais focada. Ento, a oportunidade gigantesca no mercado brasileiro, agora, da microempresa. As pessoas tm de estar
atentas a essa mudana. No ficar imaginando que o nico caminho tornar-se gerente de uma grande empresa. Esse funil vai-se
apertar mais, cada vez mais. A Xerox e outras empresas grandes
tero menos espaos para empregador. Em compensao, o
espao para terceirizao, no vejo limites nele...
JR: Voc acha que a informtica contribui para isso? E a tecnologia da comunicao?
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CS: Eu acho que tanto a informtica quanto, digamos, a infraestrutura de comunicao, como um todo, contriburam mas o
grande instrumento de presso a competitividade das empresas. Acho que, hoje, os alunos de gesto empresarial deveriam
estar se preocupando em ser capazes de administrar microempresas, porque a tcnica de gerir uma microempresa no tem nada a
ver com a tcnica de gerir um elefante do tamanho da Xerox e
de outras empresas grandes. So coisas absolutamente distintas,
so disciplinas diferentes. Eu costumo brincar aqui com o pessoal
dizendo o seguinte: Se pegar algum que passou a vida inteira
numa empresa como a Xerox, habituado a ter uma retaguarda
forte atrs dele, e torn-lo dono de uma padaria, em no mais de
trs meses ele vai quebrar a padaria. Em compensao, o seu
Joaquim, que teve muito sucesso administrando a sua
Panificao Nossa Senhora de Ftima, jamais encontraria espao
para trabalhar numa empresa como a Xerox.
JR: Suas receitas para o sucesso.
CS: Difcil falar em receitas porque isso pode levar as pessoas a
imaginar que h frmulas de sucesso na prateleira, facilmente
alcanveis pelos interessados. Baseado na minha prpria experincia e nas observaes que fiz ao longo de quase quarenta
anos de vida profissional, prefiro fazer duas listas: os dos e os do
nots.
Comeando pelos dos:
1. Reconhecer suas prprias capacidades e limitaes e, com base
nisto, mostrar o seu time. Ter em mente que, no conjunto, sua
equipe tem que ser melhor que voc.
2. Descobrir que atividades, tipos de negcios, funes, exercem
sobre voc aquele fascnio para lev-lo a ter prazer na vida
profissional.
3. Capacitar-se tecnicamente. O espao para a improvisao
amadorstica est menor a cada dia que passa. Educao continuada um imperativo de sobrevivncia.
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Roberto Duailibi
Antes de se tornar o D da DPZ
Roberto Duailibi quase justifica o chavo dispensa apresentaes. Pouca coisa aconteceu na propaganda brasileira dos ltimos trinta anos que no tenha tido sua participao tanto no
contedo quanto na forma pois, a par de ser criador, administrador, contato e media-man, Duailibi tem sido incansvel defensor da propaganda na rea poltica, estrito senso.
Quem, contudo, viveu um passado recente em que o francs
Seguela recomendava no contem pra minha me que eu trabalho em propaganda, porque ela pensa que eu sou pianista num
bordel; Geraldo Alonso, pai, hospedava-se em hotis assinando a
ficha de hspede como comerciante e os espanhis diziam-se
designers, mas nunca publicitrios pode apreciar a contribuio
dada por RD ao aperfeioamento e legitimao da profisso de
publicitrio no Brasil.
JR: Nos ltimos trinta anos e, em particular, nesta ltima dcada,
o profissional Roberto Duailibi sempre associado DPZ, certamente a agncia brasileira de maior fama e sucesso. Gostaria de
focar esta entrevista no caminho que Roberto Duailibi percorreu
at fundar a DPZ.
RD: Tive a sorte de trabalhar com gente que ajudou a criar o sistema publicitrio no Brasil, todos de outras reas e profisses. J
existia a Escola de Propaganda, recm-fundada, mas a profisso
no era reconhecida. Trabalhei na McCann, na Thompson, na
CIN e na Standard. Naquele tempo, carregvamos clichs pelas
ruas, atravessvamos a Praa da S e comevamos a ter aceitao e compreenso dos anunciantes e dos veculos. Era uma pro-
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fisso independente, j liberta da sua semente que foram os veculos. Como voc sabe, a profisso comeou com os corretores
de anncios de jornais.
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RD: , foi longa, a distncia. Na verdade, voltamos para SP, porque meus pais eram de So Paulo. Ele tinha ido para l para
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JR Queria lembrar um episdio no qual ns fomos protagonistas. A DPZ est completando trinta anos e a revista Veja,
tambm. Voc teve um papel importante no lanamento de
Veja. Lamento no ter guardado um bilhetinho que voc me
mandou e que dizia: Z Roberto, estou saindo numa aventura, juntando-me ao Petit e ao Zaragoza, e vamos abrir uma
agncia. Se eu tivesse guardado o bilhetinho, hoje seria um
documento histrico.
RD: Isso foi naquele terrvel ano de 1968. Para quem fala em
recesso, em aperto financeiro, tudo o que aconteceu depois de
68 foi pinto. O ministro do Planejamento era o Roberto
Campos e o da Fazenda, o Bulhes. Eu era o gerente do escritrio da Standard em So Paulo. No Rio, o diretor-geral da
Standard era o Alberto Moraes e Barros, com o Edeson Coelho.
Eu, que estava voltado para a criao, pegava o telefone para
ligar para os veculos e pedir pelo amor de Deus para no mandar a fatura para o protesto, ligando desesperado para os clientes, pedindo pelo amor de Deus para pagarem, porque havia
uma moratria geral. Ningum pagava ningum, ningum comprava coisa nenhuma. Aquilo no foi s recesso, foi uma
depresso da pior espcie. Foi a era ps-Jango e nunca saiu tanto
dinheiro do Brasil. Todo mundo mandava dinheiro para fora,
porque ningum confiava no que ia acontecer.
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As pessoas tm de aprender
a se relacionar, a criar um
crculo de amizades, de apoio.
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Marcos Magalhes
Um engenheiro no topo
indicar nativos para a presidncia da Philips, em seus respectivos pases. Isto fez parte de um processo cultural e a mudana
deu-se de forma rpida, no s na Amrica do Sul, mas tambm
nos Estados Unidos, na China... Minha nomeao foi uma das
primeiras, mas, nos ltimos dois anos, foram designados vrios
outros presidentes locais.
JR: Isso pode indicar para os jovens executivos brasileiros que
h mais chances nas multinacionais do que antigamente?
MM: No resta a menor dvida. Hoje tenho, sob minha responsabilidade, no s o Brasil, mas toda a Amrica do Sul. Quando
assumi, encontrei cenrios muito semelhantes na Argentina, no
Chile, na Venezuela e na Colmbia. Os presidentes da Philips
desses vrios pases eram tambm holandeses ou europeus. Parti
do princpio de que j existem executivos locais com competncia e conhecimentos acumulados para assumir funes de ponta.
No perodo de pouco mais de um ano com uma nica exceo
eu substitu todos os estrangeiros. O resultado tem sido excepcional e a motivao aumentou enormemente. Acho que isso
representou um sinal extremamente positivo, principalmente
para os jovens. Hoje no h limites porque a Philips opera em
cem regies e no mais pas-por-pas. Um jovem executivo do
Chile, do Brasil ou da Argentina sabe que suas ambies no se
limitam mais s fronteiras de sua nao.
JR: Voc est h muitos anos na Philips, no?
MM: Desde 1972.
JR: De 1972 at agora, so 27 anos na mesma empresa. Como
voc chegou Philips?
MM: Sou engenheiro, ningum perfeito... Terminei meu curso
em Recife, no final de 1969, e planejava fazer ps-graduao. Na
realidade, pretendia me dedicar s atividades acadmicas. Fui
para a Holanda fazer mestrado.
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JR: A estabilidade?
MM: Sim. Do ponto de vista da formao, da capacitao de um
executivo, estabilidade a pior coisa que pode acontecer na sua
vida.
JR: Se depender disso, os brasileiros sero os melhores executivos
do mundo.
MM: No tenho dvidas. Veja o caso do Gustavo Franco. Esteve
na Europa, fazendo uma apresentao, em Genebra, para as
maiores autoridades financeiras do mundo, como o Greenspan.
Qual o pas que teria como presidente do Banco Central um
jovem de trinta e poucos anos de idade? Neste pas, temos jovens
brilhantes.
JR: E qual tem sido a sua impresso dos jovens formados pelas
escolas de administrao, no Brasil?
MM: Temos dois programas dirigidos aos jovens executivos. H
um programa de trainees, em que buscamos atrair jovens talentos
das escolas de administrao do Brasil, e um programa MBA, na
Fundao Getulio Vargas, para os jovens que j esto na empresa
116 e que consideramos que tm potencial. Costumo sentar-me com
esses jovens, para conversar e trocar idias. Obviamente, as qualidades do jovem tm muito a ver com a qualidade da escola que
freqentaram. Mas, de maneira geral, o nvel bastante bom.
JR: Voc fala em jovens graduados.
MM: Sim, jovens com graduao, que se encaminham para o
mestrado. Fazemos uma primeira seleo entre trainees j graduados. Os que ficam so observados e, quando demonstram
potencial, tornam-se candidatos aos postos-chave.
JR: Entre os novos produtos, lanados pela Philips no Brasil, qual
est obtendo maior sucesso?
MM: O nosso gravador de CDs tem um apelo extremamente
forte. Ele atrai por ter duas aplicaes bsicas: uma poder
transformar sua coleo de LPs em CDs, preservando seu patrimnio; outra customizar os seus CDs com suas msicas
favoritas. Outra vantagem poder presentear um amigo com
uma gravao particular. Isso tem um apelo muito forte. O
outro produto o DVD Digital Video Disc disco digital
idntico a um CD com filmes longa-metragem com som e imagens gravados digitalmente, com 32 opes de legenda e oito
opes de trilha dublada, que vai ter uma penetrao muito
grande no ambiente domstico. um entretenimento que pode
ser operado como uma mquina de videogame para as crianas
ou para o home-cinema. A qualidade excepcional, mas claro
que a velocidade de decolagem do DVD ser em funo da disponibilidade de ttulos. O CD udio levou cinco anos para
decolar, o DVD deve faz-lo mais rapidamente. O CD udio
representava uma tecnologia completamente nova, mas acreditamos que um produto que vai vender por muito tempo. O
terceiro produto a TV de tela plana, mas que ainda atinge um
segmento de mercado muito restrito, pois o preo, por enquanto, alto: 25 a trinta mil dlares.
117
empresrios, empreendedores que vo ser donos de seus prprios negcios. Acho que o nosso grande desafio na educao.
Veja o caso da Coria. Em um perodo de mais ou menos 15
anos, a populao do pas saiu de uma mdia de trs anos e meio
de escolaridade para 12 anos! Isso explica o salto dado pelo pas.
Ou ns investimos nessa rea, ou vamos criar uma populao de
microempresrios com baixo grau de escolaridade e, conseqentemente, de baixo grau de produtividade.
JR: Ento, voc v a proliferao de micros e pequenas empresas
no Brasil como fator negativo?
MM: No. Esse caminho inevitvel, aqui e l fora. Mas no
Brasil isso acontece como conseqncia da crise econmica. S
que, para que algum possa ser dono do seu nariz, montando o
prprio negcio, precisa ter um mnimo de educao. Como
fazer um planejamento, como definir uma estratgia, como execut-los, como atender um consumidor, como pagar os impostos? Deve-se passar da informalidade para a formalidade e o processo pode ser otimizado se investirmos em preparar esses
pequenos empresrios para esse futuro inevitvel.
JR: Voc no acha que existe uma certa cultura antibusiness, no
Brasil?
MM: Talvez. Porque temos vrios brasis no nosso territrio.
Talvez em certas regies at mesmo de onde eu venho o
empresrio ainda seja visto um pouco como vilo. Mas no acho
que seja a tnica no Brasil como um todo. J evolumos bastante
e, inclusive, o papel do governo no setor produtivo depois que
o processo de privatizao foi detonado tem-se reduzido. Por
isso eu acho que a idia de o governo ter responsabilidade produtiva vai-se reduzir pela prpria reduo da oferta de emprego por
parte do governo. O processo de negociao poltica vai ficar
mais transparente. O processo de privatizao fez com que ofertas
de cargos, posies etc. fossem reduzidas. Mas, claro que temos
um problema cultural desde a poca dos jesutas, quando ganhar 121
velmente, no prximo ano, ela inicie seu mestrado em marketing. Meu filho tambm foi para Boston em meados desse ano e
est fazendo Business Administration na Boston University. Deve
permanecer por l trs ou quatro anos.
JR: E se tiver de dar conselhos aos jovens, o que voc diria para eles?
MM: Considero que esse perodo dos jovens na universidade
um dos mais ricos; uma fase de descobertas, de exerccio da
curiosidade. Pena que s se percebe essa riqueza muito tarde e o
esprito de curiosidade nem sempre posto para fora. As escolas
tm obrigao de criar esse esprito de curiosidade, de insatisfao permanente dos estudantes, que esto em busca de respostas
e solues para tudo. Procuro dizer aos jovens em incio de carreira o que disse minha filha quando acabou a escola e ia comear a trabalhar: Se voc vai ser uma profissional, precisa definir
seus valores, aquilo em que acredita e que vai praticar. Qualquer
que seja esse conjunto, no abandone a integridade, no sentido
mais amplo. Quando for iniciar sua vida profissional, lembre-se
sempre do verbo dividir. Procure buscar uma forma de dividir
conhecimento, de ajudar as pessoas ao seu redor e o retorno vir
numa velocidade maior do que imagina. Aspecto comunicao:
Questione, questione, questione, comunique. No demrito
um profissional recm-formado dizer no sei. Ningum espera
dele que tenha respostas para tudo. preciso ter toda a abertura
possvel para aprender, para dividir e para cumprir aquilo que
promete, porque o que um profissional constri ao longo de sua
vida credibilidade. Ele vai construir seu nome cumprindo o que
promete. E com uma caracterstica: preciso fazer bem e fazer
bem logo na primeira vez. Se ele comea a fazer bem s porque
est pensando na recompensa que vai ter, ele o que eu chamo
de carreirista. Este, em geral, no se d bem na vida profissional. Se a pessoa trabalhar bem, porque isso lhe d satisfao profissional, a recompensa aparece, vem naturalmente ao longo do
tempo.
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Nizan Guanaes
Publicitrio com jeito de padeiro
Como outros publicitrios da minha gerao (mais de 50), conheci Nizan Guanaes (acaba de fazer 40) bem no seu comecinho. E
desde o comeo, Nizan sempre fez barulho: na baiana DM9 (iniciais de Duda Mendona, seu primeiro chefe), na carioca Artplan,
onde foi um dos responsveis pelo que os colunistas publicitrios
escolheram como a melhor campanha de propaganda brasileira
em todos os tempos; e como seguidor de Washington Olivetto
quando este saiu da DPZ para fundar a W/Brasil. Tudo isso antes
de se tornar, no Brasil, uma verdadeira celebridade, ocupando,
com Duda Mendona, a capa e muitas pginas da revista Veja.
Mas acho que conheci o verdadeiro Nizan em Belm, numa
palestra que fez, num congresso de marketing em que estivemos
juntos. Chegando de Braslia, esbaforido, de jeans, a camisa fora da
cala, iniciou dizendo: Eu sei que no pareo um publicitrio. Os
publicitrios se vestem bem, usam blazer Burberry e sapatos Gucci.
Eu pareo um padeiro.
Nizan, hoje, na chefia de sua charmosa DM9, em So Paulo,
associada ao grupo internacional DDB, parece qualquer coisa,
menos um padeiro. Mas acho que o segredo do seu sucesso como
publicitrio justamente fazer propaganda como padeiro faz po.
Com muita naturalidade.
JR: Direto ao assunto: propaganda coisa sria?
NG: Tanto que me dedico a ela h vinte anos e uma das poucas indstrias em que o Brasil tem excelncia mundial. Por exemplo, eu estou justificadamente contente porque o cinema brasilei- 129
Quando as coisas se estabilizarem, vamos pensar na comemorao dos nossos dez anos.
JR: Ser que propaganda uma coisa que vai existir ainda, daqui
a cinco anos?
NG: Vai existir, se soubermos acompanhar o tempo. Acho que os
publicitrios tm que caminhar um pouco na direo do papel
que tm os consultores. Eles precisam saber mais do negcio, tm
que entender que a coisa no s anncio, hoje o que se busca
soluo e quem ficar pensando s em trinta segundos de televiso
e anncio de jornal e revista, est morto. Veja como o Euro foi
lanado, na Europa, com brincadeiras de rua, com palhaos mostrando a moeda, enfeites nos parques, com quebra-cabeas nas
mos das crianas, quer dizer, todo um trabalho conjunto de
comunicao. Isso no significa e eu sempre defendo isso que
uma agncia de publicidade tem que fazer tudo, mas ela tem que
pensar em tudo e ela tem que orquestrar. Ela no precisa ser a
orquestra, mas pode ser o maestro. Eu no gosto embora seja
uma tendncia das agncias de ter milhes de atividades. Prefiro
que a DM9 seja o maestro desse processo e trabalhe com outros
fornecedores. Quem ficar atento a isso, quem tiver uma viso
ampla, vai sobreviver, mas muita gente vai morrer.
JR: Qual a principal diferena entre o publicitrio de dez anos
atrs e agora?
NG: Acho que, no Brasil, foi para pior. H uma nova gerao
muito deslumbrada com ttulos, com pastinhas, com anunciozinhos dos prprios publicitrios. Acho que est faltando um
pouco dos ingredientes da rapaziada da antiga. A mescla de
geraes seria benfica.
JR: Voc est falando da gerao que hoje tem trinta anos?
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NG: Que tem 25. Acho que eles precisam tomar cuidado.
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Francisco Gracioso
Da empresa escola
No tradicional bairro da Mooca, em So Paulo, onde, desde o
incio do sculo, iam morar os imigrantes europeus recm-chegados, o menino Francisco soube muito cedo o que queria ser
quando crescesse. Como seu irmo, Jos, ele ia vencer na vida.
Tanto ouvia isso do pai e da me ambos nascidos na Itlia
que lhe parecia uma coisa natural competir com competncia e
chegar aos primeiros lugares.
Muitas dcadas mais tarde, Francisco Gracioso estaria tentando ensinar a mesma coisa a milhares de jovens brasileiros, das
mais variadas origens: a vida contm um desafio profissional
para cada um e para vencer preciso estar preparado.
JR: H quem pense que o nome Gracioso apelido. Qual a
origem do seu nome inusitado?
FG: Na verdade, o Gracioso uma adaptao do italiano
Grazioso, que muito antigo. Na Idade Mdia houve, em Ravena,
o arcebispo Grazioso, que tinha fama de brincalho. Quando
Carlos Magno passou por Ravena, a caminho de Roma, o arcebispo ofereceu-lhe um jantar e corria, na ocasio, que Carlos Magno
ia a Roma para tomar a coroa do Papa. No jantar, o Grazioso arcebispo dirige-se ao rei e diz: Papa! Papa! O rei, que estava comendo, olhou desconfiado. Mas o arcebispo explicou: Majestade, no
meu dialeto papa, papa significa coma, coma!
JR: Como chegaram os Graciosos ao Brasil?
FG: Meu av paterno foi um aventureiro bem-informado. Ao
deixar a Itlia, em 1890, foi para os Estados Unidos onde come- 145
JR: Ento voc foi para a Thompson que era, naquela poca, a
maior agncia brasileira.
FG: Era a maior agncia do Brasil, considerada o navio-escola da
propaganda.
JR: Qual foi o primeiro anncio que voc fez?
FG: No me lembro, mas o primeiro anncio importante foi
para a Walita, que era nossa cliente, para uma enceradeira com
duas hastes. O Antonio Rangel Bandeira que era o meu companheiro de redao me lembro dele com saudades recebeu o
pedido, que ns chamvamos de blue sheet, para fazer o anncio
de lanamento desta nova enceradeira. E comentou: Que coisa
besta, uma enceradeira com duas hastes. Eu no vou fazer esta
campanha, Gracioso. Faa voc. Acabou sendo meu primeiro
trabalho importante.
JR: Como foi que voc vendeu as duas hastes?
FG: Eu bolei o ttulo de estalo. Se tem duas hastes, tem que
ter alguma razo, mas o prprio cliente no sabia por que,
realmente. Mas inventei uma razo: Dupla haste/dupla firmeza. Pois vendeu tanto que voc no imagina! Ns tnhamos
outro cliente na mesma poca os tapetes Tabakow. E eu lembro de um anncio bonito, de pgina dupla para O Cruzeiro
da poca, em cores, de uns tapetes floreados muito bonitos. E
o ttulo que eu bolei, tambm de estalo: Transforme o seu lar
num pedacinho de cu! Voc v que a propaganda da poca era
meio verborrgica...
JR: Eram sacadas.
FG: Desde o incio o Kfouri me chamava de phrase-maker. Eu
realmente era muito bom para sintetizar num ttulo o que o produto tinha de mais importante.
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JR: Voc tem oito ou dez livros publicados. Quando foi que comeou a escrever?
FG: Na juventude, tentei escrever contos. Escrevia sempre que
podia. Passei, uma vez, trs semanas no sul do Brasil viajando de
jipe, de trem, a p, naquelas vilazinhas de imigrantes, que plantavam cevada. Escrevi uma linda novela, ambientada nas plantaes
de cevada no sul do Brasil. Escrever, para mim, sempre foi uma
segunda natureza. Mas nunca publiquei essa fico. Meu primeiro livro j profissional foi Marketing: uma experincia brasileira, em 1969. Foi um dos primeiros livros de marketing e propaganda escritos no Brasil, por um brasileiro. E teve um grande
xito. Vendeu nove ou dez edies, pela antiga Cultrix.
JR: Mas voc j est falando de marketing. Ns paramos em
1954, na Thompson, quando a palavra nem existia.
FG: Curiosamente, ela existia, com um sentido um pouco diferente. Como voc sabe, quem introduziu o marketing no Brasil
no foram as grandes empresas e sim as agncias de propaganda,
como mais um servio prestado aos clientes. Os grandes publicitrios da poca estavam muito atualizados. Foi a poca em que
as agncias americanas resolveram investir no Brasil e mandaram
muita gente boa pra c e os bons brasileiros que estavam l
rapidamente absorveram tudo. Foram eles os primeiros arautos
desse negcio chamado marketing. Ns ensinvamos marketing
aos clientes e talvez por isso o marketing, no Brasil, at hoje tem
um vis para a comunicao.
JR: Ento o marketing entrou no Brasil pela porta da propaganda.
FG: Foi isso que aconteceu. Claro que, depois, as empresas treinavam seu pessoal, vieram grandes profissionais de marketing
para c e formou-se uma gerao de anunciantes brasileiros que
passaram a ensinar suas agncias a fazer marketing. Mas em s
150 conscincia foram as agncias que primeiro ensinaram.
tambm um dos trs diretores, porque o Rodolfo passou a direo para um triunvirato formado pelo talo Eboli, Geraldo Santos
e por mim. O talo era o diretor administrativo, o Geraldo
Santos, o diretor de cursos e eu era o diretor de relaes pblicas
da Escola. E o Rodolfo era o nosso guru. Como voc sabe, desses
trs diretores, dois faleceram prematuramente o Eboli e o
Geraldo, que eram os meus colegas na McCann-Erickson. A
Escola funcionava no mesmo prdio da McCann e para ns era
natural, s sete e meia da noite, pegar o elevador e ir para o 13
andar. A o Rodolfo nomeou-me diretor de cursos. Depois convidou o Enrico Camerini, um publicitrio italiano que trabalhava
aqui no Brasil e atendia vrias contas de uma grande agncia,
depois, ele passou para a MultiPropaganda, do David Monteiro e
do Otto Scherb. O Otto j era professor e assumiu a direo de
cursos, nessa ocasio, e continuamos a dirigir com o triunvirato
durante alguns anos. Depois deixei a diretoria e de lecionar, porque assumi a gerncia-geral da McCann, viajava muito, ficava
metade do meu tempo fora do Brasil e, infelizmente, perdi o contato mais direto com a direo da escola. A Escola, naquele
tempo, estava numa trajetria descendente; estvamos realmente
enfrentando muitos problemas e, um dia, o Otto reuniu os conselheiros para dizer: Olha, no tem jeito. Vamos acabar honrosamente com a Escola, entregando o patrimnio USP. Para nossa
sorte, a USP no nos aceitou. Pouco tempo depois, o Otto, que
era o diretor da Ponds, aqui em So Paulo, teve problemas e
resolveu deixar a empresa, informando-nos que ia assumir a
Escola pra valer. Rapidamente, ele conseguiu oficializar o nosso
curso e em 71 comeou a funcionar a Escola Superior de
Propaganda e Marketing, j com esse nome, e com curso autorizado pelo MEC com o Otto como diretor-presidente.
JR: Voltando sua carreira, voc foi da Ramenzoni para a
McCann?
FG: Foi o talo Eboli que me chamou para chefiar a redao da
McCann. Ele me conheceu na redao da revista Propaganda,
152 que, naquele tempo, era uma ao entre amigos o ttulo
JR: Voc falou de seus dois filhos homens e no falou de sua filha
mulher.
FG: A Ana Lcia, curiosamente, nasceu para ser publicitria. Ela
trabalhou comigo na minha agncia, a Tempo, e atendeu muito
bem a dois ou trs grandes clientes, at o momento em que
resolveu casar-se. E, de l para c, ela uma dona-de-casa com
trs filhos.
JR: Uma das ltimas representantes de uma espcie em extino.
FG: No, ela ajuda o marido a dirigir uma fazenda de caf. Ela
voltou minha vocao original agrcola.
JR: Considerando o grande nmero de mulheres que estudam na
ESPM, como voc explica que, numa lista dos dez ou vinte maiores profissionais de propaganda do Brasil, metade no sejam
mulheres?
FG: Primeiro, pelo que aconteceu com a minha filha. Elas no
continuam na profisso a no ser, claro, as excees de praxe.
Elas um dia casam e a maioria resolve se dedicar famlia, aos
filhos e ao marido. Segundo, vou dizer com toda a franqueza. Os
homens e as mulheres so diferentes. Cada um tem as suas vantagens e desvantagens. O homem capaz de raciocinar mais conceitualmente, mais subjetivamente do que a mulher. E estas so
caractersticas preciosas para o criador.
JR: Isso significa tambm que o homem mais hbil na poltica
empresarial?
FG: No, no creio. Eu acho que a diferena est a. O homem
mais capaz de criar do que a mulher; a mulher mais capaz de
segurar as pontas, enfrentar uma situao e administr-la.
Agora, aquele fluido mgico do qual depende o avano do
mundo, claro que Deus distribuiu por todos ns, mas ele, por
alguma razo, privilegiou os homens.
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Carlos Arthur Nuzman pode ser considerado como um dos ltimos exemplares de uma espcie em extino. O comentrio pode
parecer crtico em relao a um dos homens mais bem-sucedidos
do pas. Mas no se refere ao homem; nem, muito menos, ao profissional e sim funo. Nesta entrevista, ele mesmo no hesita
em reconhecer que o dirigente esportivo amador tem os seus
dias contados e que no futuro os profissionais competentes,
como ele e outros que dedicaram a maior parte de sua vida ao
esporte, vo, tambm, ser adequadamente remunerados pelo seu
trabalho. Como j acontece com os praticantes de quase todas as
modalidades esportivas, que, a partir de uma deciso histrica do
Comit Olmpico Internacional, deixaram de precisar ostentar a
etiqueta enganosa de amadores.
Para realizar esta entrevista, fui encontrar Nuzman na sede do
Comit Olmpico Brasileiro, que ocupa parte de um andar no
modernssimo edifcio do Centro Candido Mendes, no centro tradicional do Rio de Janeiro. Embora passasse das 18h, tive a sensao de estar visitando o escritrio de uma empresa privada uma
multinacional, quem sabe, ou uma dinmica ONG onde todas
as pessoas pareciam intensamente ocupadas. Nada a ver com a
idia de repartio pblica, que as pessoas formulam a respeito de
associaes e clubes esportivos.
JR: Carlos Arthur Nuzman, onde voc nasceu, onde estudou,
quem eram seus pais?
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JR: O que voc diria a um jovem, na adolescncia, que demonstrasse amor, interesse, competncia em tnis, em vlei, em basquete ou em natao, e quisesse fazer disso uma profisso?
CN: Essa pergunta muito importante. Hoje, os bons atletas j
so bem remunerados, desde a dcada de 80 que foi a dcada
da grande virada, com a entrada da propaganda nos uniformes.
JR: Isso foi objeto, inclusive, de uma modificao do Comit
Olmpico Internacional...
CN: Exatamente. Isso coincidiu com a ascenso do presidente
Samaranch no Comit Olmpico Internacional, em 1981, quando ele disse: Os jogos olmpicos sero para atletas, sejam eles
profissionais ou amadores. Voc no pode obrigar um atleta a
ganhar dinheiro; amador, todos podem querer ser, at jogando
com profissionais. Acho que essa foi a grande virada. Mas eu
diria ao jovem o seguinte: primeiro, que tenha talento, que se
dedique atividade esportiva como come um prato de comida,
bebe gua, e come po; que ele tenha determinao, coragem,
humildade, simplicidade, que treine muito, que trabalhe muito
no esporte, que nunca seja mascarado, nunca se ache um grande
campeo, porque a histria est cheia de grandes campees que
desceram a ladeira. Que, acima de tudo, seja humilde e tenha
uma condio fsica primorosa. Sem preparao fsica, raros atletas vo ter sucesso. A partir da, tenha respeito ao treinador, respeito sua entidade, ao clube, ao dirigente, tenha respeito para
ser respeitado.
JR: Essa, ento, a sua receita de sucesso para o desportista. Mas,
Carlos, tudo bem, que a propaganda tenha contribudo para o
sucesso do vlei, mas como esse negcio de torcer pelo Leite
Moa, e torcer pelo Bradesco ou pelo BCN?
CN: muito interessante analisar essa questo. Enquanto voc
tem no futebol, em todos os pases do mundo, os clubes tradicionais, os nomes so mantidos, independente de terem patrocnios 177
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ou banco, ou voc ia trabalhar na indstria. Indstria tinha cheiro de graxa. A rea de servios parecia mais limpa, e portanto
tinha l seu charme; eu sempre me vi mais na rea de servio do
que na indstria.
JR: Como voc chegou FGV e Administrao?
CN: Aos 17 anos, estudante no Rio, cheguei trgica concluso
de que simplesmente no tinha nenhuma vocao; pelo menos no
que concerne dimenso profissional da vida. Meus amigos
todos tinham vocao para ser mdicos, engenheiros, advogados,
e eu gostava era de tocar piano e escrever. Graas a Deus no me
meti em nenhuma dessas duas coisas e quando tive que escolher
minha profisso fiz isso de maneira pragmtica: tentando buscar
um curso que fosse rpido e que desse dinheiro, porque enxergava como continuo enxergando a profisso como meio e no
como objetivo final de vida. Em 1962, quando tomei essa deciso, no havia no Rio de Janeiro nenhuma escola de administrao de empresas, s a Fundao Getulio Vargas, a EBAP. Mas era
Administrao Pblica e eu tambm no tinha queda para funcionrio pblico. Ento peguei o nibus e vim para So Paulo, tentar
o vestibular da EAESP. Foi um lance de felicidade, porque no
tinha conscincia do tipo de deciso que estava tomando. Mas
ingressei numa escola que vivia um momento de esplendor: ramos 240 alunos assistidos por 54 professores, todos vindos de um
MBA na Michigan State University que foi um bom comeo.
O interessante voc saber se
divertir. Na vida, interessante
o lazer.
JR: E os modelos familiares? Seu pai, por exemplo, qual era sua
profisso?
CN: Era coronel do exrcito, com formao humanista, j que
186 resolveu formar-se em medicina. Ele era oficial da infantaria.
garo a ser competidores respeitveis, mas to respeitveis quanto os meus demais competidores brasileiros.
JR: Mas o que ganha o cliente brasileiro se o seu banco se associa
a um banco estrangeiro?
CN: Diria que ainda no ganhou nada. possvel que ganhe
alguma coisa, no futuro, quem sabe? Talvez voc, como cliente
desse banco onde tem a sua segunda conta, no futuro, possa
fazer o que voc imaginou fazer: entrar numa agncia desse
banco na Europa e sacar seu dinheiro, usar uma mquina automtica etc. Mas isso s vai acontecer bem mais para frente. E talvez isso nem seja relevante, para fazer com que um cliente brasileiro tome a deciso de transferir a sua conta para um banco
estrangeiro.
JR: O Unibanco, que o terceiro maior banco privado brasileiro,
tem planos para alguma expanso ou prestao de servios aos
clientes do banco no exterior?
CN: Temos hoje, no exterior, escritrios em Londres, Nova
York, em Cayman, Miami, e at em Asuncin, no Paraguai. E
somos associados a um banco em Montevidu, Sulinvest, onde
damos um apoio limitado aos nossos clientes, que, na realidade,
precisam de pouca coisa quando viajam ao exterior; o que a pessoa precisa realmente poder sacar algum dinheiro... Eu tenho
hoje disposio dos nossos clientes, 150 mil caixas automticos
da rede Cyrrus e Plus. Mas ainda atravs dos cartes de crdito
e no de dbito.
JR: Voc se considera um profissional de banco, profissional de
management, um profissional de marketing?
CN: Eu sou um gerente.
JR: Ento, poderia estar frente de uma editora ou de uma inds190 tria cheia de graxa?
mos utilizando essa tcnica para operacionalizar o desenvolvimento de canais alternativos, que antes eram meramente canais
de atendimento a clientes, para prestao de informaes e que
passam a partir de agora com o apoio desse marketing database
a ser canais de venda. Por exemplo, eu tenho hoje, um call-center, que recebe seis milhes e quinhentas mil ligaes por ms. E
somos capazes de, atravs de um modelo matemtico behavior
score olhando para o portflio de clientes, sem perguntar nada,
a nenhum deles, definir-lhes linhas de crdito.
JR: O que voc est dizendo, na verdade, que na sua organizao voc conseguiu encontrar agregados significantes, que voc
consegue classificar os 3 milhes e 500 mil clientes do banco em
segmentos...
CN: Muito mais do que isso, conseguimos enxergar indivduo
por indivduo, identificando, para cada um deles, suas propenses de consumo de produtos bancrios. Portanto, as ofertas so
pessoais. Essa capacidade de desenvolvimento de modelos matemticos de propenso a consumo uma das capacidades crticas
e estratgicas que o Unibanco desenvolveu.
JR: Quer dizer, tecnologicamente: esse cliente ligou, deu o nmero dele...
CN: Ele digitou o nmero da agncia, o nmero da conta corrente e a sua senha. O computador faz a pergunta: tem linha de
crdito? Sim. A, faz uma segunda pergunta: a central est com
fila? Se estiver com fila, no prejudico a qualidade, deixo seguir.
Se no est com fila e h folga no atendimento, tiro-o do atendimento digital e ele tem uma conversa pessoal com o representante de vendas, que vai dizer: O senhor acabou de receber uma
linha de crdito do Unibanco, se for de seu interesse, ela pode
ser disponibilizada j. Basta que o senhor, de novo, digite a sua
senha e me diga que est de acordo, porque a sua ligao est
sendo gravada. O cliente assim faz, e o crdito feito naquele
192 momento, na sua conta corrente.